企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架.doc

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 流程框架001主題企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制 定版本號(hào)1生效日期2002/4/1修改日期編制單位核準(zhǔn)者作廢日期作廢執(zhí)行人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1 范圍適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修 正的總體過程2 控制目標(biāo)2.1 確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行 業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時(shí)期內(nèi) 的預(yù)見性、計(jì)劃性和可行性2.2 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.3 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，

2、使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與策略3 特定政策3.1 對(duì)于企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的制定和修正，最終審批權(quán)歸董事會(huì)3.2 根據(jù)中華人民共和國公司法的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)總經(jīng)理將列席董事會(huì)會(huì)議3.3 戰(zhàn)略管理委員會(huì)成員可以由董事會(huì)成員組成，其主要職能在于對(duì)公司戰(zhàn)略和重大投 資決策進(jìn)行研究并提出建議3.4 集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中除考慮集團(tuán)自身的戰(zhàn)略方向外，還應(yīng)充分結(jié)合其下屬子公 司的未來發(fā)展需要，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第T戰(zhàn)略流程框架流程框架0013.5 整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程中有兩個(gè)重要的階段性報(bào)告：特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì) 戈需由戰(zhàn)略管理委

3、員會(huì)審閱，董事會(huì)審批3.6 內(nèi)部分析、增長率/占有率矩陣模型分析、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析、SWOT析等階段性是特定戰(zhàn)略綜合報(bào)告的組成部分，也可以單獨(dú)作為階段性報(bào)告，由戰(zhàn)略管理部負(fù) 責(zé)向戰(zhàn)略管理委員會(huì)匯報(bào)并抄送集團(tuán)各部門，戰(zhàn)略管理委員會(huì)在聽取各部門的反饋 意見后，出具指導(dǎo)性建議3.7 戰(zhàn)略管理部的信息收集工作要與銷售、市場和研發(fā)部門有明確充分的溝通和共享， 對(duì)于階段性的信息報(bào)告在不違背公司密級(jí)原則的情況下，抄送銷售、市場和研發(fā)等 各部門，這些部門有責(zé)任直接向戰(zhàn)略管理委員會(huì)提供反饋意見，以供戰(zhàn)略委員會(huì)作 出決策3.8 組建跨部門的聯(lián)合工作小組（下稱項(xiàng)目小組）完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及必要的階段 性分析。

4、由戰(zhàn)略管理部牽頭負(fù)責(zé)，在不同階段從銷售、市場、研發(fā)等部門抽調(diào)專業(yè) 人員，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中全職或兼職負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由戰(zhàn)略管理部經(jīng) 理擔(dān)任項(xiàng)目小組組長負(fù)責(zé)并監(jiān)督項(xiàng)目小組的工作進(jìn)程及工作成果；項(xiàng)目結(jié)束后，人 員回原所在部門；另外，項(xiàng)目小組成員還可以包含子公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)人 員。必要時(shí)，戰(zhàn)略管理委員會(huì)可外聘咨詢顧問參與項(xiàng)目小組工作3.9 在內(nèi)外部信息收集的過程中，一旦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生可能影響企業(yè)戰(zhàn)略的變化因 素或董事會(huì)提出戰(zhàn)略規(guī)劃需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析、增長率/占有率模型、行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析，則同時(shí)要修改 SWO模型，以幫助決策者及時(shí)調(diào)整企業(yè) 戰(zhàn)略神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章

5、戰(zhàn)略管理索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第T戰(zhàn)略流程框架流程框架001企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架說明 C-01-001-001步驟涉及部門步驟說明1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員進(jìn)行內(nèi)外部信息收集流程2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)外部信息收集流程進(jìn)行 內(nèi)、外部信息收集和匯總3.1戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行行業(yè)驅(qū)動(dòng)力模型分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.2戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行增長率 /占有率 矩陣分析流程，在外部環(huán)境和市場/行業(yè)分析中可以借 鑒全球最佳實(shí)踐的相關(guān)做法3.3戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析流程4戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管

6、理部組織項(xiàng)目小組結(jié)合內(nèi)、外部分析的結(jié)果和 對(duì)神馬集團(tuán)的啟示進(jìn)行swot析5戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部組織項(xiàng)目小組進(jìn)行企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定和調(diào)整6戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)集團(tuán)各部門的意見及戰(zhàn)略發(fā)展的需要 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定7各部門根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第T戰(zhàn)略流程框架流程框架001步驟涉及部門步驟說明8戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估和控制9戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略管理部根據(jù)評(píng)估和控制結(jié)果及集團(tuán)各部門的意見 進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的修正1113草案供討論用神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理第一節(jié)戰(zhàn)略流程框架索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 流程框架00

7、1主題企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架的制 定版本號(hào)1生效日期2002/4/1修改日期編制單位核準(zhǔn)者作廢日期作廢執(zhí)行人1、走過春的田野，趟過夏的激流，來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖沒有玫瑰 的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒有夏日的激情，卻 有浪漫的溫情，沒有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋韻，枝頭碩果醉秋容。 秋天是甘美的酒，秋天是壯麗的詩，秋天是動(dòng)人的歌。2、人的一生就是一個(gè)儲(chǔ)蓄的過程，在奮斗的時(shí)候儲(chǔ)存了希望；在耕耘的時(shí)候儲(chǔ)存了一 粒種子；在旅行的時(shí)候儲(chǔ)存了風(fēng)景；在微笑的時(shí)候儲(chǔ)存了快樂。聰明的人善于儲(chǔ)蓄，在 漫長而短暫的人生旅途中，學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄每一個(gè)閃光的瞬間，然后用

8、它們釀成一杯美好的回 憶，在四季的變幻與交替之間，散發(fā)濃香，珍藏一生！3、春天來了，我要把心靈放回縈繞柔腸的遠(yuǎn)方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀，乘著吹 動(dòng)彩云的熏風(fēng)，捧著濕潤江南的戢霖，唱著蕩漾晨舟的漁歌，沾著充盈夜窗的芬芳，回 到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥土，挖出埋藏在這里的夢，讓她沐浴燦爛的陽光，期待 她慢慢長出枝蔓，結(jié)下向往已久的真愛的果實(shí)。4、好好享受生活吧，每個(gè)人都是幸福的。人生山一程，水一程，輕握一份懂得，將牽 掛折疊，將幸福盡收，帶著明媚，溫暖前行，只要心是溫潤的，再遙遠(yuǎn)的路也會(huì)走的安 然，回眸處，愿陽光時(shí)時(shí)明媚，愿生活處處晴好。5、漂然月色，時(shí)光隨風(fēng)遠(yuǎn)逝，悄然又到雨季，花，依舊美；

9、心，依舊靜。月的柔情， 夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生沒有絕美，曾經(jīng)習(xí)慣漂浮的你我，曾幾 何時(shí)，向往一種平實(shí)的安定，風(fēng)雨共度，淡然在心，凡塵遠(yuǎn)路，彼此守護(hù)著心的旅程。 滄桑不是自然，而是經(jīng)歷；幸福不是狀態(tài)，而是感受。6、疏疏籬落，酒意消，惆悵多。闌珊燈火，映照舊閣。紅粉朱唇，腔板欲與誰歌？畫 臉粉色，凝眸著世間因果；未央歌舞，輪回著緣起緣落。舞袖舒廣青衣薄，何似院落寂 寞。風(fēng)起，誰人輕叩我柴扉小門，執(zhí)我之手，聽我戲說？7、經(jīng)年，未染流殛漠漠清殛。流年為祭。琴瑟曲中倦紅妝，霓裳舞中殘嬌魘。冗長紅 塵中，一曲淺吟輕誦描繪半世薄涼寂寞，清殛如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕跡神馬集團(tuán)有限

10、責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號(hào)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第T戰(zhàn)略流程框架流程框架001深深印骨。如煙流年中，一抹曼妙嬌羞舞盡半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡 淡刻心。那些碎時(shí)光，用來祭奠流年，可好？8、緣分不是擦肩而過，而是彼此擁抱。你踮起腳尖，彼此的心就會(huì)貼得更近。生活總 不完美，總有辛酸的淚，總有失足的悔，總有幽深的怨，總有抱憾的恨。生活亦很完 美，總讓我們淚中帶笑，悔中頓悟，怨中藏喜，恨中生愛。9、海浪在沙灘上一層一層地漫涌上來，又一層一層地徐徐退去。我與你一起在海水中 盡情的戲嬉，海浪翻滾，碧海藍(lán)天，一同感受海的胸懷，一同去領(lǐng)略海的溫情。這無邊 的海，就如同我們倆無盡的愛，重重的將我們包裹。10

11、、寂寞的嚴(yán)冬里，到處是單調(diào)的枯黃色。四處一片蕭瑟，連往日明凈的小河也失去了 光彩，黯然無神地躲在冰面下恢恢欲睡。有母女倆，在散發(fā)著絲絲暖意的陽光下，母親 在為女兒梳頭。她溫和的把頭發(fā)理順。又輕柔的一縷縷編織著麻花辮。她臉上寫滿笑 意，似乎滿心的慈愛永遠(yuǎn)裝不下，溢到嘴邊。流到眼角，紡織進(jìn)長長的。麻花辮。陽光 親吻著長發(fā)，像散上了金粉，閃著飄忽的光輝。女兒乖巧地依偎在母親懷里，不停地說 著什么，不時(shí)把母親逗出會(huì)心的微笑，甜美的親情融化了冬的寒冷，使蕭索的冬景旋轉(zhuǎn) 出春天的美麗。11、太陽終于伸出纖纖玉指，將青山的柔紗輕輕褪去。青山那堅(jiān)實(shí)的肌胸，挺拔的脊梁 坦露在人們的面前，沉靜而堅(jiān)毅。不時(shí)有云霧從

12、它的懷中涌起，散開，成為最美麗的語 言。那陽光下顯得凝重的松柏，那蒼茫中顯現(xiàn)出的點(diǎn)點(diǎn)殷紅，那散落在群山峰頂神秘的 吻痕，卻又增添了青山另外的神秘。12、原野里那郁郁蔥蔥的植物，叫我們絲毫感受不到秋天的蕭索，勃勃生機(jī)與活力仍在 田間高山涌動(dòng)。谷子的葉是墨綠的，長而大的谷穗沉甸甸地壓彎了昨日挺拔的脊梁；高 粱仍舊那么苗條，滿頭漂亮的紅纓揮灑出秋的風(fēng)韻；那縱橫原野的林帶，編織著深綠淺 黃的錦繡，抒寫出比之春夏更加豐富的生命色彩。13、終于，心痛，心碎，心成灰。終于選擇，在月光下，被遺忘。百轉(zhuǎn)千回，早已物是 人非；欲說還休，終于咫尺天涯；此去經(jīng)年，你我終成陌路。愛你，終是一朵花開至荼 糜的悲傷，一只娥飛奔撲火的悲哀。14、世界這么大，能遇見，不容易。心若向陽，何懼憂傷。人只要生活在這個(gè)世界上， 就有很多煩惱，痛苦或是快樂，取決于你的內(nèi)心。人不是戰(zhàn)勝痛苦的強(qiáng)者，便是屈服于 痛苦的弱者。冉重的擔(dān)子，笑著也是挑，哭著也是挑。再不順的生活，微笑著撐過去 了，就是勝利。15、孤獨(dú)與喧囂無關(guān)，摩肩接踵的人群，演繹著身外的花開花謝，沒誰陪你揮別走遠(yuǎn)的 流年。孤獨(dú)與忙碌迥異，滾滾紅塵湮沒了心境，可少了終點(diǎn)的奔波，人生終究一樣的蒼神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第一章戰(zhàn)略管