解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

1、解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策                        民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，搞活民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已近1000萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大于75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來源。但是

2、，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在重銷售、輕理財(cái)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問題。民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。一、轉(zhuǎn)變觀念，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)的資金管理作出貢獻(xiàn)。二、建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理

3、，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配置，決不能用短期借款購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候能收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等等都要心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。（2）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員加強(qiáng)管理。（3）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來有很多民營(yíng)企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境，而加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款

4、管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確保存貨的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)定，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法。另外，還要建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大膽借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。三、解決投資難問題目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尚沒有獲得充足可靠信息的渠道。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。因此，要盡量收集可靠的投資信息，通過廣泛征求意見進(jìn)行科學(xué)決策。在決策時(shí)一要看投資的宏觀環(huán)境，即國(guó)家或地方政府的政策走勢(shì)；二要留心外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)還要避免個(gè)人意志決定一切的專制模式，要通過科學(xué)的可

5、行性研究論證技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否有利、發(fā)展前景是否良好。                             四、解決融資難問題解決融資難問題，即如何在自身融資能力較弱的條件下找到有效的融資渠道和方式，籌集到企業(yè)發(fā)展所急需的資金。增加民營(yíng)企業(yè)銀行融資的可得性是我國(guó)目前最主要的政策取向。在融資渠道上，四大國(guó)有商

6、業(yè)銀行貸款在民營(yíng)企業(yè)占最主要的地位（69.05%），而其他渠道如股份制商業(yè)銀行占（4.76%）、地方性銀行和信用社貸款（5.56%）所占比重非常低。這一狀況表明，四大國(guó)有商業(yè)銀行在支持民營(yíng)企業(yè)融資方面發(fā)揮了極其重要的積極作用，已成為民營(yíng)企業(yè)融資的最主要渠道。股份制商業(yè)銀行和地方性銀行、信用社等中小金融機(jī)構(gòu)本應(yīng)在民營(yíng)企業(yè)融資中占主要地位卻未發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。目前，我國(guó)金融市場(chǎng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是融資結(jié)構(gòu)過于單一，內(nèi)源融資比率過高。因此，應(yīng)建立一個(gè)具有金字塔結(jié)構(gòu)的包含多個(gè)層次、適應(yīng)不同類型企業(yè)的資本市場(chǎng)體系，尤其要盡快建立二板市場(chǎng)，區(qū)域性小額資本市場(chǎng)，以拓展民營(yíng)企業(yè)的直接融資渠道。在完善主板市場(chǎng)和

7、二板市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步建立低層次的資本市場(chǎng)，為風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)投資等機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入搭建平臺(tái)，以適應(yīng)不同規(guī)模民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的融資要求。五、合理安排資金民營(yíng)企業(yè)要防范財(cái)務(wù)危機(jī)引起的經(jīng)營(yíng)危機(jī)就必須在日常財(cái)務(wù)管理中重視資金的流動(dòng)性管理。企業(yè)資金的注入和流出要相互平衡，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和存貨的管理，并合理避稅。六、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)，并加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)，推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件。加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低、資金運(yùn)用能力差等特點(diǎn)決定了其通過市場(chǎng)融資的程度較低 。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。七、加?qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)目前，不少民營(yíng)企業(yè)的賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，倒致營(yíng)私舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；另外，由于設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象。究其原因，一是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，同時(shí)又迫于壓力，沒有行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，沒有按財(cái)務(wù)制度辦事，漠視財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。因此，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)