全國2010年4月高等教育企業(yè)管理概論自考試題

1、全國2010年4月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題 課程代碼：00144一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( )A.高新技術(shù)企業(yè) B.第三方物流商 C.第四方物流商 D.管理咨詢公司 2.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?( )A.社會人 B.文化人 C

2、.網(wǎng)絡(luò)人 D.學(xué)習(xí)人 3.按照既定計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計劃進行，以達到預(yù)期目的的管理活動屬于企業(yè)管理的( )A.計劃職能 B.控制職能 C.指揮職能 D.組織職能 4.在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( )A.職責(zé)不清 B.產(chǎn)權(quán)不清 C.權(quán)責(zé)不對等 D.滋生機會主義傾向 5.某企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的哪條原則是相悖的?( )A.任務(wù)目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

3、C.指揮統(tǒng)一原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 6.海爾集團“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已深入到消費者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )A.導(dǎo)向功能 B.激勵功能 C.凝聚功能 D.輻射功能 7.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨立的人力資源部?( )A.設(shè)置獨立人力資源部 B.不設(shè)，任命幾個專職人員處理日常人事事務(wù) C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù) D.不獨立設(shè)置，由某職能部門代理 8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵職工熱愛企業(yè)和本職工作，又能起到激勵和凝聚作用的工資構(gòu)成是

4、( )A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資 C.年功工資 D.獎勵工資 9.當(dāng)產(chǎn)品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營實力居中時，應(yīng)當(dāng)選擇( )A.擴張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略 C.撤退型市場戰(zhàn)略 D.市場集中化戰(zhàn)略 10.我國加入WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達國家競爭對手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對強大的競爭對手，從而實現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特征是 ( )A.全局性 B.長遠(yuǎn)性 C.競合性 D

5、.相對穩(wěn)定性 11.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機械、光學(xué)、電學(xué)、計算機、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走( )A.獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑 B.引進(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑 C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑 D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑 12.價值工程的中心內(nèi)容是( )A.對功能與費用進行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新 B.對功能進行評價 C.實施價值工程 D.對價值工程進行成果鑒定 13.勞動定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( )A.平均 B.平均合理 C.先進 D.先進合理 14.企業(yè)資源計劃是20世紀(jì)90年代初

6、由美國企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?( )A.MRP B.MRP II C.JIT D.TQM15.某電視機廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對已完成全部生產(chǎn)工序的電視機進行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗。這種檢驗屬于對( )A.產(chǎn)品性能的檢驗 B.產(chǎn)品壽命的檢驗 C.產(chǎn)品可靠性的檢驗 D.產(chǎn)品安全性的檢驗 16.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實行的是( )A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理 B.三全質(zhì)量管理 C.開發(fā)式質(zhì)量管理

7、 D.經(jīng)營式質(zhì)量管理 17.在進行客戶關(guān)系管理工作中，通常將識別核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為( )A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的1520，給企業(yè)帶來1020效益 B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2025，給企業(yè)帶來2030效益 C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2025，給企業(yè)帶來3040效益 D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的2030，給企業(yè)帶來7080效益 18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項工作屬于( )A.按人口因素細(xì)分市場 B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場 C.按購買心理細(xì)分市場 D.按購買行為細(xì)分市場

8、19.在對企業(yè)的投資方案進行經(jīng)濟評價時，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值( )A.只能大于0 B.只能小于0C.只能等于0 D.既可以大于，也可以等于或小于020.已知某企業(yè)2007年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件，產(chǎn)品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該企業(yè)2007年單位產(chǎn)品變動成本為( )A.3元 B.5元 C.6元 D.8元二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。 21.企業(yè)管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具

9、有的特征包括( )A.整體性 B.目的性 C.相關(guān)性 D.對立性 E.環(huán)境適應(yīng)性 22.進入市場的空間策略包括( )A.先近后遠(yuǎn)策略 B.提早進入市場策略 C.先遠(yuǎn)后近策略 D.齊頭并進策略 E.適中進入市場策略 23.各國的市場營銷中，按貿(mào)易或投資方式不同，可選擇的國際市場進入戰(zhàn)略有 ( )A.貿(mào)易式進入戰(zhàn)略 B.契約式進入戰(zhàn)略 C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略 D.投資式進入戰(zhàn)略 E.先易后難戰(zhàn)略 24.根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括( )A.生產(chǎn)規(guī)模擴大化成長戰(zhàn)略 

10、;B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 C.集團化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略 25.企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道主要包括( )A.留存利潤 B.應(yīng)付利稅 C.折舊準(zhǔn)備基金 D.內(nèi)部集資 E.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn) 三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)26.質(zhì)量體系認(rèn)證 27.市場營銷 28.資產(chǎn)負(fù)債表 四、計算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)29.某公司2009年下半年的廣告支出費用與銷售額之間的對應(yīng)關(guān)系如下表： 月份 廣告費(萬元) 銷售額(萬元) 78910111210151520243010001200150016002

11、0002400該公司計劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對1月份公司的銷售額作出預(yù)測(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。 30.2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計算2009年該企業(yè)下列運營能力指標(biāo)。 (1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)； (2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)： (3)存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。 五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分） 31.簡述企業(yè)管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本要求。 32.簡述人力資源的特點。 33.根據(jù)名牌出名的范圍，名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個等級？ 六、論述題（本題13分） 34.試述企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢。 七、案例分析題(本題15分)35.案例背景： 張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學(xué)位者之一。完成學(xué)業(yè)回國后，他被一家國有企業(yè)聘用，并被安排在重要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在運營過程中存在許多問題。例如，經(jīng)營缺乏主動性，市場經(jīng)濟意識不強，對政府主管部門有較強的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟效益低下，等等。針對企業(yè)的現(xiàn)狀，張某首先對企業(yè)進行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計個人得失，堅持不懈地對企業(yè)進行了多年的改革，使企業(yè)的面貌煥然