支護(hù)材料管理制度

1、1 / 19 支護(hù)材料管理制度 一、材料計劃及指標(biāo)核算 1 、生產(chǎn)科按照作業(yè)計劃測算當(dāng)月材料消耗指標(biāo)，并根 據(jù)作業(yè)規(guī)程要求編制材料采購、加工計劃，報供應(yīng)科及有關(guān) 單位組織采購加工。 2 、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科所報材料計劃組織材料， 相關(guān)單位根 據(jù)生產(chǎn)科所下材料加工通知單及時組織材料加工。 3 、特殊情況下急需材料，由生產(chǎn)科下達(dá)緊急材料采購、加 工通知單，由供應(yīng)科及相關(guān)單位按通知單要求進(jìn)行組織。 4 、指標(biāo)分解根據(jù)，各施工地點的支護(hù)材料單耗進(jìn)行分解。 各單位必須嚴(yán)格控制材料消耗， 以確保全年的生產(chǎn)、 經(jīng)營指標(biāo)按 計劃完成。 5 、生產(chǎn)科每月月底前嚴(yán)格按照年初確認(rèn)的測算單價對隊組 的產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行收購

2、，并納入隊組當(dāng)月承包收入考核中。 二、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放 1 、用料單位根據(jù)各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的支護(hù)方 式和施工進(jìn)度， 確定各作業(yè)地點的材料規(guī)格及數(shù)量， 并開出材料 領(lǐng)用追蹤卡。 2 、生產(chǎn)科根據(jù)各作業(yè)地點作業(yè)規(guī)程及施工進(jìn)度，核實 用料單位所需材料的規(guī)格及數(shù)量。 2 / 19 3 、用料單位開出的材料領(lǐng)用追蹤卡， 經(jīng)生產(chǎn)科審批后方可 到供應(yīng)科及相關(guān)單位領(lǐng)料。 4 、生產(chǎn)科嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行材料審批和發(fā)放。如 因規(guī)程變更或地質(zhì)條件等原因?qū)е虏牧舷脑黾樱?用料單位要及 時補充規(guī)程復(fù)查報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科審核后給予相應(yīng)調(diào)整。 5 、非生產(chǎn)單位所需木材， 用料單位首先將預(yù)算材料消耗 表及對應(yīng)

3、圖紙報至生產(chǎn)科， 經(jīng)生產(chǎn)科長審核、 生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)后方 可領(lǐng)用。數(shù)量按年初生產(chǎn)經(jīng)營所下的指標(biāo)控制，嚴(yán)禁超出。 6 、在節(jié)假日原則上不審批材料， 特殊用料由科長審批， 但在節(jié)假日過后領(lǐng)料員必須到支護(hù)組上帳登記。如不按規(guī)定登 記，對單位領(lǐng)料員處以 100 元 / 次罰款。 7 、發(fā)料點必須在接到生產(chǎn)科審批后的追蹤卡后方可發(fā)料， 未經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)的不得發(fā)料，私自發(fā)料罰發(fā)料人 200 元/ 次。 8 、發(fā)料點發(fā)料人員按實際發(fā)料數(shù)量、 規(guī)格填入追蹤卡發(fā)料 欄內(nèi)，并在追蹤卡上簽字。對不如實填報、不簽字或代簽字者處 以 100 元/ 次罰款 9 、發(fā)料單位發(fā)料時，必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量發(fā)放， 若發(fā)錯料或隨意

4、增減發(fā)料數(shù)量，罰發(fā)料人 200 元 / 次。影響生產(chǎn) 對發(fā)料單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化否決考核。 3 / 19 三、材料運輸 1 、運搬隊必須持經(jīng)車輛調(diào)度審批后的追蹤卡到各發(fā)料點領(lǐng) 取材料。井下轉(zhuǎn)運和升井到裝車地點裝車。 2 、運搬隊必須將材料運輸?shù)轿唬?材料運輸?shù)轿缓蠼邮諉挝?要安排專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊， 否則每次罰 接收人 100 元。如驗收不嚴(yán)、隨意簽字確認(rèn)，則由接收單位承擔(dān) 責(zé)任。 3 、運搬隊必須按追蹤卡所填規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)取材料。領(lǐng)用或 運輸過程中， 如出現(xiàn)裝錯材料、 數(shù)量短缺、 運輸運錯地點等現(xiàn)象， 對裝車人或運輸人罰款 100 200 元。造成影響生產(chǎn)對運搬隊進(jìn) 行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、化否決考核。 退料時實行退料制， 即由錯方 （ 發(fā)料單 位發(fā)錯料，運輸單位接收，錯方為運輸單位。同樣，施工單位接 收，施工單位為錯方 ） 開出升井追蹤卡安排升井， 換發(fā)相同數(shù)量 合格材料，各發(fā)料點須積極配合。但所換材料不計消耗，不得按 二次投入計算。 如推委扯皮不配合， 對換料人員處罰 100元/ 次。 4 、在運輸過程中，出現(xiàn)材料丟失現(xiàn)象的， 對丟失的材料 由運搬隊按原價從當(dāng)月承包收入中撥付給使用單位， 同時對運輸 人員處以 200 元/ 次處罰。 5、在運輸中，運搬隊不論是否是本隊裝卸車，必須持追蹤 卡的第二聯(lián)，否則罰最后運輸卸車人 100 元。 4 / 19 6 、運輸各環(huán)節(jié)必須點驗清材

6、料數(shù)量等，在規(guī)定欄內(nèi)簽字。 簽字后出現(xiàn)材料短缺由本人負(fù)責(zé)。 7 、運搬隊和使用單位在運輸、 裝卸材料時， 不得野蠻裝缷， 特別是對易損壞的材料（單體液壓支柱、錨桿、錨索、托板、藥 卷、背板、磚等）必須輕拿輕放。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰 100 元，對損壞的材料由運搬隊或使用單位按原價等額賠償。 四、材料接收 1 、各用料單位必須設(shè)專人對運輸材料進(jìn)行接收。 無接收人 員罰單位相關(guān)責(zé)任人 100 元。 2 、接收人員必須對照追蹤卡中所填的數(shù)量、 規(guī)格進(jìn)行驗 收。驗收后當(dāng)場在接收欄內(nèi)填寫實際接收數(shù)量、規(guī)格后簽字，不 在現(xiàn)場簽字者對接收人員罰款 100 元。 3 、在接收材料后，如出現(xiàn)錯料、不合格等對

7、接收人按 100 元 / 次進(jìn)行處罰。影響生產(chǎn)由接收單位自己負(fù)責(zé)。 4 、接收人員在接收材料時， 如果出現(xiàn)材料損壞必須在簽收 欄寫清損壞數(shù)量， 并及時上報生產(chǎn)科。 否則對接收人罰款 100 元 / 次，責(zé)任由接收單位承擔(dān)。 5 / 19 5 、運輸人員將料運到位后， 經(jīng)接收人員驗收簽字后方可離 開。追蹤卡無接收人員簽字或運輸人模仿簽字罰運輸人 100元/ 次。 五、材料移交 1 、支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭， 交接雙方現(xiàn)場清點 并在現(xiàn)場簽字， 于當(dāng)日下午到生產(chǎn)科辦理移交手續(xù)。 不按時辦理 移交手續(xù)罰材料員 100 元。 2 、各單項工程完工后， 施工單位必須將剩余材料及時整理， 繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊， 不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到 新使用地點。 移交時對不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交， 由原施 工單位負(fù)責(zé)處理。無特殊情況移交后三天內(nèi)必須全部處理完畢， 否則按 200元/ 天對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。 3 、移交時