化工企業(yè)危險源管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-455編號：_化工企業(yè)危險源管理制度審核：_時間：_單位：_化工企業(yè)危險源管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為了加強安全生產(chǎn)管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。1、職責1.1、公司總經(jīng)理負責危險源識別與風險評

2、價的領導工作，并對確定的重大危險源審核批準。1.2、行政部負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實施和管理。1.3、行政部長負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。2、危險源辨識范圍2.1、 本公司在生產(chǎn)和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。2.2、所使用的產(chǎn)品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。2.3、識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。3、危險源辨識方法3.1、危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。3.2、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一

3、旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。4、流程及原則4.1、本公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組，明確相關人員的職責。4.2、本公司分別制定重大危險源識別監(jiān)控管理制度。4.3、行政部由行政經(jīng)理負責組織本項目有關人員對該施工工程進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。國家建設部指出的七項分部分項工程必須全部列為重大危險源進行監(jiān)控，同時符合論證條件的工程必須提前申請專家論證審查。4.4、本公司分別建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。行政部每月進行重大危險源辨識評價。4.5、行政部對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報監(jiān)理審核，總工程師審批。4.6、行政部針對確定的重大危險源施工前必須進行專項安全技術交底，并要求進行現(xiàn)場公示。4.7、行政部必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄。行政部由行政經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀錄。4.8、行政部成立以行政經(jīng)理為組長的救援搶險隊伍，施工現(xiàn)場配備所需的應急救援物資和設備。5、回顧及改進行政部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關人員對所轄場所的危險源進行