20年班組長工作計劃通用范本

1、內(nèi)部編號：AN-QP-HT958版本/修改狀態(tài):01 / 0020xx年班組長工作計劃通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.編

2、輯：審核：單位：精制計劃系列編號：AN-QP-HT95820xx年班組長工作計劃通用范本使用指引：本計劃文件可用于對自我想法的進(jìn)一步提升，對工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的辦法和建議，成本規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行，后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、確實(shí)提高員工的安全意識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班 組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求 活動必須達(dá)

3、到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收 到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所 收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中 去。三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。精制計劃系列編號：AN-QP-HT958在六月初,第一次組織班組安全活動時, 班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動 中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班 長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免 有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙 上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場 指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班 組安全活動的指導(dǎo)意見,車間利用上下班會 進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了 ”怎樣開展班組安全活動” 的討論,找到了問題與不足。六月下旬,

4、車間 班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,在二班楊愛 軍組織的班組安全活動中,班長準(zhǔn)備充分,針 對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能 聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的 不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足精制計劃系列編號：AN-QP-HT958以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí) 慣性違章有了深亥啲認(rèn)識和改正的決、三班 周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì) 致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行 了相互學(xué)習(xí)z回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過/同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位 的疑問，通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互 相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外 巡查、崗位巡查、重

5、點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項z認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確 了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采月的措施得當(dāng),班組安全活動在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了 人 人講安全,事事重安全"的原則。我相信班組精制計劃系列編號：AN-QP-HT958安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安 全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，推動 公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：2、方便物料管控,良品+不良二投入3、有利于員工自檢與互檢,因其流程卡 記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參 數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,下工位員工 可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參

6、數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作;同 時推行使用者付費(fèi)，觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放 置,方便針對客訴品起追訴作用！(3針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要 求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工 位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以精制計劃系列編號：AN-QP-HT958技能及理論培i丿11,段時間加強(qiáng)督促后，再加理論 及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后，其上崗員工薪資將 與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來 源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng) 的學(xué)習(xí)能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生；（計劃完 成時間 20XX/12/30）（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛

7、 質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué) 有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是/協(xié)同分析員 朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析，具 體分析要求落實(shí)到工位每個實(shí)際操作人上，并將 要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班 長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改 善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé) 任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措精制計劃系列編號：AN-QP-HT958施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理! 針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不 良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢 處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使 用;（計劃完成時間20XX/12/30）（5認(rèn)真加以思想