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文檔簡介

1、開店計劃書方:乙 方：簽訂日期： 年 月開店計劃流程目錄一、開店總流程與工作計劃 1-3二、門店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與分工 4-12三、新店開業(yè)籌備進(jìn)度安排 13-25開店總流程與工作計劃1 、前期準(zhǔn)備：成立項目小組新店布局設(shè)計（總體設(shè)計圖，區(qū)域效果圖，設(shè)備采購計劃，資訊系統(tǒng)）成立項目指揮機(jī)構(gòu)（項目指揮部，工程籌建組，策劃組，招商組， 招聘組，招聘培宣傳組，財務(wù)組）2、組織實施：編制工作計劃表擬定方案及組織實施（成立招商，聯(lián)系各種所需的商品供應(yīng)商，對 設(shè)備供應(yīng)，進(jìn)行考察，招商談判，各種耗材的采 購談判，簽訂合作合同） 人力資源工作方案及組織實施（正式成立招聘培訓(xùn)小組，制定招 聘計劃，制定招聘計劃及實施

2、，面試及確定人員，理論培訓(xùn)，考 核，定崗）工作計劃的監(jiān)督與管理3、內(nèi)部流程構(gòu)造：營運流程設(shè)計（票據(jù)流轉(zhuǎn)，采購，驗貨，收銀，接班，播音，會員卡辦理等）作業(yè)規(guī)范設(shè)計（接待，收銀員服務(wù)，倉庫，保潔，其他相關(guān)服務(wù)）4、開業(yè)準(zhǔn)備及實施：開業(yè)方案設(shè)計（宣傳，促銷活動，開業(yè)現(xiàn)場設(shè)計，開業(yè)酬賓活動） 各種耗材，商品組織（各種耗材采購，商品采購，送貨規(guī)定，耗 材采購，商品采購，送貨規(guī)定，耗材驗收，及其 耗材商品的退換規(guī)定）廣告宣傳（宣傳印刷品，戶外廣告，會員管理方案）試營業(yè) 開業(yè)現(xiàn)場組織組織結(jié)構(gòu)圖分工與職責(zé)一、店長店長是門店的代表者，經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者，賣場的指揮者，門店士氣的激勵者，員工的培訓(xùn)者，各種問題的協(xié)調(diào)者，及工作成果的分析者。此，店長需要同時對總部與門店負(fù)責(zé)， 對門店有著至關(guān)重要的作用。店長職責(zé)：（1）傳達(dá)

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