2019年公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)

1、2019年公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)2019年公司資產(chǎn)管理部工作總結(jié)1、結(jié)合分公司資產(chǎn)管理的新要求， 制定了資產(chǎn)管理部部門職責(zé)、 崗位職責(zé)， 工作實(shí)施細(xì)則等相關(guān)文件制度， 明確了部門的主要工 作內(nèi)容，各崗位的工作責(zé)任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整 理、更新了公司關(guān)于周轉(zhuǎn)材料管理工作的所有文件制度， 了解公 司周轉(zhuǎn)材料管理的發(fā)展歷程， 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新動(dòng)態(tài)， 掌握新 的政策要求，以便于工作的有效開展。2、為推動(dòng)周轉(zhuǎn)材料資源共享，提高周轉(zhuǎn)材料的資源配置效率， 根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表文件的宣貫學(xué) 習(xí)，針對項(xiàng)目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問題進(jìn)行解釋說明。 每月及 時(shí)準(zhǔn)確地完成相關(guān)報(bào)表、

2、資料的收集工作， 對分公司自有周轉(zhuǎn)材 料情況實(shí)時(shí)掌握。 截止七月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷 片、腳手架、 鋼軌及其配件， 非拼裝類主要為焊管、 型鋼、模板、 電纜、橋面板等。 其中貝雷片共 8715片，在用 8715片，無閑置。 腳手架共計(jì) 23 噸，鋼軌 163噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計(jì) 7758 噸，工角槽等型鋼共計(jì) 8887噸，圓柱墩和各類結(jié)構(gòu)物模板 14732噸，電纜線 28899米，砼橋面板 2496 延米，鋼橋面板 1203 延米，組合橋面板 1187噸，打包箱房 134 套等。3、完成項(xiàng)目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助各項(xiàng)目部 完成地磅采購、 調(diào)撥等相關(guān)工作， 針

3、對地磅調(diào)撥或使用過程中產(chǎn) 生的維修、管理、折舊等費(fèi)用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了 解了各項(xiàng)目地磅使用情況。 同時(shí)完成了公司設(shè)備“優(yōu)存量”的盤 點(diǎn)清查工作，截止 2019年 6 月份分公司自有地磅共計(jì) 48臺，總 價(jià)值約 289萬。其中已入賬 45臺，新采購還未入賬 3 臺。4、及時(shí)了解各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)分公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的管理與調(diào)運(yùn)。通過收集數(shù)據(jù)資 料、現(xiàn)場考察、實(shí)物盤點(diǎn)等安排，在分公司內(nèi)多次組織進(jìn)行了周 轉(zhuǎn)材料調(diào)撥工作。 同時(shí)對退場項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的處置進(jìn)行了合理規(guī) 劃，進(jìn)行多項(xiàng)目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提精品范文，下載后可編輯 高了其使用效

4、率，降低分公司物資成本。5、完成公司所要求的自有周轉(zhuǎn)材料“優(yōu)存量”盤點(diǎn)工作，聯(lián)合 財(cái)務(wù)部門對分公司自有周轉(zhuǎn)材料賬務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分析， 核對實(shí)物 與賬面的相關(guān)情況。 截止二季度末， 六分公司在建及收尾項(xiàng)目周 轉(zhuǎn)材料采購原值共計(jì) 365204732.4元，各項(xiàng)目過程中定期進(jìn)行周 轉(zhuǎn)材料攤銷，攤銷后當(dāng)前余額為 92778364.65元。查明部分項(xiàng)目 賬物差異的具體原因， 其中存在周轉(zhuǎn)材料全部攤銷結(jié)束后已上報(bào) 分公司進(jìn)行廢舊物資處理， 但未與財(cái)務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí) 下賬。存在部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料攤銷時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷。 還有部分項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料已調(diào)撥其他項(xiàng)目， 物資賬面已減少， 卻未 及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通辦

5、理相關(guān)下賬手續(xù)。 針對以上情況， 分別確定了 具體的整改措施，通知項(xiàng)目，限期內(nèi)已整改完成。同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專項(xiàng)檢查小組， 抽查武漢部分項(xiàng)目及分 公司陽邏基地， 對現(xiàn)場的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤點(diǎn)， 核對現(xiàn)場實(shí)物與 上報(bào)數(shù)據(jù)的相符性，檢查結(jié)果均與上報(bào)數(shù)據(jù)吻合。6、完成了對周轉(zhuǎn)材料用量較大項(xiàng)目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材 料的實(shí)物狀態(tài)和項(xiàng)目管理的具體情況。 針對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收環(huán) 節(jié)較為薄弱，涉及到調(diào)撥或租賃進(jìn)場的材料（非全新） ，銹蝕程 度、完好程度記錄不清晰等情況， 對項(xiàng)目提出了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收管 理。記錄進(jìn)場時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴(yán)重 的需取樣試驗(yàn)室進(jìn)行相關(guān)參數(shù)檢測， 確定是否符合使

6、用標(biāo)準(zhǔn)。 并 對檢查情況匯總后對所有項(xiàng)目進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)。序號 類別 標(biāo)準(zhǔn)要求 1 制度 成立周轉(zhuǎn)材料管理小組 2 文件 周轉(zhuǎn)材料管理的相關(guān)文件裝訂歸檔； 進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)， 會(huì)議記錄留精品范文，下載后可編輯存3計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料物資需用計(jì)劃、租賃或采購計(jì)劃4報(bào)告外租材料有與航科物流的報(bào)告和回復(fù)5合同采購或租賃合同合規(guī)、 相關(guān)分包合同有評審意見、 根據(jù)合同內(nèi)容 對分包隊(duì)伍扣款6驗(yàn)收周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場驗(yàn)收流程規(guī)范，手續(xù)齊全，資料留存7 入賬 采購入賬區(qū)分周轉(zhuǎn)材料和主材， 租賃和調(diào)撥入賬手續(xù)完善， 與財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)一致8臺賬周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收、領(lǐng)退料、調(diào)撥、盤存等臺賬更新及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí) 準(zhǔn)確9單據(jù)原始單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備，

7、整理裝訂10報(bào)表內(nèi)容準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，上報(bào)及時(shí)11攤銷定期完成材料攤銷，攤銷方式準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)對接無誤精品范文，下載后可編輯12 核銷 定期盤點(diǎn)核銷，有記錄有分析，有解決措施13 廢舊物資 相關(guān)報(bào)告手續(xù)齊全，處理過程資料完善14 地磅 地磅采購或調(diào)撥的相關(guān)手續(xù)齊全，資料完備15 需求 項(xiàng)目后續(xù)材料需求情況，使用周期和開始時(shí)間16 退場 后續(xù)材料可退場時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量17 現(xiàn)場 庫區(qū)規(guī)劃合理、堆碼整齊、標(biāo)識清楚18 抽樣 對項(xiàng)目現(xiàn)場材料與報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣盤點(diǎn)7、為認(rèn)真貫徹落實(shí)開展 2019年 6 月份“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事 故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求， 物流分公司成立了“安 全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。 先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、 安全簽字、安全知識競賽、 安全口號征集、 觀看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)， 結(jié)合材料現(xiàn)場 驗(yàn)收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全 風(fēng)險(xiǎn)的物資工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化講