運營采購員工作計劃2

1、運營采購員工作方案 220運營采購員工作方案 2落.20 年這一年是有意義的、有價值 的、有 收獲的?在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù) 真求實. 樹 立“為公司節(jié)約每一分錢 " 的觀念，積極落實采購工作要點 和制定的工作 方案. 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限 度為公司節(jié)約成 本的工作原那么 .然而，面對著 20年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的釆購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為 公司節(jié) 約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的 20_ 年采購工作方案 .一：組織實施“陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在釆購前、釆購

2、中、采購后的 各個 環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 .20年我們進一步強調(diào)采購工作透明， 在采購工作中做到公開、 公平、 公正. 不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量 多的邀請 相關(guān)職能部門參與 .即使在時間緊，任務(wù)重的時候， 也始終堅 持這個原那么， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，釆購前、釆購中、釆 購后的各個環(huán)節(jié)中 主動接受審計監(jiān)督 .即確保工作的透明，同時保證了 工程進度 .1： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 .20年通過組織學(xué)習(xí)?采購管理戰(zhàn)略?和公司 IS09000 質(zhì)量管理 體系 文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備釆購控制 流程?、 ?采購及供方評價作業(yè)

3、指導(dǎo)書?等采購管理制度 . 制度清楚， 操作有據(jù)可 查，為陽光采購奠定了理論根底 .2： 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標 .采購部按工程部和施工單位上報的釆購工作方案公開招標， 邀標 單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工 辦、工程 部、審計部、采購部都參與，增加陽光釆購?fù)该鞫?，真正?到降低本錢、 保護公司利益 .3： 采購效益全線凸現(xiàn) .實施公開透明的陽光采購策略后， 同等的材料設(shè)備價格東和灣比 東和 銀都廉價了，東和春天區(qū)比區(qū)價格降低了 3-5%. 為公司節(jié)約了 100 多 萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備釆購本錢 .4： 監(jiān)督機制根本形成 .做好價格和技術(shù)規(guī)格別

4、離和職能定位工作， 價格必須經(jīng)釆供部和 審計 部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防 范、抑制 腐敗. 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高釆購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減 少工程本錢，提 髙采購效率，提髙企業(yè)利潤 .二: 圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、 釆購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的 工作 目標，要求采購人員在充分了解市場信息的根底上進行詢比價， 注重溝通 技巧和談判策略 . 要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和 灣、東和春 天的原價位的根底上下浮 5-8 個百分點當然針對局部價 格較高而又

5、不降 價的供貨商我們也做了局部調(diào)整 . 同時調(diào)整了部份工 作程序，增加了采 購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由釆供部副經(jīng)理在采購人員對材 料、設(shè)備詢比價的根底 上進行復(fù)核，再由釆供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實 行了 “采購部的兩級價格 復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核 . 力求最 大限度的控制本錢，為公司 節(jié)約每一分錢 ?采供人員也在每一項具體工 作和每一個工作細節(jié)中得到鍛 練.三：進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)20_ 年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了?采購供給部供方信息表?，對每一位來 訪的供給 商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失 . 同時也 利于采供對 供給商信

6、息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間 . 建立 了合格供方名 錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合 格者才能進入合格 供方名錄、才具有報價資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真 正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待 . 因為公 司的成 本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力 度，供給商 對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的 好壞將直接影響 到我司的本錢核心競爭力的髙低 .房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、 獨立的行業(yè)，供給商圈子相對 獨立， 比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 . 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多 同樣

7、的供 應(yīng)商. 因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如 既往的給予 我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán) 境，使供給商能 真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康 開展.我們開展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位 . 從而搶占節(jié)約本錢、降 低 價格的制髙點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底 .四：步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理20_ 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整， 同時輸入 電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照 .五：提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20_年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反 復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己釆購的材料設(shè)備負責(zé)到 底，保證了對 材料、設(shè)備有效的追蹤 .在 20_ 年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗， 借鑒 好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理 水平. 使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高 . 要進一