(人力資源套表)某餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標表匯總

1、某餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標參考目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 9產(chǎn)品副總經(jīng)理 12工程副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。制造副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。總經(jīng)理助理（管理） 錯. 誤！未定義書簽。總經(jīng)理助理（資本運作） 錯. 誤！未定義書簽。財務總監(jiān)錯. 誤！未定義書簽。技術總監(jiān) 錯. 誤！未定義書簽。黨總支副書記（工會主席） 錯誤！未定義書簽。第二章 鋼鐵事業(yè)部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽。部門指標錯. 誤！未定義書簽?？偨?jīng)理錯. 誤！未定義書簽。營銷副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。工程副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。技術總監(jiān) 錯. 誤！未定義書簽。專業(yè)技術總監(jiān)

2、 錯. 誤！未定義書簽。工程部總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。銷售部總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。辦公室主任 錯. 誤！未定義書簽。第三章 通用事業(yè)部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽。部門指標錯. 誤！未定義書簽。總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽。營銷副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。工程副總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。技術總監(jiān) 錯. 誤！未定義書簽?？偨?jīng)理助理 錯. 誤！未定義書簽。第四章 產(chǎn)品事業(yè)部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽。部門指標錯. 誤！未定義書簽?？偨?jīng)理錯. 誤！未定義書簽。副總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽。各產(chǎn)品部經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。銷售部總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。辦公室主任 錯

3、. 誤！未定義書簽。第五章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽。部門指標錯. 誤！未定義書簽?？偨?jīng)理錯. 誤！未定義書簽。副總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽。二級部門經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。第六章 研發(fā)部關鍵業(yè)績指標 15部門指標 15總經(jīng)理 17副總經(jīng)理 18研發(fā)總監(jiān) 20信息中心主任 23辦公室主任 25第七章 制造部關鍵業(yè)績指標 27部門指標 27總經(jīng)理 30副總經(jīng)理 33設計監(jiān)理 36生產(chǎn)監(jiān)理 37設計中心主任 39制造中心主任 41測試中心主任 44辦公室主任 46第八章 市場部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽部門指標錯. 誤！未定義書簽總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽銷售總監(jiān)錯.

4、誤！未定義書簽銷售部總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽第九章 經(jīng)營辦關鍵業(yè)績指標 49部門指標 4949總經(jīng)理副總經(jīng)理 企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理 企業(yè)管理室經(jīng)理 質(zhì)量管理室經(jīng)理 采購室經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽 .錯. 誤！未定義書簽 .錯. 誤！未定義書簽 .錯. 誤！未定義書簽 錯. 誤！未定義書簽第十章 財務部關鍵業(yè)績指標 52部門指標 52錯. 誤！未定義書簽。錯. 誤！未定義書簽。.錯. 誤！未定義書簽。.錯. 誤！未定義書簽。 57 57 59總經(jīng)理 會計室經(jīng)理 成本核算室經(jīng)理 財務管理經(jīng)理 第十一章 綜合辦關鍵業(yè)績指標部門指標 總經(jīng)理 薪酬管理經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽人事管理經(jīng)理 錯. 誤！未

5、定義書簽第十二章 行政部關鍵業(yè)績指標 錯誤！未定義書簽部門指標錯. 誤！未定義書簽總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽副總經(jīng)理錯. 誤！未定義書簽行政后勤室經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽辦公室經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。第十三章 審計監(jiān)察部關鍵業(yè)績指標 62部門指標 62總經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。法務室經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。審計室經(jīng)理 錯. 誤！未定義書簽。附錄：定性指標評分量表 65干部培養(yǎng)量表 65員工滿意度問卷 65戰(zhàn)略評估問卷 66規(guī)范管理評估問卷 66說明：1以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些 指標，還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性；2實際

6、考核中一般選用 3到 6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段 性工作重點；3 上下級崗位的考核指標之間存在繼承關系， 上級可以從驅(qū)動因素、 責任人、時間、 數(shù)值 4 個方面將自己的指標分解為下級的指標；4公司的考核指標體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標 體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標、崗位職責分工相適應。咼管人員關鍵業(yè)績指標總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5 %，加1分；3）比目標值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表2

7、凈利潤公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主宮業(yè)務收入衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼10%，加1分；3）比目標值每降低5 %，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表4成本費用率考核公司總體成本控制情況同上財務部報表5干部培養(yǎng)含義：對公司部門負責人以上 干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊和 干部培養(yǎng)的文化，關注干部的 適崗情況及發(fā)展計劃，提供培 訓及發(fā)展機制，保障高級干部 的素質(zhì)不斷得到提升 工作：督促高管對下級干部有 明確的發(fā)展計劃并加以落實評分：依據(jù)綜合辦提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會集體評分綜合辦6安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處

8、理1）目標值，得0分2）v目標值，得滿分經(jīng)營辦統(tǒng)計營運副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司 的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜 合、最重要的指標1）=目標值，得100分2 ）比目標值每提高5%,加1分；3）比目標值每降低5%,減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表2凈利潤公司盈利絕對指標，衡量公司總體的盈利狀況同上財務部報表3主宮業(yè)務收入衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%，加1分；3）比目標值每降低10%，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表4新產(chǎn)品收入由公司經(jīng)理辦公會確定每年新產(chǎn)品收入目標，反映公司持續(xù)發(fā)展能力1）=目標值，得

9、100分2 ）比目標值每提高5%，加1分；3）比目標值每降低5%，減2分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦分析報表5五項費用（招待費、 通訊費、交通費、辦 公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5 %，減2分， 超過30 %，不得分3）每低于預算值5%，加1分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表6品牌推廣衡量目標市場對品牌認知度1）目標值，得滿分2 ）目標值的80%，不得分3）其余按線性關系計算第二方調(diào)查7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題應單行處理1）目標值，得0分2）v目標值，得滿分經(jīng)營辦統(tǒng)計開發(fā)副總經(jīng)

10、理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1）=目標值，得100分從股東的角度衡量公司2 ）比目標值每提高5%,加1分；財務部報1凈資產(chǎn)收益率的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜3）比目標值每降低5%,減2分；表合、最重要的指標4）其余按線性關系計算公司盈利絕對指標，衡量財務部報2凈利潤公司總體的盈利狀況同上表1）=目標值，得100分2）比目標值每提高10%，加1分；財務部報3主宮業(yè)務收入衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模3）比目標值每降低5%,減2分；表4）其余按線性關系計算1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5%,減2分，嚴格按預算和制度控制超過30 %，不得分財務部報4項目費用預算控制項目費用的支出3）每低于預算值5

11、 %，加1分，最高表140分4）其余按線性關系計算對項目設計的合理性；項所有項目的評分情況加權目是否符合經(jīng)營要求，項1）目標值，得滿分項目評審5項目質(zhì)量目設計質(zhì)量帶來的經(jīng)濟2）目標值的80%，不得分小組效益分析3）其余按線性關系計算由公司經(jīng)理辦公會確定1）=目標值，得100分每年新項目開發(fā)目標，確2 ）比目標值每提高5%,加1分；經(jīng)營辦統(tǒng)6新項目開發(fā)情況保公司經(jīng)營規(guī)模的順利3）比目標值每降低5%,減2分；計擴張4）其余按線性關系計算考核期間內(nèi)發(fā)生安全問1）目標值，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)7安全生產(chǎn)題的次數(shù)，嚴重問題加倍2）目標值，得滿分計研發(fā)部關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進

12、度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值，得100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分里表評分1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體 評分，以5分里表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費

13、、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5 %,減10分，超過30 %,不得分3）每低于預算值5 %，加10分，最高140分財務部報表總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值，得100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分里表評分1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計

14、算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體 評分，以5分里表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5 %,減10分，超過30 %,不得分3）每低于預算值5 %，加10分，最高140分財務部報表副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值，得100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計

15、劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分里表評分1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術委員會集體 評分，以5分里表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5 %,減10分，超過30 %

16、,不得分3）每低于預算值5 %，加10分，最高140分財務部報表研發(fā)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值，得100分2）大于目標值的30%, 不得分；3）其余按線性關系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術委員會集體評分，以5分里表評分1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算研發(fā)部技術資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術管理評價公司的信息技術使用效果和系統(tǒng)地

17、維護狀況評分：由公司技術委員會集體 評分，以5分里表評分同上信息中心資料6技術資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分7技術服務滿意度同上8新技術跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機構聯(lián)系，促進技術開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0-100分信息中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應用水平評分：由公司技術委員會集體評分，以5分里表評分1)=目標值，得100分2)比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 )目標值的70%,不得分；4)其余按線性關系計算信息中心資料2技術服務滿意度各部門對信息中心在技術支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使

18、用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分里表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)平均故障處理時間1)=目標值，得100分2) 比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3) 目標值的130%,不得分；4) 其余按線性關系計算信息中心資料5信息系統(tǒng)維護費用同上財務部報表6網(wǎng)絡設備管理上級直接評分；范圍：0-100分7信息發(fā)布及時性同上辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設做好本部門質(zhì)量管理工作， 配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分經(jīng)營辦2服務滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)

19、范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上經(jīng)營辦8安全管理同上經(jīng)營辦、行政部9機房管理同上1 ）=預算值，得100分10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出2）每超過預算值5 %, 減10分，超過30 %, 不得分3）每低于預算值5 %，加10分，最高140分4）其余按線性關系計算財務部報表中心廚房關鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量部門勞動效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/部門總?cè)藬?shù)1）=目標值，

20、得100分2）比目標值每提高5%，加5分，最高120分；3 ）比目標值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦報表2內(nèi)部利潤率內(nèi)部利潤額/部門生產(chǎn)總值1）=目標值，得100分2）比目標值每提高5%，加5分，最高120分；3 ）比目標值每減少5 %，減10分；4）其余按線性關系計算3加工成本預算超支率加工實際成本/預算成本1）=目標值，得100分2） >目標值的130%，不得分；3 ）比目標值每提高5 %，減10分；4）比目標值每減少5%,加5分；5）其余按線性關系計算財務部報表4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值咼，得0分店管部統(tǒng)計6安全牛

21、產(chǎn)保證安全，減少事故 統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故 的次數(shù)（嚴重事故將 乘以一定倍數(shù)）1） <=目標值，得100分2）大于目標值的30%，不得分；3）其余按線性關系計算經(jīng)營辦統(tǒng)計7產(chǎn)品合格率1）=目標值，得100分2） >目標值的130%，不得分；3 ）比目標值每降低5 %，加10分，最高120分；4 ）比目標值每提高5 %，加10分，店管部統(tǒng)計中心廚房經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦報表綜合辦統(tǒng)計

22、2設計標準化評價部門的技術標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值咼，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計5次品率1）=目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦統(tǒng)計6制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表五項費用（招待費、通1 ）=預算值，得100分2）每超過預算值5 %,副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系

23、總?cè)藬?shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦報表綜合辦統(tǒng)計2制造標準化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：0-120分部門技術資料3工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值咼，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計5次品率1）=目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦統(tǒng)計6制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表五項費用（招待費、通1 ）

24、=預算值，得100分2）每超過預算值5 %,設計監(jiān)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設計標準化評價部門的技術標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術資料2工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料3設計資料有效性確保技術資料的完整性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：0-100分技術資料4新基地建設評分：依據(jù)制造部提供的資 料，由公司經(jīng)理辦公會會集體 評分，以5分量表評分同上制造部相關報告5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設計參數(shù)是 否滿足要求上級直接評分；范圍：0-100分相關業(yè)務部門提出的設計要求生產(chǎn)監(jiān)理序號指標名稱說明計分

25、規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦報表綜合辦統(tǒng)計2制造標準化工序、操作規(guī)范上級直接評分；范圍：0-120分部門技術資料3次品率1）=目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦統(tǒng)計4制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表5安全牛產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1） =目標值，得

26、100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算制造部統(tǒng)計設計中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1設計標準化評價部門的技術標準化程度上級直接評分；范圍：0-120分部門技術資料2工業(yè)化設計質(zhì)量評價產(chǎn)品工業(yè)化設計水平同上部門技術資料3設計資料有效性確保技術資料的完整性、正確性、及時性上級直接評分；范圍：0-100分技術資料4工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）=目標值，得100分2）比目標值咼，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計5新產(chǎn)品樣機試制與業(yè)務部門配合，順利完成新產(chǎn)品的樣機試制工作；評價樣機的時間、設計參數(shù)是 否滿足要求上級直接評分；范圍：0-100分相關業(yè)務部門提出的設計要求6技術指導滿意度

27、上級直接評分；范圍：0-120分7設計變更次數(shù)、嚴重性（所負責范圍內(nèi)）同上部門技術資料8設計中心費用1）=目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算財務部報表制造中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)1）=目標值，得100分2）比目標值每提咼5%,加10分，最高120分；3 ）<目標值的70%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦報表綜合辦統(tǒng)計2工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值咼，得0分經(jīng)營辦統(tǒng)計3次品率1）=目標值，得100分2）比目標值每降低5%,加10分，最高120分；3）>目標值的130%,不得分；4）其余按線性關系計算經(jīng)營辦統(tǒng)計4制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務部報表5安全牛產(chǎn)保證安全，減少事故統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)事故的次數(shù)（嚴重事故將乘以一定倍數(shù)）1） <=目標值，得100分2）大于目標值的30%,不得分；3）其余按線性關系計算制造部統(tǒng)計6工時定額有效性保證工時定額的準確性和合理性同上部門技術資料測試中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1測試環(huán)境有效性測試環(huán)境與公司的產(chǎn)品、工程的適應性上