項目安全施工過程中“人”的管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-273編號：_項目安全施工過程中“人”的管理審核：_時間：_單位：_項目安全施工過程中“人”的管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。安全是職工的生命保障，隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴大，越來越多來之五湖四海的農(nóng)民工加入到建筑行業(yè)來，由于他們的生活習慣的互不相同，素質(zhì)參差不齊，對現(xiàn)場的安全管理工作帶來了一定的困難，隨

2、之，建筑安全事故也時有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，事故發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著主導作用，處于支配的地位。目前項目施工現(xiàn)場有諸如以下不良現(xiàn)象和行為的存在：有的管理人員認為安全是安全員的事，與自己無關(guān)；在現(xiàn)場指出安全隱患時，工人不以為然，掉以輕心，講“沒關(guān)系，我經(jīng)常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著”；有的施工單位的項目經(jīng)理為了節(jié)省開支，不能保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，不能按照國家標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品和設(shè)施，使從業(yè)人員的人身安全得不到保障，

3、現(xiàn)實工作中，專職安全員權(quán)力有限，對出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象采取措施處理時，與項目經(jīng)理意見分歧，得不到支持，同時又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。項目部的管理人員，有的是從基層提拔出來的，有的是剛從學校畢業(yè)的，有的是剛改行的等，管理素質(zhì)和水平參差不齊，對安全方面的知識也知之甚少；多數(shù)民工來自遙遠的經(jīng)濟欠發(fā)達鄉(xiāng)村，昨天的莊稼漢轉(zhuǎn)眼就變成了今天的建筑工人，安全意識淡薄，基本操作技能較差；部分企業(yè)新工人安全技能、上崗培訓不到位，仍是目前最大的危險因素等等，上述問題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此，本人結(jié)合多年來施工現(xiàn)場上的所見所聞及目前的施工現(xiàn)狀，簡單談談現(xiàn)場安全中關(guān)于“人”的管理，與大家共同商討；首

4、先，從項目經(jīng)理部著手，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，編制生產(chǎn)安全事故的防范措施和應急救援預案，建立健全安全管理制度，責任落實到人。其次，項目經(jīng)理方面，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有重要的臨領(lǐng)導責任，施工現(xiàn)場所有的安全生產(chǎn)事故的責任都與項目經(jīng)理的管理有一定的關(guān)系，所以說，對于項目經(jīng)理來說，“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。項目經(jīng)理應從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作，向職工提供必要的勞保用品，安全的工作環(huán)境。第三，專職安全員要熟悉各種安全規(guī)范、規(guī)程及地方行規(guī)定，提高自身

5、的管理素質(zhì)和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現(xiàn)場多跑）、眼快（及時發(fā)現(xiàn)安全隱患）、口快（及時指出并整改安全隱患）；發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，解決不了的，及時上報項目部，事后做到及時分析和總結(jié)，防止同樣的事在次發(fā)生；第四，其他管理人員，應要牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的指導方針。首先，通過教育培訓，提高他們的管理素質(zhì)和技能，讓他們懂得管理的核心是“處理各種人際關(guān)系”，管理的本質(zhì)是“創(chuàng)新”，管理的基本特征是“管理的主體是管理者，管理的客體是被管理的對象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即誰來管，管什么，怎么管，為什么管等管理的基本問題；其次，教育本項目部的管理人員端正心態(tài)，不要認為自己是個管理

6、人員，就有高人一等的想法，要想到管理人員基本職責是為公司，為工人服務的，安全生產(chǎn)的重任屬于每個管理人員的職責范圍；第三，以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，其他管理人員為成員的安全領(lǐng)導小組，深入現(xiàn)場，解決實際安全問題。施工前，做到交底清楚，施工過程中，做到過程控制，以及事后及時分析總結(jié)；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng)造并提供積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活與工作，及時了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺到項目部的溫暖，覺得項目部是他們的家，讓他們?nèi)娜馔度氲桨踩a(chǎn)中去，然他們知道“工地是我家  安全靠大家”；第五，堅決取締“以包代管”的不規(guī)范的管理手段，管理人員要敢于

7、承擔責任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執(zhí)行安全條例的過程中手軟，應杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現(xiàn)象。第五，職工方面，首先，項目部對個施工隊伍的選擇，采取擇優(yōu)錄取的方式，并通過對隊伍的實事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊伍；其次，對剛進場的職工進行三級教育（公司、項目部、班組），向職工宣布本公司和本項目部的紀律和規(guī)章制度，充分利用職工夜校，組織職工學習并掌握與本工程相關(guān)的安全技術(shù)知識、操作規(guī)程、施工技術(shù)等內(nèi)容，掌握工程安全施工過程中的特點和重點；第三，自上而下的管理工作過程中，做到獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性；第四，對特殊工種的技能上崗培訓，持證上崗率必須保證100%；第五，增強工人的自我保護意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。總之，安全生產(chǎn)，人人有責，安全生產(chǎn)管理過程中必須遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調(diào)動人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員