供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用_百度文庫(kù)

1、2011年第2期河北煤炭經(jīng)營(yíng)管理（下轉(zhuǎn)第87頁(yè)）摘要：供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法，而供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步帶來(lái)了物流系統(tǒng)的敏捷性，能更加有效地提高國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的運(yùn)作效率，從而獲得更多的收益。文章首先闡述了供應(yīng)鏈管理的基本理論，進(jìn)而用一個(gè)具體實(shí)例對(duì)供應(yīng)鏈管理在貿(mào)易企業(yè)物流管理中的應(yīng)用進(jìn)行了操作分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；國(guó)際貿(mào)易；物流管理；應(yīng)用研究中圖分類(lèi)號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1007-1083（2011）02-0084-01Application of the supply chain managem

2、ent in the trade enterpriseslogistics managementQI Ze-xin伴隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大變化以及技術(shù)的飛速進(jìn)步，促使現(xiàn)代物流管理思想不斷革新發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用一種新的管理模式供應(yīng)鏈管理。作為一種新的管理模式，它從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場(chǎng)響應(yīng)以及為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。隨著市場(chǎng)全球化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這種供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商、制造商、批發(fā)商及零售商通過(guò)運(yùn)輸、庫(kù)存、信息及金融設(shè)施互相連接而組成的一個(gè)有機(jī)整體。作為連接供應(yīng)鏈中不同環(huán)

3、節(jié)的綜合過(guò)程物流，如果要把整條供應(yīng)鏈運(yùn)作得像一個(gè)整體，就必須將整個(gè)物流過(guò)程作為一個(gè)統(tǒng)一的流程來(lái)操作。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)說(shuō)，整條供應(yīng)鏈上各參與方之間必須進(jìn)行高度的合作，并對(duì)所有制造、存貨、運(yùn)輸、選址等一系列活動(dòng)進(jìn)行有序安排。1供應(yīng)鏈管理的基本理論所謂供應(yīng)鏈管理就是從供應(yīng)商開(kāi)始到最終用戶(hù)，整個(gè)流通商品運(yùn)輸?shù)木C合管理。如果說(shuō)部門(mén)間的產(chǎn)、物結(jié)合追求的是企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)的話，那么供應(yīng)鏈管理則通過(guò)所有市場(chǎng)參與者的聯(lián)盟，追求流通生產(chǎn)全過(guò)程效率的提高，成本的降低。它的目標(biāo)是為最終客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)的有效價(jià)值，為供應(yīng)鏈各個(gè)成員創(chuàng)造收益?，F(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，

4、要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，正是在國(guó)際貿(mào)易中讓企業(yè)與企業(yè)之間緊密合作的保障。2供應(yīng)鏈管理的操作分析對(duì)于供應(yīng)鏈管理，全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪就做得很好，我們可以通過(guò)它的運(yùn)作模式分析供應(yīng)鏈管理在國(guó)際貿(mào)易中產(chǎn)生的巨大作用。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行?，首先很多拖?chē)將從不同供貨商那里獲得的裝有商品的盒子卸下，大大小小的盒子先后被放上小的傳送帶，再到大的傳送帶。每周7天，每天24小時(shí)都是如此，不過(guò)這只是整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的一半。盒子隨著傳送帶不斷前行，電眼會(huì)閱讀每個(gè)盒子上的條形碼，根據(jù)內(nèi)容的不同將它們?cè)诘竭_(dá)配送中心另一端

5、時(shí)再進(jìn)行一次分流。這些盒子會(huì)在電動(dòng)手臂的引導(dǎo)下從另一條傳送帶直接被送到各個(gè)沃爾瑪超市派來(lái)的卡車(chē)上，卡車(chē)再將這些盒子送到各國(guó)沃爾瑪?shù)哪硞€(gè)超市的貨架上。消費(fèi)者將它們從貨架上取走，交給收款臺(tái)，收銀員掃描商品的同時(shí)也通過(guò)沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)給這個(gè)產(chǎn)品的供貨商發(fā)出信號(hào)，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)物流管理中的應(yīng)用祁澤新（冀中能源股份公司物資部，河北邢臺(tái)054000）842011年第2期河北煤炭!不管這個(gè)供貨商在中國(guó)還是在其他國(guó)家。供貨商在獲得這一信號(hào)后，就會(huì)給沃爾瑪補(bǔ)充新的產(chǎn)品，整個(gè)過(guò)程就會(huì)再循環(huán)一遍。所以，你從沃爾瑪貨架上取下產(chǎn)品并交給收款臺(tái)的那一刻也就意味著在世界的某個(gè)地方將會(huì)生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品。我們將沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理

6、用圖形作直觀的分析，如下（見(jiàn)圖1）：這樣看似簡(jiǎn)單的操作流程卻為沃爾瑪節(jié)省了時(shí)間，降低了物流成本，并創(chuàng)造了收益。不僅如此，在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，供應(yīng)鏈上的各企業(yè)也同樣受益。原因在于沃爾瑪?shù)南冗M(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，它在物流管理過(guò)程中優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，讓整個(gè)鏈條中的企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中依靠信息系統(tǒng)這個(gè)交流工具及時(shí)了解到貨物的需求信息，提高了工作效率。因?yàn)橛辛诵畔⑾到y(tǒng)的支撐，企業(yè)在生產(chǎn)、制造、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的過(guò)程中，就可精減人員，為企業(yè)節(jié)省成本，也讓各企業(yè)間的合作更緊密，更高效。沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊彩且驗(yàn)橛须娧?、電?dòng)手臂的輔助，代替人眼和人手閱讀商品條形碼和搬動(dòng)商品，這既省事又快捷，為企業(yè)在物流管理中節(jié)約了時(shí)間，也讓整個(gè)

7、操作流程井然有序，便于管理。在物流運(yùn)作過(guò)程中時(shí)間就是金錢(qián)，如沃爾瑪在配送中心所節(jié)約的時(shí)間足以做下一流程的工作。再看沃爾瑪超市在零售過(guò)程中，消費(fèi)者從貨架上取走商品到收銀臺(tái)掃描商品的同時(shí)，就已從沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)將商品信息發(fā)送到了沃爾瑪?shù)膸?kù)存和供貨商。這時(shí)，庫(kù)存就會(huì)將商品發(fā)送到沃爾瑪全球各地的超市。同時(shí)，如果供貨商只是一個(gè)制造商，那么它的原材料供應(yīng)商也會(huì)從沃爾瑪商品售出的同時(shí)收到信息，從而在供貨商發(fā)送商品的第一時(shí)間將原材料送到，以方便生產(chǎn)制造。其中的批發(fā)商也是如此操作，而整個(gè)供應(yīng)鏈條必須緊湊，管理必須及時(shí)。如果不是這樣，就會(huì)讓原料供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，生產(chǎn)商不能按時(shí)生產(chǎn)商品，導(dǎo)致供貨商斷貨，批發(fā)商供不應(yīng)求

8、，零售商脫銷(xiāo)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不到產(chǎn)品。這最直接的影響就是讓消費(fèi)者或終端用戶(hù)認(rèn)為這么大的企業(yè)居然買(mǎi)不到想要的產(chǎn)品，或者是更換貨物不及時(shí)，這就造成企業(yè)的社會(huì)口碑不好，從而導(dǎo)致已有客戶(hù)和潛在客戶(hù)的流失，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，物流企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易各類(lèi)交易時(shí)，做到供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化是如此的重要。在管理的過(guò)程中，一個(gè)好的信息系統(tǒng)可以讓供應(yīng)鏈管理更高效，更完善，最終讓企業(yè)擁有高質(zhì)量的服務(wù)，在國(guó)際貿(mào)易中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。參考資料：1王亮. 基于供應(yīng)鏈管理的第三方物流發(fā)展對(duì)策J .物流科技，2006，（133）：84-85。2李陽(yáng)，王若明. 基于供應(yīng)鏈整合的紡織物流外包N .紡織導(dǎo)報(bào)，2006，（10）：86-87。3（美）托馬斯. 弗里德曼. 世界是平的M .湖南：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2006：117-118。作者簡(jiǎn)介：祁澤新（1968-），女，河北唐山人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，冀中能源股份有限公司物資部工作。（收稿日期：2011-03-11，編輯：聶明勛）供貨商電眼閱讀條形碼傳送帶拖車(chē)電動(dòng)手臂送貨卡車(chē)分流商品商品超市貨架消費(fèi)者銷(xiāo)售信息原材料供應(yīng)商制造商供貨商原材料沃爾瑪內(nèi)庫(kù)存商品圖1沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的操作流程（上接第84頁(yè)）炭精糧”。比如支持煤礦建設(shè)洗煤廠，生產(chǎn)潔凈煤；支持煤礦發(fā)展坑口電廠，將洗選后的劣質(zhì)煤炭轉(zhuǎn)化為電力等潔凈二次能源；支持社會(huì)用戶(hù)提高