金能煤業(yè)分公司調(diào)度綜合管理辦法(保留稿)

1、金能煤業(yè)分公司調(diào)度綜合管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范金能煤業(yè)分公司（以下簡稱“公司”）調(diào)度管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，保證礦井平穩(wěn)、有序、均衡的安全生產(chǎn)，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。 第二條 根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）、神華集團(tuán)公司井工煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系考核評級及獎懲辦法、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績效考評辦法神寧辦201562號以及上級單位相關(guān)文件等。第三條 本辦法適用于公司的調(diào)度管理工作。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條 調(diào)度綜合管理組織機(jī)構(gòu)。組 長：公司經(jīng)理副組長：總工程師 各分管領(lǐng)導(dǎo)成 員：調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電動力科、安全管

2、理科、人力資源科、經(jīng)營管理科等有關(guān)有關(guān)人員組成。第三章 職 責(zé)第五條 組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡。主要包括各區(qū)隊生產(chǎn)能力的平衡、礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡、完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡、超產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡。第六條 組織采掘銜接的平衡。采掘銜接工作是生產(chǎn)調(diào)度平衡功能的核心，為了保證礦井生產(chǎn)綜合生產(chǎn)能力的發(fā)揮，調(diào)度必須掌握采取接續(xù)，解決好采掘之間的平衡問題。第七條 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行，解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。第八條 科室之間的平衡。解決科室之間的平衡問題，是

3、解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提，科室之間的平衡，主要是指生產(chǎn)與輔助部門之間的平衡。在解決關(guān)鍵問題的時候，根據(jù)生產(chǎn)需要，責(zé)成有關(guān)部門限期解決；對長期不能解決的老大難問題要進(jìn)行調(diào)查研究，調(diào)動各方面力量加以解決。第九條 輕重緩急的平衡。調(diào)度要根據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。首先要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度、解決問題所需要的時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序，最后專題調(diào)度，現(xiàn)場把關(guān)，采取可靠的安全措施。第十條 對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度室有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級

4、指示下達(dá)通知和命令。有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。第十一條 調(diào)度綜合管理必須遵循以下原則：（一）科學(xué)性原則。調(diào)度綜合管理要符合公司生產(chǎn)客觀實際，工作嚴(yán)謹(jǐn)，管理到位。（二）嚴(yán)肅性原則。公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、安全管控，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（三）先進(jìn)性原則。依據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。（四）規(guī)范性原則。調(diào)度綜合管理符合上級和公司相關(guān)文件要求。第四章 通用考核管理第十二條 調(diào)度會議及調(diào)度室安排的工作，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，一次不按時完成，根據(jù)影響生產(chǎn)的程度，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第十三條 在上級和公司質(zhì)量

5、、安全檢查中，因工程質(zhì)量低劣、安全隱患多，被停產(chǎn)整頓等，按以下規(guī)定考核或加倍考核。（一）采面丟一循環(huán)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元，累計計算；（二）采煤耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元；（三）掘進(jìn)面丟一循環(huán)，煤巷炮掘罰款100元-500元、煤巷機(jī)掘罰款100元-300元、巖巷罰款200元-500元，累計計算，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元；（四）掘進(jìn)面耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第十四條 無論發(fā)生何種事故，必須及時匯報調(diào)度室，發(fā)現(xiàn)隱滿事故一次，罰款500

6、元-2000元，并由事故現(xiàn)場責(zé)任人承擔(dān)。第十五條 無論何種原因影響公司生產(chǎn)， 4小時內(nèi)總值班組織追查，4小時以上公司組織追查，視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位和責(zé)任人罰款500元-3000元。第十六條 輔助各單位積極配合公司生產(chǎn)好，不得發(fā)生無計劃性工作，否則，每影響一分鐘，罰款5元，累計計算，罰款全部由責(zé)任單位正職和責(zé)任人承擔(dān)。第十七條 各單位應(yīng)按規(guī)定及時回收材料，未能及時回收應(yīng)存放指定地點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)材料回收不干凈、碼放不整齊，一次罰款300元。第十八條 為保證公司安全生產(chǎn)有序、平穩(wěn)，安檢員、瓦斯檢查員，崗位工等，因紀(jì)律松懈，沒有手拉手交接班或脫崗，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款200元-500元。第十九條 任何

7、下井帶（跟）班人員，必須與當(dāng)班工人同下同上。堅持8小時帶（跟）班制。否則，視情節(jié)輕重，對當(dāng)事人罰款200元-1000元。第二十條 任何單位和個人，必須嚴(yán)格遵守公司組織的會議、活動、學(xué)習(xí)等紀(jì)律，否則，視情節(jié)輕重，對單位或當(dāng)事人罰款200元-1000元。第五章 采煤生產(chǎn)考核管理第二十一條 采煤隊每月必須按公司下達(dá)的正規(guī)循環(huán)個數(shù)和產(chǎn)量計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并且按時完成本隊職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。第二十二條 采煤隊?wèi)?yīng)做好本隊的生產(chǎn)組織及設(shè)備、材料的籌備工作，搞好設(shè)備維護(hù)，抓好安全生產(chǎn)，為回采生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的內(nèi)部保障。第二十三條 每月完成正規(guī)循環(huán)個數(shù)和產(chǎn)量計劃，無影響本隊或其他單位的生產(chǎn)，并且

8、積極配合好公司生產(chǎn)。第二十四條 由于本隊原因影響生產(chǎn)，無論何種原因，少完成一循環(huán)罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元，累計計算。第二十五條 由于本隊因素影響耽誤一班生產(chǎn)，無論何種原因，罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第二十六條 由于本隊在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障時，必須在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢。（一）屬于開關(guān)或線路故障，必須在30分鐘內(nèi)處理完畢。（二）屬于溜子斷鏈或更換溜槽，必須在60分鐘內(nèi)處理完畢。（三）屬于拆裝溜子機(jī)頭、機(jī)尾部件，必須在90分鐘內(nèi)處理完畢。（四）屬于更換溜子小型零配件，必須在30分鐘內(nèi)處理完畢。（五）液壓管路故障或改用備用

9、泵，必須在15分鐘內(nèi)處理完畢。工作泵和備用泵全部出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，不得超過30分鐘。（六）屬于其它事故或故障，必須在公司值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室安排的時間內(nèi)處理完畢。（七）以上各類事故，在規(guī)定的時間內(nèi)未能處理完畢者，以每超過一分鐘罰款5元，累計計算。第六章 掘進(jìn)生產(chǎn)考核管理第二十七條 掘進(jìn)隊每月必須按公司下達(dá)的掘進(jìn)進(jìn)尺計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并且按時完成本隊職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。第二十八條 掘進(jìn)隊?wèi)?yīng)積極做好本隊的生產(chǎn)組織及設(shè)備、材料的籌備工作，搞好設(shè)備維護(hù)，抓好安全生產(chǎn)，生產(chǎn)中積極與相關(guān)單位聯(lián)系，為掘進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的內(nèi)部保障。第二十九條 每月完成掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，無影響本隊或其他單位生產(chǎn)，并且

10、積極配合好公司生產(chǎn)。第三十條 由于本隊原因影響生產(chǎn)，無論何種原因，少完成一循環(huán)，煤巷炮掘罰款100元-500元、煤巷機(jī)掘罰款100元-300元、巖巷罰款200元-500元，累計計算，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元。第三十一條 由于本隊原因影響耽誤一班生產(chǎn)，無論何種原因，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第三十二條 如果由于本隊在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障時，必須在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢。（一）屬于開關(guān)和線路故障，必須在30分鐘內(nèi)處理完畢。（二）屬于溜子斷鏈，更換溜子槽，必須在60分鐘內(nèi)處理完畢。（三）屬于拆裝溜子機(jī)頭、機(jī)尾部件，必須在90分鐘內(nèi)處理完畢。（四）屬于更

11、換溜子小型配件，必須在30分鐘內(nèi)處理完畢。（五）屬于其它事故或故障，必須在公司值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。以上各類事故，在規(guī)定時間內(nèi)未能處理完畢者，以每超一分鐘罰款5元，累計計算。第七章 運(yùn)輸隊生產(chǎn)考核管理第三十三條 運(yùn)輸隊?wèi)?yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)安排的需要，做好本隊職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。第三十四條 運(yùn)輸隊必須做好本隊所轄機(jī)電設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，確保各類設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不影響采掘生產(chǎn)。第三十五條 本隊所轄設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障時，必須在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢。（一）屬于開關(guān)或線路故障，不得超過30分鐘。（二）屬于皮帶運(yùn)輸機(jī)事故，上皮帶斷接帶不得超過90分鐘，斷下帶接帶不得超過120分鐘。（三

12、）更換皮帶輸送機(jī)部件、滾筒、軸承等，不得超過120分鐘。（四）更換皮帶輸送機(jī)小型零件，不得超過60分鐘。（五）屬于其它機(jī)電事故或故障，必須在公司值班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室安排的時間內(nèi)處理完畢。（六）在規(guī)定時間內(nèi)未能處理完畢者，以每超一分鐘罰款5元，累計計算。第三十六條 做好本隊，責(zé)任范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)一次不合格，罰款300元。第三十七條 由于本隊工作失誤或任務(wù)拖延，造成采掘單位生產(chǎn)受影響，按以下考核。（一）采面丟一循環(huán)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元，累計計算；（二）采煤耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元；（三）掘進(jìn)面

13、丟一循環(huán)，煤巷炮掘罰款100元-500元、煤巷機(jī)掘罰款100元-300元、巖巷罰款200元-500元，累計計算，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元；（四）掘進(jìn)面耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第三十八條 因材料供應(yīng)不到位，影響采掘及其它單位生產(chǎn)，每出現(xiàn)一次，罰款200元-1000元。第三十九條 采、掘、運(yùn)輸隊、機(jī)電隊及其他因井下設(shè)備壞，需及時更換設(shè)備或部件時，隨時組織入井，必須在2小時內(nèi)運(yùn)送到使用地點(diǎn)，如在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成而影響生產(chǎn)，以每超一分鐘，罰款5元，累計計算。第四十條 供料所用的花車、平板車、堵頭車等特殊車輛， 必須按規(guī)定返回，返回

14、不及時每輛罰款100元，累計計算。第四十一條 需升井的設(shè)備、支柱、管線等，必須及時升井檢修，因回收升井不及時影響檢修工作或生產(chǎn)，出現(xiàn)一次罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第四十二條 因軌道失修造成車輛掉道，一次罰款500元；影響生產(chǎn)一分鐘，罰款5元，累計計算。第四十三條 不具備安全保證，帶病、帶傷運(yùn)行，每輛罰款100元，累計計算；未及時檢修，重復(fù)出現(xiàn)類似問題，雙倍或加重處罰。第四十四條 入井礦車必須保證質(zhì)量，嚴(yán)禁大底車、雜物車入井，出現(xiàn)類似情況，每輛罰款100元，累計計算；使用單位有權(quán)拒絕接收大底車、雜物車、問題車。第四十五條 按照礦車管理責(zé)任劃分，使用單位不得

15、自造大底車、有意壓車，應(yīng)及時卸車、清掃干凈，嚴(yán)禁超載等，否則，每輛罰款100元，累計計算；重復(fù)出現(xiàn)類似問題，雙倍或加重處罰。第四十六條 每天應(yīng)按照計劃，按時、足額將車供應(yīng)到使用單位指定地點(diǎn)，晚送一輛車罰款50元，少送一輛車罰款100元，噴漿料車應(yīng)成組配送，晚送或少送一輛按組罰款，晚送一組罰款200元，少送一組罰款400元。第八章 機(jī)電隊生產(chǎn)考核管理第四十七條 做好本隊所管理的各類機(jī)電設(shè)備及管線的使用和維護(hù)工作，做好自制件的加工工作，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第四十八條 礦井主扇、提升機(jī)、井上、下主要供電設(shè)備及線路、各水倉的水泵等主要設(shè)備要保證完好，如發(fā)生故障影響生產(chǎn)，以每延誤分鐘罰款5元，累計計算。

16、主扇停風(fēng)按重大事故追查。第四十九條 本隊所管轄的其它設(shè)備、管線出現(xiàn)故障，必須在小時內(nèi)處理完畢，每超一分鐘罰款5元，累計計算。第五十條 由于本隊工作失誤或任務(wù)拖延，造成采掘單位生產(chǎn)受影響，按以下考核。（一）采面丟一循環(huán)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元，累計計算；（二）采煤耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元；（三）掘進(jìn)面丟一循環(huán)，煤巷炮掘罰款100元-500元、煤巷機(jī)掘罰款100元-300元、巖巷罰款200元-500元，累計計算，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元；（四）掘進(jìn)面耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-1000元，

17、隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第五十一條 生產(chǎn)用自制件的加工必須按計劃的時間和數(shù)量完成，常用自制件必須有足夠的儲備量，因自制件加工不及時完成，根據(jù)影響生產(chǎn)的程度，罰款500-3000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元，累計計算。第九章 通風(fēng)、瓦斯抽放生產(chǎn)考核管理第五十二條 通風(fēng)隊?wèi)?yīng)積極做好礦井通風(fēng)、防塵和文明生產(chǎn)工作，為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，每月按計劃完成灌漿和鉆孔任務(wù)。第五十三條 因通風(fēng)系統(tǒng)不完善，造成采掘工作面無風(fēng)、欠風(fēng)或瓦斯事故而影響生產(chǎn)，按以下規(guī)定處理。（一）采面丟一循環(huán)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元，累計計算；（二）采煤耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-2000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元；（三）掘進(jìn)面丟一循環(huán)，煤巷炮掘罰款100元-500元、煤巷機(jī)掘罰款100元-300元、巖巷罰款200元-500元，累計計算，隊長、書記各承擔(dān)罰款100元-300元；（四）掘進(jìn)面耽誤一班生產(chǎn)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第五十四條 因局扇安裝不及時影響生產(chǎn)，導(dǎo)致掘進(jìn)面耽誤生產(chǎn)，罰款500元-1000元，隊長、書記各承擔(dān)罰款200元-500元。第五十五條 因防塵及液壓泵站供水管路不到位、風(fēng)管不暢等故障影響生產(chǎn)，如屬于本隊責(zé)任，罰款500元-1000元。第五十六條 因灌漿與采