22春“人力資源管理”專業(yè)《企業(yè)文化》在線作業(yè)答案參考5.docx

1、22春“人力資源管理”專業(yè)企業(yè)文化在線作業(yè)答案參考1. 企業(yè)社會(huì)業(yè)績(jī)是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和采取社會(huì)響應(yīng)策略后所從事行為的結(jié)果。（）A. 正確B. 錯(cuò)誤參考答案：A2. 2005年12月22 S,國(guó)務(wù)院發(fā)布國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的通 知，要求進(jìn)一步加強(qiáng)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，確立的“中國(guó)文化遺產(chǎn)日”是每年的 （）。A. 6月第二個(gè)禮拜六B. 七夕節(jié)C. 中秋節(jié)參考答案：A3. 經(jīng)過(guò)企業(yè)文化測(cè)量維度設(shè)計(jì)之后即可編制測(cè)量量表。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確參考答案：B4. 歐美企業(yè)文化可以歸結(jié)為靈性主義，日本、華人企業(yè)文化可以歸結(jié)為理性主義。 （）A. 錯(cuò)誤B. 正確參考答案：A5. 海爾是最早在企業(yè)里設(shè)

2、置“企業(yè)文化中心”這一專門機(jī)構(gòu)的企業(yè)。（） T.對(duì)F.錯(cuò)參考答案：T6. 企業(yè)精神是一個(gè)比較狹隘的概念，總的說(shuō)來(lái)，它是指企業(yè)理念和長(zhǎng)期形成的風(fēng) 范。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確參考答案：A7. 企業(yè)文化的基木類型包括（）。A. 病態(tài)渙散型B. 被動(dòng)防衛(wèi)型C. 主動(dòng)建設(shè)型參考答案：ABC8. 群體文化與個(gè)體文化的沖突也會(huì)影響企業(yè)文化變革。（）A. 正確B. 錯(cuò)誤參考答案：A9. 常用的視覺(jué)傳播方式主要包括（）。A. 漸進(jìn)式B. 集中式C. 綜合式D. 模糊式參考答案：ABC10. 企業(yè)價(jià)值觀形成的標(biāo)志是（）oA. 價(jià)值觀的理念化B. 企業(yè)群體的認(rèn)同、內(nèi)化C. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)和身體力行參考答案：

3、B11. 價(jià)格比較是針對(duì)消費(fèi)者不合理定價(jià)。（）A. 正確B. 錯(cuò)誤 參考答案：A12. 根據(jù)東西方文化特點(diǎn)，歐美在華企業(yè)在跨文化管理中應(yīng)注意如下哪些方面?（）A. 與員工建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系B. 發(fā)揮公關(guān)部的助手和參謀作用C. 融合文化的領(lǐng)導(dǎo)方式D. 加強(qiáng)整合作用E. 開(kāi)展跨文化管理培訓(xùn)F. 加強(qiáng)對(duì)管理人員的評(píng)估G. 交換管理角色H. 加強(qiáng)有效溝通和反饋參考答案：ABCDEFGH13. 文化不僅是人的本性的體現(xiàn)，也是人的力量的顯現(xiàn)。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確參考答案：B14. 外資企業(yè)海外業(yè)務(wù)的成敗首先取決于母體企業(yè)外派人員能否了解和適應(yīng)當(dāng)?shù)匚?化。（）A. 錯(cuò)誤B. 正確參考答案：B15. “文化

4、”一詞的原意為對(duì)土地的耕耘和對(duì)植物的栽培，英文單詞是（）。A. CukuralB. CultureC. ploughing參考答案：B16. （）是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟。A. 調(diào)查分析階段B. 總體規(guī)劃階段C. 實(shí)驗(yàn)實(shí)施階段D. 評(píng)估調(diào)整階段參考答案：B17. 文化產(chǎn)業(yè)是（）oA. “朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”B. “夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”C. “生態(tài)產(chǎn)業(yè)”參考答案：A18. 企業(yè)文化外在機(jī)制建設(shè)原則包括（）。A. 致性B. 靈活性C. 指導(dǎo)性D. 約束性參考答案：ACD19. 激勵(lì)知識(shí)型員工可采取的策略包括（）oA. 在激勵(lì)重點(diǎn)上，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)不是以金錢刺激為主，而是以滿足員工 的成就感和實(shí)現(xiàn)員工

5、個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)為主B. 在激勵(lì)的方式上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)的有機(jī)組合C. 在激勵(lì)的時(shí)間效應(yīng)上，把對(duì)知識(shí)型員工短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)激勵(lì) 手段對(duì)員工的正確效應(yīng)D. 在激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)上，己經(jīng)突破了原先的事后獎(jiǎng)酬的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r(jià)值創(chuàng) 造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的事先、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬機(jī)制參考答案：ABCD20. 關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，有的定義過(guò)于籠統(tǒng)和寬泛，有些模棱兩可，似是而非， 有的則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化特征的某一方面、某一領(lǐng)域，涵蓋又不夠全面。為此，我們 可以從以下兒個(gè)方面加以理解：（）A. 企業(yè)文化質(zhì)的規(guī)定性在于，它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和企業(yè)人的行為準(zhǔn)則B. 企業(yè)文化無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在，充滿企業(yè)運(yùn)行的一切時(shí)間和空間，體現(xiàn)于企業(yè)人 的一切行為之中C. 企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生，因而它是繼承下來(lái)的，但又不