職等職級制度

1、職等職級制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎性工作建設，特制定本制度。第二條 公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。第三條 員工的職等職級是各項待遇福利、職權劃分的重要或直接的依據，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限相關。第四條 本制度適用于集團及其下屬子公司的所有員工（不包括生產一線作業(yè)人員及臨時工）。對于月工資不按職等職級發(fā)放的子公司，可僅執(zhí)行職等制度。第五條 集

2、團人力資源負責部門負責整個集團的職等職級制度的整體管理工作，各子公司行政人事部門負責所在公司的職等職級日常管理工作。第二章 崗位職等職級范圍第六條 集團實行十二個職等，每一等有三十職級的職等職級制度，其中一等最低、十二等最高，一級最低、三十級最高。其中九等（含）以上為高層或享受高層待遇，五等到八等為中層或享受中層待遇，四等（含）以下為基層。第七條 崗位分為管理崗位、普通崗位、技術崗位三大類。各大類的不同級別的崗位都一個浮動的職等浮動范圍，該級別的任何崗位的職等都必須在該級別的職等浮動范圍內浮動，其中管理崗位的副職的職等必須低于該級別的最高職等，原則上應至少低1-2個職等。第八條 職等表級 別職

3、等浮動范圍包含的崗位管理崗位（副職的職等應至少低于最高職等1-2職等）集團級9-12等正副總裁、正副總監(jiān)、總裁助理事業(yè)部級8-11等各子公司正副總經理、集團總部一級部門正副負責人部長級6-9等各子公司部門正副部長、集團二級部門正副部長、集團辦事處正副主任科長級4-7等集團正副科長、各子公司正副科長、各子公司辦事處正副主任、各車間正副主任基層主管級2-4等正副班長、正副組長、正副保安隊長、食堂主管普通崗位特級專員7-9等特別業(yè)務專員、特級行政專員、特級財務專員高級專員5-7等高級行政專員、高級業(yè)務員、高級級財務專員普通專員3-5等行政專員、業(yè)務員、跟單員、單證員、財務專員助理專員1-3等行政助理

4、、財務助理、銷售助理后勤服務人員1-2等清潔員、食堂人員、廚師、保安、駕駛員、花工技術崗位總師8-10等集團、各子公司正副總工程師高級7-8等高級工程師中級5-6等中級工程師初級3-4等初級工程師技術員1-2等第九條 各單位（各子公司或集團總部，下同）應按照第七條的職等表的職等浮動范圍，結合本單位的發(fā)展現狀，根據每個崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個崗位核定一個職等職級浮動范圍，原則上每個崗位的職等浮動跨度為2個職等，職級浮動跨度為7-11職級（中間級應為基準水平）。上報集團核決，最后以集團核決的職等職級范圍為準。第十條 各單位如有新崗位設立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變

5、，應按照第七條規(guī)定，核定崗位的職等職級范圍。第十一條每年年初，集團將發(fā)布各崗位的參考職等職級范圍，并向各子公司下達五等以上各職等的人數和五等以上總人數的指標限制。第三章 職等職級確定與調整第十二條 對于新進員工，各單位應根據該員工擬擔任的崗位的職等職級浮動范圍，并結合該員工的學歷、工作熟練程度（工作經驗）、工作能力核定該員工的職等職級。原則上職等應從低，職級以中間級，為基準，如學歷較高或較低，工作較熟練或較生疏，工作能力較強或需加強，職級可在中間級上下浮動1-3級，但不能超出核定的浮動范圍。然后上報集團批準，最后以集團批準的職等職級為準。特殊引進人員除外。第十三條 員工在同一崗位每擔任一年（超過6個月，不到一年的可按一年算）可在每年年初向所在的單位申請調整職級，每擔任兩年（超過18個月，不到兩年的可按一年算）的員工可申請調整職等，其他時間一概不受理（人事異動除外），調整后的職等職級不能超出該崗位的核定的范圍，特批除外。各單位應根據各申請者的工作績效等情況給出審核意見，上報集團核決，最后以集團的核決的為準。第十四條 因人事異動的需調整職等職級的，各接受單位應及時根據該員工原職等職級和新崗位的職等職級范圍，以及該員工的學歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務年限核定新的職等職級，并上報集團批準，最后以集團核決的為準。第四章 附