領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-824編號(hào)：_領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度審核：_時(shí)間：_單位：_領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級(jí)管理，即公司、分廠和車間三級(jí)。公司每天安排1人帶班，其中主

2、值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任，副值由相關(guān)處室科級(jí)以上干部組成；分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排12個(gè)管理人員現(xiàn)場帶班。3、帶班時(shí)間安排：當(dāng)日早800至次日早800。4、帶班人員權(quán)限：公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào)；對(duì)發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律：5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日

3、8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認(rèn)真填寫帶班干部日志，把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，對(duì)全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對(duì)于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。5.3正常情況下，公司主值每天2000在調(diào)度會(huì)議室組織召開全廠帶班人員碰頭會(huì)，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會(huì)安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。5.4帶班干

4、部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位，晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室（不許出廠），手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級(jí)別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的問題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項(xiàng)，當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的批示精神，并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)

5、行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對(duì)事故進(jìn)行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級(jí)人員到場規(guī)定6.1單機(jī)故障停運(yùn)6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺(tái)機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修；6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。6.2單系統(tǒng)故障停車6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場；6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場；6.2.3事故車間全體管理人員到場；6.2.4本廠其它車間帶班干部到場；6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。