重點工作督辦辦法

1、重點工作督辦管理辦法（修訂）為全面推動公司重點工作按期按質(zhì)完成、提高公司辦事效率，提高各部門的執(zhí)行力，特制定本辦法。第一條 督辦重點工作的職能部門及專職負(fù)責(zé)人督辦重點工作的職能部門以公司辦為主，以財務(wù)部、各部門的負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理秘書為輔。公司明確一名督辦主管，負(fù)責(zé)公司重點工作的監(jiān)督、檢查、考核及反饋，以及重點工作完成情況的匯總工作。第二條 公司重點工作的范圍公司重點工作由四個部份組成。1、公司月度例會及其它會議確定的重點工作；2、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時布置確定的公司重點工作；3、經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的重點工作；4、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要的其它重點工作。第三條 重點工作的第一責(zé)任人公司重點工作項目一

2、經(jīng)確定，各部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)當(dāng)將相關(guān)重點工作作為單位或部門的重要工作任務(wù)來管理，按時、按質(zhì)完成。第四條 重點工作計劃的歸集公司領(lǐng)導(dǎo)確定的重點工作均以文字方式下達(dá)，下達(dá)文件在送達(dá)有關(guān)責(zé)任部門時，應(yīng)由公司辦抄送至公司各個部門負(fù)責(zé)人，以便協(xié)調(diào)重點工作的工作推進(jìn)。第五條 重點工作督辦的程序1、重點工作的督辦主管在收到重點工作計劃后，必須立即納入其督辦的范圍。2、重點工作主要責(zé)任人應(yīng)當(dāng)指定有關(guān)人員，在每周一上午十二點前將上周(星期一至星期天)重點工作完成情況、存在的問題和困難，以電子郵件形式發(fā)送至督辦主管電子信箱。督辦主管在每周一下午五點前出一份公司重點工作督查通報，以紙質(zhì)形式發(fā)送至公司領(lǐng)導(dǎo)、以電子郵件形式

3、發(fā)送至各部門正職及重點工作主要責(zé)任人電子信箱，直到該項重點工作完成為止。3、特殊原因不能在完成截止日內(nèi)完成重點工作任務(wù)的，主要責(zé)任人應(yīng)在時間節(jié)點之前以書面形式提交原因報告，同時承諾保證按期按質(zhì)完成重點工作任務(wù)的時間，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后確定新的時間節(jié)點，并提交公司督辦主管存檔備查。4、某項重點工作未能按期完成時，督辦主管必須于重點工作完成截止日的第二天向主、次責(zé)任單位或部門下達(dá)督辦處罰通知書。督辦處罰通知書同時抄送公司領(lǐng)導(dǎo)。5、未能完成重點工作的單位或部門在接到公司辦的處罰通知書后的2天內(nèi)，以書面方式向公司領(lǐng)導(dǎo)報送重點工作未能完成的申述理由，同時承諾保證按期按質(zhì)完成的時間。公司領(lǐng)導(dǎo)在接到責(zé)任單

4、位報送的申述材料后，應(yīng)當(dāng)向公司辦、責(zé)任單位作出批示，責(zé)任單位按批示的時間完成該項重點工作。第六條 考核與處罰1、責(zé)任人未能按期完成公司布置的重點工作，每項考核主要責(zé)任人100元，次要責(zé)任人50元，次要負(fù)責(zé)人不限定人數(shù)。2、責(zé)任人未能按期完成重點工作，在接到公司辦的處罰通知書后又不向公司領(lǐng)導(dǎo)提交申述理由和保證完成時間的，該項重點工作每延期一天按上款規(guī)定罰款標(biāo)準(zhǔn)的30%處罰，直到按要求執(zhí)行為止。3、公司領(lǐng)導(dǎo)對責(zé)任人未完成的重點工作，先處罰到位再重新批示完成時限，責(zé)任人再次未按期按質(zhì)完成的，按本條第一款處罰標(biāo)準(zhǔn)的二倍處罰。4、公司辦未能按要求對重點工作作出督查通報的，每次處罰公司辦主任100元、總經(jīng)

5、理秘書30元。重點工作主要責(zé)任人未指定人員按要求每周發(fā)送重點工作完成情況電子郵件的，每次處罰主要責(zé)任人100元。第七條 重點工作按期按質(zhì)完成的標(biāo)志1、屬于技術(shù)改造項目或更新改造項目的，該項目已經(jīng)按照規(guī)定的時間向使用單位移交，使用單位已經(jīng)簽字認(rèn)可或改造效果已經(jīng)基本達(dá)到預(yù)定的設(shè)計或改造目標(biāo)。2、屬于成本控制項目的，該項目按規(guī)定的時間完成，成本或費用比在未下達(dá)重點工作指令前有較明顯的下降或達(dá)到計劃要求。3、屬于職能管理項目的，該職能管理工作已經(jīng)完全符合重點工作計劃所要求的內(nèi)容。第八條 罰款的使用本罰款由公司財務(wù)部專款專用。公司辦每季對重點工作完成情況進(jìn)行評比，罰款的150%獎勵在重點工作完成和管理中

6、作出成績的責(zé)任人，每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)研究一次,逐步規(guī)范化、制度化。第九條 其它1、本辦法的處罰與有關(guān)文件規(guī)定不一致時，按最高處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、本辦法由公司辦負(fù)責(zé)修訂、解釋、考核。2016年10月25日主題詞： 報：發(fā)： 附件一：流程說明：部門/崗位階段流程步驟責(zé)任崗位人員步驟描述輸出文檔編號01重點工作督辦通知表（含通知簽收單）總經(jīng)理秘書將工作指令、會議紀(jì)要的任務(wù)、決議等列入重點工作督辦表（明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間節(jié)點等）更新的重點工作督辦表02重點工作督辦結(jié)論表主任對一周內(nèi)要求完成的重點工作每三天跟蹤一次；對月度要求完成的工作，每周跟蹤一次重點工作督辦結(jié)論表03每月30號的匯總及整合總經(jīng)

7、理秘書已完成的任務(wù)，終止跟進(jìn)；未完成的任務(wù)，列入下月重點工作跟進(jìn)表，重新界定時間節(jié)點重點工作督辦匯總表公司周、月度重點工作督辦通知督辦2016第 號 2016年 月 日重點工作部門重點工作責(zé)任人重點工作內(nèi)容工作布置時間工作應(yīng)完成時間督辦原因督辦要求督辦處罰備考總經(jīng)理（簽字）： 經(jīng)辦人（簽字）：抄報：公司副總經(jīng)理公司周、月度重點工作督辦通知簽收登記表2016年 月簽收部門簽收通知編號簽收通知內(nèi)容簽收時間簽收人簽字公司周、月度重點工作督辦結(jié)論 督辦結(jié)2016第 號 2016年 月 日重點工作單位重點工作責(zé)任人重點工作內(nèi)容工作布置時間工作應(yīng)完成時間督辦原因督辦完成時間督辦驗收結(jié)論督辦處罰總金額主責(zé)部門負(fù)責(zé)人：主要責(zé)任人：次責(zé)部門負(fù)責(zé)人：次要責(zé)任人：金額：金額：金額：金額：備考總經(jīng)理（簽字）：