2022年廠長述職述廉報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年廠長述職述廉報(bào)告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們： 下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展?fàn)顩r，敬請(qǐng)批判指正。 一、自身學(xué)習(xí)方面 作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，始終以來我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。今年，除依據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、平安、法律等方面的學(xué)問，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的力量外，借助先后開展的*活動(dòng)、*訓(xùn)練活動(dòng)和*活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活

2、動(dòng)開展期間，我根據(jù)支部的支配部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)全都、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的力量有了明顯提高和進(jìn)步。 二、平安管理方面 平安是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員仔細(xì)抓好平安管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了平安、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解平安管理目標(biāo)，并在去年干部包片制度的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重

3、點(diǎn)開展事故案例的宣揚(yáng)，鞏固提高他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想訓(xùn)練，樹立樂觀向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來的平安隱患。連續(xù)仔細(xì)做好*工作的推廣工作，把*向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長，并對(duì)已開展*的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合*的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類平安檢查60余次，查出各類隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)*管理法，用先進(jìn)的平安管理閱歷，進(jìn)一步鞏固好*廠的平安形

4、勢。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身損害大事。 三、生產(chǎn)管理方面 今年，*廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*廠*量直線下滑，110月份比去年同期削減了*噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*的局面，即使*，但由于*狀況的不抱負(fù)，也制約*的提升。同時(shí)，因?yàn)?等狀況，人員流出較大，特殊是主要生產(chǎn)、修理骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出辦法、想方法，努力做好*生產(chǎn)。* 四、成本掌握方面 市場競爭說究竟是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場競爭，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)

5、現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本掌握上，除將提高*、確保*作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的掌握和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。 能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的掌握。其中，電耗掌握上，加強(qiáng)用電的方案性，于每月月初的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)給各工段下發(fā)用電方案，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)詳細(xì)用電狀況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段關(guān)心其分析緣由，并實(shí)行進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次安排中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電樂觀性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘

6、內(nèi)關(guān)停，避開不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水掌握上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，削減清水使用量；增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗掌握上，加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗狀況，對(duì)于超耗的地方，仔細(xì)組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*不允許用鏟車，以削減油料消耗和設(shè)備修理費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。 材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將幫助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確各系統(tǒng)每

7、個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必需由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁鋪張。建立材料出入庫臺(tái)帳，明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁模糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，消失設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，削減大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實(shí)行“資源共享”機(jī)制，辦公室內(nèi)全部文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，

8、僅在電腦上傳閱，削減耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用十余萬元。 五、維護(hù)職工權(quán)益方面 我始終把廠務(wù)公開工作作為一項(xiàng)凝心聚力，激發(fā)職工工作熱忱的民心工程來抓，堅(jiān)持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴(kuò)展延長，在效果上務(wù)求實(shí)效。在公開的過程中我發(fā)覺，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不便利職工查看詳細(xì)內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合，特地制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動(dòng)競賽、工段（個(gè)人）獎(jiǎng)扣款、誤餐費(fèi)發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的狀況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并具體標(biāo)明與方案或同期相比的超降，使職工對(duì)廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況一目了然。在明

9、細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政詳細(xì)實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起仔細(xì)做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面樂觀想方法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時(shí)間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能支配調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。 六、自身建設(shè)方面 作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對(duì)職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時(shí)刻留意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個(gè)良好的形象。堅(jiān)持早來晚走，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊急，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員*、*，每次都是忍著頸椎、腰椎的痛苦，從頭干到尾，給職工做出表率。同時(shí)，我還特殊注意自身廉正建設(shè)，樂觀參與廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則，根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)比，完善自己，始終樂觀參與有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議，領(lǐng)悟會(huì)議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會(huì)議上，能主動(dòng)的匯報(bào)思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政狀況，主動(dòng)接受班子成員的監(jiān)督，從沒