2017公司人力資源工作計劃范文

1、2017 公司人力資源工作計劃范文根據(jù)本年度工作情況與存在不足， 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后 趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展 2017 年度的工作：1 、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司 的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2 、完成公司各部門各職位的工作分析， 為人才招募與評定薪資、 績效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3 、 完成日常人力資源招聘與配置4 、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制 度;5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃， 培養(yǎng)雇員主人翁精神

2、和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。6 、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性。7 、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開 發(fā)力度。8 、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 ;9 、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項：1 、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不

3、可能一蹴而就，因此人力 資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時， 按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 如果一味追 求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2 、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重 要的基礎(chǔ)工作， 也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同 做好的工作項目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而 下轉(zhuǎn)變觀念與否， 各部門提供支持與配合的程度如何， 都是人力資源 工作成敗的關(guān)鍵。 所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后， 在完成過程中 懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3 、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 2017年度全年工作的基本文件， 而非具體工作方案。 鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程， 針對每 項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等 此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施， 如遇公司對本部門目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個 目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整 后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。下半年人力資源助理工作計劃2017 人力資源助理工作計劃范文人力資源年度工作計劃例文2017 人力資源工作計劃范文 企業(yè)人力資源部工作計劃范文2017 年人力資源工作計劃