重大中心公園綠化施工組織設計改

1、目 錄第一章 施工組織設計編制依據(jù)1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 編制原則第二章 項目理解2.1 工程概況2.2 周邊環(huán)境2.3 本工程的質量和工期、工程保修、安全、文明施工和環(huán)境保護目標及承諾第三章 現(xiàn)場施工部署3.1 施工管理組織機構3.2 施工總體安排3.3 施工前期準備工作第四章 施工進度計劃4.1 計劃開、竣工日期4.2 施工進度計劃橫道圖（網(wǎng)絡圖）4.3 勞動力安排計劃4.4 確保工期的技術組織措施第五章 施工平面布置圖及臨時用地表5.1 施工臨時設施布置5.2 五牌一圖三板”及現(xiàn)場標志 5.3 施工圍蔽5.4 施工現(xiàn)場用電、用水5.5 通訊5.6 保安和消防設施5.7 施

2、工總平面布置圖第六章 綠化種植工程施工方法及技術措施6.1 綠化種植的要求6.2 綠化種植措施6.3 綠化養(yǎng)護措施第七章 確保工程質量的技術組織措施7.1工程施工質量目標及保障措施7.2質量管理檢查體系第八章 確保安全生產(chǎn)的技術組織及管理措施8.1安全施工管理目標8.2安全管理組織機構示意圖8.3 安全生產(chǎn)技術保證措施第九章 確保文明施工的技術組織措施9.1文明施工及環(huán)境保護體系9.2文明施工及環(huán)境保護措施第十章 冬季和雨季施工保證措施第十一章 法定節(jié)假日的工作安排第十二章 承 諾第一章 施工組織設計編制依據(jù)1.1編制目的為確保本工程達到優(yōu)良工程標準及工期要求，安全生產(chǎn)，文明施工，我公司以科學

3、的態(tài)度編制了本施工組織設計，以便合理施工。1.2編制依據(jù)根據(jù)本工程實際情況，為保證工程質量和進度，編制施工組織的依據(jù)如下： 一、2010年度沙坪壩區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標段（白市驛鎮(zhèn)）招標文件及施工圖紙； 二、現(xiàn)場調查資料（包括道路現(xiàn)狀、道路綠化現(xiàn)狀、道路管網(wǎng)現(xiàn)狀、白市驛鎮(zhèn)土壤狀況等）； 三、有關國家和重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范、設計規(guī)范、技術規(guī)程標準1、建設部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）2、建設部城市園林苗圃育苗技術規(guī)程（CJJ/T34-91）3、重慶市園林栽植土壤質量標準(DBJ/T50-044-2005)4、重慶市風景園林技術管理操作規(guī)程-園林綠化工程施工技術操作規(guī)

4、程（試行）5、重慶市城市園林綠化養(yǎng)護管理標準6、重慶市環(huán)境保護條例7、重慶市委關于切實加強工程質量管理的規(guī)定等。8、近年來同類工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，堅持對工程施工全工程嚴密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡技術控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴格遵守安全防護規(guī)程、安全操作規(guī)程

5、，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。8、嚴格執(zhí)行IS09001質量標準，對施工過程進行有效控制，建立健全工程質量保證體系，完善質量管理制度，建立質量控制流程，抓住關鍵施工工序，把本標段建成精品工程。9、根據(jù)當?shù)氐乃牡刭|、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配

6、置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。第二章 項目理解2.1工程概況2.1.1 地理位置本工程位于沙坪壩區(qū)大學城虎溪鎮(zhèn)。2.1.2 建設規(guī)模本次招標工程：2010年度沙坪壩區(qū)森林工程兩山林相改造工程；2.1.3 施工內容施工圖所示范圍的造林地的清林整地、苗木采購、苗木栽植、撫育管護等內容。2.1.4 質量要求苗木質量：綠化苗木形態(tài)完整、生長良好、無病蟲害，苗木來源清楚，具備“一簽兩證”；苗木土球在運輸過程中不嚴重散團；一年生苗必須達到國家標準一級苗。造林質量：按國家造林技術規(guī)程和園林綠化有關行業(yè)規(guī)范要求進行造林。嚴格按照甲方提供的造林作業(yè)設計所確定的地狀、整地方式、株行距、配置方式等進行施

7、工。栽植時做到苗正、根舒、分層復土，澆足定根水。管護質量：從栽植完畢驗收合格后計算管護期。為保證苗木成活，管護期為三年。按發(fā)包人的要求管護每年至少春秋兩次。包括中耕除草、除草直徑60公分以上，團窩、每年兩次施肥、無人畜危害、防病蟲、加強日常管護。2.1.5 工期要求施工絕對日歷工期 150 天，具體開工時間以監(jiān)理單位下達的開工令為準。2.2周邊環(huán)境2.2.1 交通條件施工現(xiàn)場周圍道路已經(jīng)修通，施工中使用的材料可由陸路直接運至施工現(xiàn)場。2.2.2 施工臨時用地 按照招標文件的要求。施工臨設按本施工方案報業(yè)主單位統(tǒng)一簽署核定的位置與范圍內搭建。2.2.3 施工用電用水業(yè)主在施工現(xiàn)場提供供電供水接口

8、。2.3本工程的質量和工期、工程保修、安全、文明施工和環(huán)境保護目標及承諾2.3.1 質量目標及承諾我公司對本工程的質量目標是：經(jīng)相關部門的檢驗評定，達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的優(yōu)良等級。工程質量達到招標人的招標標準。2.3.2 工期目標及承諾根據(jù)招標文件的要求及我司的現(xiàn)場踏勘，結合我司的施工能力及經(jīng)驗，我司對本工程每期的工期目標為150日歷天。同時我司的方案還將保持機動性，實行動態(tài)管理，如經(jīng)業(yè)主協(xié)調，需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我司將能迅速調整并貫徹落實。選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層及多年市政施工經(jīng)驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工

9、預備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。2.3.3 工程保修承諾及具體措施1、保修期限：缺陷責任期壹年及植物養(yǎng)護、管養(yǎng)期叁年。2、建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪），掌握工程質量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質量問題。3、保修期限內，若確實因施工造成的質量問題均應及時免費維修；若是業(yè)主原因造成的問題，也應積極給予解決。并填制維修任務書，分析存在的問題，制定措施。2.3.4 安全生產(chǎn)的目標與承諾嚴格遵守國家、市頒布的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴格執(zhí)行國家、市有關防火、施工安全規(guī)定。專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操

10、作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標為：無死亡事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標范圍內。2.3.5 文明施工及環(huán)境保護的目標與承諾嚴格按國家及地方的環(huán)境保護及文明施工的有關規(guī)定組織施工，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，搞好與當?shù)卣爱數(shù)鼐用竦膱F結，創(chuàng)文明施工樣板工地。第三章 現(xiàn)場施工部署3.1施工管理組織機構3.1.1 管理組織機構圖根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進度及質量目標成立2010年度沙坪壩區(qū)重慶大學虎溪校區(qū)中心公園綠化施工工程兩山林相改造工程項目部。并根據(jù)工程任務抽調足夠的、有較高資質人員組成項目部班子

11、。組織機構圖如圖2-1所示。計劃部 技術部 項目經(jīng)理計劃部 項目總工技術部 財務部機械設備部 施工協(xié)調部質量安全部文明施工部 材料部綠化施工隊裝飾安裝工程施工隊園林建筑施工隊給排水施工隊組織機構框圖2-13.1.2 項目部各職能部門任務分工表序號職能部門任務分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經(jīng)理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理。負責對外協(xié)調。2總工程師主抓技術管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術協(xié)調工作。3技術部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)

12、班組進行技術交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術聯(lián)系等工作。4施工協(xié)調部對各施工隊進行組織調度。向主管的項目副經(jīng)理提供各施工隊工程進度及施工協(xié)調建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內部結算等項工作。6財務部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付。7質量安全部負責質量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工

13、程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內部質量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負責。8文明施工部主要負責施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括保護當?shù)亟煌ǖ缆芳霸O施、保護植被，對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界對施工的干擾。9機械設備部調度組織施工所需的機械

14、設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。10材料部負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質安部做好材料檢驗。11施工隊作為主要生產(chǎn)單位，承擔本項目按照施工區(qū)段和任務劃分的工程，負責按施工圖、技術交底要求組織生產(chǎn)，保質、保量地完成工程施工任務。3.2施工總體安排3.2.1 施工部署根據(jù)工程及地形特點，合理的安排施工人員，如在施工人員充足，各個作業(yè)同時進行施工影響不大的情況下，有效的組織多個作業(yè)同時進行

15、施工。3.2.2 主要技術措施1、主要技術措施工程的技術措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術交底、技術檢查、技術革新、擬定各項技術措施、實施各種技術規(guī)程和進行技術培訓等。加強技術管理，有助于確保工程的質量和進度，并在工程中落實“四新”技術的推廣應用。我們的技術管理措施如下：建立健全的技術管理制度，包括技術責任制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案復核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，工程技術檔案制度。對施工重點難點，組織有關技術人員進行技術攻關，編寫先進的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質地進行。制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前

16、工期，保證質量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。2、施工排水措施根據(jù)地形及植物的特點制定排水方案，盡量避免對周邊環(huán)境的破壞和影響植物的生長。施工廢水不能隨便排放，在施工場地內修建臨時排水溝，將場地內的積水匯集到臨時邊溝內，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。3.2.3 現(xiàn)場施工組織我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程項目中，我公司將成立本項目經(jīng)理部，嚴格按照ISO9001質量體系管理法，組織施工管理。項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經(jīng)理對企業(yè)法人負責，全權負責項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理與公司領導簽署項目施工承包合同，將

17、工程項目實施的責、權、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設施工用電線路，埋設施工用水管道。2、對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經(jīng)全面檢測調試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。3、按照勞動人

18、員使用計劃調配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術使工程順利進展。4、綠化苗木：由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質量關。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應積極配合。綠化種植土應經(jīng)過有關部門的檢驗，達到種植基質標準方可使用。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時反饋業(yè)主。5、項目部應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少

19、物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。6、根據(jù)進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常運行。同時，應檢測業(yè)主所提供的臨電點的負荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。3.2.4生產(chǎn)調度制度 1、項目部實行生產(chǎn)調度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。3、由項目經(jīng)理下達任務單，明確任務名稱，負

20、責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。并作為考核業(yè)績的指標。項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質量，協(xié)調各方在的因素，使工程項目按即定的目標推進。3.2.5 質量管理制度1、建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。3、定期報告工程質量檢查結果，并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。施工中全面推行全面質量管理活動，推動整個工程質量管理。3.2.6 安全管理制度1、工地現(xiàn)場設立各種安全警示宣傳牌及標語。2、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理

21、人員進行制止及罰款。3、定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。4、全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。3.2.7交通組織方案1、成立交通疏導小組，晝夜負責車輛、行人交通協(xié)調，疏導指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設專人負責協(xié)調維持交通，加設警示燈，維持交通時交通協(xié)調員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。2、路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導車輛的通過。3、合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。4、配合交警部門，組織力量及時引導，疏解交通，合理布置臨時交

22、通，保證所需交通標志，標線及時安裝到位、投入使用，并設專人負責檢查，維護交通設施，及時維修、更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。5、配合交通安全的宣傳，排出糾察隊協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。3.3施工前期準備工作3.3.1 人員、動員周期和設備、材料進場計劃1、項目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建一項目經(jīng)理部。其下設技術、材料設備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工

23、程特點及各項注意事項的基礎上，樹立良好的工作作風，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質工程任務。2、人員、物資、機械設備進場計劃（1）根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求調配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。（2）制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場，并依實際需要隨時加以調整。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調試，工作，將擬進場機械及材料的有關資料報業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。（3）按業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地

24、，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。3.3.2 技術準備 施工放線前組織技術人員對圖紙的數(shù)據(jù)進行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精度要滿足有關技術要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認后方可投入使用。3.3.3 施工現(xiàn)場準備場地清理及平整；鋪設施工便道；修建排水設施；布設水電；建立測量控制網(wǎng)；現(xiàn)場試驗室的設置；規(guī)劃材料堆放場地；施工協(xié)助配合工作。3.3.4 施工手續(xù)的準備工作落實設計、監(jiān)理、業(yè)主單位對口

25、負責人,按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。第四章 施工進度計劃4.1計劃開、竣工日期由于招標文件要求，具體開工時間由監(jiān)理單位下達，施工絕對工期為150天。4.2施工進度計劃橫道圖（網(wǎng)絡圖） 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖（網(wǎng)絡圖）見附圖。2013年度重慶大學虎溪校區(qū)中央公園施工進度計劃 序號工程名稱工程量開工日期完工日期月份單位數(shù)量6月7月8月1020304050607080

26、901香樟D16cm棵896-16-102香樟GBI棵896-116-203南天竹H30-50cm株6-216-224紅繼木H50-60cm株6-236-245杜鵑H30-40cm株6-256-266廣玉蘭D10cm棵6-277-77白玉蘭D8cm棵7-87-188桃6Dcm棵7-197-299小葉女貞H30-50cm株7-308-410大葉黃楊H30-50cm株8-58-1211六月雪H30-50cm株8-138-1812梔子花H120-150cm株8-198-264.3勞動力安排計劃 根據(jù)本標段工程內容、數(shù)量及工期要求，結合本投標人企業(yè)定額水平，計劃在本工程投入高級工程師2人，工程師4人，

27、各專業(yè)技術人員10人。隨著工程的進展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 勞動力計劃表 單位：人工種級別人數(shù)管理人員6技術人員10司機5綠化工30合計524.4確保工期的技術組織措施指導思想為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術力量和機械設備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進行。 1、從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調全標段的施工，抽調精干的技術力量和先進的施工機械設備，組成工程技術部、質量安全部、材料部、機械設備部等職能部門，由項目技術負責人負責指導全標段的施工，以保證工期

28、。2、從工程材料供應上保證 由材料部負責，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地購買，按照輕重緩急的原則進行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應，以確保工期。3、從計劃安排上保證 按照工期要求，結合施工實際按周制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進度，以確保工期。4、從后勤保障上保證 加強對

29、施工機械設備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉。由機械設備部負責組建專門的維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出現(xiàn)故障，應及時進行搶修或調換替補，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。5、從做好協(xié)調關系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，尊重當?shù)氐娘L俗習慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護人民群眾的利益，求得當?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設，文明施工，使施工順利進行，確保工期。6、從解決施工難點上保證及時召開專題會議，解決施工過程中的技術難點。工程技術人員應和

30、施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調度會，檢查、總結施工情況，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。4.4.2工期保證體系及措施1、充分做好開工前的準備工作A、認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。在此基礎上認真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。B.一步步編制詳細的施工組織設計、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達交底。C、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進口材料更需提前計劃。D、施工

31、前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進駐工程現(xiàn)場開展工作。E、準備投放到本工程的機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設備進場完好，能正常運作。2、加強管理、科學安排、精心施工A、由公司選派具備相關專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完成本工程的施工任務。B、施工過程中應以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業(yè)內部的有利條件，動態(tài)管理，責任承包。使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。C、實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃

32、和相應的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責任制，實行重獎，重罰制。D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。F、搞好工程指揮和調度工作，保證施工協(xié)調一致，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。G、抓好人員、設備進場，搞好前期施工準備工作。H、施工材料按施工計劃要求供應，保證施工順利進行。I、組織科技攻關，確保關鍵工序的工

33、程進度。實行目標管理，通過分階段目標實現(xiàn)，確保施工工期。施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設施等做好充分的準備工作，保證施工進度計劃的實現(xiàn)。4.4.3工期獎罰說明1、生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔工程造價的8。的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔工程造價的3。的獎金。獎金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。2、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價獎金，工程每提前一天完成再獲得3工程造價獎金。3、另外，工期能按時完成，項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準追補半級浮動工資，追補為工程動工月起至交工驗收月為止。

34、4、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔工程造價的3。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。5、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4工程造價獎金。6、工期逾期完成，項目經(jīng)理扣罰擔任項目期間的工資獎金及承包風險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負責人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。7、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項目經(jīng)理占40%，其余按項目部員工職務工資比例分配其余的60%罰金。8、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔工程造價的3。罰金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。第五章 施工平面布置圖及臨時用地表施工現(xiàn)

35、場的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，尤其是在工程中直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素質。施工現(xiàn)場綜合管理水平達到規(guī)范化、科學化、標準化，才能真正提高工程管理水平，才能樹立良好的企業(yè)形象。施工總平面管理的依據(jù)除現(xiàn)行的各項法規(guī)外，對具體工程而言，施工總平面布置圖是施工總平面管理的主要依據(jù)。因此，施工總平面管理的主要任務又是對施工總平面布置圖的具體貫徹與落實臨時用地表食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室 入口停車場。5.1 施工臨時設施布置本工程的施工臨時設施的布置遵照少占地、少擾民的原則進行設計，從減少干擾、安全操作、方便施工、經(jīng)濟節(jié)省的原則出發(fā)，本工程的施工總平面布置利用紅線范圍內用地，最

36、大限度地減少對環(huán)境的影響和保證附近的交通和水電等市政設施的正常運轉。根據(jù)地形、地貌及工程的有關要求，現(xiàn)施工場地布置如下：1、生產(chǎn)臨設：材料倉及鋼筋加工場設置在項目部廣場或臨設內。2、宿舍：職工的食宿，我公司在公園內或場外自行集中租借居民住宅解決。5.2 五牌一圖三板”及現(xiàn)場標志1、施工現(xiàn)場應在大門外附近明顯設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。標牌內容：工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、開工日期、竣工日期等。應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，除統(tǒng)一設置施工標牌外，還應在現(xiàn)場內分區(qū)設置施工標牌，以方便各類人員熟悉現(xiàn)場的施工情況，施工標牌的字體應書寫正確、規(guī)范、工程、美觀，并經(jīng)常保護整潔

37、完好。標牌面積不得小于0.7m*0.5m，設置高度底邊距地面不得低于1.2m。制作要求2、顏色：白底黑字；3、字體：仿宋體；4、尺寸：高不小于500mm，長不小于700mm。5、工地大門內必須設置五牌一圖三板，即：（1）施工平面布置圖（布置合理并與現(xiàn)場實際相符，分基礎、結構、裝飾、水電階段）。（2）安全計數(shù)牌（從開工之單日起計算）:施工現(xiàn)場管理體系牌（施工現(xiàn)場管理負責人、安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、質量管理、勞務管理業(yè)務人員）。（3)施工進度牌:從開工第一天起,每天進度顯示在進度牌上。（4）項目概況牌：宣傳項目概況、周圍環(huán)境、形象等，以效果圖

38、表示。（5）企業(yè)宗旨牌：確保工程質量前提下，爭創(chuàng)“安全文明施工”工地。（6）項目規(guī)章制度牌：現(xiàn)場安全、質量、文明施工、消防、保衛(wèi)、后勤等各種規(guī)章。（7）安全生產(chǎn)管理制度板：消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。圖、牌、板要做到內容簡明扼要，針對性強，字跡要工整、規(guī)劃、清晰、統(tǒng)一尺寸、形成整體。（8）該建筑施工現(xiàn)場的各種標語、標志牌設置必須由承包單位統(tǒng)一布置，合理安排，字體應書寫正確、規(guī)范、工整、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。5.3 施工圍蔽 我司結合工程實際環(huán)境，對施工點采用活動護欄圍蔽。5.4 施工現(xiàn)場用電、用水 施工用水及施工用電接入點均向業(yè)主進行申請。 供水：施工現(xiàn)場用水接駁申報點?，F(xiàn)場報

39、裝3寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線各個施工點。 供電：施工現(xiàn)場用電向業(yè)主申報接駁用電，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。5.5 通訊在施工現(xiàn)場報裝可供電腦聯(lián)網(wǎng)的程控電話機，接入市話網(wǎng)，與外界溝通聯(lián)系和上網(wǎng)。5.6 保安和消防設施按照消防要求在各辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的消防設施，包括滅火器和消防水池等，消防水池采用磚砌池身，保持經(jīng)常蓄滿水。每個生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設置門衛(wèi)。5.7 施工總平面布置圖（見附圖）。臨時用地表食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室 入口停車場第六章 綠化種植工程施工方法及技術措施6.1 綠化種植的要求（一）土壤土壤中應含有有機質，土質內不應含太

40、多的鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應鋪設經(jīng)監(jiān)理工程師批準的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度，見下表。種別植物生存的最小厚度（cm）草本植物30灌木80小喬木120大喬木150（二）苗木種植要求苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充實，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。單株植物，必須帶上厚土栽植。起挖土球直徑一般為樹木底徑8-12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準，設計圖上沒有規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為

41、準。苗木起挖至栽植時間必在2日以內完成。要求運輸及時，運輸過程中要用帆布等進行相對的封閉，避免被風吹或日灼，致使植株失水過快，影響植物的成活。（三）樹木質量標準1、喬灌木樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害。樹干胸徑不得小于設計要求，樹分支點高不低于2.3m；不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝。灌木植物樹冠豐滿，根系發(fā)達，無病蟲害。2、苗木必須健康，符合設計和施工要求，進場前必須提供產(chǎn)品合格證、經(jīng)有資質的檢測的試驗報告等有關資料。所有材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師全部檢查合格后才能進場施工并作記錄存檔備查。對驗收不合要求的材料，監(jiān)理工程師有權要求施工單位更換合格材料。

42、6.2 綠化種植措施檢查、驗收（一）施工流程圖檢查、驗放線、挖穴、施肥看苗、號苗平整場地、回填種植土檢查、驗收運苗、運種植材料種 植清 場保養(yǎng)、護理（二）種植適時種植苗木，樹坑的直徑至少大于土球的直徑或樹土根部伸展高度40cm。樹坑深度至少為80cm的圓筒形，或超過樹木根深或土球深度至少20cm。灌木樹坑直徑應大于土球直徑或根部伸展寬度30cm.。灌木深度至少要超過灌木土球或根部的底部15cm。進行苗木的栽種，其埋深度應比在苗圃中深10cm。當樹坑土質不適宜樹木、花草生長時，換填適宜的砂質土壤。所有樹木的種植均大體上垂直豎立，根部土壤要壓實，淋足定根水，并比原來生長的苗圃或采集地的種植深度深2

43、-3cm。種植的行距和株距規(guī)格要求嚴格按設計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。苗木放入坑內時苗根舒展，分次填土，先填表土，分層踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。帶土團樹木的栽種，先從土團的上半部割掉或松開翻起包土團的麻袋布，然后回填土團上部的填土。所有成片種植的植物，要樹形豐滿，花葉茂盛；總的原則是種植要緊湊，表面要平坦，在正常視距內俯視不應看見地表土。除非另有規(guī)定應依喬木、灌木、地被植物及草花之順序栽植，最后鋪植草皮。栽植穴應根據(jù)根幅范圍或土球大小，設計和國家有關規(guī)范進行。栽植穴上的雜草、石塊必須清除，保持干凈。喬木種植須先平整挖坑，填腐植土30cm經(jīng)驗收后方準植樹。樹苗必須帶土球，稻繩綁扎坑內用預

44、填土周邊，踩緊后，再用不帶石塊的土回填拍緊，周邊圍留34cm的土堰后，余料清理干凈，不得污染四周路面。種植完后，自測高度，不達標的自行種植，種后即灌養(yǎng)根水。種植土要求PH值為5.5-6.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；種植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；喬木則要求在種植土球周圍有大于80cm的合格土層。種植層須與地下土層連接，無水泥板、瀝青、石層等隔斷，以保持土壤毛細管、液體、氣體的上下貫通。草地要求土深15cm內的土中含任何方向上大于1cm的雜物石塊少于3%，喬灌木要求土深30cm內的土中含任何方向上大于3cm的雜物石塊少于5%。在耕翻中，若發(fā)現(xiàn)土質不合要求，必須換合

45、格土。換土后應壓實，使密實度達80%以上。針對土質的實際情況，要求施工時對各種花草樹木均應施足基肥。所有苗木移植時對根部枝葉及樹皮均應妥善保護，避免遭受損害及陽光直接爆曬。苗木由苗圃掘起至種植完畢，不得超過兩日。采用人工澆水灌溉方式，植物需要早、晚或傍晚澆水，澆水量應控制在滲透到土層80-100cm深處。施工種植時應依設計認真配植；對自然叢植樹，應高低搭配有致，反映樹叢的自然生長景觀；對密植花木，應小心樹冠之間的連接、錯落和裸土的覆蓋，顯示群落的最佳綠化效果。6.3 綠化養(yǎng)護措施100成活保證措施。經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴重，則立刻采取措施填土堵漏。如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時以同類型

46、的地被進行補禿，恢復美觀。（一）養(yǎng)護管理方法及措施：1、灌溉與排水1）各類綠地，應有各自完整的灌溉與排水系統(tǒng)。2）對新栽植的樹木應根據(jù)不同樹種和不同立地條件進行適期、適量的灌溉，應保持土壤中有效水分。3）己栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差，土壤干旱的環(huán)境中也應及時進行灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的樹種，須在清晨或傍晚進行灌溉，有的還應適當?shù)剡M行葉面噴霧。4）灌溉前應先松土。夏季灌溉宜早、晚進行，冬季灌溉選在中午進行。灌溉要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。5）樹木周圍暴雨后積水應排除，新栽樹木周圍積水尤應盡速排除。2、中耕除草1）喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴重的各類藤蔓，例

47、如免絲子等。2）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結的土，在蒸騰旺季須每月松土一次。3）中耕除草應選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候進行。4）中耕深度以不影響根系生長為限。3、施肥1）樹木體眠期和栽植前，需施基肥。樹木生長期施追肥，可以按照植株的生長勢進行。2）施肥量應根據(jù)樹種、樹齡、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬胸徑在15cm以下的，每3cm徑應施堆肥1.0kg，胸徑在15cm以上的，每3cm胸徑施堆肥1.02.0kg。3）喬木和灌木均應先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應與樹木的冠幅相適應，深度和寬高均為20一30cm。4）施用的肥料種類應視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期

48、欲擴大冠幅，宜施氮肥，觀花觀果樹種應增施磷、鉀肥。注意應用微量元素和根外施肥的技術，并逐步推廣應用復合肥料。5）各類綠地常年積肥應廣開肥源，以積有機肥為主。有機肥應腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得觸及樹葉。4、修剪、整形1）樹木應通過修剪調整樹形，均衡樹勢，調節(jié)樹木通風透光和肥水分配，調整植物群落之間的關系，促使樹木生長茁壯。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。凡因觀賞要求可根據(jù)樹木生長發(fā)育的特性對樹木整形，將樹冠修成一定形狀。2）喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。行道樹主桿要求3.2m高；遇有架空線者應按杯狀形修剪（懸鈴木按“三

49、主六枝十二叉”杯狀形修剪”；樹冠圓整，分枝均衡；樹冠幅度，不宜覆蓋全部路面，道路中間高空宜留有散放廢氣的空隙。3）灌木類：灌木修剪應使枝葉茂繁，分布勻稱；花灌木修剪，要有利于促進短枝和花芽形成，修剪應遵循“先上后下，先內后外，去弱留新”原則進行。4）綠籬類：綠籬修剪，應促其分枝，保持全株枝葉豐滿；也可作整形修剪，特殊造型綠籬應逐步修剪成形。5）地被、攀援類：地被、攀援植物修剪應促進枝分，加速覆蓋和攀纏的功能；對多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏刪老弱的藤蔓。6）修剪時，切口都必須靠節(jié)，剪口應在剪口芽的反側呈45度傾斜；剪口要平整，應涂抹園林用的防腐劑。對過于粗壯的大枝應采取分段截枝法，防

50、扯扯裂，操作時必須保證安全。7）體眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調整樹勢為主，宜輕剪。有傷流的樹種應在夏、秋兩季修剪。8）果木的修剪應按各類不同果木的修剪技術要求進行。（二）防護設施1、支柱高大的樹木，特別是帶土球栽植的樹木應當支撐，這在多風地方尤其重要。立好支柱可以保證新植樹木澆水后不被大風吹斜傾倒或人流活動損壞。支柱的材料，各地有所不同。用堅固的竹竿及木棍。2、日常維護保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內，我們將24小時組織專人巡查。我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術負責人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結果交由項目經(jīng)理

51、，由項目經(jīng)理提出整改措施。3、應急事件的處理1）保證措施a. 配備相應數(shù)量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。b. 留意某氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。c. 事后，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進行補救，清理事故現(xiàn)場。d. 對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內趕到現(xiàn)場進行搶修。e. 對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。2）承諾保證標段內植物不因突發(fā)事件而影響生長和景觀效果，應急人員8小時以內趕到事故現(xiàn)場進行處理。第七章 確保工程質量的技術組織措施7.1工程施工質量目標及

52、保障措施7.1.1工程質量目標本公司所承接的工程都制定并達到了較高的質量目標，并按照所定的質量目標實施，有力地保證了工程質量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，我公司制定了質量目標：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結束后本項目施工范圍內的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。7.1.2 工程質量保證體系1、為確保工程質量達到優(yōu)良工程標準，必須加強對質量體系的建設。我公司以質量求生存、促發(fā)展，靠質量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設立質檢員負責工程質量檢測工作，形成完善的質量管理體系和質量管理隊伍，定期進行質量管理培訓和考核。在施工過程中各級質檢員組成檢查小組隨

53、時對工程質量進行檢測，務求質量達到優(yōu)良標準。因此在本工程中，我們將嚴格按既定要求運作，確保優(yōu)質、安全、高效地完成本工程。2、為保證本工程優(yōu)質高速完成，確保本項目工程質量達到優(yōu)良標準，為此，對本項目部施工項目成立了如下質量保證體系。進度計劃交底、指定實施性施工組織設計挑選組織施工技術人員、技術材質測設檢查組施工技術咨詢組組織保證工程測量、放線復測組工程原材料檢測物質管理組施工機械性能、質量控制工程質量檢查組施工現(xiàn)場及環(huán)境質量控制施工準備階段技術、質量要求交底控制工程質量自檢施工階段質量保證體系施工工藝質量控制工作保證工序銜接質量控制全部及分項工程質量控制竣工質量自檢、編制竣工文件交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質量不合格者返工竣工階段質量有缺陷補修質量缺陷項目經(jīng)理質量責任制設計文件復核制技術負責人質量責任制質量責任制質檢工程師質量責任制技術交底制工作保證工程隊長質量責任制工程質量簽證制事故報告處理制操作人員質量責任制工班長質量責任制7.1.3 工程質量保證措施為確保工程質量，達到既定的質量目標，根據(jù)我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經(jīng)驗，我公司將成立項目經(jīng)理部，指揮工程技術、質量安全、文明施工、材料設備等部門的運