購(gòu)物廣場(chǎng)工程領(lǐng)班崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-686編號(hào)：_購(gòu)物廣場(chǎng)工程領(lǐng)班崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_購(gòu)物廣場(chǎng)工程領(lǐng)班崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。購(gòu)物廣場(chǎng)工程領(lǐng)班崗位說明書崗位名稱：工程領(lǐng)班 崗位代碼 所屬部門：物業(yè)管理部工程處職 系 職等職級(jí) 直屬上級(jí)：工程主管薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人崗位概要: 負(fù)責(zé)物業(yè)工程方面班組各項(xiàng)工作的展開，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)

2、行、維修、保養(yǎng)、更新、改造等業(yè)務(wù)提出合理戶的建議，協(xié)助工程主管對(duì)維修工的日常工作進(jìn)行督查、組織和管理工作工作內(nèi)容:1.根據(jù)月度保養(yǎng)計(jì)劃予以細(xì)化、分解，并監(jiān)督執(zhí)行；確保各項(xiàng)例行保養(yǎng)工作按照即定的計(jì)劃及程序進(jìn)行；按要求完成相關(guān)記錄填寫，并于規(guī)定期限整理匯總至工程助理處。2.負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.負(fù)責(zé)班組每日工作計(jì)劃安排及周工作計(jì)劃與總結(jié)的填寫，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性。4.負(fù)責(zé)二次裝修的接待、審圖、審核、驗(yàn)收等工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)維修及二次裝修工程的施工工作（專項(xiàng)工程除外）。6.負(fù)責(zé)每天檢查各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，落實(shí)巡檢計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持設(shè)備設(shè)施環(huán)境的

3、衛(wèi)生整潔，并寫好工作日記。7.負(fù)責(zé)抄錄各種能耗表計(jì)讀數(shù)，確保抄錄的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。8.若遇緊急情況，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、督促員工嚴(yán)格按照物業(yè)部緊急事件處理程序進(jìn)行及時(shí)處理。9.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能按要求完成各項(xiàng)工作；關(guān)注員工的工作、生活并協(xié)助提高其業(yè)務(wù)水平。10.完成上級(jí)指令性工作。任職資格:性別與年齡:男性，30-45歲之間；家庭及身體:以工作地點(diǎn)5-10公里范圍內(nèi)為佳；不能有妨礙工作的病癥（恐高癥、高血壓、皮膚病、甲肝等）；教育背景:高中及中專以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷:相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（職業(yè)資格證、上崗證、等級(jí)證）經(jīng) 驗(yàn):五年以上工程設(shè)備安裝或維修管理相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)；技能技巧:能熟練掌握一種或一種以上專業(yè)技能（強(qiáng)電、給排水、暖通、消防弱電、監(jiān)控、通訊、土建等）；良好的學(xué)習(xí)能力和邏輯思維能力（自覺接受技能和管理培訓(xùn)）；良好的溝通能力和表達(dá)能力；態(tài) 度:主動(dòng)配合上級(jí)工作和服從管理的意識(shí)良好的服務(wù)意識(shí)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)以身作則，嚴(yán)與律己工作條件:工作場(chǎng)所:：維修間（桌椅、工具、更衣柜、工具柜）環(huán)境狀況: