(人力資源套表)某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表匯總

1、某餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 9產(chǎn)品副總經(jīng)理 12工程副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。制造副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。總經(jīng)理助理（管理） 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。財(cái)務(wù)總監(jiān)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。技術(shù)總監(jiān) 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。黨總支副書(shū)記（工會(huì)主席） 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。營(yíng)銷副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。工程副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。技術(shù)總監(jiān) 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。專業(yè)技術(shù)總監(jiān)

2、 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。工程部總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。銷售部總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。辦公室主任 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。營(yíng)銷副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。工程副總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。技術(shù)總監(jiān) 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽?？偨?jīng)理助理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽?？偨?jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。副總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。各產(chǎn)品部經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。銷售部總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。辦公室主任 錯(cuò)

3、. 誤！未定義書(shū)簽。第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽?？偨?jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。副總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。二級(jí)部門經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。第六章 研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 15部門指標(biāo) 15總經(jīng)理 17副總經(jīng)理 18研發(fā)總監(jiān) 20信息中心主任 23辦公室主任 25第七章 制造部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 27部門指標(biāo) 27總經(jīng)理 30副總經(jīng)理 33設(shè)計(jì)監(jiān)理 36生產(chǎn)監(jiān)理 37設(shè)計(jì)中心主任 39制造中心主任 41測(cè)試中心主任 44辦公室主任 46第八章 市場(chǎng)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽銷售總監(jiān)錯(cuò).

4、誤！未定義書(shū)簽銷售部總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽第九章 經(jīng)營(yíng)辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 49部門指標(biāo) 4949總經(jīng)理副總經(jīng)理 企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 企業(yè)管理室經(jīng)理 質(zhì)量管理室經(jīng)理 采購(gòu)室經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽 .錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽 .錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽 .錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽第十章 財(cái)務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 52部門指標(biāo) 52錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。.錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。.錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。 57 57 59總經(jīng)理 會(huì)計(jì)室經(jīng)理 成本核算室經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理經(jīng)理 第十一章 綜合辦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo) 總經(jīng)理 薪酬管理經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽人事管理經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未

5、定義書(shū)簽第十二章 行政部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽部門指標(biāo)錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽副總經(jīng)理錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽行政后勤室經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽辦公室經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。第十三章 審計(jì)監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 62部門指標(biāo) 62總經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。法務(wù)室經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。審計(jì)室經(jīng)理 錯(cuò). 誤！未定義書(shū)簽。附錄：定性指標(biāo)評(píng)分量表 65干部培養(yǎng)量表 65員工滿意度問(wèn)卷 65戰(zhàn)略評(píng)估問(wèn)卷 66規(guī)范管理評(píng)估問(wèn)卷 66說(shuō)明：1以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些 指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2實(shí)際

6、考核中一般選用 3到 6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段 性工作重點(diǎn)；3 上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系， 上級(jí)可以從驅(qū)動(dòng)因素、 責(zé)任人、時(shí)間、 數(shù)值 4 個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)；4公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo) 體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。咼管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5 %，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2

7、凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量公司總體的盈利狀況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼10%，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4成本費(fèi)用率考核公司總體成本控制情況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5干部培養(yǎng)含義：對(duì)公司部門負(fù)責(zé)人以上 干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和 干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的 適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培 訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障高級(jí)干部 的素質(zhì)不斷得到提升 工作：督促高管對(duì)下級(jí)干部有 明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)評(píng)分：依據(jù)綜合辦提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分綜合辦6安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處

8、理1）目標(biāo)值，得0分2）v目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司 的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜 合、最重要的指標(biāo)1）=目標(biāo)值，得100分2 ）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2凈利潤(rùn)公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量公司總體的盈利狀況同上財(cái)務(wù)部報(bào)表3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高10%，加1分；3）比目標(biāo)值每降低10%，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4新產(chǎn)品收入由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定每年新產(chǎn)品收入目標(biāo)，反映公司持續(xù)發(fā)展能力1）=目標(biāo)值，得

9、100分2 ）比目標(biāo)值每提高5%，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5%，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦分析報(bào)表5五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、 通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦 公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高利潤(rùn)率1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %，減2分， 超過(guò)30 %，不得分3）每低于預(yù)算值5%，加1分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表6品牌推廣衡量目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)品牌認(rèn)知度1）目標(biāo)值，得滿分2 ）目標(biāo)值的80%，不得分3）其余按線性關(guān)系計(jì)算第二方調(diào)查7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)單行處理1）目標(biāo)值，得0分2）v目標(biāo)值，得滿分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)

10、理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1）=目標(biāo)值，得100分從股東的角度衡量公司2 ）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；財(cái)務(wù)部報(bào)1凈資產(chǎn)收益率的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；表合、最重要的指標(biāo)4）其余按線性關(guān)系計(jì)算公司盈利絕對(duì)指標(biāo)，衡量財(cái)務(wù)部報(bào)2凈利潤(rùn)公司總體的盈利狀況同上表1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高10%，加1分；財(cái)務(wù)部報(bào)3主宮業(yè)務(wù)收入衡量公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；表4）其余按線性關(guān)系計(jì)算1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5%,減2分，嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制超過(guò)30 %，不得分財(cái)務(wù)部報(bào)4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算控制項(xiàng)目費(fèi)用的支出3）每低于預(yù)算值5

11、 %，加1分，最高表140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性；項(xiàng)所有項(xiàng)目的評(píng)分情況加權(quán)目是否符合經(jīng)營(yíng)要求，項(xiàng)1）目標(biāo)值，得滿分項(xiàng)目評(píng)審5項(xiàng)目質(zhì)量目設(shè)計(jì)質(zhì)量帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)2）目標(biāo)值的80%，不得分小組效益分析3）其余按線性關(guān)系計(jì)算由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定1）=目標(biāo)值，得100分每年新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)，確2 ）比目標(biāo)值每提高5%,加1分；經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)6新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況保公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的順利3）比目標(biāo)值每降低5%,減2分；計(jì)擴(kuò)張4）其余按線性關(guān)系計(jì)算考核期間內(nèi)發(fā)生安全問(wèn)1）目標(biāo)值，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)7安全生產(chǎn)題的次數(shù)，嚴(yán)重問(wèn)題加倍2）目標(biāo)值，得滿分計(jì)研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)

12、度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%,不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)

13、、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分財(cái)務(wù)部報(bào)表總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%,不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)

14、算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分財(cái)務(wù)部報(bào)表副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%,不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)

15、劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,減10分，超過(guò)30 %

16、,不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分財(cái)務(wù)部報(bào)表研發(fā)總監(jiān)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1研發(fā)進(jìn)度開(kāi)發(fā)的時(shí)間要求與實(shí)際開(kāi)發(fā)時(shí)間的比較1）=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%, 不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部開(kāi)發(fā)計(jì)劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評(píng)價(jià)研發(fā)成果對(duì)于公司價(jià)值的大小評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟(jì)性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評(píng)價(jià)公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地

17、維護(hù)狀況評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體 評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分7技術(shù)服務(wù)滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評(píng)價(jià)與各種科研機(jī)構(gòu)聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的成本與效益上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分信息中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評(píng)分：由公司技術(shù)委員會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分1)=目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 )目標(biāo)值的70%,不得分；4)其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿意度各部門對(duì)信息中心在技術(shù)支持的及時(shí)性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使

18、用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評(píng)分：由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分，以5分里表評(píng)分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時(shí)間1)=目標(biāo)值，得100分2) 比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3) 目標(biāo)值的130%,不得分；4) 其余按線性關(guān)系計(jì)算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用同上財(cái)務(wù)部報(bào)表6網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分7信息發(fā)布及時(shí)性同上辦公室主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作， 配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分；范圍：0-100分經(jīng)營(yíng)辦2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)

19、范管理通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時(shí)處理和有序管理同上部門相關(guān)紀(jì)錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上經(jīng)營(yíng)辦8安全管理同上經(jīng)營(yíng)辦、行政部9機(jī)房管理同上1 ）=預(yù)算值，得100分10五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出2）每超過(guò)預(yù)算值5 %, 減10分，超過(guò)30 %, 不得分3）每低于預(yù)算值5 %，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表中心廚房關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量部門勞動(dòng)效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值，

20、得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加5分，最高120分；3 ）比目標(biāo)值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表2內(nèi)部利潤(rùn)率內(nèi)部利潤(rùn)額/部門生產(chǎn)總值1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加5分，最高120分；3 ）比目標(biāo)值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算3加工成本預(yù)算超支率加工實(shí)際成本/預(yù)算成本1）=目標(biāo)值，得100分2） >目標(biāo)值的130%，不得分；3 ）比目標(biāo)值每提高5 %，減10分；4）比目標(biāo)值每減少5%,加5分；5）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分店管部統(tǒng)計(jì)6安全牛

21、產(chǎn)保證安全，減少事故 統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故 的次數(shù)（嚴(yán)重事故將 乘以一定倍數(shù)）1） <=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%，不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)7產(chǎn)品合格率1）=目標(biāo)值，得100分2） >目標(biāo)值的130%，不得分；3 ）比目標(biāo)值每降低5 %，加10分，最高120分；4 ）比目標(biāo)值每提高5 %，加10分，店管部統(tǒng)計(jì)中心廚房經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)

22、2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通1 ）=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,副總經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系

23、總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5次品率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)6制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表五項(xiàng)費(fèi)用（招待費(fèi)、通1 ）

24、=預(yù)算值，得100分2）每超過(guò)預(yù)算值5 %,設(shè)計(jì)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分技術(shù)資料4新基地建設(shè)評(píng)分：依據(jù)制造部提供的資 料，由公司經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)集體 評(píng)分，以5分量表評(píng)分同上制造部相關(guān)報(bào)告5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)監(jiān)理序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分

25、規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2制造標(biāo)準(zhǔn)化工序、操作規(guī)范上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料3次品率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全牛產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1） =目標(biāo)值，得

26、100分2）大于目標(biāo)值的30%,不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算制造部統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料2工業(yè)化設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)產(chǎn)品工業(yè)化設(shè)計(jì)水平同上部門技術(shù)資料3設(shè)計(jì)資料有效性確保技術(shù)資料的完整性、正確性、及時(shí)性上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分技術(shù)資料4工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)5新產(chǎn)品樣機(jī)試制與業(yè)務(wù)部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機(jī)試制工作；評(píng)價(jià)樣機(jī)的時(shí)間、設(shè)計(jì)參數(shù)是 否滿足要求上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-100分相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出的設(shè)計(jì)要求6技術(shù)指導(dǎo)滿意度

27、上級(jí)直接評(píng)分；范圍：0-120分7設(shè)計(jì)變更次數(shù)、嚴(yán)重性（所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)）同上部門技術(shù)資料8設(shè)計(jì)中心費(fèi)用1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表制造中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）<目標(biāo)值的70%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦報(bào)表綜合辦統(tǒng)計(jì)2工期延誤統(tǒng)計(jì)工期延誤總時(shí)間1）<=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值咼，得0分經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)3次品率1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每降低5%,加10分，最高120分；3）>目標(biāo)值的130%,不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)4制造費(fèi)用率衡量制造體系的效率；制造費(fèi)用率=制造費(fèi)用/總產(chǎn)值同上財(cái)務(wù)部報(bào)表5安全牛產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴(yán)重事故將乘以一定倍數(shù)）1） <=目標(biāo)值，得100分2）大于目標(biāo)值的30%,不得分；3）其余按線性關(guān)系計(jì)算制造部統(tǒng)計(jì)6工時(shí)定額有效性保證工時(shí)定額的準(zhǔn)確性和合理性同上部門技術(shù)資料測(cè)試中心主任序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明計(jì)分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源1測(cè)試環(huán)境有效性測(cè)試環(huán)境與公司的產(chǎn)品、工程的適應(yīng)性上