企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試單選多選判斷總試題

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”）B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）B47并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（ ）B50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ ）B52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（ ）C12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）C13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總

2、部與集團(tuán)下屬單位之間不存在 “上-下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（ × ）C14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ × ）C31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ）C74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（× ）C86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）C88財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（× ）

3、C94長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（ × ）C95財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過程的指標(biāo)。（ × ）C100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（ ）C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（ × ）D35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ × ）D48對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(× )D6

4、2對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（ ）D87短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）F22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（ ）F81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ × ）G37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ × ）G49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）G55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）G71公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、

5、手段。（ ）G89貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（ ）G93管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（ ）G98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ × ）H26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（ × ）J5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（ ）J20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。 （ × ）J23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含

6、總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ × ） J33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。（ ）J34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（× ）J57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ ）J59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ × ）J60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（ × ）J65集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選

7、擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。( × )J66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(× )J67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）J85經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（ ×）J91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ ）J92經(jīng)營業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（ ）K28.可持

8、續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）L40.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（ × ）L90利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（ × ）L99利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（× ）Q2.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（× ） Q6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( &

9、#215; )Q7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。 （ × ）Q9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（ × ）Q16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（× ）Q17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）Q27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）Q29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ ）Q43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(× ) Q4

10、4企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）Q51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（ × ）Q53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ ）Q54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（ × ）Q56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（ ）Q64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(× )Q69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制

11、的起點(diǎn)與核心。（ ）Q73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(× )Q72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(× )Q75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ ）Q79企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ × ）R30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（× ）R42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）R58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（ ）R68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總

12、部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ ）S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（ ）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（ ）T41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。( ×)T46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ）T82“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（ ）T97投入資本總額，它是

13、指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。（× ）X3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長(zhǎng)的結(jié)果。（ ）X4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ ）X36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（ ）Y1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ × ）Y18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ ）Y

14、63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）Y76.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）Y78營業(yè)利潤(rùn) 反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（ ） Y84營業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來源。（ ×）Y96業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。( )Z11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）Z15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（

15、）Z19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ × ）Z21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）Z24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 （× ）Z38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）Z39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ × ）Z45在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（ ）Z61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）Z70資本預(yù)算分配方法中的直

16、接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(× )Z77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（ × ）Z80. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）Z83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）二、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）B33并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ B ）。A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值B34并購支付方式

17、中，（ C ）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。A.股票對(duì)價(jià)方式B. 杠桿收購方式C. 現(xiàn)金支付方式D.賣方融資方式B35并購支付方式中，（ A ）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式B36并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式C.杠桿收購方式D.賣方融資方式B37并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)

18、承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.現(xiàn)金支付方式C38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ A ）。A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資C68從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（ C ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)C69從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營業(yè)績(jī)C74財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（ C ）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)數(shù)

19、據(jù) D. 管理業(yè)績(jī)D3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（ C ）。A.控制B. 重大影響C.共同控制D.無重大影響D25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（ A ）。A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略D9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（ C ）。A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置D44短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過（ D ）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.

20、 30 B. 60 C. 90 D. 365F13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（ D ）的優(yōu)點(diǎn)。A.強(qiáng)化管理 B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策J72集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（ D ）。A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)J66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（ B ）的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)J67基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A ）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)

21、內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)J63凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（ D ）后的利潤(rùn)凈額。A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用J28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?A ）。A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模C.項(xiàng)目新建或外部并購D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決J29（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。A.市盈率法B.回收期法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法J17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（ D ）。 A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)

22、制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制J24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C ）。 A.積極型投資戰(zhàn)略 B. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.收縮型投資戰(zhàn)略 D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略J6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。A.會(huì)計(jì)功能 B.財(cái)務(wù)功能C.管理功能 D.經(jīng)營功能H7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵?C ）。A. 謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 B. 謀求經(jīng)營穩(wěn)定C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本K4. 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（ A ）。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍L59利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ A ）基本報(bào)

23、表A.經(jīng)營成果 B. 財(cái)務(wù)狀況C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況L62利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（ A ）。A.利潤(rùn)=營業(yè)收入費(fèi)用B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入L64流動(dòng)比率是( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn)C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)M2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。A.交易成本理論B. 范圍經(jīng)濟(jì)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分

24、散理論Q1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C ）。 A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體Q20. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ A）的特點(diǎn)。A. 動(dòng)態(tài)性 B.統(tǒng)一性C. 全局性 D.高層導(dǎo)向型Q22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作C.子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略Q41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（ B ）。A

25、. 20% B. 30% C. 40% D. 50%Q42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q45企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（ B ）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.4Q46企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。A.20 B.30 C.40 D.50Q50企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)

26、會(huì)側(cè)重（D）。A.場(chǎng)占有率B.營業(yè)收入C.營業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額Q55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（ C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B. 例外原則 C.總體優(yōu)化原則 D. 可控性原則 Q73企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)R52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（ D ），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。A.絕對(duì)控股子公司B.參股公司C.相對(duì)

27、控股子公司 D.全資子公司S16.（ B ） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。 A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C.子公司財(cái)務(wù)部 D. 孫公司財(cái)務(wù)部S32（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（ A ）億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.4S53（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.利潤(rùn) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率S54（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30投資項(xiàng)目可行性研

28、究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。A. 項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)B.項(xiàng)目融資方案 C. 項(xiàng)目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)T56通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（ C ）特征。A.全程性B.全員性C. 機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性W75外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（ B ）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。A.年度預(yù)算目標(biāo)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù) D.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)X58下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（ D ）。A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債

29、率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率X60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（ C ）流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物X48下列內(nèi)容中，（ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算組織 D.預(yù)算調(diào)整X39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D ）。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款C.發(fā)行債券 D. 計(jì)提折舊X27.下列內(nèi)容中，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資C.資本成本高 D.資本成本低X19. 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ C ）。 A.資源利用 B.部門

30、協(xié)調(diào) C.整合管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理X21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（ B ）。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略C. 經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略X15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（ C ）。A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D. 財(cái)務(wù)人員管理體系Y71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（ D ）的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益Y10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 A.財(cái)務(wù)控制與管理B. 戰(zhàn)略決策和管理C.資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理D. 人力資源管理Y23.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是

31、一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 A. 收縮型投資戰(zhàn)略B. 調(diào)整型投資戰(zhàn)略C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略Y49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（ A ）。A.全程性 B.全員性C.全面性 D.機(jī)制性Y51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（ A ）特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性C.機(jī)制性 D.全程性Z11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ B ）。A.董事會(huì) B. 集團(tuán)股東大會(huì)C.經(jīng)理層 D. 職工代表大會(huì)Z12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（ D ）。A.企業(yè) B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部C.車間 D.子公司或事業(yè)部Z14.

32、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系Z18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營定位Z26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 A.銀行貸款 B.公司債券 C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行Z31在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（ D ）。A

33、.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量Z43在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部B.母公司股東大會(huì)C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心Z47在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負(fù)責(zé)審批股利政策。 A. 母公司財(cái)務(wù)部 B. 母公司結(jié)算中心C. 母公司董事會(huì) D. 母公司股東大會(huì)Z61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B ）。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債 D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入Z65資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（

34、 A ）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額Z5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（ A ）。A. 金融決策中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D.資本投資中心 Z8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ D ）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資本優(yōu)勢(shì) B. 管理優(yōu)勢(shì)C.政策優(yōu)勢(shì) D. 資源優(yōu)勢(shì)Z70在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)涉及 ( B )方面內(nèi)容。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運(yùn)能力 D.盈利能力三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） B29并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)

35、金流量折現(xiàn)模式包括（ ABDE ）。A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法B30并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ABCDE ）等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易 C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 A. 稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高 D.分紅收益存在波動(dòng)性E. 風(fēng)險(xiǎn)分散C20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資

36、戰(zhàn)略C.地域型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略C28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ABDE ）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)C37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（ ABCDE ）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn)C. 法律風(fēng)險(xiǎn)D. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E. 操作風(fēng)險(xiǎn)C52從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ ABCE ）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理D.融資投資是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否

37、符合生產(chǎn)要求C57償債能力可以分為（ AC ）等大類。A. 短期償債能力B. 固定償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力D.機(jī)動(dòng)償債能力E.可變償債能力D1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BC ）。A.聯(lián)盟 B.并購 C. 重組 D.投資 E.協(xié)作D26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACDE ）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.有利于降低組織與管理成本C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率D36短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ CD ）。A. 節(jié)省財(cái)務(wù)成本B. 籌資金額較大C. 發(fā)行期限短D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大E. 融資成本較低G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相

38、應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ABD ）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型 G31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ ADE ）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃B. 分層監(jiān)督C. 集中控制D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理F48反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（ BCD ）。A.流動(dòng)比率B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)E.資產(chǎn)負(fù)債率J3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ BDE ）。A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部C.參股企業(yè)D.母公司E.控股公司J6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ ABE ）。 A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性C.

39、風(fēng)險(xiǎn)分散 D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)E.收益相對(duì)降低 J24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵?DE ）。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度J44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算 C.母公司的收益預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 J45集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ ABCDE ）。A. 股東大會(huì)B. 董事會(huì) C. 預(yù)算委員會(huì)D. 預(yù)算工作組 E. 各責(zé)任中心J55集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)

40、整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ ABCE ）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指J60集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（ DE ）。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)B.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)Q9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE ）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法

41、律關(guān)系Q11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ ABCDE ）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理Q13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( AD )。 A.資源整合B.節(jié)約成本C.內(nèi)部交易 D. 管理協(xié)同E.稅收籌劃Q14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（ BDE ）。A.總部不能統(tǒng)一決策 B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)C.資源利用協(xié)同性較差 D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性Q15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C

42、. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策Q16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。A. 日常的技術(shù)操作B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q17. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。 A.戰(zhàn)略規(guī)劃 B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制Q18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ ABC ）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.

43、基層戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略Q22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ BD ）等方面。A.生產(chǎn)戰(zhàn)略 B. 投資戰(zhàn)略C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略E.市場(chǎng)戰(zhàn)略Q23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ ADE ）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化Q33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ ABCDE ）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式Q34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ BCDE ）。A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制Q40企業(yè)集

44、團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。A. 資本支出預(yù)算B. 財(cái)務(wù)預(yù)算 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算D. 費(fèi)用預(yù)算E. 利潤(rùn)預(yù)算Q43全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（ BCE ）等內(nèi)容。A. 費(fèi)用預(yù)算B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù)算E. 利潤(rùn)表預(yù)算Q46企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( BD )等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過程管理分析Q59企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ ABE ）等。A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)C.客戶滿意度D.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）E.平衡計(jì)分卡（BSC）R50任何財(cái)

45、務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ ABDE ）。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注C. 行業(yè)報(bào)告D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ ABCDE ）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)S32授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。A.所有權(quán)B.決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T47通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值

46、增加的核心變量主要有（ ACE ）。A.自由現(xiàn)金流量B.凈利潤(rùn)C(jī).加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊E.時(shí)間上的可持續(xù)性X58學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（ BCD ）。A.客戶滿意度B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間E.收入增長(zhǎng)情況X4. 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE ）。 A5% B10%C35% D51%E100%X8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品

47、牌E.壟斷利潤(rùn)X19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（ ACD ）特征。 A.全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性E.機(jī)制性X56.下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。 A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值Y7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ ACD ），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用Y10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)

48、務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ABD ）等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制Y12.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有( CD )。A. 投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù)C. 公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略E. 法律法規(guī) Y35一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ ABCDE ）等各方面。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B. 集團(tuán)成長(zhǎng)速度C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)Y38預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ BCDE ）。A. 預(yù)算決策B. 預(yù)算執(zhí)行C. 預(yù)算編制

49、D. 預(yù)算調(diào)整E. 預(yù)算考核Y39預(yù)算管理具有以下基本特征（ ACDE ）。A. 戰(zhàn)略性B. 全面性C. 機(jī)制性D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理Y41預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ ACD ）。A. 收入B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品單位成本D. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E. 市場(chǎng)份額 Y2預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ BCD ）。A. 收入B. 產(chǎn)品產(chǎn)量C. 產(chǎn)品質(zhì)量D. 市場(chǎng)份額E. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Y53與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ ABD ）等特點(diǎn)。 A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性C.簡(jiǎn)單性D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E.方便性Y54一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（ BCDE ）等

50、方面。A.科研能力 B.營運(yùn)能力C.盈利能力D.員工成長(zhǎng)能力E.償債能力 Y49盈利能力分析可以從（ CDE ）等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系Z2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。A. 交易成本理論B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Z25. 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ACD ）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小Z51

51、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( BCE )的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng)B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) D.分配活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)四、計(jì)算及分析題：1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報(bào)酬率（也稱為投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%,負(fù)債利率為8%，所得稅率為25。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。參考答案：保守型激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)（萬元）1000×20%=2001000×20%=200利息（萬元）300×8%=24700×8%=56稅前利潤(rùn)（萬元）200-24=176200-56=144所得稅（萬元）176×25%=44144×25%=36稅后凈利（萬元）176-44=132144-36=108稅后凈利中母公司收益（萬元）132×60%=79.2108×60%=64.8母公司對(duì)子公司的投資額（萬元）700×60%=420300×60%=180母公司投資回報(bào)（）79.2/420=18.8664.8/180=36