供應(yīng)商供方履約評價表(參考模板)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供方履約評價表（工程施工類）項目名稱供方名稱服務(wù)項目合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負責(zé)人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標(biāo)類別評估指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2080100成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理10組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；4管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；制度體系施工組織設(shè)計和施工方案翔實有效；6交底制度、樣板制度、過程管理制度規(guī)范；成品保護、過程監(jiān)督與整改制度規(guī)范；履約2質(zhì)量管理26工程質(zhì)量工程實體的施工質(zhì)量16_成品保護進場及已安裝的材料、設(shè)備、部品保護，施工人員教育

2、。4_質(zhì)量整改質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量6_質(zhì)量整改及時性工程質(zhì)量入住保修狀況履約3進度管理20進度計劃施工進度計劃編制詳細4_施工進度計劃安排合理施工進度計劃報送及時計劃執(zhí)行實際進度與計劃的符合程度12_進度控制進度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效4_滿足甲方的特殊進度要求履約4成本管理12變更洽商變更洽商辦理及時合理；4工程款支付申請工程月報量及時準(zhǔn)確；4_工作配合成本相關(guān)工作的配合；4_履約5安全文明12文明施工場容場貌整齊有序，文明施工組織規(guī)范；4_安全管理安全管理措施規(guī)范有效，無安全事故；4_安全檢查安全檢查組織有效，記錄完整。4_履約6溝通協(xié)調(diào)20分供方管理與配合履行合同中總包管理職責(zé)；8配合甲

3、指、甲控材料設(shè)備的采購；未出現(xiàn)對分包和供貨商的故意刁難；與甲方、監(jiān)理的配合對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成。8積極協(xié)同或配合甲方進行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工。廉潔合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4指標(biāo)權(quán)重總計100總分說明： 1、“”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100分制；3、指標(biāo)得分=(部門評分×部門權(quán)重) ×指標(biāo)權(quán)重(參評

4、部門)；4、總分=指標(biāo)得分。 供方履約評價表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評估日期評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、產(chǎn)品質(zhì)量：很好 較好 較差 差2、安裝質(zhì)量、配合：很好 較好 較差 差（如果有則填）3、是否按合同要求及時供貨： 是 否4、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗收： 是 否5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：是 否6、是否發(fā)生過投訴：是 否 次7、訂單變更接受程度：很好 較好 較差 差（如果有則填）8、供應(yīng)商主要負責(zé)人是否與工程部主動溝通：是 否9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進要求的響應(yīng)程度：很好 較好 較差 差10、供應(yīng)產(chǎn)品的包裝、

5、防護情況：很好 較好 較差 差11、設(shè)計選型配合，圖紙深化能力：很好 較好 較差 差（如果有則填）12、付款、結(jié)算的配合：很好 較好 較差 差綜述：其他需改進建議內(nèi)容及說明：采購工程師： 成本招采中心負責(zé)人：供方履約評價表（專業(yè)分包/基礎(chǔ)設(shè)施/配套設(shè)施）評價對象：專業(yè)分包 基礎(chǔ)設(shè)施 配套設(shè)施項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負責(zé)人及聯(lián)系電話評審時間階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重204020100成本工程營銷得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；10_人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要求；施工方

6、案翔實有效；內(nèi)部管理制度健全；履約2進度管理施工進度計劃編制合理20_施工進度計劃執(zhí)行有效施工進度糾偏措施得當(dāng)履約3質(zhì)量管理設(shè)備/材料/構(gòu)配件進場檢驗狀況30_工程質(zhì)量驗收狀況施工質(zhì)量問題的整改效果成品保護措施執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況履約4成本管理工程月報量及時準(zhǔn)確；15_變更洽商辦理及時合理；成本相關(guān)工作的配合；履約5安全文明現(xiàn)場容場貌整齊有序，文明施工組織規(guī)范；15_安全管理措施有效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完整。履約6溝通協(xié)調(diào)與總包和其他供應(yīng)商的配合10_與甲方、監(jiān)理、政府的配合廉潔合作指標(biāo)權(quán)重總計100總分說明： 1、“”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的

7、項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評部門分別在“”中對所列指標(biāo)打分，采用100分制；3、指標(biāo)得分=(部門評分×部門權(quán)重) ×指標(biāo)權(quán)重(參評部門)；4、總分=指標(biāo)得分。 供方履約評價表（監(jiān)理）項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽訂時間合同生效時間合同終止時間供方負責(zé)人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標(biāo)類別指標(biāo)項目指標(biāo)權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重2080100成本工程得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的合理性10_項目監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進度管理審批施工進度計劃10_提出施工進度預(yù)警推進施工進度執(zhí)行履約3質(zhì)量

8、管理審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖30_原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場驗收、見證取樣日?，F(xiàn)場巡查和旁站質(zhì)量通病控制情況工程質(zhì)量隱檢、預(yù)檢、驗收質(zhì)量問題監(jiān)督整改履約4安全文明安全文明施工管理20_安全文明施工檢查履約5成本管理月報量審核10_變更洽商審核提出有效的成本優(yōu)化意見履約6溝通協(xié)調(diào)對總分包和供貨商的合同管理20_監(jiān)理例會組織和實際成效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對甲方的溝通協(xié)調(diào)對施工和供貨單位的溝通協(xié)調(diào)對政府部門的溝通協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標(biāo)權(quán)重總計100總分說明：1、“”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重平均分至其他打分部門。2、由各參評部門分別在“”中對所

9、列指標(biāo)打分，采用100分制；3、指標(biāo)得分=(部門評分×部門權(quán)重) ×指標(biāo)權(quán)重(參評部門)；4、總分=指標(biāo)得分。 供方履約評價表（營銷供方）被評價單位：評價時間：評價評價指標(biāo)具體描述很好較好一般較差差評價項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)工作策劃類-1、市場分析專業(yè)水準(zhǔn)2、營銷策略與產(chǎn)品賣點的契合程度3、方案的可實施性4、方案成果的完整性推廣類-1、推廣策劃（廣告/活動）的專業(yè)水準(zhǔn)2、推廣方式的創(chuàng)意性3、媒介資源的充分性4、成果品質(zhì)（廣告/活動/制作）與合同費用性價比執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果1、促進銷售情況（階段銷售任務(wù)的完成比例和情況）

10、2、來電情況3、來訪情況4、廣告費用控制（比較當(dāng)月計劃費用與實際發(fā)生費用） 合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團隊素質(zhì)4、工作主動性總分各模塊各小項得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價意見（采購/營銷部門） 簽名/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名/日期：說明：1、營銷供方履約評價每月組織一次；2、考核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達標(biāo)，低于3分為不合格。 供方履約評價表(廣告代理、發(fā)布類供方）合作單位名稱: 評價人： 日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項目一、業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常

11、業(yè)務(wù)工作1、業(yè)界先進經(jīng)驗分享2、月度提案質(zhì)量3、階段性傳播、推廣方案4、方案設(shè)計、制作5、出品質(zhì)量把控6、廣告效果分析7、階段性營銷效果評估二、執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果1、促進租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上5分，75-89%4分，60-74%3分，45%-60%以下為1分，44%以下為0分）2、來電情況（日120-100次為5分，100-80次為4分，80-60次為3分，60-40次為2分，40-20次為1分）3、來客情況（日70-60批次為5分，60-50批次為4分，50-40批次為3分，40-30批次為2分，30-10批次為1分）4、廣告費用控

12、制（根據(jù)當(dāng)月計劃費用與實際發(fā)生費用的比較） 5、費效比（營銷費用與實際業(yè)績的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團隊素質(zhì)4、工作主動性總得分各模塊各小項得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價意見（采購/營銷部門）簽名/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名/日期：說明：考核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達標(biāo)，低于3分為不合格。 供方履約評價表（市調(diào)供方）合作單位名稱: 評價人： 日期考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場狀況分析2、業(yè)界先進經(jīng)驗分享

13、3、方案數(shù)據(jù)可靠性4、方案思路清晰度5、方案內(nèi)容系統(tǒng)性6、方案結(jié)論可行性7、方案通過率（一次性通過5分，反復(fù)1次通過4分，反復(fù)2次通過3分，反復(fù)3次通過2分，反復(fù)4次以上通過1分）執(zhí)行效果部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果1、促進租售情況（階段租售任務(wù)的完成比例和情況，90%及以上5分，75-89%4分，60-74%3分，45%-60%以下為1分，44%以下為0分）2、方案落地情況（落地過程無調(diào)整5分，無重大調(diào)整4分，無重大調(diào)整但超過2次一般性調(diào)整3分，有1次重大調(diào)整2分，有2次以上重大調(diào)整1分）合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)1、溝通與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度3、團

14、隊素質(zhì)4、工作主動性總得分各模塊各小項得分平均分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評價意見（采購/營銷部門）簽名/日期：采購分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名/日期：說明：考核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為良好，3分以上為達標(biāo)，低于3分為不合格。供方履約評價總表項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽約日期合同完成日期合同期內(nèi)共次評估 次評估時間第 次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方 合格供方 不合格供方 得分：第 次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方 合格供方 不合格供方 得分：第 次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方 合格供方 不合格供方 得分：第 次履約評估意見： 優(yōu)秀供方 良好供方 合格供方