工程項目管理規(guī)劃

1、湖北城市建設職業(yè)技術(shù)學院湖北城市建設職業(yè)技術(shù)學院CHAP3 工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃教學內(nèi)容：教學內(nèi)容：工程項目管理規(guī)劃概述、工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容、工程項目管理規(guī)劃的編制、工程項目管理規(guī)劃的案例教學目的和要求：教學目的和要求：了解：了解：工程項目管理規(guī)劃概述理解：理解：工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容重點掌握：重點掌握：工程項目管理規(guī)劃的編制3 工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃3.13.2工程項目管理規(guī)劃的編制3.3工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容return工程項目管理規(guī)劃的案例3.43.1 工程項目管理規(guī)劃概述工程項目管理規(guī)劃概述v 3.1.1工程項目管理規(guī)劃的定義 規(guī)劃是指一項

2、綜合性、完整、全面的總體計劃 工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。施工項目管理規(guī)劃大綱管理規(guī)劃大綱施工項目實施規(guī)劃實施規(guī)劃投資之前投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據(jù)簽訂合同以后簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導自施工準備、開工、施工、直到交工驗收的全過程3.1.2工程項目管理規(guī)劃的作用工程項目管理規(guī)劃的作用return是對項目構(gòu)思、項目目標更為詳細的論證是許多目標的組合，是各個階段責任及中間決策的依據(jù)是實際工作的指南和實施控制的依據(jù)為業(yè)主和其他提供項目管理規(guī)劃信息(1)目標的

3、研究與分解(3)全面性(2)符合實際(4)內(nèi)容的完備性和系統(tǒng)性(5)集成化(6)有彈性、留有余地3.1.3 項目管理規(guī)劃的要求 3.2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.13.2.2工程項目范圍的劃定和工作結(jié)構(gòu)分解3.2.3工程項目實施方針和組織策略的制定3.2.4工程項目管理目標的分析工程項目管理實施環(huán)境分析工程項目實施總計劃3.2.5工程項目組織設計3.2.63.2.7工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7 3.2.7 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.1工程項目管理規(guī)劃的特點3.2.7.2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容3.2.7.1 3.2.7.1 工程項目管

4、理規(guī)劃的特點工程項目管理規(guī)劃的特點 v 施工項目管理規(guī)劃大綱管理規(guī)劃大綱施工項目實施規(guī)劃實施規(guī)劃投資之前投資之前編制的施工項目管理規(guī)劃，用以作為編制投標書的依據(jù)簽訂合同以后簽訂合同以后編制的施工項目管理規(guī)劃，用以指導自施工準備、開工、施工、直到交工驗收的全過程施工項目管理規(guī)劃包括兩種文件施工項目管理規(guī)劃大綱管理規(guī)劃大綱的特點 施工項目實施規(guī)劃實施規(guī)劃的特點 為投標簽約提供依據(jù)其內(nèi)容具有綱領(lǐng)性追求經(jīng)濟效益是工程項目實施過程的管理依據(jù)其內(nèi)容具有實施性追求管理效率和良好效果3.2.7.1工程項目管理規(guī)劃的特點3.2.7.2 工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容（1）工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

5、）工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容v 項目概況描述項目概況描述v 項目實施條件分析項目實施條件分析v 管理目標描述管理目標描述v 擬定的組織機構(gòu)擬定的組織機構(gòu)v 質(zhì)量目標規(guī)劃和工程方案質(zhì)量目標規(guī)劃和工程方案v 工期和工程總進度計劃工期和工程總進度計劃v 成本目標規(guī)劃成本目標規(guī)劃v 風險預測和安全目標規(guī)劃風險預測和安全目標規(guī)劃v 現(xiàn)場管理和工程平面圖現(xiàn)場管理和工程平面圖v 投標和簽訂工程合同投標和簽訂工程合同v 文明工程及環(huán)境保護規(guī)劃文明工程及環(huán)境保護規(guī)劃(2(2）工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容）工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容v 項目概況描述項目概況描述v 工程部署工程部署v 工程方案工程方案v 工程進度計劃

6、工程進度計劃v 資源供應計劃資源供應計劃v 工程準備工作計劃工程準備工作計劃v 工程平面圖工程平面圖v 工程技術(shù)組織措施計劃工程技術(shù)組織措施計劃v 項目風險管理規(guī)劃項目風險管理規(guī)劃v 技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析技術(shù)經(jīng)濟指標的計算與分析施工項目管理規(guī)劃大綱管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 施工項目實施規(guī)劃實施規(guī)劃的編制依據(jù) (1）招標文件；（2）工程現(xiàn)場情況；（3）發(fā)包人提供的工程信息和資料； (4）有關(guān)競爭信息；（5）企業(yè)決策層投標決策意見（1）項目管理規(guī)劃大綱；（2）項目管理目標責任書；（3）工程合同及相關(guān)文件；（4）項目經(jīng)理部的管理水平；（5）項目經(jīng)理部掌握的信息。3.3 工程項目管理規(guī)劃的編制工程項

7、目管理規(guī)劃的編制3.3.1 編制依據(jù) 3.3.2 編制程序編制程序 return對工程合同和工程條件進行分析對項目管理目標責任書進行分析編寫目錄及框架分工編寫匯總協(xié)調(diào)統(tǒng)一審查修改定稿 報批3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)3.3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)概念和目的3.3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)步驟3.3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果3.3.3.4 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法在國外稱為WBS(Work Breakdown Structure)，指把工作對象(工程，項目，管理等過程)作為一個系 統(tǒng)，將他們分解為相互獨立、相互影響(制約)和相互聯(lián)系的活動或過程。編制工程項目管理規(guī)劃的前提就是項目結(jié)構(gòu)分解。（1）工作分解

8、結(jié)構(gòu)的概念return3.3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果和 圖 3-1 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務 10000 11000 12000 13000 14000 11100 11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 XX項目結(jié)構(gòu)分析表 3-1編 碼名 稱負責人成 本 10000 110001110011200 120001210012200122101222012221 130001310013200 14000141001420014300

9、 return3.3.3.4 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法 （1）按項目產(chǎn)品分解:建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程某水利工程項目工作分解結(jié)構(gòu) 這是十分典型的工程項目分解結(jié)構(gòu)圖。為了滿足工程管理的需要，在實際工程中，有時需要將分項工程作進一步的分解。為了方便管理，通常需對項目分解結(jié)構(gòu)進行編碼，建立工程項目統(tǒng)一的編碼體系。確定編碼規(guī)則和方法，是項目規(guī)范化管理的基本要求，也是工程項目實行系統(tǒng)、信息化管理的客觀要求。（2）按承擔任務的組織分解圖32按組織體分解結(jié)構(gòu)目的目的目的目的手段手段目的目的目的目的手段手段手段手段手段手段（3 3）按管理目標分解）按管理目標分解圖33目標分解程序項目目標項目目標對策對策分項工程目標分項工程目標對策對策對策對策圖34目標分解體系子項目目標子項目目標或職能目標或職能目標3.3.4 不同層次項目管理規(guī)劃的編制3.3.5 項目管理規(guī)劃目標的落實（1）業(yè)主的項目