項目公司年績效考核表模板

1、XX項目公司年終績效考核及獎懲辦法一、XX項目公司年終績效考核表（考核時段：年月日年月日）考核項目考核指標指標等級指標分值項目經(jīng)理自我評分督察復核評分總經(jīng)理核定評分一、工程類（30）（一）工作數(shù)量（20）1、目標期內(nèi)完成開工面積（10）A、超額完成預定目標，超出量在10%以上110B、超額完成預定目標，超出量在10%以內(nèi)101110C、按時完成預定目標100D、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以內(nèi)91-99E、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以上02、目標期內(nèi)完成峻工面積（10）A、超額完成預定目標，超出量在10%以上110B、超額完成預定目標，超出量在10%以內(nèi)101110C、按

2、時完成預定目標100D、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以內(nèi)95-99E、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以上0（二）工作質(zhì)量（10）3、單位工程峻工一次驗收合格率（4）A、達到100100B、未能達到100，在95-99之間95C、未能達到100，在95以下1004、工程優(yōu)良率（3）A、達到100110B、達到90以上，在9199%之間101109C、達到90100D、在90以下05、合同履約率（3）A、達到100100B、未能達到100，在95-99之間9599C、未能達到100，在95%以下0二、財務類(60%)（三）銷售收入（15）6、銷售收入（15）A、超額完成預定目標，

3、超出量在10%以上110B、超額完成預定目標，超出量在10%以內(nèi)101110C、按時完成預定目標100D、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以內(nèi)9199E、未能按時完成預定目標，未完成量在10%以上0（四）工程成本（15）8、工程綜合成本（15）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100D、超過最高限0（五）管理費用（5）9、管理費用（5）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100C、超過最高限0（六）營銷費用（5）10、營銷費用（5）A、未超過最低限105B、超過最低限，但未超過最高限100C、超過最高限0（七）利潤（20）11、稅前利潤（20）A、超額完

4、成預定目標，超出量在10%以上（如超出X%）100+2xB、超額完成預定目標，超出量在10%以內(nèi)101110C、按時完成預定目標100三、服務類(5%)（八）物業(yè)管理（5）12、安全服務（1）A、小區(qū)安全狀況良好，車輛擺放有序，能及時排除安全隱患，未曾出現(xiàn)安全事故，90%以上的業(yè)主比較滿意。100B、曾出現(xiàn)小的安全事故，但80%以上的業(yè)主比較滿意。9099C、出現(xiàn)較多或曾重大的安全事故，引起廣大業(yè)主強烈不滿或被媒體曝光，80%以下的業(yè)主感到比較滿意。-10013、保潔與園林綠化（1）A、小區(qū)清潔與園林綠化狀況良好，90%以上的業(yè)主感到比較滿意100B、小區(qū)清潔與園林綠化狀況一般，曾引起個別業(yè)主

5、投訴，但80%以上的業(yè)主感到比較滿意。8089C、小區(qū)清潔與園林綠化狀況較差，引發(fā)廣大業(yè)主投訴或被媒體曝光，80%以下的業(yè)主感到比較滿意。-10014、維修服務（1）A、維修一次合格率達98以上100B、維修一次合格率達90-9790C、維修一次合格率在90以下-10015、服務態(tài)度（1）A、95%以上的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務態(tài)度感到比較滿意100B、9094%的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務態(tài)度感到比較滿意9094C、90以下的業(yè)主對物業(yè)管理人員的服務態(tài)度感到比較滿意-10016、服務及時率（1）A、98以上的業(yè)主對服務的及時程度感到比較滿意100B、90-97的業(yè)主對對服務的及時程度感到比較滿

6、意9097C、90以下的業(yè)主對服務的及時程度感到比較滿意-100（接上頁）考核項目考核指標指標等級指標分值項目經(jīng)理自我評分督察復核評分總經(jīng)理核定評分四、品牌類(5%)（九）公司形象（4）17、安全生產(chǎn)（2）A、達到市建委涉及安全的相關文件要求，未出現(xiàn)由于項目公司監(jiān)控不當引發(fā)的安全事故100B、出現(xiàn)由于項目公司監(jiān)控不當引發(fā)的輕微安全事故，但經(jīng)及時處理并未造成不良社會影響的90C、出現(xiàn)由于項目公司監(jiān)控不當引發(fā)的重大安全事故，或出現(xiàn)輕微安全事故被媒體曝光或造成不良社會影響的-10018、文明施工與綜合治理（2）A、達到市建委涉及文明施工與綜合治理的相關文件要求，未出現(xiàn)由此造成的不良社會影響100B、

7、出現(xiàn)由于不文明施工與綜合治理不善引發(fā)的投訴，但由于及時處理并未造成社會不良影響的90C、出現(xiàn)由于不文明施工與綜合治理不善引發(fā)的投訴，造成社會不良影響或被媒體曝光的-100（十）員工形象(1%)19、員工形象（1）A、項目公司或其員工曾由于良好操行受到當?shù)孛襟w表揚的110B、項目公司及其員工未出現(xiàn)違法違紀或行為失范現(xiàn)象100C、項目公司及其員工出現(xiàn)違法違紀或行業(yè)失范現(xiàn)象，但由于及時處理并未造成不良社會影響的90D、項目公司及其員工出現(xiàn)違法違紀或行為失范現(xiàn)象，被媒體曝光或造成不良社會影響的-100評定總分（各指標對應的分值與括號內(nèi)對應的權重相乘后再加總）評定人簽名年月日二、XX項目公司年終獎懲辦法

8、1、XX項目公司年終獎金發(fā)放的必要條件在目標期內(nèi)必須達到原來約定的稅前利潤最低限度，未達到上述條件者，不予發(fā)放年終獎金。2、項目公司年終獎金的發(fā)放辦法（1）計算公式XX項目公司年終獎金發(fā)放額=稅前利潤項目公司提取比例（X%）績效考核系數(shù)回款率（2）相關解釋A、稅前利潤約定目標值；B、XX項目公司提取比例（X）由項目經(jīng)理根據(jù)項目規(guī)模、開發(fā)難度、獲利狀況與集團公司協(xié)商確定，報董事會通過； C、績效考核系數(shù)=總經(jīng)理核定的評定總分/100；D、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的特點決定了回款率一般當年不會達到100，為防止壞帳的出現(xiàn)，獎金發(fā)放額中加入回款率指標，其剩余獎金部分等到回款率按照規(guī)定時限達到100時一并補齊。

9、（3）獎金發(fā)放辦法A、XX項目公司各級員工的年終獎金與項目公司績效掛鉤，不再享受集團公司年終獎金待遇。B、獎金總額確定后，XX項目公司各級員工的獎金發(fā)放由項目經(jīng)理根據(jù)員工個人工作表現(xiàn)與工作績效自主決定。建議項目經(jīng)理提取獎金總額的20；除財務經(jīng)理外，其余中層管理人員提取獎金總額的40，財務經(jīng)理享受集團公司部門副經(jīng)理待遇，由集團公司發(fā)放；普通員工提取獎金總額的30，另外10作為對外協(xié)人員的獎勵。3、未達到稅前利潤指標的懲處（1）稅前利潤目標的調(diào)整在兩種情況下：A、由于不可抗力因素，造成小區(qū)停建、緩建；B、房地產(chǎn)市場或建筑材料市場發(fā)生突變，造成稅前利潤指標無法達到，并經(jīng)相關職能部門確認情況屬實的，集

10、團公司將視具體情況與項目公司共同協(xié)商，調(diào)整原目標值，報請董事會批準。除此之外，在其余任何情況下稅前利潤指標未達到者，應對項目公司予以相應的懲處。（2）懲處的具體標準：A、稅前利潤低于原定目標值的X以內(nèi)，未完成金額在 元以下的，對項目公司罰款 元（相當于所有項目公司員工半個月的工資）。其中，項目經(jīng)理繳納罰金的30，中層管理人員（除財務經(jīng)理）繳納罰金的50，普通員工繳納罰金的20。B、稅前利潤低于原定目標值的Y以內(nèi)、在X-Y之間，未完成金額在 元至 元的，對項目公司罰款 元（相當于所有項目公司員工一個月的工資）。其中，項目經(jīng)理繳納罰金的30，中層管理人員繳納罰金的50，普通員工繳納罰金的20。C、

11、稅前利潤低于原定目標值的Z以內(nèi)、在Y-Z之間，未完成金額達 元至 元的，對項目公司罰款 元（相當于所有項目公司員工一個半月的工資）。其中，項目經(jīng)理繳納罰金的30，中層管理人員繳納罰金的50，普通員工繳納罰金的20，同時項目公司經(jīng)理降低下一年度的月工資等級。C、當年度稅前利潤低于原定目標值的Z以上，未完成金額達到 元以上；或兩年累計未完成金額達到 元以上者，除按上述規(guī)定繳納罰金外，項目公司經(jīng)理自動下崗。（3）罰金的繳納A、第一種方式：項目公司所有員工在年初繳納相當于一個月工資的風險抵押金，年終罰金不足部分在下一年度逐月扣除，超出部分返還給員工個人；B、第二種方式：罰金在下一年度從工資中逐月扣除。

12、建議使用第一種方式。附件：項目公司績效考核指標體系解釋考核類型考核項目考核指標基準目標數(shù)據(jù)來源年終上報人核定部門復核部門一、工程類（一）工作數(shù)量1、目標期內(nèi)完成開工面積在年月日至年月日的目標期內(nèi)，完成開工面積平方米，對應的樓座與商業(yè)網(wǎng)點為：具體數(shù)值由項目經(jīng)理同總工辦、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準。工程進度表項目公司工程經(jīng)理總工辦督察部2、目標期內(nèi)完成峻工面積在年月日至年月日的目標期內(nèi)，完成峻工面積平方米，對應的樓座與商業(yè)網(wǎng)點為：具體數(shù)值由項目經(jīng)理同總工辦、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準。工程進度表項目公司工程經(jīng)理總工辦督察部（二）工作質(zhì)量3、單位工程峻工一次驗收合格率單位

13、工程峻工一次驗收合格率達到100。政府相關認證項目公司工程經(jīng)理總工辦督察部4、工程優(yōu)良率工程優(yōu)良率達到98。政府相關認證項目公司工程經(jīng)理總工辦督察部5、合同履約率合同履約率達到100。業(yè)務記錄項目公司工程經(jīng)理預算室督察部二、財務類（三）銷售收入6、銷售收入目標期內(nèi)銷售基準價格元/平方米，預計銷售總收入元，具體數(shù)值由項目公司營銷經(jīng)理同項目經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合市場狀況協(xié)商，報總經(jīng)理批準。相關銷售報表項目公司財務經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務部督察部7、銷售合同回款率目標期內(nèi)銷售合同回款率達到 %，在年月日之前回款率達到100%。相關銷售報表項目公司財務經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務部督察部（四）工程成本8、工程綜合成

14、本目標期內(nèi)工程綜合成本元/平方米 元/平方米，預計工程總成本元元，最低限為結(jié)合近年狀況的預算數(shù)，最高限為考慮目標期內(nèi)由于市場變化而價格上浮的數(shù)，具體數(shù)值由工程經(jīng)理同項目經(jīng)理、預算部協(xié)商，報總經(jīng)理批準。相關工程成本報表項目公司財務經(jīng)理預算室與財務部督察部（五）管理費用9、管理費用目標期內(nèi)管理費用元元，最低限為結(jié)合上年與目標期內(nèi)業(yè)務狀況，由項目經(jīng)理同綜合辦協(xié)商，報經(jīng)總經(jīng)理批準的數(shù)值；最高限為考慮到項目實際操作的靈活性與獲利性，項目經(jīng)理與總經(jīng)理協(xié)商、通過與銷售總額掛鉤（如占銷售總額的X%）估算出的數(shù)值。相關費用報表項目公司財務經(jīng)理財務部督察部（六）營銷費用10、營銷費用目標期內(nèi)營銷費用元元，最低限由

15、營銷經(jīng)理同項目經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)展部結(jié)合業(yè)務狀況協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準的數(shù)，最高限為根據(jù)房地產(chǎn)營銷一般規(guī)律、通過與銷售總額掛鉤（如占銷售總額的X%）估算出的數(shù)值。相關費用報表項目公司財務經(jīng)理經(jīng)營發(fā)展部與財務部督察部（七）利潤11、稅前利潤目標期內(nèi)目標期內(nèi)稅前利潤元元。稅前利潤的計算：稅前利潤=預計銷售基準收入已售出商品房的工程總成本管理費用營銷費用應還借款利息。使用集團公司資金的按略高于同期銀行貸款利率計算。相關財務與費用報表項目財務經(jīng)理財務部與預算部督察部三、服務類（八）物業(yè)管理12、安全服務小區(qū)安全狀況良好，車輛停放有序，能及時排除安全隱患，未曾出現(xiàn)安全事故業(yè)主滿意度調(diào)查表項目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部13、保潔與園林綠化小區(qū)清潔與園林綠化狀況良好。業(yè)主滿意度調(diào)查表項目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部14、維修服務維修一次合格率達98以上業(yè)主滿意度調(diào)查表項目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部15、服務態(tài)度服務態(tài)度滿意率在95%以上業(yè)主滿意度調(diào)查表項目公司物業(yè)經(jīng)理物業(yè)公司督察部16、服務及時率服務及時