2020{營(yíng)銷策劃}恩施市長(zhǎng)友金典大廈營(yíng)銷策劃方案

1、2020營(yíng)銷策劃恩施市長(zhǎng) 友金典大廈營(yíng)銷策劃方案甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月長(zhǎng)友金典大廈營(yíng)銷策劃方案【前言】長(zhǎng)友 金典大廈以高姿態(tài) 形式即將亮相恩施市，它的出現(xiàn)不僅是 恩施市房地產(chǎn)行業(yè)里的一次產(chǎn)品變革運(yùn)動(dòng)，也是恩施長(zhǎng)友投資實(shí)業(yè) 公司戰(zhàn)略布署的重要里程。如果說(shuō)我們給恩施帶來(lái)的是“華貴、炫彩 的高品質(zhì)生活”，那么鈞天即將帶來(lái) 什么呢？我們希望是“高度的價(jià) 值認(rèn)可與社會(huì)認(rèn)同”！本方 案中我們將正文內(nèi)容分為八個(gè)部分： 第一部 分、恩施房地 產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析；第二部分、項(xiàng)目分析；第三部分、營(yíng)銷原則、思路、 方式組合；第四部分、金典大廈營(yíng)銷中心組建方案；第五部分、營(yíng)銷 階段分期推廣；第六部分、項(xiàng)目推廣

2、的道具規(guī)劃及媒介；第七部分、 整合推方案及分配計(jì)劃；第八部分、公司簡(jiǎn)介和合作建議將進(jìn)一步細(xì) 化各階段策略的具體工 作，使?fàn)I銷工作更加具體化、規(guī)范化，同時(shí) 對(duì)營(yíng)銷階段可預(yù)見(jiàn)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，且準(zhǔn)備好備用方案，真正做到未 雨綢繆，全盤(pán)掌控營(yíng)銷工作，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利潤(rùn)最大化奠定基礎(chǔ)！重慶鈞天 營(yíng)銷策劃有限公司恩施分支機(jī)構(gòu)金典大廈項(xiàng)目組第一部分：恩施房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析宏觀環(huán)境遭遇歷年來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，部分三線城市也受到波及影響，相比之下恩施市（以下稱本市）相對(duì)情況略好; 本地房地產(chǎn)市場(chǎng)處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)階段，雖然在本地部分稍強(qiáng)開(kāi)發(fā) 商先期進(jìn)入開(kāi)發(fā)，但規(guī)模不大、開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)、產(chǎn)品水平一般；本地客戶對(duì)房地產(chǎn)的意識(shí)比較淡薄，僅

3、停留在基本的居 住功能上，還沒(méi)居住舒適度、居住文化等更高生活理念層次 的居住品質(zhì)需求；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，可挖掘的亮點(diǎn)較少；從規(guī)劃布局理念、景觀、戶型、均無(wú)創(chuàng)新點(diǎn)；工 程進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量不高， 營(yíng)銷模式的重點(diǎn)主要放在自身產(chǎn)品的單一硬性賣(mài)點(diǎn)上，無(wú)企業(yè)品牌和產(chǎn)品互動(dòng)；開(kāi)發(fā)程序混亂、報(bào)件程序不完善，開(kāi)發(fā)周期 和時(shí)間調(diào)控?fù)u擺度大；恩施房地產(chǎn)市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)供應(yīng)量及成交價(jià)分析：一：恩施房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量及成交價(jià)分析：1 :全市商品房（1-8月）供應(yīng)量及成交價(jià)分析:區(qū)供應(yīng)面積銷售面積供應(yīng)套銷售套成交均價(jià)域M 2M 2數(shù)套數(shù)套元/M 2全I(xiàn)313917246682218276市.470.4877958.78舞卑10420588416.626