訂單執(zhí)行部經(jīng)理崗位說(shuō)明書v21

1、訂單執(zhí)行部經(jīng)理崗位說(shuō)明書部門名稱訂單執(zhí)行部崗位名稱訂單執(zhí)行部經(jīng)理崗位編號(hào)薪酬等級(jí)崗位類別生產(chǎn)管理 直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)各中心及班組主要協(xié)作單位對(duì)外：供應(yīng)商、用戶、代理商對(duì)內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作項(xiàng)目具體工作內(nèi)容基礎(chǔ)工作內(nèi)容職責(zé)表述：制度、流程建設(shè) 角色：部門經(jīng)理1. 制定企業(yè)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)章制度;參與制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程；2. 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;3. 優(yōu)化各項(xiàng)規(guī)章制度、流程;考核重點(diǎn)：各項(xiàng)制度、流程的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與推進(jìn) 角色：部門經(jīng)理4. 參與制定審核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5. 參與制定企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)；6. 優(yōu)化、執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；考核重點(diǎn)：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)情況職責(zé)表述

2、：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃 角色：部門經(jīng)理7. 參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；8. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度規(guī)劃制定本部門年度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成方案；9. 監(jiān)督目標(biāo)執(zhí)行，及目標(biāo)月度考核；考核重點(diǎn)：年度目標(biāo)完成情況職責(zé)表述：本部門業(yè)務(wù)管理 角色：部門經(jīng)理10. 控制并監(jiān)控部門內(nèi)運(yùn)行的業(yè)務(wù)流程順暢執(zhí)行；考核重點(diǎn)：流程執(zhí)行良好率（無(wú)異常）職責(zé)表述：工作現(xiàn)場(chǎng)7s管理 角色：部門經(jīng)理11. 按照現(xiàn)場(chǎng)7s要求監(jiān)督、檢查、執(zhí)行；考核重點(diǎn)：工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率;職責(zé)表述：質(zhì)量體系實(shí)施的推進(jìn)情況 角色：部門經(jīng)理12. 參與 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系以及配合其他體系的認(rèn)證；13. 推廣、實(shí)施與監(jiān)督質(zhì)量認(rèn)證體系運(yùn)行；14

3、. 參與質(zhì)量體系的年度審核； 15. 協(xié)助準(zhǔn)備外審和內(nèi)審、管理評(píng)審的相關(guān)資料，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，外審工作的順利開展；考核重點(diǎn)：質(zhì)量體系執(zhí)行良好，體系認(rèn)證工作順利開展關(guān)鍵工作內(nèi)容職責(zé)表述：流程管理 角色：流程行政負(fù)責(zé)人16. 貫徹并執(zhí)行流程，組織流程節(jié)點(diǎn)人員內(nèi)部培訓(xùn)；17. 制定流程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，提取流程關(guān)鍵指標(biāo)；18. 組織制定流程業(yè)務(wù)檢查表，檢查各流程執(zhí)行情況；19. 控制并監(jiān)控流程的日常運(yùn)行；20. 監(jiān)督各流程節(jié)點(diǎn)按規(guī)定要求工作；21. 批準(zhǔn)各節(jié)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；22. 審核流程檢查記錄；考核重點(diǎn)：流程執(zhí)行良好率（無(wú)異常）職責(zé)表述：計(jì)劃管理 角色：部門經(jīng)理23. 制定本部門年度、月度工作計(jì)劃；

4、24. 審核、監(jiān)督、執(zhí)行本部門年度、月度、周工作計(jì)劃；考核重點(diǎn)：計(jì)劃完成率職責(zé)表述：人力資源管理 角色：部門經(jīng)理25. 提出本部門人才規(guī)劃建議；26. 參與本部門招聘人員簡(jiǎn)歷篩選、面試、及人員確定過(guò)程；27. 制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃及本部門各崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料；組織崗位培訓(xùn)；28. 本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)的制定；及指標(biāo)優(yōu)化，負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效溝通、輔導(dǎo)、反饋、評(píng)估等過(guò)程；組織本部門績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、提交；29. 員工日常管理，包括日?？记?、調(diào)崗、升遷、獎(jiǎng)懲等審批；推薦、培養(yǎng)、考核部門主管；員工的工作監(jiān)督、勞動(dòng)紀(jì)律等考核重點(diǎn)：人才流失率、績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，職責(zé)表述：外協(xié)控制 角色：部門經(jīng)理30.

5、 搜索篩選外協(xié)廠家。31. 負(fù)責(zé)外協(xié)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料控制等相關(guān)工作；考核重點(diǎn)：訂單準(zhǔn)時(shí)完成率職責(zé)表述：績(jī)效管理 角色：績(jī)效改善小組成員32. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、提交及審核；33. 負(fù)責(zé)各部門績(jī)效數(shù)據(jù)的互核，確認(rèn)；34. 協(xié)助本部門績(jī)效問(wèn)題的反饋、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效溝通；35. 協(xié)助績(jī)效改善方案的推動(dòng)實(shí)施；36. 參與部門績(jī)效評(píng)估；考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率職責(zé)表述：業(yè)務(wù)規(guī)劃 角色：部門經(jīng)理37. 根據(jù)年度規(guī)劃分解成季度規(guī)劃，制定本部門季度業(yè)務(wù)規(guī)劃38. 日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)規(guī)劃；39. 業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督監(jiān)控；考核重點(diǎn)：工作計(jì)劃完成率其他40. 應(yīng)急情況處理；41. 本部門

6、工作匯報(bào)；基本任職資格素質(zhì)與能力要素崗位要求程度要 素素質(zhì)與能力要求描述低中高個(gè)性特征樂(lè)群性穩(wěn)定性穩(wěn)定性較高 恃強(qiáng)性恃強(qiáng)性較高 原則性原則性強(qiáng) 責(zé)任心責(zé)任心強(qiáng) 親和力親和力較高 自信心自信心強(qiáng) 興奮性必備知識(shí)最低學(xué)歷本科專業(yè)知識(shí)熟悉機(jī)械電子類產(chǎn)品知識(shí) 熟練掌握生產(chǎn)管理有關(guān)知識(shí) 人力資源管理相關(guān)知識(shí) 環(huán)境知識(shí)國(guó)家法律法規(guī)與政策了解 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)了解 行業(yè)管理慣例及國(guó)際慣例組織知識(shí)公司的有關(guān)制度與政策熟悉 與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程熟悉 公司組織架構(gòu)與各部門職責(zé)熟悉 企業(yè)文化熟悉 工作技能與綜合能力工作技能熟練使用辦公軟件、ERP、PDM、CRM等 綜合能力分析能力較強(qiáng)的分析能力 應(yīng)變能力較強(qiáng)的應(yīng)變能力 溝通能力溝通能力強(qiáng) 成本意識(shí)成本意識(shí)高 創(chuàng)新能力基本的創(chuàng)新能力 顧客導(dǎo)向顧客導(dǎo)向意識(shí)強(qiáng) 決策能力決策能力強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力高 傾聽(tīng)能力較好的傾聽(tīng)能力 計(jì)劃組織能力計(jì)劃、