企業(yè)財務數(shù)字化轉型創(chuàng)造企業(yè)價值

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上企業(yè)財務數(shù)字化轉型創(chuàng)造企業(yè)價值 作者：趙俊嬌來源：大經(jīng)貿·創(chuàng)業(yè)圈2020年第04期        【摘 要】 數(shù)字化工業(yè)革命的到來，舊產(chǎn)品時代的規(guī)則難以適應新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)下財務需求。財務作為企業(yè)管理的“生命線”，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供著基礎的財務數(shù)據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型應該從財務著手，以客戶為中心，打通企業(yè)經(jīng)營過程中的全數(shù)據(jù)、全過程，重新構建新的商業(yè)模式和盈利模式。因此，在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的指導下，進行財務數(shù)字化轉型，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。本文通過闡述財務轉型的必要性，探討如何將財務

2、數(shù)字化落實，最終使財務部門在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中創(chuàng)造價值，提供數(shù)據(jù)支撐。        【關鍵詞】 財務數(shù)字化轉型 財務共享服務 企業(yè)價值        一、引言        數(shù)字化浪潮席卷下，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等顛覆性技術廣泛應用在各行各業(yè)，數(shù)字化、智能化正成為驅動各行業(yè)轉型升級的內生力量。數(shù)字化是利用代碼、算法等數(shù)字技術和“大智移云”、區(qū)塊鏈技術等

3、信息技術將現(xiàn)實世界在虛擬網(wǎng)絡中進行重構，然后運用客觀的數(shù)據(jù)反饋到現(xiàn)實世界，因此數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營決策和行為賦能。財務部門連接著企業(yè)內部和外部的各個方面，財務部門作為天然的數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型的過程中，財務部門是最好的切入點。以財務為主導，運用數(shù)據(jù)平臺可以幫助企業(yè)在全局視角下看待企業(yè)的價值創(chuàng)造，企業(yè)運用自身的優(yōu)勢為業(yè)務賦能，形成自己的卓越中心，避免“信息孤島”的出現(xiàn)。        企業(yè)應該積極擁抱數(shù)字化，打造數(shù)字化能力。對于集團企業(yè)，應該在系統(tǒng)變遷成本最低的基礎上，革新傳統(tǒng)的財務共享服務模式，注入數(shù)字生產(chǎn)資料

4、，打造全過程數(shù)字化能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。        二、時代背景下財務轉型的必要性        財務的產(chǎn)品是對組織經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的采集、處理，然后為組織提供信息。如何保證財務產(chǎn)品的質量，需要借助信息技術，對財務數(shù)據(jù)全面采集，精準分析，從而為利益相關提供有價值的財務信息。        1、經(jīng)濟轉型推動財務轉型   &

5、#160;    世界經(jīng)濟的發(fā)展朝著全球化、國際化蔓延，各國之間的經(jīng)濟交流愈發(fā)頻繁，經(jīng)濟依賴程度越來越緊密。我國經(jīng)濟正處在轉型階段，完善市場經(jīng)濟促進經(jīng)濟快速轉型是我國經(jīng)濟建設的關鍵?，F(xiàn)階段中國的集團企業(yè)大而不強，強大的民族企業(yè)首屈一指。1中國企業(yè)想在國際經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，必須知曉國際規(guī)則，運用大數(shù)據(jù)等新技術手段分析國際經(jīng)濟情況。因此，集團企業(yè)需要財務工作的轉型，為企業(yè)提供全球化的管控手段。        2、財務轉型有利于解決集團企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題  &

6、#160;     隨著我國經(jīng)濟的加速轉型，人口紅利已經(jīng)不是創(chuàng)造效益的主要手段，財務共享模式的出現(xiàn)也是基于技術層面對會計信息進行的改革。而正在探索的財務數(shù)字化將進一步促進財務的智能化、數(shù)字化。拓寬財務的概念，從局限于大量的財務信息和關注過去事項的反映轉移到從客戶的角度出發(fā)，數(shù)字自動化進行業(yè)務和財務進一步的相融合，通過不斷優(yōu)化算法，重構企業(yè)商業(yè)模式，打通企業(yè)價值相關的全數(shù)據(jù)，為企業(yè)的價值創(chuàng)造打造多場景，最終達到提升企業(yè)價值的目標。        在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務不

7、能只處于信息被動的立場，而是要積極主動的抓住市場信息。因此，財務轉型勢不可擋，關注非財務信息對于企業(yè)進行事前戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。        3、財務信息不能滿足利益相關者的需求        對于企業(yè)管理者而言，傳統(tǒng)財務依靠貨幣計量，為利益相關者提供結構化數(shù)據(jù)。但是隨著信息技術的發(fā)展，用財務數(shù)據(jù)詮釋企業(yè)價值就是冰山一角，財務作為利益相關者的信息中樞，應該將結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)相結合，才能使得提供的財務信息更加符合利益相關者的需

8、求。整合報告就是對現(xiàn)階段財務信息對于信息使用者價值喪失采取的措施，核心是指導企業(yè)應將企業(yè)價值創(chuàng)造相關的信息都公之于眾。這需要企業(yè)財務部門進行數(shù)字化轉型，為利益相關者提供各家有價值的財務信息，發(fā)揮財務的價值。        三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型的實現(xiàn)路徑        數(shù)字化經(jīng)濟時代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)化戰(zhàn)略已經(jīng)開始從“業(yè)務驅動”轉向“數(shù)據(jù)驅動”，擁有數(shù)據(jù)，并且有效的掌握數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的運營走進數(shù)據(jù)化。財務轉型的理念就是復雜的事情簡單化，簡

9、單的事情標準化，標準的事情智能化，最終用數(shù)字網(wǎng)絡反應信息，信息創(chuàng)造價值。        （一）、數(shù)字化轉型三步走全面應用新興的數(shù)字技術        陳虎博士提出財務數(shù)字化轉型應該經(jīng)歷三個階段：首先財務和業(yè)務應該標準化、流程化、信息化;在此基礎上實現(xiàn)財務的自動化和智能化;最后在此堅實的基礎上進行財務的數(shù)字化指日可待。        1、財務業(yè)務的標準化、流程

10、化、信息化        集團企業(yè)建立財務共享中心將財務管理分為三部分：戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、財務共享服務職能，財務共享“三分天下”的財務管理模式，推動財務成為企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡，幫助業(yè)務經(jīng)營管理，將數(shù)據(jù)變成信息、轉化成知識、凝結成智慧。2財務共享模式是實現(xiàn)數(shù)字化轉型的第一步，為財務數(shù)字化轉型提供了信息化，一體化，流程化的財務環(huán)境。財務共享服務模式完成了財務方面的工業(yè)革命，但是財務共享模式隨著企業(yè)的發(fā)展依舊存在問題。        因此，在進

11、行財務數(shù)字化轉型的進程中，財務共享服務模式不再單純發(fā)揮傳統(tǒng)的降低成本，提高效率的作用，不能局限于交易數(shù)據(jù)的處理。        2、財務的自動化和智能化        大智移云背景下，運用人工智能等新技術為財務提供場景的智能化應用。人工智能在財務共享中心方面的應用越來越多，“互聯(lián)網(wǎng)+財務”的模式促進了“資金流、業(yè)務流、核算流”的有機結合，減輕了財務人員的基礎工作，真正實現(xiàn)了財務的自動化和智能化，為企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)造了堅實的基礎;其次，人工智

12、能實現(xiàn)了財務共享中心趨向于“平臺化+分布化”的發(fā)展，推動了財務實現(xiàn)人機交互實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化分析。3在此基礎上要更進一步的進行業(yè)財管三方面相互協(xié)同，擴大財務共享服務中心的職能，利用財務共享中心模式的自身優(yōu)勢建立RPA數(shù)字化卓越中心，最終達到業(yè)務流程的優(yōu)化，為業(yè)務賦能。        3、財務的數(shù)字化        企業(yè)的經(jīng)營過程中，每一筆交易都是包含著經(jīng)營的數(shù)字密碼，蘊含著巨大的信息。企業(yè)要從多維度進行數(shù)據(jù)分析，除了關注基本的財務信息，還

13、要重視非財務數(shù)據(jù)的分析。換言之企業(yè)應當根據(jù)自身的發(fā)展狀況和行業(yè)發(fā)展趨勢，針對具體的決策采集數(shù)據(jù)，基于不同管理者的決策場景，完成數(shù)據(jù)采集、處理、建模與可視化，輔助管理決策，進行“管理會計+財務會計”的自動化。實現(xiàn)管理會計自動化，將信息流，數(shù)據(jù)流，業(yè)務流，統(tǒng)一在財務神經(jīng)網(wǎng)絡中，供管理者進行決策分析。        實現(xiàn)財務的數(shù)字化是循序漸進的，從財務的信息化、自動化、智能化再到數(shù)字化，為財務數(shù)字化打下堅實的基礎。為迎合財務的數(shù)字化轉型，財務部門要建立全自動化的導航裝備，用數(shù)據(jù)經(jīng)營、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新。&

14、#160;       （二）、企業(yè)流程再造、組織架構變革迎合數(shù)字化進程        1、用數(shù)字化打造企業(yè)的全流程        財務是企業(yè)管理的生命線，連接著企業(yè)的內外部。財務的數(shù)字化應該將財務流程和管理流程相連接，打造全流程化下的“互聯(lián)網(wǎng)化”。企業(yè)內部流程將在智能共享系統(tǒng)下，將前端的業(yè)務和后端的交易相互連接，從業(yè)務發(fā)生到業(yè)務結束一系列的流程形成數(shù)字網(wǎng)絡。提高運營

15、速度，簡化內部人員報銷手續(xù)，快速響應客戶的需求，智能形成數(shù)字分析網(wǎng)絡圖，為未來的市場決策提供數(shù)字支撐，同時動態(tài)的監(jiān)控市場需求。        2、財務人員的轉型為組織架構的轉型做準備        財務共享中心作為企業(yè)獨立的組織結構，在其組織定位上要適應財務共享中心實際的發(fā)展狀況，以便更好的提供業(yè)務和財務信息。組織結構要從傳統(tǒng)的金字塔形式轉向組織結構的扁平化，加大財務分析和預算，數(shù)據(jù)收集和處理等管理會計型的人員，為企業(yè)數(shù)字化進程的戰(zhàn)略決

16、策創(chuàng)造價值。4        新技術的出現(xiàn)推動了會計的場景化，為此會計人員需要從基礎的核算工作中釋放出來，業(yè)務和財務相融合，在數(shù)字化推動下建立企業(yè)數(shù)字化管理體系，使得財務部門從企業(yè)經(jīng)營決策的導航儀向智能駕駛的設計師轉型。將企業(yè)財務部門的工作重心應該從核算轉向經(jīng)營管理。        （三）、結合企業(yè)發(fā)展要求找準財務數(shù)字化轉型的突破點        不同的企業(yè)

17、因為行業(yè)特點已經(jīng)自身所處的生命周期不同，不能一概而論的套用咨詢公司數(shù)字化轉型的模板，而是要因地制宜、因時制宜、因事制宜進行數(shù)字化改革。財務部門診斷型和預測型分析的轉變將是企業(yè)邁出價值創(chuàng)造的第一步。        1、全面思考業(yè)務痛點與發(fā)展方向        企業(yè)要全面思考業(yè)務的痛點，用數(shù)據(jù)分析市場的需求，抓取消費者對產(chǎn)品的偏好、剛需，從業(yè)務根源入手，以消費者為中心，升級改造產(chǎn)品。5用產(chǎn)品搶占市場，結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，運用大數(shù)據(jù)手段，

18、為企業(yè)制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。        2、充分借鑒國內外同業(yè)領先實踐        國際化趨勢不可阻擋，中國企業(yè)應該對標國際，橫向對標和縱向對標行業(yè)龍頭企業(yè)。充分借鑒和學習國內外企業(yè)的先進成果，結合自身所處的環(huán)境和情況，因地制宜的實施財務軟件，用先進的財務軟件為企業(yè)提供信息，助力企業(yè)發(fā)展。        四、財務數(shù)字化轉型對企業(yè)的意義 

19、0;      1、數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價值        傳統(tǒng)財務下，企業(yè)的價值通過三大報表可以反應出出來，但是在數(shù)字化經(jīng)濟時代，數(shù)字資產(chǎn)的出現(xiàn)，三大報表僅能反映出企業(yè)價值的10%左右。絕大部分的企業(yè)價值被湮沒，財務數(shù)字化可以將數(shù)據(jù)進行有效全面的整合，打通生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)數(shù)據(jù)自動化，將業(yè)務和財務交互聯(lián)合，以客戶為中心，打通全數(shù)據(jù)，重構商業(yè)模式和盈利模式，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。    

20、0;   財務數(shù)字化轉型后，企業(yè)可以建立自己的數(shù)據(jù)庫，及時了解利益相關者的信息，在面對市場特殊情況下，例如此次疫情對線下實體店的沖擊，企業(yè)可以通過建立的數(shù)據(jù)網(wǎng)及時調整戰(zhàn)略，用數(shù)據(jù)制定適合疫情下企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用數(shù)據(jù)掌握市場行情、了解客戶信息，用數(shù)據(jù)靈活應對瞬息萬變的市場環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造市場價值，實現(xiàn)利潤最大化的目標。智能化管理會計信息，實現(xiàn)智能管理財務檔案，提升監(jiān)督與管理效率。        企業(yè)擁抱財務數(shù)字化、智能化，全方面打通財務人員理念、流程，用數(shù)據(jù)化的思維建立內外部的共享、協(xié)同

21、，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。        2、數(shù)字化推動傳統(tǒng)會計轉型        業(yè)務為企業(yè)創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)的財務往往忽略了業(yè)務中問題的解決和管理的需要。業(yè)財融合是財務轉型的內在需求，要求財務服務業(yè)務，從業(yè)務的需求協(xié)同業(yè)務找到解決問題的方法。在數(shù)字化時代，會計反應過去的經(jīng)營狀況對于企業(yè)戰(zhàn)略制定存在滯后性，財務人員要主動聯(lián)系業(yè)務，服務業(yè)務，洞察業(yè)務，從業(yè)務的實際情況中找到問題，進行數(shù)據(jù)的采集，分析與處理，制定適宜的戰(zhàn)略，提供資金支持以

22、及監(jiān)督方案的實施。傳統(tǒng)的舊會計制度應該結合實務進行改革，規(guī)范會計游戲規(guī)則，減少投機行為，從事后的財務分析轉變?yōu)槭虑?、事中的財務控制。在?shù)字化經(jīng)濟時代，財務的發(fā)展方向要朝著管理型、戰(zhàn)略型轉變，管理的職能在會計領域占據(jù)關鍵地位。        3、數(shù)字化加快會計人員轉型        數(shù)字化轉型是未來財務人員的諾亞方舟。財務數(shù)據(jù)化轉型將推動業(yè)財?shù)纳钜徊饺诤希攧杖藛T要深入價值鏈的方方面面，從上游的供應商、中游的產(chǎn)品、下游的消費者或者客戶以及“線上+線下”的經(jīng)營管理過程中從宏觀的角度審視數(shù)據(jù)、理解業(yè)務。數(shù)字化經(jīng)濟時代，財務人員要了解數(shù)字化管理工具，從單一的人員向復合型人才轉變。精通財務是財務人員基礎的業(yè)務需求，洞察業(yè)務，具備財務管理和管理會計的思維是財務人員能力的進一步要求，懂信