風(fēng)險管理方案

1、風(fēng)險管理策劃方案一、項目風(fēng)險管理過程:?項目風(fēng)險管理的計劃?風(fēng)險事件描述?有哪幾類風(fēng)險?風(fēng)險事件的后果有多大?項目哪些部分會遭受風(fēng)險?風(fēng)險發(fā)生概率有多大?確定風(fēng)險的先后順序(風(fēng)險坐標(biāo)圖)?評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系?評價風(fēng)險損害的程度(風(fēng)險分級：重 大風(fēng)險、一般風(fēng)險、輕微風(fēng)險)?評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件?應(yīng)對風(fēng)險的計劃?應(yīng)對風(fēng)險的措施?風(fēng)險監(jiān)視?風(fēng)險控制?確定循環(huán)的時機(jī)風(fēng)險規(guī)劃：是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風(fēng)險管理的一整套計劃，主要考慮因素有：項目圖表、風(fēng)險管理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、風(fēng)險容忍度、風(fēng)險管理模板和工作分 解結(jié)構(gòu)圖WBS等。成果是形成風(fēng)險管理計劃文件風(fēng)險規(guī)劃目的：風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代

2、過程，包括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目風(fēng)險的各種活動，其結(jié)果就是風(fēng)險管理計劃，通過制定項目規(guī)劃，實現(xiàn)以下目的：(1) 盡可能消除風(fēng)險(2) 隔離風(fēng)險并使之盡量降低(3) 制定若干備選行動方案(4) 建立時間和經(jīng)費儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險 風(fēng)險規(guī)劃的主要內(nèi)容 ：1、方法 確定項目風(fēng)險管理使用的方法（風(fēng)險控制、財務(wù)安排） 、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可 隨項目階段即風(fēng)險評估情況做適當(dāng)調(diào)整。2、人員 明確風(fēng)險管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其個自的責(zé)任、 能力要求。（設(shè)置項目風(fēng)險管理組織架構(gòu)）3、時間周期 界定項目生命周期中你那個風(fēng)險管理過程的各運行階段及過程評價、 控制和變更的周

3、期 或頻率。4、類型級別及說明 定義并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別。5、基準(zhǔn) 明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動。6、匯報形式 規(guī)定風(fēng)險管理中各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。 （風(fēng)險管理報告）7、跟蹤 規(guī)定如何以文檔方式記錄項目過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程， 風(fēng)險管理文檔可有效用于 對當(dāng)前項目的管理、項目的監(jiān)控、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及日后項目的指導(dǎo)等。風(fēng)險規(guī)劃的過程活動1）設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險。 （對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的事件的設(shè)想）2）制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案。3）選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑 .4）制定風(fēng)險行動計劃。 （將風(fēng)險應(yīng)對途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)利編為文檔）5）確定風(fēng)險模板。 （規(guī)定風(fēng)

4、險管理基本程序、風(fēng)險的量化目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)等，使風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化）風(fēng)險告警級別、風(fēng)險6）確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式（數(shù)據(jù)庫包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件，含項目全周期過程所有的相關(guān)活動）項目風(fēng)險數(shù)據(jù)庫應(yīng)包規(guī)劃技術(shù)和工具主要工具： 召開風(fēng)險規(guī)劃會議。參加人包括項目總、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理團(tuán)隊成員（項目運 營對接人），通過會議，決定風(fēng)管方法、工具、報告和跟蹤形式以及具體的時間計劃等。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、WBS、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法2、風(fēng)險識別： 確定何種風(fēng)險可能影響項目， 并將這些風(fēng)險特性整理成文檔， 進(jìn)行合理分類。風(fēng)險識別特點：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項目開發(fā)各階段中主要風(fēng)險和應(yīng)對：1、投資決策中風(fēng)險2

5、、融資中的主要風(fēng)險投資決策中的主要風(fēng)險3、土地獲取中的主要風(fēng)險4、策劃定位總的主要風(fēng)險5、勘察設(shè)計中的主要風(fēng)險6、行政報批中的的主要風(fēng)險7、招投標(biāo)主要風(fēng)險8開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險9、房屋銷售中的主要風(fēng)險10、商業(yè)招商風(fēng)險11、房屋交付風(fēng)險12、物業(yè)服務(wù)風(fēng)險風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：1、風(fēng)險來源：時間、費用、技術(shù)、法律等2、風(fēng)險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、風(fēng)險征兆：實際風(fēng)險事件的間接表現(xiàn)。風(fēng)險識別的依據(jù):1、風(fēng)險管理計劃2、項目規(guī)劃（項目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計劃、費用計劃、資料計劃、采購計劃及承包 商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項目的期望值都是項目識別的依據(jù)）3、歷史資料（本項目或其他相關(guān)項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風(fēng)險信息）4、風(fēng)險種類（一般風(fēng)險類型：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律變更風(fēng)險、過程風(fēng)險）5、制約因素與假設(shè)條件 風(fēng)險識別過程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險的主要活動和方法。 風(fēng)險識別技術(shù)和工具：1、檢查表2、流程圖3、預(yù)先分析法4、頭腦風(fēng)暴法5、情景分析法6、SWOT分析法7、德爾菲法風(fēng)險識別輸出結(jié)果：風(fēng)險事件名稱、風(fēng)險來源、風(fēng)險事件概率估計、風(fēng)險損失范圍估計、 預(yù)期發(fā)生時間估計、風(fēng)險征兆、風(fēng)險種類和對其他方面的要求。風(fēng)險估計：評估項目中各風(fēng)險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。 風(fēng)險估計主要內(nèi)容：1、