倉庫保管員崗位工作手冊

1、倉庫保管員崗位工作手冊主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月25-26日地址：上海培訓費用：2200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓對象 高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目標現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題：收貨為什么老出錯？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點損耗？揀貨要么慢，要么老出錯？發(fā)料損耗誰承擔？庫存管理是哪個部門的事情？倉儲管理的績效考核目標有哪些？哪些信息技術(shù)可

2、以使用于倉儲系統(tǒng)課程大綱 一 正確認識現(xiàn)代物流管理 - 第三利潤源泉的意義是什么？ - 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位 - 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài) - 為什么說庫存與倉儲管理的目標不同？二 良好的倉儲現(xiàn)場管理 - 什么是良好的倉儲管理？ - 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？ - 什么是倉儲的定置管理？ - 如何做好倉儲現(xiàn)場的定置管理？三 倉儲的整體規(guī)劃 - 倉儲的類型與規(guī)劃 - 淺析保稅倉儲的意義與管理 - 存儲與分撥倉庫的區(qū)別 - 如何提高倉庫空間利用率 - 幾種典型倉儲方式：密集、巷道 - 如何提高有效儲位的利用率 - 儲位布置的幾個原則 - 案例：如何設(shè)計合理的儲位滿足FIFO？ - 物料搬運作

3、業(yè)的優(yōu)化方法 - 主要存儲方式的選擇 - 倉儲管理常見的料架與容器四 如何做好驗收入庫 - 收貨入庫的管理難點 - 如何提高單證的準確性？ - 如何提高抽樣的準確性？ - 驗收不合格的處理五 領(lǐng)發(fā)料管理 - 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點 - 對外發(fā)貨的管理特點 - 發(fā)料與領(lǐng)料的比較六 盤點管理 - 為什么要盤點？ - 帳實不符的原因有哪些？ - 如何確定盤點的頻率？ - 如何提高復(fù)盤的有效性?七 呆廢料管理 - 呆廢料管理的目的 - 如何處理呆廢料八 庫存分析報告 - 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 - 不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的參考 - 如何撰寫合格的庫存分析報告？九 庫存控制的常用方法 - 庫存控制的基本目標是什

4、么？ - 常見庫存控制方法總結(jié) - ABC法則的具體應(yīng)用 - 練習：如何正確區(qū)分ABC物料 - 訂貨點庫存控制的基本思路 - 定期與定量控制方法 - 什么是經(jīng)濟批量？ - 安全庫存的產(chǎn)生十 物流信息化技術(shù) - MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別 - 條碼在物流中的應(yīng)用 - 什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標簽）? - EDI的應(yīng)用 - WMS系統(tǒng)的應(yīng)用十一 倉儲安全管理 - 倉儲治 - 安管理 - 消防安全管理 - 倉儲作業(yè)與生產(chǎn)安全十二 倉儲績效管理 - 倉儲管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別 - 設(shè)計倉儲績效體系的原則 - 幾個主要倉儲績效指標 講師介紹 李老師西安交通大學碩士，曾在上海貝爾、某

5、大型通信企業(yè)等著名跨國公司任職，具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負責過現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作包括樣品試制、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝等工作；負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作，具備豐富的項目管理經(jīng)驗；作為跨國集團在亞太的生產(chǎn)基地和采購中心，負責企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測與生產(chǎn)計劃、訂單執(zhí)行、公司采購與供應(yīng)商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧；參加過企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實施和業(yè)務(wù)優(yōu)化項目。對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目

6、理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導(dǎo)客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。課程特色李老師學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務(wù)性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。主講課程制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購管理與供應(yīng)商評估、生產(chǎn)計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制服務(wù)客戶上海汽車集團、Al