薪酬調(diào)整建議方案

1、2009年薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有辦公室人員薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其二，薪酬級(jí)別不定期調(diào)整，年后由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)π聲x升、晉級(jí)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、明確以崗位工資 +績(jī)效工資為主的薪資結(jié)構(gòu)3、目前員工薪資結(jié)構(gòu)： 基本工資 固定工資 學(xué)歷津貼收入 工齡津貼 崗位津貼 職級(jí) 浮動(dòng)工資 績(jī)效工資 工資 年底獎(jiǎng)金4、本次調(diào)薪主要依據(jù)08年重新修訂的工資制度中職務(wù)職級(jí)表崗位、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)將見(jiàn)習(xí)、初、中、高等職務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，由部門

2、負(fù)責(zé)人將本部門員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。 二、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資1、崗位津貼是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員、事務(wù)分別定級(jí)，并納入一張崗位定級(jí)表（見(jiàn)附表1、2）中，具體為： 管理人員分為4個(gè)職務(wù)等級(jí)；技術(shù)人員分為5個(gè)崗位等級(jí)；科員分為3個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為3個(gè)崗位

3、等級(jí)；三、績(jī)效津貼崗位工資和績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。月度績(jī)效工資與各部門對(duì)部門及部門內(nèi)員工月度工作考核結(jié)果掛鉤。公司月獎(jiǎng)按崗位獎(jiǎng)金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別（見(jiàn)附表3）；季度末或年末應(yīng)結(jié)合季考評(píng)、年度考評(píng)對(duì)員工進(jìn)行崗位工資調(diào)整，按照業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)分配年終獎(jiǎng)金。 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資具體參見(jiàn)附件：明德重工職務(wù)職級(jí)表（見(jiàn)附表4） 附表1崗位分類表職 類職 級(jí)崗 位領(lǐng)導(dǎo)2 常務(wù)副總級(jí)副總經(jīng)理1 副總經(jīng)理級(jí)分管副總經(jīng)理、總助、總工程師管理類4部門經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、副總工程師3 科長(zhǎng)級(jí)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)2主事級(jí)主事、高級(jí)科員1組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)類

4、5高級(jí)主管4主管3主任技師2高級(jí)技師1技師科員類3高級(jí)2中級(jí)1初級(jí)事務(wù)類3高級(jí)2中級(jí)1初級(jí)附表2崗位等級(jí)表職等領(lǐng)導(dǎo)管理技術(shù)科員事務(wù)1常務(wù)副總2分管副總經(jīng)理級(jí)4部門經(jīng)理3 科長(zhǎng)級(jí)5高級(jí)主管4主管2主事級(jí)3主任技師3高級(jí)1組長(zhǎng)級(jí)2高級(jí)技師2中級(jí)1技師1初級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)附表3獎(jiǎng)金系數(shù)換算表崗位等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金額(元)11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注： 基數(shù)獎(jiǎng)金換算公式 基數(shù)獎(jiǎng)金=部門內(nèi)員工月績(jī)效工資總額/(每崗位獎(jiǎng)金系數(shù)×相應(yīng)人數(shù)) 員工績(jī)效工資=基數(shù)獎(jiǎng)金×崗位獎(jiǎng)金系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)附表4明德重工職務(wù)職級(jí)表職級(jí)管理1（制造、技術(shù)）

5、崗位津貼管理1（制造、技術(shù)）績(jī)效工資管理1(職級(jí)工資)合計(jì)管理2（質(zhì)保、經(jīng)營(yíng)）崗位津貼管理2（質(zhì)保、經(jīng)營(yíng)）績(jī)效工資管2(職級(jí)工資)合計(jì)管理3（總辦、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）崗位津貼管理3（總辦、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工務(wù)、所有業(yè)務(wù)）績(jī)效工資管3（職級(jí)工資）合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)職分管副總總助經(jīng)理副經(jīng)理高級(jí)科長(zhǎng)（高級(jí)主管）300045007500240036006000215032505400主任技師中級(jí)科長(zhǎng)280040006800225032005450200029004900初級(jí)科長(zhǎng)255035006050205028004850180025004300高級(jí)副科長(zhǎng)230031005400185025004350

6、165022003850高級(jí)技師中級(jí)副科長(zhǎng)200027004700160021503750145019503400初級(jí)副科長(zhǎng)（主管）170023004000135018503200120016502850高級(jí)主事15002000350012001600280010001350 2350技師140019003300130018003100110015002600中級(jí)主事1300160029009501200215090011502050組長(zhǎng)12001500270085010501900初級(jí)主事10001100210080090017007008001500高級(jí)科員8008001600700600

7、13006005501150帶班700750145070050012007006501350中級(jí)科員65050011506004001000550350900一般員工550400950試用初級(jí)科員500200700500200700500200700高級(jí)文員500200700500200700500200700定崗實(shí)習(xí)中級(jí)文員200200400200200400200200700初級(jí)文員100100200100100200100100700見(jiàn)習(xí)另附職級(jí)工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)一、新員工試用期與轉(zhuǎn)正（一）、試用期職員薪級(jí)確定1、進(jìn)入公司的試用期職員（對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的），其薪級(jí)根據(jù)其學(xué)歷、崗位、能力確立，由人

8、事科填寫(xiě)員工工資定級(jí)、調(diào)整申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。2、試用期職員如到職時(shí)即任科長(zhǎng)以上職務(wù)，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在職員工資定級(jí)、調(diào)整申請(qǐng)表上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及理由，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。4、試用期員工的薪酬為同崗位員工工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。（公司急需的特殊人才除外）5、轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時(shí)，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級(jí)，經(jīng)人力資源部審核，副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)確定。（二）、實(shí)習(xí)生學(xué)生實(shí)習(xí)的（尚未

9、正式畢業(yè)報(bào)到、未簽訂勞動(dòng)合同，已簽訂就業(yè)協(xié)議的實(shí)習(xí)學(xué)生），實(shí)習(xí)期薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：本科：財(cái)務(wù)、采購(gòu)幾名優(yōu)秀學(xué)生的實(shí)習(xí)期工資調(diào)至試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1600元/月，其他學(xué)生實(shí)習(xí)津貼調(diào)至1200元/月（以上僅限與公司簽訂就業(yè)協(xié)議學(xué)生）大專：800元/月二、制造部門主事以上管理人員按公司規(guī)定于每月發(fā)放預(yù)付工資，標(biāo)準(zhǔn)為：主事：初級(jí)5500元/月、中級(jí)6000元/月、高級(jí)6500元/月主管：初級(jí)7000元/月、中級(jí)7500元/月、高級(jí)8000元/月技師：6000元/月、高級(jí)技師：8000元/月副科長(zhǎng)：8000元/月、科長(zhǎng) 9000元/月高級(jí)主管：8000元/月、9500元/月高級(jí)主管兼科長(zhǎng)：9000元/月經(jīng)

10、理助理兼科長(zhǎng)：初級(jí)6500元/月、中級(jí)9000元/月、高級(jí)9500元/月副經(jīng)理兼科長(zhǎng)： 9000元/月、9500元/月、10000元/月經(jīng)理 10500元/月附外部薪資增幅比例相關(guān)資料1、年平均工資增幅下跌 證券業(yè)、其他金融活動(dòng)業(yè)和航空運(yùn)輸業(yè)位列平均工資前三位對(duì)很多城市白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，去年的薪資水平仍算平穩(wěn)，但當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)不景氣，使其對(duì)今年薪資增長(zhǎng)的預(yù)期已大幅降低。  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局昨日發(fā)布的年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2008年全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資為29229元，日平均工資為111.99元。  就增速而言，2008年職工平均工資剔除物價(jià)之后的實(shí)際增速為11%，較上年實(shí)際增速下

11、降了2.6個(gè)百分點(diǎn)，出現(xiàn)了增速放緩的格局，但薪資結(jié)構(gòu)較上年變化不大。  從企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)的分組情況看，2008年城鎮(zhèn)在崗職工平均工資最高的是機(jī)關(guān)，為33869元，是全國(guó)平均水平的1.16倍，同期的企業(yè)平均工資則只有全國(guó)平均水平的97%。企業(yè)平均工資略低于全國(guó)平均水平的格局多年來(lái)一直沒(méi)有改變。  為幫助公眾理解，統(tǒng)計(jì)局強(qiáng)調(diào)，計(jì)算人均工資時(shí)所使用的“工資總額”，統(tǒng)計(jì)的是個(gè)人稅前工資，包括個(gè)人交納的養(yǎng)老、醫(yī)療、住房等個(gè)人賬戶的基金。 行業(yè)方面，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局并不諱言各行業(yè)間存在的巨大差距。該局稱，平均工資最高的三個(gè)行業(yè)是證券業(yè)、其他金融活動(dòng)業(yè)和航空運(yùn)輸業(yè)，分別為172

12、123元、87670元和75769元，是全國(guó)平均水平的5.9倍、3倍和2.6倍。國(guó)內(nèi)最高與最低行業(yè)平均工資之比為11：1，收入差距十分明顯。 去年全國(guó)工業(yè)增加值的增速僅有9%，而同期全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資的名義增速達(dá)到17.2%，人力成本的上升壓力明顯。  人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)太和顧問(wèn)的資深分析師王小飛對(duì)CBN記者表示，從去年10月至今，由于國(guó)內(nèi)GDP仍保持快速增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)整體薪酬水平仍保持平穩(wěn)，薪酬在行業(yè)間的分布差距也基本沒(méi)有松動(dòng)。但有不少企業(yè)縮小了招聘規(guī)?；蛲Ｖ沽藢?duì)應(yīng)屆生的招聘，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工提高了單位薪酬勞動(dòng)率上的要求，減少了公司內(nèi)部的異地人員調(diào)動(dòng)，縮減了異地會(huì)議的開(kāi)支，縮小了對(duì)員工的培訓(xùn)規(guī)模，并提高了對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)講師的依賴。  他分析說(shuō)，進(jìn)入2009年后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金仍顯充沛，但在人力資本上的投入已經(jīng)更為謹(jǐn)慎，企業(yè)2009年的提薪目標(biāo)已經(jīng)較原計(jì)劃大為縮水，薪酬體系變得保守。  據(jù)太和顧問(wèn)調(diào)查，2009年金融、房地產(chǎn)、制造、化工這四個(gè)同宏觀經(jīng)濟(jì)變化聯(lián)系密切的行業(yè)