物業(yè)工程部技術(shù)員工作說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-814編號：_物業(yè)工程部技術(shù)員工作說明書審核：_時(shí)間：_單位：_物業(yè)工程部技術(shù)員工作說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)工程部技術(shù)員工作說明書1.0目的明確員工職業(yè)道德規(guī)范，熟悉工作流程2.0范圍適用于"XX物業(yè)"物業(yè)服務(wù)中心3.0內(nèi)容職務(wù)名稱：工程部技術(shù)員所屬部門：服務(wù)中心工程部職務(wù)等級職務(wù)概要共有部位、設(shè)

2、施設(shè)備項(xiàng)目工作職責(zé)1、在工程部班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)。2、每天早晨巡視各類設(shè)備房，記錄巡檢結(jié)果及運(yùn)行情況，并查看前日深夜班交接記錄。3、每月對所有風(fēng)機(jī)進(jìn)行開啟試運(yùn)行，觀察有無異?，F(xiàn)象。4、每月對各類設(shè)備進(jìn)行清潔、除塵，每月對發(fā)電機(jī)進(jìn)行15分鐘試運(yùn)行，并記錄運(yùn)行情況。5、每兩周對水泵盤根視情況進(jìn)行緊固加油一次，開啟各類閥門檢查有無異常，并跟蹤消防保養(yǎng)人員對消防泵進(jìn)行點(diǎn)動盤軸。6、每月對高低壓配電柜、直流屏、控制中心聯(lián)動柜、風(fēng)機(jī)控制箱進(jìn)行清潔保養(yǎng)。7、每季度對發(fā)電機(jī)蓄電池進(jìn)行一次檢查，觀察蓄電液是否變質(zhì)，電壓是否正常，并交替使用蓄電池，觀察電池是否變質(zhì)。8、每季度在消

3、防保養(yǎng)時(shí)，督促、協(xié)助外包商對煙感、溫感器進(jìn)行一次檢查，并予以記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤處理。9、每年安排一次化糞池清掏。10、每年對水箱水池進(jìn)行清洗、消毒，并將防疫站的檢查結(jié)果交管理處存檔11、每年第四季度對小區(qū)內(nèi)所有管道進(jìn)行除銹、刷漆。12、每半年對高低壓配電房、發(fā)電機(jī)房進(jìn)行停電測試保養(yǎng)13、每年對消防卷簾門、防火閥，進(jìn)行開啟、檢察、除塵，對電機(jī)進(jìn)行電流與絕緣測試一次。14、每半年對電梯維護(hù)外包商的年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)分析，確定實(shí)施效果。15、每年進(jìn)行電梯安全大檢查，調(diào)試并記錄；聯(lián)系技監(jiān)局對電梯進(jìn)行年檢，結(jié)果予以存檔。以及外包商工作情況結(jié)果進(jìn)行記錄、匯總、存檔，并予以評估，提出意見。16、每2年

4、洗一次發(fā)電機(jī)房油箱，柴油濾清器、機(jī)油濾清器和水濾清器；或者發(fā)電超過250小時(shí)一更換，空氣濾清器每5年或發(fā)電超過450小時(shí)一更換，機(jī)油每2年或運(yùn)行超過450小時(shí)一更換。17、每2年對高壓環(huán)網(wǎng)柜、變壓器進(jìn)行測試，避雷器5年一測試。18、每年底對消防設(shè)備進(jìn)行總體檢查，做預(yù)防性測試及火災(zāi)摸擬開啟，并制定年度保養(yǎng)計(jì)劃。19、以上事項(xiàng)的質(zhì)量記錄，每月匯總報(bào)班長存檔項(xiàng)目日常工作內(nèi)容1、每天巡視檢查各設(shè)備房運(yùn)行情況2、對水泵房、高低壓配電房每日二次的運(yùn)行記錄，分別在早9：00和晚6：003、制定設(shè)施設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)工作計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。4、每日下班前向主管匯報(bào)當(dāng)日工作情況，并提出第二天的計(jì)劃工作。5、周五：進(jìn)行

5、周末例會工作、計(jì)劃下周工作。6、每月26日將填寫物資需求計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。7、26日對固定物資送貨單位的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行評估8、26日至月底進(jìn)行對當(dāng)月的水、電、能耗進(jìn)行分析工作9、完成上級給予其他的工作任務(wù)。履行本職責(zé)的權(quán)力1、有權(quán)拒絕未經(jīng)相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和簽字的施工方案和圖紙的施工安排。2、有權(quán)禁止和糾正不符合規(guī)范的裝修、施工行為。3、有權(quán)對供貨方進(jìn)行物品質(zhì)量審核并提出更換或退貨要求愛。4、對物品采購員進(jìn)行監(jiān)督工作關(guān)系表1、直接上司：工程部主管2、直接下屬：無3、指導(dǎo)與相互協(xié)作部門：安全部、保潔部、品質(zhì)部、使用的設(shè)備與工具等資源配置1、管鉗、鋸弓、絲搬等管道維修工具若干、鉗工類維修工具若干、日常電工工具若干。2、對講機(jī)一臺工作過程中常用的表格和文件1、臨時(shí)物資申購單、進(jìn)倉單、出倉單、不合格物資處理單2、維修類體系文件內(nèi)各種表格工作條件與環(huán)境1、業(yè)戶家中或公司內(nèi)、設(shè)備房內(nèi)。工作計(jì)劃承諾與要求1、即時(shí)跟進(jìn)裝修施工