企業(yè)生產(chǎn)管理信息化探討

1、企業(yè)生產(chǎn)管理信息化探討摘要：隨著經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在我國各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍不斷擴展，MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用就是這一認(rèn)知的最好表現(xiàn)。對于應(yīng)用MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理來說，這一技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)本身生產(chǎn)現(xiàn)場運行情況的了解、全廠資源的統(tǒng)一規(guī)劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術(shù)在流程型企業(yè)生產(chǎn)的更好應(yīng)用帶來一定啟發(fā)。關(guān)鍵詞：MES技術(shù)；流程性企業(yè)；生產(chǎn)管理信息化隨著我國工業(yè)領(lǐng)域的整體進(jìn)步，辦公自動化與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等信息手段已經(jīng)在我國大多數(shù)流程型企業(yè)實現(xiàn)了普及，這也使得流程型企業(yè)的發(fā)展獲得了

2、一定推動力，而如果流程型企業(yè)生產(chǎn)能夠較好應(yīng)用MES技術(shù)，其自身的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開具體研究的原因所在。一、流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求結(jié)合我國經(jīng)濟與社會發(fā)展現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，我國當(dāng)下的流程性生產(chǎn)企業(yè)正向穩(wěn)定、均衡、高負(fù)荷、安全、低能耗、少污染的方向發(fā)展，而這一發(fā)展方向就需要得到生產(chǎn)管理信息化的支持，這種支持需要體現(xiàn)在全生命周期的設(shè)備管理、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、生產(chǎn)過程監(jiān)控、能耗嚴(yán)格管理、控制優(yōu)化等五個方面。（一）全生命周期的設(shè)備管理、對于全生命周期的設(shè)備管理這一流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需

3、求來說，這一需求的出現(xiàn)主要是由于該類企業(yè)需要實現(xiàn)真正的預(yù)防性維護(hù)所致，而在這一管理的支持下，企業(yè)就能夠通過設(shè)備檔案、設(shè)備維修計劃、資產(chǎn)折舊實現(xiàn)潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，這對于流程型企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)自然將帶來較為積極的影響1。（二）全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤、全面的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與跟蹤主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的在線監(jiān)測、實時參數(shù)分析、主要參數(shù)變化跟蹤，而這些工作就使得產(chǎn)品的質(zhì)量波動問題能夠?qū)崿F(xiàn)第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間解決2。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控、在生產(chǎn)過程監(jiān)控中，這一需求的出現(xiàn)主要是由于流程性企業(yè)需要較高質(zhì)量的把握自身生產(chǎn)工藝過程，而通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控，生產(chǎn)計劃的有序進(jìn)行、生產(chǎn)參數(shù)的合理保證就將得到較

4、為有力的支持。（四）能耗嚴(yán)格管理、近年來我國政府始終倡導(dǎo)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建，這就使得流程性企業(yè)的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業(yè)本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業(yè)的經(jīng)濟效益提升也將帶來較為積極的影響3。（五）控制優(yōu)化、除了上述幾方面外，控制優(yōu)化同樣屬于流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求的具體表現(xiàn)，這里的控制優(yōu)化指的是生產(chǎn)過程的優(yōu)化，這一優(yōu)化的高質(zhì)量展開將有效實現(xiàn)流程性企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。二、MES概述對于MES來說，其本身能夠較好參與到企業(yè)的維護(hù)管理、設(shè)備管理、訂單管理、生產(chǎn)資源管理、質(zhì)量控制、人力資源管理、數(shù)據(jù)采集等工作中，而這些就使得ME

5、S能夠較好滿足上文中提到的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理的信息化需求，而這種需求的滿足也將為流程型生產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)提供充足動力。三、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用（一）MES技術(shù)應(yīng)用原則、為了保證MES技術(shù)更好應(yīng)用于流程性生產(chǎn)企業(yè)中，我們就必須明晰這一應(yīng)用的原則，而結(jié)合自身實際調(diào)查筆者將這一原則概括為盡量使用成熟技術(shù)、實現(xiàn)模塊間的無縫集成、制定不同時期EMS技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃等三個方面，而這些原則的嚴(yán)格遵循就能夠較好實現(xiàn)流程性企業(yè)MES技術(shù)應(yīng)用中的風(fēng)險規(guī)避，MES技術(shù)的應(yīng)用效果也能夠由此更加明顯的展示出來。（二）MES技術(shù)的規(guī)劃、在MES技術(shù)應(yīng)用的流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中，我們必

6、須做好MES技術(shù)的規(guī)劃，筆者將這一規(guī)劃由易至難劃分為了三個階段，第一階段圍繞生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、分析展開，第二階段圍繞采集數(shù)據(jù)的深層挖掘展開，而第三階段則圍繞生設(shè)備管理、實時成本分析展開。通過這種由易至難的MES技術(shù)應(yīng)用，筆者剛剛提到的MES技術(shù)應(yīng)用原則就由此實現(xiàn)了較好遵循4。結(jié)合MES技術(shù)的規(guī)劃，流程性生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化就能夠?qū)崿F(xiàn)裝置層的信息化、車間作業(yè)信息化、企業(yè)ERP建設(shè)的三階段發(fā)展，這對于相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升、長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)就將帶來較為積極的影響。四、結(jié)論在本文基于MES技術(shù)的流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化展開的研究中，筆者詳細(xì)論述了流程型企業(yè)生產(chǎn)管理信息化需求、MES的相關(guān)概念、MES技術(shù)在流程性企業(yè)生產(chǎn)管理信息化中的具體應(yīng)用等內(nèi)容，希望這一系列內(nèi)容能夠為相關(guān)流程性生產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展帶來一定啟發(fā)。作者:王仙麗 單位:航空工業(yè)西安飛機工業(yè)有限責(zé)任公司參考文獻(xiàn)1余勇.應(yīng)用MES技術(shù)優(yōu)化分組加工工藝過程J.科技與創(chuàng)新,2015,03:151-152.2朱麗娜,許春停.面向離散型企業(yè)的MES技術(shù)研究J.機械設(shè)計與制造工程,2013,01:49-52.3劉菊花.MES技術(shù)在離散型制造企業(yè)應(yīng)用的探討J.國防制造技術(shù)