現(xiàn)場質(zhì)量管理制度匯編

1、辭職申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我是牟定四方街超市收銀員翠珍，因家中有事不能繼續(xù)上班，將于本月月底辭職，特向公司提出辭職申請，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！ 申請人：翠珍 2017年2月6日現(xiàn)場質(zhì)量管理制度“七彩古滇文化旅游名城”項目四縱四橫八條道路新建工程經(jīng)三路（二期、三期） 二零一六年四月十日37 / 38目 錄一、工程項目質(zhì)量保證體系二、項目管理崗位責(zé)任制三、質(zhì)量例會制度與三檢與交接檢制度四、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核制度五、設(shè)計交底會、技術(shù)交底制度六、施工組織設(shè)計、施工方案編制審批制度七、見證取樣制度八、工程質(zhì)量獎罰制度2、 項目管理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)

2、系，對所承建的工程負(fù)全面的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2、組織編制并實施施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。3、參與工程圖紙會審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實技術(shù)措施。4、做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作。5、布置、檢查、協(xié)調(diào)“六大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。6、與時處理安全質(zhì)量事故，對重大事故做出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。7、加強(qiáng)管理，堅持按勞分配，調(diào)動職工積極性，創(chuàng)造性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。項目工程師崗位責(zé)任制1、 掌握和熟悉工程圖紙容，編制組織設(shè)計，創(chuàng)造前期條件，重點找出圖紙所存在問題，解決施工中的困難問題。2、負(fù)責(zé)配合工程現(xiàn)場施工管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家施工規(guī)和本工程的

3、施工措施與檢查。3、按工程技術(shù)要求做好現(xiàn)場構(gòu)配件技術(shù)制作交底的檢驗簽證，發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，會同業(yè)主，監(jiān)督設(shè)計部門采取改進(jìn)措施。4、做好施工過程術(shù)變更，材料方案收集與簽證工作。5、負(fù)責(zé)工程技術(shù)性文件，資料檔案的存檔管理。施工員崗位責(zé)任制1、遵守項目部各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行職業(yè)道德、紀(jì)律責(zé)任教育，做到服從命令聽指揮。2、嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行施工驗收規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。3、按總體進(jìn)度計劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。4、開好班前會，做好班前各項交底工作，做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題與時解決，把好工程質(zhì)量關(guān)。5、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項項過目

4、眼勤、多講道理嘴勤、動手示手勤）。6、堅持按安全操作規(guī)程施工，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明施工。材料員崗位責(zé)任制1、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料、具采購、運(yùn)輸供應(yīng)工作。2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料應(yīng)有出產(chǎn)說明或材料合格證書，還應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗，否則禁止使用。3、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。4、掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購進(jìn)場工作。5、調(diào)查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，與時掌握市場信息。6、工作中思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)正、嚴(yán)禁損工利己。安全員崗位責(zé)任制1、貫徹

5、黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)與安全生產(chǎn)操作規(guī)則，做到“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”。2、做好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，新工人必須經(jīng)過安全知識教育，方能上崗。3、針對工程情況，制定切實可行的安全措施和計劃，做好各分部分項工程的安全技術(shù)交底工作。4、在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要與時提出整改措施 ，并做好落實，對違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象，有權(quán)進(jìn)行制止和處罰。5、發(fā)生重傷或死亡事故，必須立即報告，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查，做到“三不放過”。6、建立安全生產(chǎn)臺帳，認(rèn)真做好記錄，組織開展各項安全無事故競賽活動，推動促進(jìn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、堅持對職工樹立“質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量至上的意識

6、。2、對所有必須進(jìn)行試驗的原材料，半成品，在使用前應(yīng)送有關(guān)質(zhì)檢部門試驗，不合格的材料不準(zhǔn)使用。3、按國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程，分項、分部工程的驗收并填寫好記錄，對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗位置、預(yù)埋件、預(yù)留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查并做好記錄。5、協(xié)助施工員制作工程中的各種標(biāo)準(zhǔn)試驗并送驗，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。6、執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理，并寫出報告。班組長崗位責(zé)任制1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹落實施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進(jìn)行全面交底。2、參加圖紙會審和技術(shù)交底。3、按施工規(guī)與工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，保證施工進(jìn)度，抓好施工質(zhì)量和施工安全。4、嚴(yán)

7、格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本工種的操作規(guī)程。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題與時匯報。下班前，做好機(jī)具關(guān)電，斗車集中清洗停息，現(xiàn)場的工完場清整理工作。5、參加和會同隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。6、有責(zé)任參與本工地文明施工的建設(shè)。門衛(wèi)崗位責(zé)任制1、門衛(wèi)人員必須嚴(yán)守崗位，不擅離職守，認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。2、門衛(wèi)人員實行24小時值班，每天按時開閉大門，有權(quán)制止任何人私爬圍墻等行為。3、貨車進(jìn)出大門，一律憑證進(jìn)出，門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符，如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門，并報有關(guān)部門處理。4、凡外來人員參觀和聯(lián)系工作，一律憑介紹信出入，來工地的職工家屬

8、探親需臨時住宿的須到保衛(wèi)部門辦理手續(xù)，同意后方可留宿。5、門衛(wèi)人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助手，嚴(yán)防偷盜與火災(zāi)事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格遵守建筑安全施工管理（后勤）人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定。7、門衛(wèi)必須對進(jìn)出人員進(jìn)行登記制度，嚴(yán)禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場任意出入走動。8、對進(jìn)出工地人員要嚴(yán)格管理，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入工地，嚴(yán)禁小商小販和拾垃圾者進(jìn)入工地。9、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅決制止違反工地紀(jì)律和規(guī)定的不良行為。10、遇有火警，盜警或或其它突發(fā)事件應(yīng)與時報警或向上級部門報告。三、工地現(xiàn)場例會、質(zhì)量例會、三檢與交接檢制度1、為加強(qiáng)本工程承包管理，本公司將

9、實施進(jìn)度的節(jié)點控制計劃與對質(zhì)量的總體控制，分季、月、周召開計劃布置會議與質(zhì)量討論，每周召開平衡與交底會，每天晚上收工前各班組長到項目部處報到，詳述工程進(jìn)度與質(zhì)量問題。使本工程作為一個系統(tǒng)工程來強(qiáng)化管理。2、施工時由項目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作與質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。 3、過程檢驗由施工員組織進(jìn)行。班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進(jìn)行下道工

10、序的施工。 4、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實施專職檢查并與時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。 5、不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目工程師組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工員與有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接受方檢查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。土建與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。6、工程質(zhì)量驗評 分項、分部工程完成后，由施工員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表，由項目工程師組織評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量；單位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)

11、評定；單位工程完工后的正式檢驗評定由總承包方組織，要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。7、認(rèn)真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強(qiáng)對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中，不但要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。四、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核制度一、基礎(chǔ)工程驗收、技術(shù)復(fù)核制度1、土方工程在施工班組完工并自檢后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員對其進(jìn)行驗收并作好分項工程質(zhì)量評定，經(jīng)質(zhì)量員核定合格后，按有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)報請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位共同驗收。2、在基礎(chǔ)工程驗收程序：項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目工程師自檢并作好記錄，報

12、公司質(zhì)安部復(fù)驗，報請總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位組織共同驗收并形成驗收記錄。隱蔽工程施工二、一般隱蔽工程驗收技術(shù)復(fù)合制度按下圖執(zhí)行 施工班組質(zhì)量自檢N項目經(jīng)理質(zhì)量員質(zhì)量評定YNN總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收形成文件YN驗收通過同意下一道工序施工五、設(shè)計交底會與技術(shù)交底制度1、圖紙會審、交底在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，組織施工、技術(shù)、質(zhì)量預(yù)算管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同容，施工圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程以與有關(guān)上級和當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定與其它文件要求，并組織與時召開施工圖紙交底會審會議。2、會審組織有關(guān)施工人員詳細(xì)查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖，認(rèn)真核對結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點、尺

13、寸與相互關(guān)系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。 3、設(shè)計交底在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙交底進(jìn)一步理解、完善、深化施工圖解紙與解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補(bǔ)充圖出圖計劃和容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達(dá)成一致意見，并由施工單位負(fù)責(zé)交底會議容整理成文，經(jīng)各方簽證認(rèn)可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀(jì)要作為設(shè)計文件的組成部分。4、專業(yè)工種技術(shù)交底，在任一專業(yè)工種開工前有施工員、項目工程師召集該工種的所有人員進(jìn)行有針對性技術(shù)交底下，容應(yīng)包括規(guī)介紹，圖紙要求與施工方案的所有容。5、特殊分項或分部工程技術(shù)交底

14、，尤其對使用新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝的工程，必須有項目工程師、施工班組負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行施工方案交底，以便于各班組施工。六、施工組織設(shè)計、施工方案編制審核制度1、單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過。2、分部工程必須根據(jù)具體情況，有項目經(jīng)理組織項目工程師等編制施工方案，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并備案。一般分部工程的施工方案可直接引用投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容，不再另行編制；特殊分部工程的施工方案應(yīng)有項目經(jīng)理組織項目工程師、個專業(yè)工種負(fù)責(zé)人協(xié)商，形成書面施工方案文件，報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并備案。3、一般分項工程的施工方案可不必單獨(dú)編制，特殊分項工程施工方案應(yīng)有

15、項目工程師編制，報項目經(jīng)理審核。七、見證取樣制度1、項目工程所用各原材料在使用必須按國家規(guī)要求送去檢測，應(yīng)由有資格的專人取樣員取樣，由建設(shè)或監(jiān)理單位見證員見證后，封樣，送到有資質(zhì)的檢測中心檢測。檢測結(jié)果合格后，方可使用。2、工程各分部分項工程檢測必須按國家規(guī)要求檢測，無見證員見證，此樣品視為無效取樣。八、工程質(zhì)量獎罰制度（1）、工程管理遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）、凡各施工班組違反施工過程中的操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部應(yīng)與時對其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工

16、，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項目部可對施工隊伍給予獎勵，獎勵形式為表揚(yáng)、表彰、資金。（4）、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月一次大檢查，或由質(zhì)監(jiān)站檢查、評定的質(zhì)量為依據(jù)，或根據(jù)監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。 （5）、為便于落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，施工時實行掛牌制，在誰施工的部位掛上標(biāo)有施工人、班組、施工日期的牌子。便于檢查、評定時記錄，作為針對性獎罰的依據(jù)。一、工程質(zhì)量保證體系1、圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò) 根據(jù)工程質(zhì)量一次性合格的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量責(zé)任制加強(qiáng)分包項目管理落實崗位責(zé)任各分項按工種書面交

17、底質(zhì)量控制點指定質(zhì)量控制點跟蹤管理分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)保證主要分項合格保證各分包評定合格保證竣工工程評定合格工作質(zhì)量合理設(shè)置崗位指定專項控制點跟蹤管理檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實整改措施評定與獎罰2、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖3、現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖現(xiàn) 場 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項 目 經(jīng) 理 謝劍項 目 工 程 師 秦澤云質(zhì) 量 員 聶興明施 工 員 李喬 安 全 員 章佐機(jī)械班組鋼筋班組模板班組普工班組水電班組各 操 作 人 員工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、

18、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分     崗位職責(zé)規(guī)定一 項目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理與現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙與相關(guān)規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查

19、驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以與現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段的工程保修管理和協(xié)

20、調(diào)工作；10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程

21、管理部與工程總監(jiān)進(jìn)行考核。第二部分     對總包、監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。三、對監(jiān)理單位的管理   工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙與現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投

22、資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)與監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核與管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。第三部分     工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位與其它相關(guān)單位；4、現(xiàn)場施工工程例會容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃與施工存

23、在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。；5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字認(rèn)可；6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單

24、位項目經(jīng)理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位與其它相關(guān)單位；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)要求提出的解決辦法措施；業(yè)主的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如：設(shè)計方案確認(rèn)、單項施工組織設(shè)計審查、涉與合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計施

25、工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師與項目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）造價單位簽字，（4）業(yè)主確認(rèn)簽名。3、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單。4、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。5、合同約定之外的工作容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)的要求與合同的約定；四、設(shè)計變更：1、設(shè)計變

26、更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位

27、作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商；五、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理與分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理與分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師

28、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)；（2）、施工圖紙是否與其說明書在容上是否一致，施工圖紙與其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的

29、土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（7）、建筑材料和加工定貨有何特殊要求；（8）、防火、消防是否滿足；（9）、材料的來源有無保證，能否代換；（10）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（11）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（12）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（13）、圖紙是否符合業(yè)主要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審

30、意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行；六、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）、施工進(jìn)度計劃；（5）、總包、分包的分工圍與交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日提出審核意見；4、建設(shè)單位項目經(jīng)理與分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)

31、格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。七、工程進(jìn)度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進(jìn)度計劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計編制實施；3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；4、月度工程進(jìn)度計劃容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項計劃安排與完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日提出審核意見；6、建設(shè)單位在一個工作日審查完成，報送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個工作日）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實施執(zhí)行；8、施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。八

32、、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)與公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理圍；2、工程項目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；九、工程項目月報表

33、：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報表格式編制；（2）、工程月報容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由施工單位在每月25日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)與時報建設(shè)單位審核，對月報與現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。十、施工用水電的管理：1、所有施工與配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理

34、，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。按照供電局電費(fèi)單與自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到與時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。十一、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位參加驗收簽字確認(rèn)；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位參加驗收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安

35、排，建設(shè)單位參加驗收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位；6、一般工程驗收資料由承包商

36、按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十二、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設(shè)單位批準(zhǔn)實施；3、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位進(jìn)行正式移交；十三、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）

37、、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字確認(rèn)工程量，審計部門對結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；（4）、由建設(shè)單位根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認(rèn)；十四、工程項目結(jié)算：1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位會簽同意后，送至審計部門；3、建設(shè)單位要求審計部門在十五個工作日完成總體初審工作；（1）、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之；（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差

38、異，嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定；4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位在結(jié)算上確認(rèn)簽字：（1）、建設(shè)單位必須審核工程量的準(zhǔn)確性；（2）、建設(shè)單位必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；6、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵

39、扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金與水電費(fèi)、定額管理費(fèi)等。第四部分   工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進(jìn)度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司部文件資料；

40、2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責(zé)：1、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)與時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收；2、公司部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形