承包商及供應商管理制度_百度文庫

1、承承包包商商管管理理制制度度1. 目的:為加強對承包商的安全管理,明確承包商資格預審、選擇、開工前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、表現(xiàn)評價、續(xù)用等進行管理,特制定此制度。2. 范圍:公司范圍內的所有與公司有簽約關系的單位適用。3. 職責:3.1公司高管、安全環(huán)保部負責對承包商的資格預審。3.2公司高管負責招標通知書的發(fā)布。3.3公司高管負責召開工程招標會議,公司相關部門負責人和公司有關領導參加,由總經(jīng)理確定中標承包商。3.4安全環(huán)保部負責對中標承包商的相關培訓。3.5安全環(huán)保部、負責部門負責對作業(yè)過程的監(jiān)督。3.6公司高管、安全環(huán)保部負責對承包商的安全生產表現(xiàn)做出評價并確定是否續(xù)用。3.7綜合管理部負責建

2、立承包商檔案并建立合格承包商名錄。4.程序:4.1承包商資格預審:承包商應提供資質證書、安全生產管理機構、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績表現(xiàn)、經(jīng)營范圍和能力、負責人和安全生產管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況、作業(yè)設備的安全資質和狀況等資料,遞交到公司高管、安全環(huán)保部。公司高管、安全環(huán)保部對承包商提供的資料進行審查后,確定該承包商是否有競標資格。4.2承包商的選擇:公司高管會同安全環(huán)保部根據(jù)項目的具體情況(包括風險,發(fā)布招標通知書,提出安全生產管理要求。承包商根據(jù)招標要求,編制含有安全生產保證措施(安全生產規(guī)章制度的投標書。安全環(huán)保部對其安全保證措施進行審查,作為選擇承包商的重

3、要依據(jù)。4.3項目招標,確定中標承包商:公司高管、安全環(huán)保部通過對各承包商進行預審、選擇后,確定有競標資格的承包商。綜合管理部組織召開項目招標會議,公司相關部門負責人和公司有關領導參加,根據(jù)招標的有關法規(guī),實施招標活動,最后由總經(jīng)理確定中標承包商。4.4開工前的準備:4.5作業(yè)過程監(jiān)督:4.6表現(xiàn)評價與續(xù)用:項目完工后,公司高管、安全環(huán)保部應對承包商的安全生產表現(xiàn)做出評價,將承包商的安全生產表現(xiàn)評價送交施工單位,抄報公司有關領導和部門,并匯入承包商檔案,作為是否續(xù)用的依據(jù)。4.7合格承包商名錄和檔案:綜合管理部將確定為合格的簽包商進行造冊,形成合格承包商名錄。建立承包商檔案,包括:承包商的資質

4、證書復印件,過去三年的安全生產業(yè)績,安全生產管理機構、安全管理制度目錄,特種作業(yè)人員證書復印件,作業(yè)設備資質證明、安全生產表現(xiàn)評價報告及其他有關資料。并將以上合格承包商名錄及承包商檔案拷貝一份遞交安全環(huán)保部存檔。供供應應商商管管理理制制度度1 目的和范圍通過制定該管理制度,確保我公司所選定的供應商提供的產品符合危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。本制度適用于我公司的供應商以及與此相關的各部門。2 編制依據(jù)安全生產法、危險化學品安全管理條例、危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范。 3 職責3.1 調達部人員負責對供應商資質的初步考核,對所提供產品的初步檢驗,發(fā)生問題后與供應商協(xié)商解決問題的聯(lián)系工作

5、。3.2 調達部負責人負責對業(yè)務人員提供的各個供應商的相關資料進行審核,落實,確定。3.3 最后匯總所有相關資料報總經(jīng)理代表審批。3.4 調達部負責供應商的文件資料歸檔管理。4 工作程序4.1 新供應商的選擇4.2 合格供應商的續(xù)用5 采購程序5.1 采購各產品時,接到生產部下達的采購計劃,可以根據(jù)實際情況(必要時要求供應商提供相關危險品的生產許可證、經(jīng)營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產品符合安全要求。5.2 進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進廠、入庫,辦理相關的手續(xù)。5.3 調達部如發(fā)現(xiàn)問題,應及時與供應商聯(lián)系,