班組管理先進經(jīng)驗解析講義

1、班組管理制度匯編.doc培訓(xùn)內(nèi)容u 本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介u本部礦井班組管理方法鑒賞u本部礦井班組管理制度匯編 一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介 “班組文化是企業(yè)核心價值的組成部分，只要有一個大家共認的班組文化，就會有指引大家努力的方向，就會營造出和諧發(fā)展的局面。兗礦集團東灘煤礦十佳工班長、掘進二區(qū)721隊一班班長吳鳳雷對自己多年班組管理工作有了這樣的體會。1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 在探討區(qū)隊、班組安全管理相關(guān)問題之前，先讓我們共同學(xué)習(xí)一下煤礦安全管理方法與理念，熟悉一下管理的理論知識。34歲的吳鳳雷擔任班長6年了，黨員和退伍軍人的雙重身份

2、使他始終堅持用“心”管理和打造班組這張名片，截止7月18日，721隊一班實現(xiàn)安全生產(chǎn)2298天，多次榮獲礦“安全金牌班組、生產(chǎn)金牌班組”。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 “職工素質(zhì)很關(guān)鍵，因此學(xué)習(xí)培訓(xùn)上必須用耐心?！眳区P雷說。“我在提高自己業(yè)務(wù)操作技能水平的同時，引導(dǎo)班組職工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，從本班職工的技能考核入手，讓職工的勞動技能和業(yè)務(wù)技術(shù)直接參與當班得分的分配，充分體現(xiàn)出干好與干壞、會干與不會干的差別。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 在本班每月評選本班優(yōu)秀

3、打眼工、放炮工、信把工、絞車、扒巖機司機，并及時建議工區(qū)給予的獎勵，在班組形成精一門、會兩門、懂三門的濃厚文化氛圍。班組16名職工中，技師5人，高級工6人，中級工3人?！币弧⒁?、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 “在煤礦一線工作，大家最擔心的是安全，我們班之所以保持這么長的安全周期，我認為安全管理上的恒心很重要。每班開工前、停工前，我和副班長聯(lián)合對迎頭逐臺設(shè)備、逐個環(huán)節(jié)進行全系統(tǒng)、全方位的三位一體安全評估；職工作業(yè)前和作業(yè)過程中，按照崗位精細化操作標準、工序流程，對崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施進行手指口述安全確認，及時排查消除動態(tài)隱患。一、一

4、、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 “工程質(zhì)量上用精心，我實行施工人員定崗管理，明確每一個崗位承擔的職責和每道工序應(yīng)該達到的質(zhì)量標準，嚴格獎懲兌現(xiàn)，從細節(jié)入手，從每一道工序抓起，落實打眼工、放炮工、噴漿工責任，打眼工準確把握炮眼和錨桿眼的角度，做到“準、平、直、齊”，杜絕里出外進、上挑下扎，如放炮工要依據(jù)光面爆破要求進行裝藥，噴漿工要確保高標準、高質(zhì)量的噴漿質(zhì)量，使班組工程質(zhì)量始終保持動態(tài)達標?！币弧⒁?、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介

5、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 “把職工的積極性調(diào)動起來，把自己的潛能發(fā)揮出來，把班組的力量凝聚起來，擰成一股繩。在這個過程中，不可避免要遇到很多的問題和矛盾，班組管理上就需要有愛心。我堅持班前會前找情緒不好、精神不佳的職工談心交流，及時了解職工的思想狀況、化解職工思想包袱，及時消除影響安全的因素。在班前勞動分工上細心，做到因人而宜，分工合理、明確。在勞動分配上公心，堅持班務(wù)公開，對當班的得分按工作量大小當班劃分，做到了公平、公正、公開，調(diào)動了職工的工作熱情，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！币?、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳

6、鳳雷事跡吳鳳雷事跡 “除了這些措施，我認為一個班組的精神指引最重要，這就是我們班多年堅持的爭第一、當先鋒、站排頭、創(chuàng)一流精神，這其實就是一種班組文化。這種文化對職工們的影響力雖然是無形的，但是它們時刻在潛移默化地影響著職工們，在今天乃至于以后都會產(chǎn)生強大的動力?！眳区P雷信心十足地說。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介1吳鳳雷事跡吳鳳雷事跡 兗礦集團興隆莊煤礦掘進一隊創(chuàng)新方法，改進工作方式，充分發(fā)揮班組安全教育和管理主陣地作用，促進區(qū)隊安全管理水平和整體工作績效的全面提升。 該隊廣泛深入地普及安全文化理念，扎實推進班組安全文化建設(shè)，進一步完善班組建設(shè)檢查

7、評比和獎懲激勵機制，建立班組職工安全承諾誠信臺賬，教育引導(dǎo)全員共同做誠信人，履誠信責，結(jié)誠信果，形成“多主題抓教育、全方位促安全”的安全教育培訓(xùn)工作格局。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介興隆煤礦班組管理興隆煤礦班組管理2 強化職工必知必會知識教育培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的要求，打破以往每周四技術(shù)學(xué)習(xí)的常態(tài)，與每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一獎的“五個一”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度相結(jié)合，促進班組安全教育工作向精細化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。圍繞提高職工現(xiàn)場操作能力，創(chuàng)新制定班組中長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標和措施，采取定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)

8、常性的安全教育相結(jié)合，深化現(xiàn)場“手指口述”和“四級”安全風險評估，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介興隆煤礦班組管理興隆煤礦班組管理2 深入開展技術(shù)明星、崗位能手和安全標兵培養(yǎng)、選樹活動，形成“比學(xué)趕幫超”良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的職工隊伍。 該隊將專職技術(shù)員分別下移到班組，由其進行管理、考核。針對原來安全管理統(tǒng)一由隊班子成員進行歸口管理存在的針對性差、不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)性隱患等弊端，對原有安全管理模式進行了改進，將安全監(jiān)查劃分為區(qū)隊總查、技術(shù)專查、班組聯(lián)查、崗位互查、個人細查5個層次，進行分層管理，分級

9、負責。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介興隆煤礦班組管理興隆煤礦班組管理2 重點抓好敲幫問頂、火工放炮、防治水等關(guān)鍵問題，強化臨時施工、零星作業(yè)、機電設(shè)備的安全管理。堅持每班隱患自查活動，每周至少召開一次班組隱患總結(jié)會議，對查出的問題高度重視，限期整改，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其中，職工請假權(quán)下放到班組，經(jīng)班組長簽字后，方可生效，隊管理人員無權(quán)批準，有效地提高了職工出勤率。這種體制的建立，有效的傳遞了安全壓力，使班組安全管理和生產(chǎn)管理融為一體，取得了很好的效果。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介興隆煤礦班

10、組管理興隆煤礦班組管理2一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 鮑店煤礦不斷完善各級安全生產(chǎn)責任制，突出現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)作用，建立起礦井抓全局、專業(yè)科室抓系統(tǒng)、區(qū)隊班組抓現(xiàn)場的安全格局，逐漸形成了“六好”區(qū)隊建設(shè)、“四班”工作法等行之有效的科學(xué)管理方法，促進了礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康，有效提升了職工技術(shù)素質(zhì)和基層管理水平，為礦井平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 深入實施“六好”區(qū)隊績效管理，以績效保安全。在繼承“六好區(qū)隊”建設(shè)良好經(jīng)驗的基層上，鮑店煤礦引入“卓越績效”現(xiàn)代管理理念，融

11、合形成“六好”區(qū)隊績效管理。每年制定下發(fā)實施意見和考評細則，將安全列為首要考核重點，對安全技術(shù)培訓(xùn)、“雙基”建設(shè)、本質(zhì)安全型區(qū)隊（班組）建設(shè)等逐項明確考評內(nèi)容、標準和分值，落實責任部門。實行安全一票否決，對事故單位取消評選資格。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 按照計劃、執(zhí)行、評價、改進與分享五個環(huán)節(jié)進行，實行千分制考核，并與月度獎掛鉤。通過考核計分獎金分配這一系統(tǒng)流程，把班組管理和建設(shè)的方方面面與職工直接利益掛起鉤來，極大地調(diào)動了職工的工作熱情和積極性，保證了區(qū)隊、礦

12、井各項任務(wù)目標的實現(xiàn)。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 大力推行“四班”安全工作法，以流程保安全。結(jié)合班組管理規(guī)范化、標準化、制度化的發(fā)展趨勢，圍繞礦井班組管理事跡，實行“四班”工作法。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 一是規(guī)范班前會內(nèi)容、標準和流程。制定工班長工作標準、班前會工作流程及工作標準，嚴格值班人員傳達礦及上級會議文件精神、排查安全不放

13、心人、布置當班工作并進行安全評估、落實零星工程作業(yè)程序，提升班前會召開質(zhì)量。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 二是提升工班長崗位講述能力。要求工班長不僅要“能干”，還要“會講”；對上必須向區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室準確反映、及時匯報現(xiàn)場情況，對下必須增強安排工作的科學(xué)性、條理性，確保當班職工清晰掌握工作內(nèi)容、標準要求和安全注意事項。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工

14、作法工作法3 三是動態(tài)把握班中現(xiàn)場工作變化。嚴防班組長忽視班中工作環(huán)境、工作內(nèi)容變化，現(xiàn)場職工失去有效管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工作隨意、蠻干亂干。明確要求工班長班中工作程序發(fā)生變化時，必須立即向工區(qū)匯報，從嚴落實相關(guān)制度和工作程序，制定針對性措施后再組織施工。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 四是嚴格執(zhí)行班后現(xiàn)場交接班制度。實行“五清”交接班管理，做到安全事項交接清、工程質(zhì)量交接清、施工進度交接清、材料使用交接清、工具設(shè)備交接清，并嚴格與上班班組長、驗收員一同進行現(xiàn)場交接班，嚴

15、防給下班工作埋下安全隱患。礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人、副總定期參加區(qū)隊班前會79次，保證了班前會召開質(zhì)量和效果。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 扎實開展“一長兩員”星級競賽，以競賽保安全。充分調(diào)動生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵崗點、關(guān)鍵人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真落實工班長、安監(jiān)員、瓦檢員“一長兩員”安全生產(chǎn)責任制，強化班組和現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新開展“一長兩員”星級競賽活動。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”

16、區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 星級規(guī)定：“一長兩員”星級競賽實行積分制度，每累積100分增加一星，即：基礎(chǔ)分為100分，100分為一星級，200分為二星級，300分為三星級，400分為四星級，500分為五星級。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 記分辦法：“一長兩員”每出勤一個生產(chǎn)工日，且在工日內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)并完成當月生產(chǎn)任務(wù)的，按每工每天記1.6分，完不成當月生產(chǎn)及工作任務(wù)的，按完成比例計分。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）

17、管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 考核時間：“一長兩員”星級競賽活動，實行月考核，季總結(jié)，半年一表彰獎勵，一年為一個活動周期。上半年，評出星級工班長102人，安監(jiān)員67人，瓦檢員3人。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 班組建設(shè)突出班組的基礎(chǔ)地位和職工的主體地位，充分調(diào)動了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效提升了礦井安全管理水平。今年以來，鮑店煤礦各類經(jīng)濟指標名列兗州煤業(yè)公司前列。礦井先后獲得全國煤炭工業(yè)特

18、級“安全高效礦井”、全國文明單位、山東煤礦安全程度評估8A級礦井等榮譽稱號。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介鮑店煤礦鮑店煤礦“ “六好六好” ”區(qū)隊與區(qū)隊與“ “四班四班” ”工作法工作法3 該礦在安全管理上創(chuàng)新該礦在安全管理上創(chuàng)新“評選優(yōu)秀工班長評選優(yōu)秀工班長”管理模式，管理模式，每月通過開展班組對抗賽，班組專項檢查等形式，在班組每月通過開展班組對抗賽，班組專項檢查等形式，在班組內(nèi)形成良性競爭，更好地發(fā)揮區(qū)隊工班長在現(xiàn)場的安全管內(nèi)形成良性競爭，更好地發(fā)揮區(qū)隊工班長在現(xiàn)場的安全管理作用，激勵他們的工作積極性。評選活動要求優(yōu)秀工班理作用，激勵他們的工作

19、積極性。評選活動要求優(yōu)秀工班長必須認真學(xué)習(xí)宣傳長必須認真學(xué)習(xí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，的生產(chǎn)方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的三大法規(guī)，并具備相應(yīng)的安全知識和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的三大法規(guī)，并具備相應(yīng)的安全知識和技能素質(zhì)，能夠有效地開展班組安全工作，激發(fā)廣大職工技能素質(zhì)，能夠有效地開展班組安全工作，激發(fā)廣大職工爭優(yōu)趕優(yōu)的意識，為班組建設(shè)注入新的活力。爭優(yōu)趕優(yōu)的意識，為班組建設(shè)注入新的活力。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介濟二煤礦班組管理濟二煤礦班組管理“ “標新立異標新立異” ”4 自開展評選優(yōu)秀安全工班長活動以來，班組長每天到自開展

20、評選優(yōu)秀安全工班長活動以來，班組長每天到崗位上對個人所在片區(qū)的設(shè)備、安全工作、設(shè)備衛(wèi)生等崗位上對個人所在片區(qū)的設(shè)備、安全工作、設(shè)備衛(wèi)生等進行檢查，嚴格考核到人，對成績優(yōu)異的給予加分獎勵，進行檢查，嚴格考核到人，對成績優(yōu)異的給予加分獎勵，評選活動在內(nèi)部形成了競爭，大家都在憋著一股勁，就評選活動在內(nèi)部形成了競爭，大家都在憋著一股勁，就是不讓自己管轄的片區(qū)出現(xiàn)安全隱患。評選活動給了工是不讓自己管轄的片區(qū)出現(xiàn)安全隱患。評選活動給了工班長特殊的權(quán)力，他們有權(quán)制定本班組工作的管理制度，班長特殊的權(quán)力，他們有權(quán)制定本班組工作的管理制度，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權(quán)拒在遇到不具備安全生產(chǎn)條件

21、且自身無力解決時，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。絕開工或停止生產(chǎn)。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介濟二煤礦班組管理濟二煤礦班組管理“ “標新立異標新立異” ”4 有權(quán)布置當班的安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止有權(quán)布置當班的安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止違章作業(yè)，使工班長真正做到有為、有位、敢為，現(xiàn)場管違章作業(yè)，使工班長真正做到有為、有位、敢為，現(xiàn)場管理的作用得到充分發(fā)揮。如今時間一長，這種追求完美的理的作用得到充分發(fā)揮。如今時間一長，這種追求完美的工作法卻成為了每個班組職工的一種工作習(xí)慣，有效杜絕工作法卻成為了每個班組職工的一種工作習(xí)慣，有效杜絕

22、了以前那種干好干壞一樣的思想，為提升班組職工抓好安了以前那種干好干壞一樣的思想，為提升班組職工抓好安全的積極性有很好的促進作用。全的積極性有很好的促進作用。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介濟二煤礦班組管理濟二煤礦班組管理“ “標新立異標新立異” ”4 如何讓如何讓“工人先鋒號工人先鋒號”旗幟高高飄揚？山東兗礦集團旗幟高高飄揚？山東兗礦集團北宿煤礦工會把創(chuàng)建北宿煤礦工會把創(chuàng)建“工人先鋒號工人先鋒號”活動向班組延伸，在活動向班組延伸，在全礦范圍內(nèi)開展了全礦范圍內(nèi)開展了“二次創(chuàng)業(yè)建新功、爭當二次創(chuàng)業(yè)建新功、爭當工人先鋒工人先鋒號號”競賽活動，通過活動選樹了

23、一批競賽活動，通過活動選樹了一批“過得硬過得硬”、“叫叫得響得響”、“推得開推得開”的典型班組，吹響的典型班組，吹響“工人先鋒號工人先鋒號”集集結(jié)號，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展作貢獻。結(jié)號，為礦井安全、高效、和諧發(fā)展作貢獻。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 把把“安全第一安全第一”落實到每道工序上落實到每道工序上 張孝成擔任北宿礦掘進一區(qū)的安全班長已有張孝成擔任北宿礦掘進一區(qū)的安全班長已有6年了，年了，6年來，他的班組成員不知換了多少，但張年來，他的班組成員不知換了多少，但張孝成班從沒

24、有發(fā)生一次輕傷事故，是名副其實的孝成班從沒有發(fā)生一次輕傷事故，是名副其實的“安全先鋒號安全先鋒號”。張孝成說：。張孝成說：“能取得這樣的成能取得這樣的成績，得益于我們班組在創(chuàng)建績，得益于我們班組在創(chuàng)建工人先鋒號工人先鋒號的過的過程中，始終把安全第一記在心里，把安全第一落程中，始終把安全第一記在心里，把安全第一落實到每道工序上實到每道工序上。”一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 掘進工序復(fù)雜，特別是生產(chǎn)班，打眼、爆破、掘進工序復(fù)雜，特別是生產(chǎn)班，打眼、爆破、耙裝、絞車運輸以及其他零雜活，哪

25、那一項都得耙裝、絞車運輸以及其他零雜活，哪那一項都得按部就班地干，哪一環(huán)節(jié)也不能出問題。在每班按部就班地干，哪一環(huán)節(jié)也不能出問題。在每班開工前，他們首先排查周圍環(huán)境和人員，進行開工前，他們首先排查周圍環(huán)境和人員，進行“手指口述手指口述”安全確認，開耙裝機前先看運行范安全確認，開耙裝機前先看運行范圍內(nèi)是否有人，爆破前先清點人數(shù)，支護前先進圍內(nèi)是否有人，爆破前先清點人數(shù)，支護前先進行行“敲幫問頂敲幫問頂”，開絞車前先打好有效信號。，開絞車前先打好有效信號。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5

26、同時，他們實施崗位隱患排查，將現(xiàn)場的每一臺設(shè)備、每同時，他們實施崗位隱患排查，將現(xiàn)場的每一臺設(shè)備、每一處設(shè)施、每一個崗位的責任范圍等全部量化分解，明確一處設(shè)施、每一個崗位的責任范圍等全部量化分解，明確責任人，動態(tài)考核。每班由安全班長排查一次，及時排查責任人，動態(tài)考核。每班由安全班長排查一次，及時排查分析管理范圍內(nèi)的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各分析管理范圍內(nèi)的各種隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患，嚴格落實崗位責任，做到了措施、人員、時間、類隱患，嚴格落實崗位責任，做到了措施、人員、時間、獎罰獎罰“四落實四落實”，同時進行及時復(fù)查、驗收，直至隱患消，同時進行及時復(fù)查、驗收，直至隱患消除。

27、除。 一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 爆破工作是一項既累又危險的工作，不僅要有過硬的爆破工作是一項既累又危險的工作，不僅要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，還必須要有一絲不茍的工作態(tài)度。一次在技術(shù)本領(lǐng)，還必須要有一絲不茍的工作態(tài)度。一次在18611中巷工作面放炮施工時，一名職工為圖省事，裝炮中巷工作面放炮施工時，一名職工為圖省事，裝炮后未撤到規(guī)定的警戒線外，而是跑到躲避硐室內(nèi)，被張孝后未撤到規(guī)定的警戒線外，而是跑到躲避硐室內(nèi)，被張孝成發(fā)現(xiàn)后，堅決制止了這種行為，并有理有據(jù)地分析了這成發(fā)現(xiàn)后，堅決制止

28、了這種行為，并有理有據(jù)地分析了這樣做的危害性。違章職工切實認識到自己的錯誤，誠懇地樣做的危害性。違章職工切實認識到自己的錯誤，誠懇地向張孝成表示感謝。向張孝成表示感謝。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5l 爭當主力軍，崗位創(chuàng)先鋒爭當主力軍，崗位創(chuàng)先鋒 北宿礦是兗礦集團目前唯一的薄煤層礦井，煤層平均北宿礦是兗礦集團目前唯一的薄煤層礦井，煤層平均厚度只有厚度只有0.6米。而北宿礦的采煤面條件最差的是十七層，米。而北宿礦的采煤面條件最差的是十七層，十七層煤頂板破碎、變化快，斷層接連不斷，最大的

29、斷層十七層煤頂板破碎、變化快，斷層接連不斷，最大的斷層達達2m多，難管理。就是在這樣的條件下，采煤一區(qū)徐興多，難管理。就是在這樣的條件下，采煤一區(qū)徐興格帶領(lǐng)全班職工，用苦干加勤干實踐著格帶領(lǐng)全班職工，用苦干加勤干實踐著“一流工作、一流一流工作、一流業(yè)績、一流團隊業(yè)績、一流團隊”的的“工人先鋒號工人先鋒號”創(chuàng)建精神，克服了重創(chuàng)建精神，克服了重重困難，取得了一個又一個驕人戰(zhàn)績。重困難，取得了一個又一個驕人戰(zhàn)績。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 2010年年10月，采煤一區(qū)月，采煤一區(qū)147

30、8中面遇見了罕見的大面積中面遇見了罕見的大面積斷層，落差達斷層，落差達2.2米，工作面推進困難。徐興格班組主動向區(qū)米，工作面推進困難。徐興格班組主動向區(qū)隊要求，擔任攻堅班，到最苦難、最危險的地方去。十七層隊要求，擔任攻堅班，到最苦難、最危險的地方去。十七層推遇斷層不少，但像落差這樣大的可不多。面對困難，徐興推遇斷層不少，但像落差這樣大的可不多。面對困難，徐興格班組精心組織，始終把安全工作放在第一的位置，冒落區(qū)格班組精心組織，始終把安全工作放在第一的位置，冒落區(qū)全部用坑木足好頂。十七層煤平時硬度就大，現(xiàn)在打石頭更全部用坑木足好頂。十七層煤平時硬度就大，現(xiàn)在打石頭更是難上加難。班組爆破攻關(guān)小組成員

31、根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定是難上加難。班組爆破攻關(guān)小組成員根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定方案，為了避免崩壞支架，他們淺打眼、少裝藥，采用二次方案，為了避免崩壞支架，他們淺打眼、少裝藥，采用二次爆破的方法使工作面推進速度加快。為了保證工作面垛式支爆破的方法使工作面推進速度加快。為了保證工作面垛式支架的正常前移，每班破頂、起底。架的正常前移，每班破頂、起底。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒

32、崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 在這樣困難的條件下，班組成員沒有退縮的也沒有休在這樣困難的條件下，班組成員沒有退縮的也沒有休班的，他們每天工作班的，他們每天工作10多個小時，任勞任怨、無怨無多個小時，任勞任怨、無怨無悔，沒有一個喊苦叫累的?；冢瑳]有一個喊苦叫累的。他們沒有因條件差而忽視他們沒有因條件差而忽視安全，沒有因條件差而忽視質(zhì)量，也沒有因條件差影安全，沒有因條件差而忽視質(zhì)量，也沒有因條件差影響生產(chǎn)。響生產(chǎn)。2010年，徐興格單班采煤近年，徐興格單班采煤近8萬噸，工程質(zhì)萬噸，工程質(zhì)量一級品率達到了量一級品率達到了100%，先后被礦、兗州煤業(yè)公司，先后被礦、兗州煤業(yè)公司評為評為“五好班組五好班組

33、”、先進班組。、先進班組。l 小革新解決大問題小革新解決大問題 采煤二區(qū)孫主軍班組把創(chuàng)建采煤二區(qū)孫主軍班組把創(chuàng)建“工人先鋒號工人先鋒號”和開展小和開展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動有機結(jié)合，憑借較強的專業(yè)知改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動有機結(jié)合，憑借較強的專業(yè)知識和熟練的現(xiàn)場操作技能，結(jié)合工作面現(xiàn)場實際不斷開展識和熟練的現(xiàn)場操作技能，結(jié)合工作面現(xiàn)場實際不斷開展技術(shù)革新活動，技術(shù)革新活動，2012年技術(shù)革新小改小革年技術(shù)革新小改小革15項，成了區(qū)隊項，成了區(qū)隊小有名氣的小有名氣的“智囊智囊”班組。北宿礦采煤工作面現(xiàn)采用液壓班組。北宿礦采煤工作面現(xiàn)采用液壓支架、切頂支架支護頂板。但由于液壓支架、切頂支架自支

34、架、切頂支架支護頂板。但由于液壓支架、切頂支架自重，且工作面空間小，造成回撤液壓支架、切頂支架過程重，且工作面空間小，造成回撤液壓支架、切頂支架過程中存在工作效率降低，人工托運勞動強度大，而且安全隱中存在工作效率降低，人工托運勞動強度大，而且安全隱患多，如用回柱絞車，必須改變力的方向，針對怎樣改變患多，如用回柱絞車，必須改變力的方向，針對怎樣改變力的方向問題。力的方向問題。一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 面對難題，孫主軍班組積極研究對策，提出了研制定滑輪面對難題，孫主軍班組積極研究對

35、策，提出了研制定滑輪裝置的設(shè)想。裝置的設(shè)想?！岸ɑ喌膶嵸|(zhì)是一個等臂杠桿，使用定滑定滑輪的實質(zhì)是一個等臂杠桿，使用定滑輪主要是改變用力的方向，使物體運動方向發(fā)生變化。輪主要是改變用力的方向，使物體運動方向發(fā)生變化?！睂O主軍說，孫主軍說，“工作面定滑輪不僅解決了在工作面支架需要工作面定滑輪不僅解決了在工作面支架需要調(diào)向的難題，實現(xiàn)了回撤支架機械化，降低了勞動強度，調(diào)向的難題，實現(xiàn)了回撤支架機械化，降低了勞動強度，提高了工作效率；更重要的是提高了現(xiàn)場的安全系數(shù)。提高了工作效率；更重要的是提高了現(xiàn)場的安全系數(shù)?！币?、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿

36、煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。2010年，北宿煤年，北宿煤礦共涌現(xiàn)出優(yōu)秀工人先鋒號班組礦共涌現(xiàn)出優(yōu)秀工人先鋒號班組30個，他們在礦井安全生個，他們在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等各個崗位充分發(fā)揮主力軍、先產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等各個崗位充分發(fā)揮主力軍、先鋒號的作用，以實際行動為推動了礦井又好又快發(fā)展。鋒號的作用，以實際行動為推動了礦井又好又快發(fā)展。2012年，北宿煤礦順利實現(xiàn)第四個安全年，產(chǎn)量、利潤等年，北宿煤礦順利實現(xiàn)第四個安全年，產(chǎn)量、利潤等各項指標超額完成考核計劃，這份響當當?shù)某煽儐卫锩妫黜椫?/p>

37、標超額完成考核計劃，這份響當當?shù)某煽儐卫锩?，“工人先鋒號工人先鋒號”功不可沒！功不可沒！一、一、本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介本部礦井班組（長）管理先進經(jīng)驗推介北宿煤礦北宿煤礦“ “工人先鋒崗工人先鋒崗” ”旗幟飄揚旗幟飄揚5 兗礦集團東灘礦綜掘二區(qū)生產(chǎn)一班班長詹慶超，2000年擔任班長至今，一直從事綜掘工作。因創(chuàng)新實施了“三三模式”，連續(xù)12年被礦評為“先進工作者”，連續(xù)年榮獲“礦十佳班組長”，四次被評為“年度礦最佳班組長”，并先后榮獲“東灘煤礦崗位技術(shù)能手”、“安全標兵”、“兗礦集團優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。他所在的班組連續(xù)10年沒有出現(xiàn)各類安全事故，連續(xù)年杜絕各類“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，多

38、次被評為“兗礦集團安全先進班組”。二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“ “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1l 樹立樹立“三個意識三個意識”實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先要有安全意識，在工作中，詹慶超實現(xiàn)安全生產(chǎn)首先要有安全意識，在工作中，詹慶超注重向班組成員灌輸三種意識：注重向班組成員灌輸三種意識： 一是強化責任意識。一是強化責任意識。“事故不能出，事故出不起事故不能出，事故出不起”，他時常給職工講：一次事故會給企業(yè)造成重大損失，特別他時常給職工講：一次事故會給企業(yè)造成重大損失，特別是會給一個家庭帶來毀滅性的災(zāi)難：一個班組有多少個職是會給一個家庭

39、帶來毀滅性的災(zāi)難：一個班組有多少個職工就有多少個生命，就有多少個家庭，就有多少雙眼睛在工就有多少個生命，就有多少個家庭，就有多少雙眼睛在注視和渴望著班組搞好安全工作。這樣，讓職工樹立注視和渴望著班組搞好安全工作。這樣，讓職工樹立“保保安全就是對家庭和企業(yè)負責安全就是對家庭和企業(yè)負責”的責任意識就比較容易，他的責任意識就比較容易，他們也愿意接受。們也愿意接受。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“ “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞 二是強化監(jiān)督意識。嚴格有效的安全管理，離不開強二是強化監(jiān)督意識。嚴格有效的安全管理，離不開強有力的監(jiān)督。

40、只有監(jiān)督檢查到位，才能有效地促進各項安有力的監(jiān)督。只有監(jiān)督檢查到位，才能有效地促進各項安全保證措施得到落實，也有利于準確掌握動態(tài)情況，及時全保證措施得到落實，也有利于準確掌握動態(tài)情況，及時防范安全生產(chǎn)中的突發(fā)性、傾向性、關(guān)鍵性問題，迅速消防范安全生產(chǎn)中的突發(fā)性、傾向性、關(guān)鍵性問題，迅速消除危及安全生產(chǎn)的各類隱患。因此，他積極幫助職工樹立除危及安全生產(chǎn)的各類隱患。因此，他積極幫助職工樹立這種意識，使職工更加認可安全監(jiān)督工作，消除敵對和抵這種意識，使職工更加認可安全監(jiān)督工作，消除敵對和抵觸情緒，方便安全工作順利開展。觸情緒，方便安全工作順利開展。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“ “三、三三、三” ”

41、班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞 三是強化憂患意識。一個小隱患就能帶來大事故，安三是強化憂患意識。一個小隱患就能帶來大事故，安全小問題得不到解決，必將危及整個安全生產(chǎn)大局。他在全小問題得不到解決，必將危及整個安全生產(chǎn)大局。他在班中不斷強化職工憂患意識，幫助職工樹立班中不斷強化職工憂患意識，幫助職工樹立“以前不出事以前不出事不代表以后不出事不代表以后不出事”、“你不找隱患，事故就找你你不找隱患，事故就找你”的思的思想，有力保證了在長期的安全周期下杜絕麻痹思想和驕傲想，有力保證了在長期的安全周期下杜絕麻痹思想和驕傲情緒。情緒。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦

42、詹慶超“ “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞l 推行推行“三大準則三大準則” 針對班組原來作風渙散，執(zhí)行力差的現(xiàn)象，在班組中，針對班組原來作風渙散，執(zhí)行力差的現(xiàn)象，在班組中，規(guī)范班組安全管理行為。規(guī)范班組安全管理行為。“安全第一，生產(chǎn)第二安全第一，生產(chǎn)第二”是班組是班組的第一準則。思想決定行動，必須在班組中樹牢的第一準則。思想決定行動，必須在班組中樹牢“安全第安全第一，生產(chǎn)第二一，生產(chǎn)第二”的思想，排除蠻干思想的干擾。一次，在的思想，排除蠻干思想的干擾。一次，在1304運順，副班長發(fā)現(xiàn)工作面頂板破碎，支護棚梁有彎曲運順，副班長

43、發(fā)現(xiàn)工作面頂板破碎，支護棚梁有彎曲的征兆，立刻讓班組職工停止掘進，到后面扛運棚梁進行的征兆，立刻讓班組職工停止掘進，到后面扛運棚梁進行加固。班組職工多是不解，向詹慶超反映說這樣影響進尺，加固。班組職工多是不解，向詹慶超反映說這樣影響進尺，沒有進尺就沒有收入。詹慶超堅決支持，事后詹慶超對職沒有進尺就沒有收入。詹慶超堅決支持，事后詹慶超對職工說：工說：“雖然我們一個班白忙活，但我們收獲了安全，得雖然我們一個班白忙活，但我們收獲了安全，得到了安全效益。到了安全效益?！蓖瑫r又給他們細算安全同時又給他們細算安全“五筆賬五筆賬”，解，解開了職工的思想疙瘩。開了職工的思想疙瘩。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“

44、 “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞 “三檢查一確認三檢查一確認”是班組的第二準則。安全的落實需要具體的工作是班組的第二準則。安全的落實需要具體的工作流程，因此詹慶超在班中推行流程，因此詹慶超在班中推行“三檢查一確認三檢查一確認”模式：就是做好班前模式：就是做好班前安全不放心人排查、工作前安全不放心人排查、工作前“三位一體三位一體”聯(lián)合檢查和手指口述安全檢聯(lián)合檢查和手指口述安全檢查確認。他每天都早早到單位，了解現(xiàn)場工作情況，排查查確認。他每天都早早到單位，了解現(xiàn)場工作情況，排查“安全不放安全不放心人心人”，為安全工作把好第一道

45、防線。通過察言觀色從職工身體狀況、，為安全工作把好第一道防線。通過察言觀色從職工身體狀況、性格、心理和安全意識等方面，嚴格把關(guān)，不過關(guān)絕不能下井，對于性格、心理和安全意識等方面，嚴格把關(guān)，不過關(guān)絕不能下井，對于高血壓的職工，則采取班前量血壓的辦法；對于缺勤在高血壓的職工，則采取班前量血壓的辦法；對于缺勤在7天以上的職天以上的職工，返崗后必須先進行作業(yè)規(guī)程考試，不滿工，返崗后必須先進行作業(yè)規(guī)程考試，不滿90分，則學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能上分，則學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能上崗，直到考試合格。他堅持到工作現(xiàn)場主動和安監(jiān)員、區(qū)隊跟班人員崗，直到考試合格。他堅持到工作現(xiàn)場主動和安監(jiān)員、區(qū)隊跟班人員一起，對現(xiàn)場安全情況進行逐一檢查

46、確認，在沒進行確認前任何人不一起，對現(xiàn)場安全情況進行逐一檢查確認，在沒進行確認前任何人不準作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要先整改后生產(chǎn)。準作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要先整改后生產(chǎn)。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“ “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞 抓安全就要抓安全就要“穩(wěn)、準、狠穩(wěn)、準、狠”，是班組的第三準則。為避免抓安全，是班組的第三準則。為避免抓安全出現(xiàn)失之于寬的現(xiàn)象，詹慶超堅持推行抓安全出現(xiàn)失之于寬的現(xiàn)象，詹慶超堅持推行抓安全“穩(wěn)、準、狠穩(wěn)、準、狠”工作風工作風格。所謂格。所謂“穩(wěn)穩(wěn)”就是要把所有的工作置于安全的前提下，不可貿(mào)然行就是要把所

47、有的工作置于安全的前提下，不可貿(mào)然行事、違章操作，更不能冒險作業(yè)。特別是對開工前檢查確認、特殊環(huán)事、違章操作，更不能冒險作業(yè)。特別是對開工前檢查確認、特殊環(huán)境施工等薄弱環(huán)節(jié)更應(yīng)當把得住、守得穩(wěn)。一次在境施工等薄弱環(huán)節(jié)更應(yīng)當把得住、守得穩(wěn)。一次在1304工作面，跟班工作面，跟班副區(qū)長認為頂板較好，沒必要打錨桿，執(zhí)意要向前掘進。從安全角度副區(qū)長認為頂板較好，沒必要打錨桿，執(zhí)意要向前掘進。從安全角度出發(fā)，詹慶超堅持先打超前錨桿再向前掘進，這樣可有效保證安全，出發(fā)，詹慶超堅持先打超前錨桿再向前掘進，這樣可有效保證安全，是以慢求快的做法，領(lǐng)導(dǎo)認同了詹慶超的做法。是以慢求快的做法，領(lǐng)導(dǎo)認同了詹慶超的做法。

48、“準準”就是要看得準，就是要看得準，能預(yù)見危害的存在；干得準，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；動作準，最重要的是能預(yù)見危害的存在；干得準，把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；動作準，最重要的是講標準、講質(zhì)量，保證工作又好又快符合質(zhì)量標準的要求。講標準、講質(zhì)量，保證工作又好又快符合質(zhì)量標準的要求。東灘煤礦詹慶超東灘煤礦詹慶超“ “三、三三、三” ”班組管理模式班組管理模式1二、二、本部礦井班組管理方法鑒賞本部礦井班組管理方法鑒賞 “狠狠”就是作風硬、管理嚴，講安全不講情面，講標準不徇私情，做到就是作風硬、管理嚴，講安全不講情面，講標準不徇私情，做到唯安全為重，唯安全是行。一次，詹慶超師傅憑經(jīng)驗架設(shè)棚梁時，棚唯安全為重，唯安全是行。一次，詹慶超師傅憑經(jīng)驗架設(shè)棚梁時，棚梁角度與設(shè)計標準出現(xiàn)了一點偏差，經(jīng)用尺子驗證后，要求師傅整改，梁角度與設(shè)計標準出現(xiàn)了一點偏差，經(jīng)用尺子驗證后，要求師傅整改，并按制度對師傅進行了罰款，事后，詹慶超向師傅賠禮，也得到師傅并按制度對師傅進行了罰款，事后，詹慶超向師傅賠