IT項目管理計算題全

1、定額估算法 P71T=Q/(R*S)q T:活動持續(xù)時間q Q:活動的工作量q R:人力或設備的數(shù)量q S:產量定額,以單位時間完成的工作量表示q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1q 則：T=3月q 例如q Q=6人月 ,R=2人,S=1.5q 則：T=2月P71q Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35)q 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 q 例如q 項目的規(guī)模E152M，采用基本COCOMO模型估算的進度D=2.5E 0.35 =2.5*152 0.3514.5 Mq 如果：E=65人月，并且a=3，b=1/

2、3q 則：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月工程評價技術（PERT)q 采用加權平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，q O是最小估算值:樂觀(Optimistic)， q P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)，q M是最大可能估算(Most Likely)。進度壓縮單位成本方法q 進度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)q 例如：q 任務A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬q 進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周q 如果壓縮到6周的成本是：5.6萬時間壓縮例題q 下圖給出了各個任務可以壓縮的最大限度和壓縮

3、成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應該壓縮的活動和最后的成本？計算單位壓縮成本時間壓縮答案17周 20.5萬 16周21.1萬 15周22.3萬Charles Symons(1991)方法q 進度壓縮因子=壓縮進度/正常進度q 壓縮進度的工作量=正常工作量/進度壓縮因子q 例如：q 初始進度估算是12月，初始工作量估算是78人月，q 如果進度壓縮到10月，進度壓縮因子= 10/12=0.83，q 則進度壓縮后的工作量是：78/ 0.83=94人月q 總結：進度縮短17%，增加21%的工作量q 研究表明：進度壓縮因子0.75，最多可以壓縮25功能點計算實例 課本P95q FP=UFC

4、*TCF FP功能點 UFC為調整功能點計數(shù) TCF技術復雜度因子q UFC=301q TCF=0.65+0.01(14*3)=1.07q FP=301*1.07=322經驗導出成本模型q 整體公式:E=A+B*SCq E:以人月表示的工作量q A,B,C:經驗導出的系數(shù)q S:主要的輸入?yún)?shù)(通常是LOC,FP等)面向LOC驅動的q Walston-Felix(IBM) 重點q E= 5.2*(KLOC)0.91q Balley-Basili q E=5.5+0.73*(KLOC)1.16q .COCOMO 重點q E=3.2*(KLOC)1.05q Dotyq E=5.288*(KLOC)

5、1.047面向FP驅動的 q Albrecht and Gaffneyq E=-12.39+0.0545FPq Matson,Barnett q E=585.7+15.12FP1977年，IBM的Walston和Felix提出了如下的估算公式 E 5.2L 0.91 ，L是源代碼行數(shù)(以KLOC計)，E是工作量（以PM計） D 4.1L 0.36，D是項目持續(xù)時間(以月計) S 0.54E 0.6，S是人員需要量(以人計) DOC 49L 1.01。DOC是文檔數(shù)量(以頁計) 例題采用java 完成項目，366功能點，則 L = 36646 = 16386行 = 16.386KLOC E 5.

6、2L 0.91 5.216.386 0.91 66人月 DOC 49L 1.01 4916.386 1.01 826頁 某多媒體信息查詢系統(tǒng)專家估算 專家1：1，8，9=（1+9+4 * 8 ）/6=7（萬元） 專家2： 4， 6 ， 8 =（4+8+4*6）/6=6 （萬元） 估算結果=（6+7）/2=6.5 （萬元）溝通渠道q 利用決策樹風險分析技術來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） q 方案：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結果都是硬幣正面朝上，你將獲得元；投擲的結果背面每朝上一次你需要付出.元。 q 方案：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出元；如果兩次投擲的結

7、果都是硬幣正面朝上，你將獲得元。 看P165q 工作完成的預測成本：q EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPIq 其它借鑒公式q EAC=BAC/(CPI*SPI)q EAC=ACWP+(BAC-BCWP)q EAC= ACWP+剩余工作的新估計q 工作完成的成本差異q VAC（Variance At Completion）= BAC- EACq 項目完成的預測時間： q SAC(Schedule At Completion )=完成時的進度計劃/SPI q 未完工指數(shù)q TCPI=剩余工作/剩余成本q =(Budget-BCWP)/(Goal-ACWP)q Budget=BACq 如果Goal=EAC, TCPI 與CPI等同的q 你被指定負責一個軟件項目，其中有部分，項目總預算為53000, A任務為26000, B任務為12000, C任務為10000, D