物流規(guī)劃方案課件

1、物流規(guī)劃方案LOGO 丨 物流規(guī)劃項目描述與能力目標企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案設計目錄第 一 章 節(jié)項目描述與能力目標物流規(guī)劃方案介紹宣傳項目描述與能力目標企業(yè)物流方案設計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標、物流服務承諾、實現目標的條件和資質、物流服務價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標準化業(yè)務流程)、方案實施的時間計劃表以及工程、技術、經濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結構、管理規(guī)章制度、人員培訓、崗位設立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案 項目描述項目描述與能力目標1. 理解企業(yè)物流方案策劃的程

2、序2. 掌握企業(yè)物流方案設計的內容3. 掌握企業(yè)物流方案設計流程能力目標第 二 章 節(jié)企業(yè)物流方案策劃物流規(guī)劃方案介紹宣傳企業(yè)物流方案策劃在企業(yè)物流方案提案的基礎上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標的條件、辦法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術可行性。目的物流客戶進行物流服務招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流服務要求，或者提出物流服務意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設計的物流服務方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現物流市場機會，從而經過充分論證和實際考察，逐漸形成

3、一個具體的社會企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案策劃具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內規(guī)劃各種物流基礎設施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū) 具體企業(yè)物流方案報告物流園規(guī)劃方案是在客戶的物流服務的框架要求之下所做出的關于能基本上滿足物流服務要求的思想、概念、初步的服務承諾，以及能達到承諾所具有的服務優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務優(yōu)勢是物流項目建議書的重要組成部分。大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應商，會采用物流服務招標方式。在招

4、標書中，物流客戶會提出詳細的服務要求，包括服務水平、服務質量、服務價格、服務建議以及投標物流企業(yè)的資質等。項目建議書投標書與合同企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案的基本格式前言。介紹方案形成宗旨、服務承諾的客戶物流服務。報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。分環(huán)節(jié)方案設計。這部分是方案設計的重點。服務組織。介紹實施方案的組織機構、各類人員素質水平等。服務質量。設計的服務質量保障體系，應使客戶感到放心。附錄。企業(yè)物流方案策劃1. 企業(yè)物流現狀分析 2. 企業(yè)物流需求分析3. 方案的目標分析4. 構思總體方案5. 規(guī)劃總體方案 6. 企業(yè)物流方案各部分功能設計7. 對總體方案進行篩選n

5、 具體步驟:企業(yè)物流方案策劃L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，應用供應鏈管理理念，以廣泛的物流網絡、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設計一整套符合國際標準的整體物流服務方案，從而達到K公司提高產品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務質量的目的案例我們的服務宗旨是為K公司提供優(yōu)質、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務，從而提高K公司產品的競爭力。企業(yè)物流方案策劃1. 為K公司提供低成本、高質量、無縫隙的綜合物流服務。2. 根據K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學合理的標準化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標準的物流服務。3. 實現K公司物流鏈的高度信息化。4. 發(fā)揮L公司

6、網絡和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。5. 通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質量的同時，降低配送成本。6. 與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提高物流服務水平。企業(yè)物流方案策劃1. L公司成立K公司物流項目組，由物流管理、技術、信息、財務等方面的專業(yè)技術人才組成，為K公司設計低成本、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。2. 建立現代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。3. 為提高倉庫管理水平，實現倉儲、配送管理的電子化、信息化。4. 配備專用運輸車輛

7、，根據K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的安全性、準時性和可靠性。5. 項目經理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。第 三 章 節(jié)企業(yè)物流方案設計物流規(guī)劃方案介紹宣傳企業(yè)物流方案設計物流服務報價包括總報價和分部分報價，以及報價細則。這部分內容的設計要求是：目標明確，預測合理，報價合適。物流服務方案宗旨指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經濟意義、方案要達到的目標或客戶的物流服務要求以及對客戶的承諾企業(yè)物流方案的技術設計指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標、服務承諾、采取服務措施，包括采用的技術方法和設備、

8、技術來源、各環(huán)節(jié)的標準業(yè)務流程設計。倉儲管理設計指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結構設計，改造現有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設計、庫位的編碼企業(yè)物流方案設計追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務質量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。目標方案設計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分解來實現物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標。企業(yè)物流方案設計通過刪除不能增

9、值的環(huán)節(jié)，設計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，使設計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應快速。精練化不是簡單化，而是避免設計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領。創(chuàng)新性要體現在設計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設計。企業(yè)物流方案設計1. 委托與投標 2. 組織人員和制訂設計計劃3. 調查研究和收集資料4. 企業(yè)物流方案的設計和優(yōu)選5. 標準業(yè)務流程設計6. 技術可行性分析 7. 成本分析和效益評價8. 編寫企業(yè)物流方案報告n 具體步驟企業(yè)

10、物流方案設計干 線 運 輸 方 案 的 目 標充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；進一步提高貨運質量，降低產品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性既能完成指定貨運任務，又能適應K公司業(yè)務進一步增長的需要。干線運輸方案是根據K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質的干線運輸保證。企業(yè)物流方案設計 干線運輸指標體系及保證措施以K公司對干線運輸的要求為基礎，L公司制定以下的干線服務指標體系，對干線運輸的準時性、貨運質量、服務水平進行保證，將該指標體系作為對自身提供服務的一種考核標

11、準，并結合實際運行情況，對指標執(zhí)行情況進行分析，找出原因不斷改進企業(yè)物流方案設計干線運輸標準操作流程1. 接收K公司的指令2. 建廠車輛的適應性3. K公司中心倉庫提貨4. 貨物進行干線運輸5. 丹東的配送中心卸貨6. 必要時空車回程運輸意外事故處理流程1. 發(fā)現問題2. 采取保護措施3. 報告4. 分類處理5. 歸納總結第一，作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標并非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取舍。目標設定后，還需要與相關的各部門溝通，尤其是 使用單位，新

12、的目標，新的方式必定會打破舊的作業(yè)模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助于方案的實施。第二，好的方案都是建立在數據分析的基礎之上的，而取得數據的最好方法是與相關的作業(yè)人員進行討論，這一過程，既可以掌握第一手的資料，又可以使現場人員有機會對計劃目標提供意見。根據企業(yè)性質的不同，所需要的數據也是靈活的，基本數據可分為場地狀況與作業(yè)資料兩大塊，場地狀況如庫房的面積、高度、區(qū)域的劃分、周邊道路的狀況以及環(huán)境要求、行業(yè)標準、消防要求等。而作業(yè)資料相對較復雜，包括作業(yè)的單位（托盤、周轉箱、單件、成箱等）、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發(fā)貨的方式、流量的ABC分析等等。取

13、得資料后，需要對資料做一個系統(tǒng)的分析，在分析的過程中，要問這樣幾個問題1、滿足這樣的儲量需要多少的空間？2、應該使用何種儲存方式及 配送的方式？3、現有的設備可以滿足嗎，應該使用何種設備？4、空間應該如何合理分配？第三，了解企業(yè)固有的作業(yè)方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類：一類是第三方物流的配送中心，一類是企業(yè)自建的配送中心。這兩類倉庫，因為服務的對象不同，必定導致其作業(yè)方式的不同。第三方物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力，可以滿足經常變化的要求。而企業(yè)自建的倉庫則個性較強，通常針對企業(yè)自己的產品或者性質相同的客戶如專賣店，因此要求其物流方案針對性強，

14、某一環(huán)節(jié)的處理能力突出，形式相對較固定，可滿足一定時期的要求。第四，在設計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優(yōu)劣的兩個基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決于空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區(qū)，有時為了增加儲量，將叉車的作業(yè)巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業(yè)中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節(jié)省空間的做法是三者以同樣的路線作業(yè)，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。那么如何去權衡取舍呢，我們認為，應該在滿足儲量的前提下優(yōu)先考慮效率。簡單

15、來說，倉庫作業(yè)是各個環(huán)節(jié)作業(yè)的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業(yè)的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規(guī)劃。第五，投資額與投資效益也是影響企業(yè)物流方案的重要因素，在方案初步完成后，需要對其進行效益分析。對于以儲存為主的倉庫來說，其效益主要體現在單位儲位的成本。將建筑投資、人力成本、設備投資總額相加，除以總儲位數，即可以得到每個儲位占用的資金額，以此來比較不同方案的優(yōu)劣。對于以配送為主的配送中心來說，效益分析就相對復雜，需結合作業(yè)方式來考慮，除評估每個儲位的成本外，還要計算方案所能達到的單位時間處理能力。由一些輔助軟件可以幫助計算。第六，之前所做的所有工作，可以說是一種基于理論與經驗的總結，在付諸實施之前，還應該進行現場作業(yè)模擬，以驗證其可行性。模擬最好是在作業(yè)面的人員配合之下進行，因為他們是系統(tǒng)的具體執(zhí)行者，對產品狀況、企業(yè)運作模式最為了解，也容易發(fā)現系統(tǒng)中的缺陷與不足，方便物流方案設計者進行修正。現在也有相關的仿真模擬軟件，但大多數用 于集裝箱碼頭等大型貨場。第七，在設計倉儲物流方案時還有一些需要注意的地方，如提出方案的時間，許多的廠商在建筑設計完成后，已經開始土建時再開始考慮倉儲方案，由于柱距