科技創(chuàng)新“五小”活動安排

1、科技創(chuàng)新“五小”活動工作安排為進一步搞好科技創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設和轉型發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性和主動性，集團公司以關于開展科技創(chuàng)新“五小” 活動的通知文展開了科技創(chuàng)新“五小”活動?！拔逍　背晒侵腹靖魃a(chǎn)區(qū)隊自主完成的小革新、小設計、小改造、小發(fā)明、小建議。為開展好此項活動，特做如下規(guī)定：一、建立“五小”活動領導組組織領導組 長：公司董事長 黨委書記副組長：公司副總經(jīng)理公司科技管理辦公室履行“五小”活動的協(xié)調(diào)、考核及成果匯總、評審和獎勵工作。辦公室主 任：企業(yè)管理部部長辦公室副主任：公司副總工程師辦公室成 員：公司生產(chǎn)單位正職二、指導思想堅持科學發(fā)展觀,以提高經(jīng)濟效益

2、為中心,以促進企業(yè)技術進步、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和職工技術素質為目標,旨在鼓勵職工學習科學、鉆研科技、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力，積極引導職工激活思維,充分調(diào)動職工積極性,深入開展合理化建議和技術革新、技術比武、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造及增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，大步提升科技自主創(chuàng)新能力。三、活動內(nèi)容科技創(chuàng)新“五小”活動是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中圍繞企業(yè)的技術進步、安全管理、生產(chǎn)效率、降低消耗等而開展的小革新、小設計、小改造、小發(fā)明、小建議活動?；顒臃秶饕ǎ?. 小革新：指對原有生產(chǎn)技術、產(chǎn)品、工藝等的改革創(chuàng)新，如工藝規(guī)程、機器部件等的改進。2. 小設計：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照生產(chǎn)任務的目的和要求，預先定出工

3、作方案和計劃，并進行實施指導生產(chǎn)任務順利完成的方案。3. 小改造：指對舊的生產(chǎn)工藝、流程和操作方法等等進行改造，使適應新的任務和需要。4. 小發(fā)明：指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，解決特有問題而提出創(chuàng)新性方案、措施的過程和成果。提供比以往技術更為先進的方法，同時在原理、結構特別是功能效益上優(yōu)于現(xiàn)有技術。5. 小建議：指針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的問題，提出自己的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展。具體內(nèi)容主要包括：1. 產(chǎn)品質量和工程質量的提高，產(chǎn)品結構的改進；2. 更有效地利用和節(jié)約能源、原材料；3. 生產(chǎn)工藝流程和檢測、檢驗方法，勞動保護，安全技術等方面的改

4、進；4. 工具、設備、儀器、裝置的改進；5. 加強管理、提高效能有顯著效果的項目；6. 科技成果的推廣、引進技術、進口設備的消化吸收和革新；7. 學習、借鑒國內(nèi)外已有的先進技術、經(jīng)驗、成果，首次應用、單位并取得明顯成效的；8. 屬于本職工作范圍，但所提的建議和項目有創(chuàng)新因素，采納后取得經(jīng)濟效益或社會效益的。四、活動要求“五小”活動采取生產(chǎn)區(qū)隊立項實施、業(yè)務部室技術輔導、科技管理部門綜合評定的三級管理模式。1、公司各生產(chǎn)單位，要根據(jù)科技創(chuàng)新管理辦法和年度科技創(chuàng)新工作安排的相關規(guī)定，建立本單位的科技創(chuàng)新“五小”活動領導組，單位正職為組長，并安排一名主管技術的副職專門負責“五小”成果管理，明確工作職

5、責及任務，切實抓好本單位的科技創(chuàng)新“五小”活動。2、 公司生產(chǎn)業(yè)務部室要結合本專業(yè)的工作特點，建立相應的“五小”成果管理體系，充分發(fā)揮專業(yè)技術的主管優(yōu)勢，發(fā)動本部門全體技術骨干的力量，包片服務于基層隊組，多深入、多了解，切實提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約安全生產(chǎn)問題的技術改造方案，并指導實施。技改革新建議提出在部室，最終成果落實在區(qū)隊。3、公司各單位要把“活動”作為提高員工素質的途徑和辦法，通過這些活動，充分調(diào)動廣大員工、技術人員、管理人員的積極性、主動性，出主意想辦法，出點子想思路，出智慧想捷徑。對每一個課題均應進行詳細的調(diào)查、分析，并在此基礎上提出初步的處理意見。4、各單位要以區(qū)隊建設為基礎，將“五小

6、”活動與職工技術創(chuàng)新活動結合起來，抓出實效。5、加強宣傳，加強引導，形成聲勢。充分利用電視、內(nèi)網(wǎng)等宣傳平臺，廣泛宣傳科技創(chuàng)新“五小”活動的意義，宣傳在“五小”活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和成果，激勵廣大員工積極投入到活動中來，提高公司自主創(chuàng)新能力，提升生產(chǎn)工效，降低成本投入，為生產(chǎn)銜接掃清障礙。五、活動安排1、即日起，“五小”成果將取代“小改小革”成果申報。各生產(chǎn)業(yè)務部室、生產(chǎn)區(qū)隊，還要遵循先立項后實施再報獎的原則，每月25號前申報下月準備實施的“五小”項目，至少申報一項，并以“公司自主創(chuàng)新項目立項備案表”的形式上報科技管理辦公室。2、科技管理辦公室月底收集整理所立項目，在下月第一周的生產(chǎn)例會上通

7、報本立項情況以及上月完成情況。各單位將完成的“五小”成果按“趙莊煤業(yè)科技創(chuàng)新“五小”成果申報表”和“科技創(chuàng)新五小成果申報書”的規(guī)定格式進行報獎（含電子版）；每季度末科技管理辦公室組織公司副總工程師對本季度完成的“五小”成果進行評審，按評分標準逐項打分，評出成果名次，報公司科技創(chuàng)新管理委員會通過后進行獎勵。3、9月下旬，科技管理辦公室對前三季度評審通過的“五小”成果進行總結， 編寫“五小”成果材料，分析經(jīng)濟效益和社會效益，把技術水平高、創(chuàng)新能力強、推廣前景大的好項目、好成果選拔出來，擇優(yōu)推薦30項上報集團公司“五小”活動辦公室參與評審。上報材料要符合規(guī)定要求。4、科技管理辦公室在月度檢查中，要對

8、公司各生產(chǎn)單位的“五小”活動開展情況進行監(jiān)督檢查，對于不認真開展活動，敷衍了事的單位進行通報批評，并按相關規(guī)定進行考核。5、申報要求遵循公司科技創(chuàng)新管理辦法中的“科技創(chuàng)新成果、科技先進管理規(guī)定”的相關條款。六、申報、表彰及獎勵1、申報要求：報獎的成果必須是已經(jīng)過實踐驗證、在本單位得到應用的項目，且取得了明顯的安全、經(jīng)濟效益；申報過的成果不得重復申報；不屬于生產(chǎn)領域的管理、行政、黨工、經(jīng)濟類等“五小”成果不在此次活動范圍內(nèi)。2、表彰及獎勵科技創(chuàng)新“五小”活動設立優(yōu)秀成果獎、優(yōu)秀個人獎、優(yōu)秀集體獎和優(yōu)秀組織獎。獎勵資金由公司科研經(jīng)費列支。優(yōu)秀成果獎該獎項主要獎勵科技創(chuàng)新“五小”活動產(chǎn)生的，為企業(yè)生

9、產(chǎn)經(jīng)營活動作出貢獻的優(yōu)秀課題和先進成果。優(yōu)秀成果獎一共分為五類，分別是優(yōu)秀發(fā)明獎、優(yōu)秀革新獎、優(yōu)秀改造獎、優(yōu)秀設計獎、優(yōu)秀建議獎。按照五類優(yōu)秀成果獎獎項，分別設置特等獎、一等獎、二等獎、三等獎四個級別獎項。特等獎：對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出了特殊貢獻，產(chǎn)生了重大影響的“五小”成果。特等獎必須從一等獎中產(chǎn)生，原則上每個類別評選僅產(chǎn)生一個特等獎，可以空缺。一等獎：具有重大理論與實踐價值，在本領域有重要創(chuàng)新，有較大影響，對解決實際問題有重大指導作用，得到評委的高度評價，評分在95分以上的。獎勵范圍為按照五類成果分類后，不高于本類別里所有成果的5%獲得一等獎。二等獎：具有重要的理論與實踐價值，對解決實踐問題產(chǎn)

10、生了重要作用，得到評委較高評價，評分在90分以上的。獎勵范圍為按照五類成果分類后，不高于本類別里所有成果的10%獲得二等獎。三等獎：具有較高的理論與實踐價值，對解決實踐問題有明顯作用，得到評委的好評，評分在85分以上的。獎勵范圍為按照五類成果分類后，不高于本類別里所有成果的20%獲得三等獎。集體獎按總分排名。對獲獎項目的組織單位和參與的科隊、完成人進行獎勵記分，其中特等獎得4分、一等獎得3分、二等獎得2分、三等獎得1分。“五小”活動先進個人獎該獎項主要獎勵在“五小”活動中涌現(xiàn)的先進個人。先進個人獎獲得者按照參與的項目獲獎情況累計進行排隊，成績優(yōu)異者獲獎?！拔逍　被顒酉冗M集體獎 該獎項主要獎勵在“五小”活動中涌現(xiàn)的先進集體，獲獎主體以各單位基層區(qū)隊（含車間、工段、科室）為主。按照參與的項目獲獎情況累計進行排隊，成績優(yōu)異者獲獎?！拔逍　被顒咏M織獎該獎項主要獎勵認真組織集團公司科技創(chuàng)新“五小”活動，嚴格按照活動要求和活動安排開展科技創(chuàng)新“五小”活動工作，按照本單位參評項目的獲獎數(shù)目累計情況進行排隊，成績優(yōu)異的單位獲組織獎。所有獎勵的獎勵標準待公司科技創(chuàng)新管理領導組審定后執(zhí)行。獲得集團公司五小成果的按集團公司獎勵標準執(zhí)行。類別特等獎一等獎二