施工組織管理與協(xié)調(diào)

1、.第三章施工組織管理與協(xié)調(diào)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立本標(biāo)段工程的特點(diǎn)是工程量龐大（總建筑面積達(dá)295277m 2）、工期十分緊急 (工期只有 243 天 )、質(zhì)量要求高（要求一般性的建筑物須達(dá)市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、主要標(biāo)志性的建筑至少達(dá)省樣板） ，另外本工程屬業(yè)主專業(yè)分包項(xiàng)目多（包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀等），土建單位對(duì)整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程外， 如協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、密、切

2、實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 計(jì)劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合密、 協(xié)調(diào)一致，格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過程連續(xù)順暢。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及我局對(duì)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我局一旦中標(biāo)，將此項(xiàng)目列為我局的“第一號(hào)重點(diǎn)工程” ，組建強(qiáng)有力的管理班子來對(duì)本工程加強(qiáng)管理，以期各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目班子的組建中，利用我局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，人員和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，選派組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。 其它特殊工種工人及技術(shù)工人將主要由局部抽調(diào)Word 資料.組建。一線施工隊(duì)伍將選擇我局一手培養(yǎng)壯大的施工隊(duì)伍承擔(dān)工程

3、施工任務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、現(xiàn)場(chǎng)管理指揮部由于本工程的特殊性和重要性，按招標(biāo)文件的要求在施工現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)工程指揮部， 以加強(qiáng)工程的施工管理。 指揮部指揮長(zhǎng)由主管片區(qū)的副局長(zhǎng)盧遵榮親任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)片區(qū)的管理人員、勞動(dòng)力、轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和資金等施工要素， 負(fù)責(zé)整個(gè)工程宏觀的指揮調(diào)度，下達(dá)進(jìn)度、質(zhì)量、 安全等各項(xiàng)管理控制指標(biāo)，并全面督促各項(xiàng)指標(biāo)按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施； 指揮部總工程師由局總工程師虢明躍擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)解決在本工程施工中所遇到的重大技術(shù)問題、組織編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)，并指導(dǎo)項(xiàng)目部針對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)按規(guī)定編制切實(shí)可行的解決案，積極推行采

4、用“四新”技術(shù)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；在指揮長(zhǎng)和總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部配備計(jì)劃、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)和綜合管理各一名負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的施工實(shí)施對(duì)口管理，督促和幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門的工作關(guān)系。二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名具有高級(jí)工程師職稱， 具有多年類似工程經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)資深項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。 一名具備多年施工現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)踐、 施Word 資料.工管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理， 一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師主抓技術(shù)工作，一名經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)算及成本控制， 另外再配備一名綜合治理負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。以項(xiàng)目

5、經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的精到班子全權(quán)組織本工程的生產(chǎn)諸要素。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，承擔(dān)工程總承包管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位。具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利， 對(duì)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目管理層選拔抽調(diào)一批實(shí)干經(jīng)驗(yàn)豐富、 技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)、能吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員具體實(shí)施項(xiàng)目的過程控制和管理， 組成如下組織機(jī)構(gòu)圖中所示的各管理機(jī)構(gòu)。 各專業(yè)安裝隊(duì)等負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。四、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖局級(jí)指揮部現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)總工程師質(zhì)機(jī)綜計(jì)材財(cái)量械合劃料務(wù)安設(shè)治負(fù)負(fù)負(fù)全備理責(zé)責(zé)責(zé)負(fù)負(fù)負(fù)人人人責(zé)責(zé)責(zé)人人人項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目各職能部門

6、、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人Word 資料.局指揮部與工程項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師綜治負(fù)責(zé)人施材機(jī)質(zhì)安技財(cái)預(yù)合后保術(shù)工料電檢檢試務(wù)算同勤衛(wèi)驗(yàn)組組組組組組組組組組組土建施工班組安裝施工班組裝飾施工班組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)總承包管理原則一、專業(yè)和自主分包項(xiàng)目的選擇本工程如上所述實(shí)行總承包管理的承包式。按招標(biāo)文件的要求，專業(yè)分包項(xiàng)目是由業(yè)主另行發(fā)包的項(xiàng)目（包括消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、電信、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀等）；自主分包項(xiàng)目為此次招標(biāo)的由中標(biāo)單位組織施工的項(xiàng)目（包括土建、Word 資

7、料.機(jī)電安裝、裝修及標(biāo)段的校區(qū)道路及室外附屬工程） ，若中標(biāo)單位需要分包，須在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下， 且自主分包的在總包圍工程量不超過 20% 的非主體工程。對(duì)自主分包的項(xiàng)目，我局將根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程分包管理程序組織經(jīng)營(yíng)部對(duì)各分包商進(jìn)行考察， 其考察容主要包括：是否有工程所在地的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 承建證書；資質(zhì)證書；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理水平；人員、施工機(jī)具、材料供應(yīng)能力；已完成工程和在施工程情況；稅務(wù)登記和信譽(yù)等。 在此基礎(chǔ)上我局將擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)， 并將企業(yè)的資質(zhì)、 業(yè)績(jī)和有關(guān)資料提交給業(yè)主審查認(rèn)可。二、總承包單位的義務(wù)本工程總承包單位應(yīng)格按招標(biāo)文件第四分冊(cè) “施工總承包

8、管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行。（一）策劃總包管理案總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須是總包意義上的項(xiàng)目經(jīng)理部，而不是簡(jiǎn)單地負(fù)責(zé)自己合同圍的工程，起著甲與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我局針對(duì)總承包管理的責(zé)任制定了組織機(jī)構(gòu)， 在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面管理以及合同管理面均有專職部門和專人負(fù)責(zé)。在工程中標(biāo)后，將對(duì)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量以及成品半成品的保護(hù)等制訂專門措施，對(duì)自己和分包單位格要求。（二）為分包單位創(chuàng)造施工條件1、總承包商將為專業(yè)分包單位無條件提供井架、塔吊等垂直運(yùn)輸Word 資料.裝置和機(jī)械、施工腳手架、施工場(chǎng)地、施工臨時(shí)道路、 軸線和標(biāo)高等。2、對(duì)施工臨時(shí)用水、用電，由總包單位安裝

9、好各位置的水龍頭和各樓層的分電箱， 并安裝好各分水表和電表， 由總包單位統(tǒng)一上交本標(biāo)段的所有水電費(fèi)， 各分包單位所用的水電費(fèi)每月按實(shí)向總包單位繳納。3、各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的清理工作。廢棄物與垃圾由各自分包單位按總包單位的要求集中到指定地點(diǎn)， 由總包單位統(tǒng)一外運(yùn)。4、總包單位必須按要求做好各種安全防護(hù)工作。各分包單位如施工需要提前拆除時(shí)， 必須經(jīng)總包單位批準(zhǔn)， 并由總包單位采取有效的補(bǔ)救措施，分包單位必須配合。（三）總包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃， 有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分工程、 不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 并

10、重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制， 確保各分包各分包工程施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（四）對(duì)分包單位施工案進(jìn)行審查及提出建議。接收甲、監(jiān)理及發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位，并監(jiān)督分包貫徹實(shí)施。總包單位應(yīng)對(duì)分包工程的隱蔽及中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件， 并提供足夠的配合。（五）總包單位有義務(wù)對(duì)所負(fù)責(zé)標(biāo)段全部安全施工進(jìn)行全面的管理。Word 資料.（六）總包管理項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總包單位預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，總包單位須參與驗(yàn)收。總包單位對(duì)各分包工程的驗(yàn)收予以積極的配合。（七）總包單位有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、編制、匯

11、總和管理。( 八)總包單位與中標(biāo)的材料供應(yīng)商根據(jù)有關(guān)要求與材料供應(yīng)商簽訂具體材料供應(yīng)合同。材料供應(yīng)合同必須送業(yè)主、監(jiān)理單位備案。第三節(jié)與分包單位管理與協(xié)調(diào)措施本工程屬多層群體建筑，其施工的總體安排為五個(gè)階段。即：地基與基礎(chǔ)施工階段主體施工階段（包括水電管線預(yù)埋）粗裝修施工階段二次裝修施工階段 （包括水電線盒安裝） 室外道路綠化、安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收階段。一、統(tǒng)一制度以土建為龍頭， 以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場(chǎng)。 凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的安裝、消防等專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專

12、業(yè)單位之間的施工順序。建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，及進(jìn)解決土建、安裝、二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾， 并以會(huì)議紀(jì)要形式， 各單位簽Word 資料.字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各均有法律約束效力。此外，為確保工程質(zhì)量須采取必要的成品保護(hù)措施。二、統(tǒng)一計(jì)劃以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留、 預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測(cè)量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝洞、 槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，

13、安裝、設(shè)備的預(yù)埋工作應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。2 、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各個(gè)單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃， 定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況， 并格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)， 所以除計(jì)劃控制外采取立體工作量，校定表式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3 、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項(xiàng)目容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時(shí)提供交工資料， 交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。Word 資料.三、統(tǒng)一技術(shù)管理手段以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技

14、術(shù)管理及配合意識(shí)。1、土建及時(shí)將有關(guān)部分分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。2、土建、安裝及各專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對(duì)照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段， 防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。3、執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。4、土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線、軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測(cè)量基準(zhǔn)，由土建測(cè)量工長(zhǎng)統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。四、

15、統(tǒng)一資金控制手段采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合工作完成進(jìn)度、 質(zhì)量情況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、 最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段， 其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1、土建、安裝、二裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。Word 資料.2 、根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求信總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃完成的保證措施。3 、對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定的獎(jiǎng)

16、勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4 、在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)。第三節(jié)與的協(xié)調(diào)一、如果中標(biāo)，我們即與聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊木唧w詳細(xì)的有針對(duì)性的施工案。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向提出建議，完善設(shè)計(jì)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會(huì)同、業(yè)主一起參加設(shè)備、 裝飾材料等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、協(xié)調(diào)各施工分包隊(duì)單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決諸如因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。Word 資料.第四節(jié)與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)一、在施工全過程中，格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。二、貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控， 確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 對(duì)于