新入職培訓(xùn)方案

1、新入職培訓(xùn)方案新入職培訓(xùn)方案1 為建設(shè)高素養(yǎng)專業(yè)化老師隊(duì)伍，關(guān)心新任教老師盡快適應(yīng)訓(xùn)練教學(xué)工作，關(guān)心年輕老師盡快成長(zhǎng)，Xx學(xué)校有義務(wù)、有信念、有力量擔(dān)當(dāng)好基地學(xué)校培訓(xùn)重任，新入職老師培訓(xùn)基地學(xué)校培訓(xùn)方案。同時(shí)結(jié)合Xx區(qū)新入職老師規(guī)范化培訓(xùn)實(shí)施方法，制定我基地校培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目標(biāo) 對(duì)新任老師進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，通過新入職老師規(guī)范化培訓(xùn)，力爭(zhēng)使新入職老師在職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)受與教學(xué)實(shí)踐、班級(jí)工作與德育體驗(yàn)、教學(xué)討論與專業(yè)進(jìn)展等方面有明顯進(jìn)步，形成良好的訓(xùn)練教學(xué)行為規(guī)范，關(guān)心新老師盡快適應(yīng)訓(xùn)練教學(xué)工作。 二、培訓(xùn)內(nèi)容與形式 （一）新入職老師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)范化培訓(xùn)”）的內(nèi)容主要

2、包括職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)受與教學(xué)實(shí)踐、班級(jí)工作與德育體驗(yàn)、教學(xué)討論與專業(yè)進(jìn)展四個(gè)方面。 1、熟識(shí)相關(guān)的訓(xùn)練法規(guī)政策，樹立依法治教的理念，了解Xx區(qū)情教情，提高老師職業(yè)感悟和師德修養(yǎng)； 2、了解教學(xué)常規(guī)，熟識(shí)并初步把握所教學(xué)科的教材和教法，把握語言表達(dá)、板書板畫、信息技術(shù)應(yīng)用等方面的基本功； 3、增加對(duì)德育工作的熟悉，把握班級(jí)工作的基本要點(diǎn)； 4、懂得教學(xué)討論，關(guān)注自身的專業(yè)進(jìn)展。 （二）規(guī)范化培訓(xùn)方式： 1、新入職老師每周不少于一天（周四下午為固定時(shí)間，周二上午或周四上午，二選一）進(jìn)入我基地見習(xí)，接受相應(yīng)培訓(xùn)；接受學(xué)校帶教育師的教學(xué)指導(dǎo)。 2、自我研修：新入職老師通過自主閱讀專業(yè)書籍、撰

3、寫讀書心得、制定個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃等形式，加深對(duì)老師職業(yè)的感悟，提升師德修養(yǎng)，養(yǎng)成自主進(jìn)展的良好習(xí)慣。 三、規(guī)范化培訓(xùn)管理及要求： 1、本次培訓(xùn)工作起始時(shí)間為xx年xx月xx日xx年xx月xx日，我基地校負(fù)責(zé)見習(xí)期間對(duì)新老師的管理和考核。 2、學(xué)校成立新老師入職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全校性遴選新老師入職培訓(xùn)的指導(dǎo)老師。 3、新入職老師嚴(yán)格遵守我基地?？记谥贫龋看蔚叫Ｐ璧浇逃幒灥?，請(qǐng)假需出具書面申請(qǐng)，并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，規(guī)劃方案新入職老師培訓(xùn)基地學(xué)校培訓(xùn)方案。 4、新入職老師和導(dǎo)師分別制定方案、落實(shí)日程支配。其中基地校培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)240學(xué)時(shí)，每周一天，學(xué)科帶教按10個(gè)月計(jì)算，班主任按2個(gè)月計(jì)算。 5、新老師

4、培訓(xùn)須堅(jiān)持師德為魂。學(xué)校要組織新老師了解學(xué)校優(yōu)秀老師事跡、了解學(xué)校文化，提升職業(yè)境界，為愛訓(xùn)練、愛同學(xué)、愛自己所教學(xué)科奠定進(jìn)展的思想基礎(chǔ)。 6、為關(guān)心新老師全方位了解，體驗(yàn)矢志訓(xùn)練，學(xué)校要支配有關(guān)人員，組織宣講師德規(guī)范、文明禮儀、教學(xué)常規(guī)、班主任職責(zé)以及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，為適應(yīng)老師崗位作好必需的適應(yīng)性預(yù)備。 7、學(xué)校支配帶教育師指導(dǎo)新老師學(xué)習(xí)班主任工作方案的制訂、班集體建設(shè)、同學(xué)干部培育、家訪、主題班會(huì)、主題活動(dòng)、.實(shí)踐、同學(xué)談心、家長(zhǎng)會(huì)召開、評(píng)語撰寫與科任老師協(xié)調(diào)溝通等。指導(dǎo)老師要對(duì)新老師的每項(xiàng)班主任工作事前進(jìn)行指導(dǎo)，事后進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使新老師在實(shí)踐與反思中提高對(duì)班主任工作的感悟與力量。 8、

5、學(xué)科指導(dǎo)老師要指導(dǎo)新老師學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新老師聽課、評(píng)課、備課、編寫教案、課件制作、上課、課后反思、作業(yè)批改、學(xué)困生輔導(dǎo)、編制試卷、質(zhì)量分析等項(xiàng)內(nèi)容，須事前指導(dǎo)，事后點(diǎn)評(píng)，關(guān)心新老師體驗(yàn)、感悟，提高力量。有關(guān)聽課上課節(jié)數(shù)和參與教研組、備課組活動(dòng)次數(shù)應(yīng)不少于相關(guān)規(guī)定的要求。 9、學(xué)校每學(xué)期向新入職老師推舉訓(xùn)練、教學(xué)理論書籍各一本。指導(dǎo)新老師寫好讀書心得、學(xué)習(xí)體會(huì)，并在讀書溝通活動(dòng)中深化學(xué)習(xí)。 10、每季度進(jìn)行培訓(xùn)工作閱歷溝通，新老師新入職感悟體會(huì)互動(dòng)。 四、規(guī)范化培訓(xùn)的考核： 1、我基地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)新入職老師考評(píng)工作?？荚u(píng)由學(xué)員自評(píng)、訓(xùn)練教學(xué)指導(dǎo)老師分別評(píng)價(jià)相結(jié)合。 2、考評(píng)從見

6、習(xí)考勤狀況、完成培訓(xùn)手冊(cè)以及見習(xí)期間的訓(xùn)練教學(xué)成果多個(gè)方面實(shí)施。 3、評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，優(yōu)秀的比例把握在培訓(xùn)新老師總數(shù)的四分之一左右。學(xué)員的考評(píng)結(jié)果挺直與帶教育師掛鉤，作為評(píng)價(jià)帶教育師的依據(jù)。 新入職培訓(xùn)方案2 為保證新護(hù)士上崗后能順當(dāng)適應(yīng)臨床護(hù)理工作，遵守護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)、護(hù)理工作制度、診療護(hù)理規(guī)范及操作規(guī)程，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理平安，特制定本培訓(xùn)方案。 一、依據(jù)深州市中醫(yī)醫(yī)院崗前培訓(xùn)方案制定本培訓(xùn)方案。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 1、鞏固其專業(yè)思想，熟識(shí)崗位職責(zé)與護(hù)理工作制度。 2、抓好"三基"(即基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問、基本技能)與臨床實(shí)踐相結(jié)合。 3、嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)

7、理操作技術(shù)，熟識(shí)?？谱o(hù)理理論、護(hù)理要求及護(hù)理技術(shù)。 4、把握婦產(chǎn)科疾病的病情觀看要點(diǎn)。 5、把握婦產(chǎn)科疾病的主要治療藥品的給藥方法、常用劑量及毒性反應(yīng)。 三、培訓(xùn)師資與培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)師資:張俊彩、王玉坤參與培訓(xùn)人員:全部新上崗護(hù)士 四、培訓(xùn)內(nèi)容 1、定期強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度、院內(nèi)感染管理要求、崗位職責(zé)、護(hù)理人員語言行為規(guī)范。 2、業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn) 2.1熟識(shí)婦產(chǎn)科危險(xiǎn)重癥病人的護(hù)理常規(guī)，護(hù)理基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理理論、護(hù)理新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。 2.2把握婦產(chǎn)科專科疾病護(hù)理常規(guī)。 2.3把握婦產(chǎn)科一般護(hù)理常規(guī)。 2.4熟識(shí)心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、紅外線治療儀、多普勒胎心監(jiān)護(hù)儀、簡(jiǎn)易呼吸器用法。 2.5把握婦產(chǎn)

8、科常用藥品劑量及毒性反應(yīng);把握護(hù)理文書書寫，能把握心肺腦復(fù)蘇急救技術(shù)。 3、崗位培訓(xùn):入科后專人帶教進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 五、培訓(xùn)措施 1、護(hù)士長(zhǎng)做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的介紹。 2、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合每個(gè)護(hù)士制定出詳細(xì)培方案。 3、鼓舞自學(xué)、鼓舞參與各類護(hù)理大專學(xué)歷學(xué)習(xí)。 4、由高年資護(hù)士進(jìn)行傳、幫、帶。 5、督促參與醫(yī)院組織的各種連續(xù)訓(xùn)練活動(dòng)。 6、督促參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房和護(hù)理病例爭(zhēng)論。 7、每季度進(jìn)行技術(shù)操作考核、理論考試、院內(nèi)感染學(xué)問考核。 8、培訓(xùn)期間，定期召開新護(hù)士座談會(huì)，了解其生活及工作狀態(tài)。 六、考核評(píng)價(jià) 1.培訓(xùn)結(jié)束后每個(gè)人必需參與理論考試和操作考核，不合格者限期培訓(xùn)，

9、直至合格才能獨(dú)立上崗。 2.培訓(xùn)結(jié)束后，寫出培訓(xùn)小結(jié)并承諾是否聽從科室工作支配，能否做到以工作為重，是否有獨(dú)立上崗的信念和力量。 3.科室按期進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 新入職培訓(xùn)方案3 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理力量。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

10、的力量。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)集團(tuán)改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為

11、主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于xx天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員 1、中心、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營(yíng)管理力量。通過參與企業(yè)

12、家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國(guó)內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華、南開、天大以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代完華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動(dòng)鼓舞符合條件的中層干部參與高校(大專)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資

13、格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的.遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)支配如下，共3xx人： 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出參與培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)

14、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20xx年連續(xù)對(duì)新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí); 通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達(dá)到xx0%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的嘉獎(jiǎng)。 2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn) 20xx年

15、要連續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。 同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。 3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 20xx年集團(tuán)公司方案新培育技師15名，高級(jí)技師2名。堿業(yè)、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)工人，方案培育高級(jí)技師2人，技師xx人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應(yīng)閱歷。 其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力氣強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培育5技師，50名高級(jí)工。 (五)開展學(xué)歷訓(xùn)練 1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄用條件的公司員工進(jìn)行有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。 2、與理工高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策力量，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動(dòng)職