營銷目標責任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上營銷目標責任書根據(jù)公司2013年度的營銷目標，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。 一、目標營銷責任人： 二、目標責任人職務(wù)： 三、團隊（部門）人員定員數(shù)量： 四、目標營銷任務(wù) 經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責任人 全面負責公司 營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：1、年度營銷（以 為主）目標凈利潤： 萬元；2、年度營銷（以 為主）目標銷量： 萬元。年度目標分解表：月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

2、0月11月12月合計目標利潤目標銷量五、完成目標營銷任務(wù)期限：2013年1月1日 至2013年12月31日 六、經(jīng)營條件和考核范圍1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥）和經(jīng)營相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應(yīng)的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應(yīng)交所得稅、日常經(jīng)營管理發(fā)生的其他經(jīng)營費用及公司固定的管理費用。七、營銷責任人的義務(wù)1、責任人在簽訂目標責任書后應(yīng)提出具體的、可操作的相應(yīng)營銷

3、計劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；（2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；（3）每月對員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。（4）當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。7、嚴格控

4、制各項費用，確保在 以內(nèi)。九、目標責任人的權(quán)利1、要求公司在責任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。十、經(jīng)營管理權(quán)利和限制目標責任人在授權(quán)期間具有采購、銷售的獨立決策權(quán)，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán)，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨立經(jīng)營權(quán)。目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度

5、，接受公司的考核和審計監(jiān)督，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為、連續(xù)三個月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時，甲方有權(quán)終止授權(quán)。十一、薪酬及獎勵1. 薪酬規(guī)定：目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。各單位采取按月考核、累計計算、年終結(jié)算的考核辦法；（1）月份工資 月完成計劃利潤單位，員工發(fā)基本工資； 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應(yīng)利潤指標 考核年度內(nèi)累計扭虧并完成計劃利潤后，少發(fā)工資部分予以補齊。（2）年終效益獎 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營者。全年超額完成計劃

6、利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數(shù)； 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配； 資源部正職的年終效益獎基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提?。?. 獎勵規(guī)定：（1）年終分紅年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際數(shù)量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成；如實際數(shù)量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數(shù)量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數(shù)，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除

7、代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。（2）超額獎勵年終以經(jīng)過審計的決算為準，實際完成凈利潤超過目標凈利潤的，公司給予目標責任部門超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。十二、附則：1、目標責任人對上述具體數(shù)據(jù)負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權(quán)利。2、目標責任人若在2013年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。3、執(zhí)行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。4、本責任書