項目成本估算

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上1. 項目成本估算的工作內(nèi)容成本估算包括識別和考慮各種成本計算方案。成本估算過程考慮預期的成本節(jié)省是否能夠彌補額外設計工作的成本。在項目進程中，可對成本估算進行細化，反映額外的詳細細節(jié)。在整個項目生命期內(nèi)，項目估算的準確性隨著項目的績效而提高。編制項目成本估算需要進行三個土要步驟。(1)識別并分析成本的構成科目。該部分的主要工作就是確定完成項目活動需要物質資源的種類。(2)根據(jù)已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的比例關系。2.項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)包括以下內(nèi)容： 1)事業(yè)

2、環(huán)境因素成本估算過程考慮市場條件，在市場中從誰、在何種條件和條款下能夠得到何種產(chǎn)品、服務和結果。2)組織過程資產(chǎn)在編制成本管理計劃時，將考慮現(xiàn)存的正式和非正式的計劃、方針、程序和指導原則，選擇使用的成本估算工具、監(jiān)測和報告方法。包括：(1)成本估算方針。一些組織已預先定義了成本估算的方針。(2)成本估算模板。一些組織已建立了供項目團隊使用的模板（或格式標準）。(3)歷史信息。從組織內(nèi)部不同的地方獲得的與項目產(chǎn)品和服務有關的信息將影響到項目成本。(4)項目文檔。參與項目的一個或多個組織將留存以前項目實施記錄。(5)項目團隊知識。項目團隊成員可能回憶起以前的實際成本或成本估算。(6)吸取的教訓。吸

3、取的教訓包括從以前執(zhí)行的類似項目中（范圍和規(guī)模類似）獲得的成本估算。3)項目范圍說明書包括制約因素、假設和需求。制約因素是限制成本估算的特定因素。 4)工作分解結構項目的工作分解結構( WBS)說明了項日所有組成部分與項目交付成果之間的關系。 5)工作分解結構詞匯表工作分解結構詞匯表和相關的詳細工作說明書提供了可交付成果的標識和完成每個可交付成果所需的WBS組件的工作說明。 6)項目管理計劃項目管理計劃提供了執(zhí)行、監(jiān)控項目的總體計劃，其中包括為成本管理規(guī)劃和控制提供指導的從屬計劃。如果有其他計劃成果，則應在成本估算時考慮。(1)進度管理計劃。決定項目成本的主要因素是資源的類型利數(shù)量，以及這些資

4、源應用到完成項目工作的時間。(2)人員配備管理計劃。項目人員的屬性和人工費率是編制進度計劃成本估算的必要組成部分。(3)風險登記冊。當編制成本估算時，成本估算師將考慮風險應對方面的信息。3.項目成本估算的工作方法項目成本估算的工作方法包括以下內(nèi)容。 1)類比估算類比估算足一種專家判斷。成本類比估算，指利用過去類似項目的實際成本作為當前項目成本估算的基礎。當對項目的詳細情況了解甚少時（如在項目的初期階段），往往采用這種方法估算項目的成本。2)確定資源費率確定費率的個人或編制估算的集體必須知道每種資源的單位費率，對于在合同項下獲得的產(chǎn)品、服務和成果，可在合同中規(guī)定考慮了通貨膨脹因素的標準費率。表1

5、所示給出了參與一個信息化建設項目的人力資源費率，這里稱為確定資源費率。表1 人力資源屬性3)項目管理軟件項目管理軟件，如成本估算軟件、計算機工作表、模擬和統(tǒng)計工具，被廣泛用來進行成本估算。這些工具可以簡化一些成本估算技術，便于進行各種成本估算方案的快速計算。 4)參數(shù)估算是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的統(tǒng)計關系，來計算計劃活動資源的成本估算的技術。這種技術估算的準確度取決于模型的復雜性及其涉及的資源數(shù)量和成本數(shù)據(jù)。5)準備金分析很多成本估算師習慣于在計劃活動成本估算中加入準備金或應急儲備。但這存在一個內(nèi)在問題，即有可能會夸大計劃活動的估算成本。6)自下而上估算這種技術是指估算個別工作包或細節(jié)

6、最詳細的計劃活動的成本，然后將這些詳細成本匯總到更高層級，以便用于報告和跟蹤目的。7) 供貨商投標分析其他的成本估算方法包括供貨商投標分析和項目應開銷成本分析。如果項目是通過競價過程發(fā)包的，則項目團隊要求進行額外的成本估算工作，檢查每個可交付成果的價格，然后得出一個支持項成本的成本值。8)質量成本質量成本也能被用來編制計劃活動成本估算。4.項目成本估算的工作成果項目成本估算的工作成果包括以下內(nèi)容。 1)活動成本估算活動成本估算是指完成計劃活動所需資源的可能成本的定量估計，其表述可詳可略。2)活動成本估算支持細節(jié)計劃活動成本估算的支持性細節(jié)的數(shù)量和類型，隨應用領域的不同而不同。 活動成本估算的支持性細節(jié)應包括如下。(1)計劃活動工作范圍的描述。(2)依據(jù)的文字記載，即如何編制的估算。 (3)所做假設的文字記載。(4)關于估算范圍的記載。 3)請求的變更成本估算過程可以產(chǎn)生影響成本管理計劃、活動資源需求和項目管理計劃的其他組成部分