商業(yè)部分招商服務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)

1、摩根道商業(yè)招商服務(wù)工作流程與內(nèi)容北京合晟尚圓房地產(chǎn)集團(tuán)公司昆明分公司 二零一二年三月三十一日一、 前期策劃服務(wù)思路通過(guò)主客觀環(huán)境分析確定項(xiàng)目功能/制動(dòng)發(fā)展策略合理的業(yè)態(tài)定位使項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和整合能力達(dá)到最佳平衡滿足項(xiàng)目溢價(jià)增值的實(shí)際操作需要明確的定位是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基要條件開(kāi)發(fā)商需求科學(xué)定位增值途徑市場(chǎng)研究業(yè)態(tài)規(guī)劃營(yíng)銷支持促進(jìn)政策背景優(yōu)化保障市場(chǎng)效益實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目的區(qū)位屬性，地塊條件、類比開(kāi)發(fā)案例諸多因素研判，從而勾勒出本項(xiàng)目研究的基本邏輯方法，并在此基礎(chǔ)之上，明確本項(xiàng)目的基本的研究策略與導(dǎo)向。第一階段：前瞻 第二階段：深入 第三階段：細(xì)化模擬招商物業(yè)功能定位及建議項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議和財(cái)務(wù)測(cè)算產(chǎn)品建筑設(shè)計(jì)建

2、議可能性：開(kāi)發(fā)模式主體功能分析圖解成功案例研究及借鑒篩選條件：市場(chǎng)空間、對(duì)企業(yè)能力要求、對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的促進(jìn)作用可性性：開(kāi)發(fā)模式主體功能市場(chǎng)調(diào)研區(qū)域商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃的研究區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)及現(xiàn)狀/未來(lái)規(guī)劃研究整體發(fā)展策略與價(jià)值研判機(jī)會(huì)衍生優(yōu)勢(shì)在完成市場(chǎng)研究、整體定位后，合晟尚圓提供代理執(zhí)行與資源嫁接服務(wù)，保障前期市場(chǎng)策劃服務(wù)的成果落地，保障后期的贏利點(diǎn)變現(xiàn)，直至貴司全部運(yùn)作目標(biāo)達(dá)成為止。第四階段：執(zhí)行 第五階段：延展資本運(yùn)作支持招商銷售代理關(guān)系資源引薦物業(yè)估價(jià)資本運(yùn)作時(shí)機(jī)界定招商策劃銷售、招商全權(quán)駐場(chǎng)代理支持營(yíng)銷推廣 形象傳播支持招商與銷售策略研究 招商策劃招商策劃嫁接領(lǐng)域：線上與線下媒體廣告制作與

3、代理金融合作資源引進(jìn)合晟尚圓相關(guān)資源全力支持合晟尚圓項(xiàng)目組將通過(guò)內(nèi)部謀劃、實(shí)地考察、深度訪談、模擬招商、數(shù)據(jù)分析、案例解析及等研究方法，來(lái)展開(kāi)前期的市場(chǎng)調(diào)查研究工作。 內(nèi)部謀劃通過(guò)溝通，了解開(kāi)發(fā)商意圖與開(kāi)發(fā)模式，知曉項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展方向與空間。事先周密計(jì)劃，安排對(duì)標(biāo)性強(qiáng)的調(diào)研計(jì)劃。實(shí)地調(diào)研對(duì)項(xiàng)目用地條件及區(qū)域房地產(chǎn)、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行全面深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。深度訪談以深度訪談的交流方式做好動(dòng)態(tài)調(diào)查，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)與消費(fèi)需求深入觸摸，了解商戶經(jīng)營(yíng)意向、消費(fèi)需求及偏好等特征。模擬招商結(jié)合合晟尚圓強(qiáng)大而廣泛的全國(guó)集團(tuán)公司優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各業(yè)態(tài)業(yè)種商家資源對(duì)接，觸摸商戶入駐意愿，求證定位可行性，調(diào)整方案報(bào)告，強(qiáng)化落

4、地性。數(shù)據(jù)分析對(duì)前期通過(guò)各種方式獲取的各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與研究，利于后期產(chǎn)品創(chuàng)意定位策劃與策略的凝煉。案例解析對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案及國(guó)內(nèi)一線城市，國(guó)際可比城市的類似商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從而指導(dǎo)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)推廣工作的開(kāi)展。二、 前期策劃工作流程及步驟合晟尚圓項(xiàng)目前期策劃服務(wù)流程分為35個(gè)工作模塊，確保報(bào)告質(zhì)量，總計(jì)需時(shí)8個(gè)工作周。項(xiàng)目前期策劃流程與步驟：定位研究1模擬招商可比案例研究項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷研究15、項(xiàng)目SWOT分析11、模擬招商渠道7、案例及資料選取1、區(qū)域發(fā)展背景研究16、地塊價(jià)值解析12、模擬招商道具8、案例成敗與異/同點(diǎn)2、交通導(dǎo)入系統(tǒng)17、項(xiàng)目定性與定量13、模擬招商執(zhí)行9、案

5、例類別（意義）3、商業(yè)體系架構(gòu)18、目標(biāo)市場(chǎng)定位14、招商結(jié)果分析10、案例關(guān)鍵性啟示4、市場(chǎng)資源構(gòu)成19、主題概念提煉執(zhí)行時(shí)間：2周執(zhí)行時(shí)間：1周5、微觀競(jìng)爭(zhēng)訴求6、項(xiàng)目硬件屬性特征執(zhí)行時(shí)間：1周規(guī)劃設(shè)計(jì)建議投資效益核算產(chǎn)品研究定位研究232、建筑風(fēng)格與形態(tài)28、確定測(cè)算依據(jù)24、功能布局劃分20、功能產(chǎn)品定位33、內(nèi)外交通動(dòng)線29、投入成本測(cè)算25、品牌與物業(yè)配置21、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避34、景觀設(shè)計(jì)要素30、產(chǎn)出效益測(cè)算26、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)22、運(yùn)營(yíng)策略建議35、設(shè)計(jì)實(shí)物滲透31、投資效益分析27、開(kāi)發(fā)時(shí)序建議23、營(yíng)銷賣點(diǎn)提煉執(zhí)行時(shí)間：1周執(zhí)行時(shí)間：1周執(zhí)行時(shí)間：1周執(zhí)行時(shí)間：1周合晟尚圓后

6、續(xù)代理與資源嫁接服務(wù)流程分為17個(gè)工作模塊，確保服務(wù)質(zhì)量，招商服務(wù)周期610個(gè)月。項(xiàng)目后期服務(wù)流程與步驟：VI設(shè)計(jì)與導(dǎo)入開(kāi)業(yè)策劃招商實(shí)施階段定位導(dǎo)入階段52、VI系統(tǒng)導(dǎo)入47、開(kāi)業(yè)策劃與實(shí)施39、招商方案提出36、商鋪組合細(xì)化開(kāi)業(yè)至開(kāi)業(yè)6個(gè)月內(nèi)：1.本階段為開(kāi)業(yè)后調(diào)整期階段，調(diào)整、修正各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的偏差，協(xié)調(diào)商戶，測(cè)算各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。2.履行項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能和物業(yè)管理職能，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同確認(rèn)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。48、開(kāi)業(yè)前籌備組織40、品牌及商品設(shè)定37、業(yè)種區(qū)位配置管理顧問(wèn)階段41、招商手冊(cè)定稿38、租金及招商政策49、商場(chǎng)管理制度此階段工作目的：書(shū)面形式細(xì)化各功能

7、區(qū)的經(jīng)營(yíng)品種和業(yè)態(tài)42、招商條件修正50、商場(chǎng)工作時(shí)序43、招商合約范本51、商場(chǎng)培訓(xùn)手冊(cè)44、招商處籌備此階段工作目的：與甲方一起在銷售期同步與各購(gòu)房業(yè)主完成“購(gòu)房合同”與“經(jīng)營(yíng)合同”或“托管合同”的簽訂，確保各業(yè)主執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，保證商業(yè)廣場(chǎng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)行為能永續(xù)繁榮。45、招商實(shí)施46、招商進(jìn)度審核此階段工作目的：完成各項(xiàng)招商準(zhǔn)備工作并招商三、 前期策劃工作內(nèi)容3.1市場(chǎng)調(diào)查研究綜合服務(wù)年度房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（1）宏觀背景分析合晟尚圓一向強(qiáng)調(diào)以更高的戰(zhàn)略眼光來(lái)看待項(xiàng)目的發(fā)展，充分發(fā)揮在操作全國(guó)不同城市大型項(xiàng)目的過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)與眼光，結(jié)合內(nèi)部建立的市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目宏觀

8、背景，考察宏觀因素對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的影響。A、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析B、國(guó)家政策走向分析C、昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況分析地方規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和項(xiàng)目所在區(qū)域之人口、就業(yè)情況、經(jīng)濟(jì)情況并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。歷史人文、城市規(guī)劃、政府政策、項(xiàng)目區(qū)位分析、房地產(chǎn)發(fā)展整體水平評(píng)估、區(qū)位牽引分析、項(xiàng)目與周邊地區(qū)之關(guān)系、項(xiàng)目周邊之可利用資源、項(xiàng)目現(xiàn)有之條件及限制、項(xiàng)目潛在價(jià)值評(píng)估。A、概況分析B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析D、城市規(guī)劃發(fā)展分析（3）市場(chǎng)細(xì)分在進(jìn)行整體市場(chǎng)環(huán)境掃描后，做到對(duì)項(xiàng)目自身的可利用資源及發(fā)展限制心中有數(shù)，再來(lái)關(guān)注消費(fèi)者本身，我們來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，這是項(xiàng)目發(fā)展定位的關(guān)鍵。

9、A、 房地產(chǎn)市場(chǎng)總體情況分析B、 住宅市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展分析C、 房地產(chǎn)發(fā)展格局研究分析D、 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)研究分析E、 房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶群體分析F、 房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)分析G、 房地產(chǎn)市場(chǎng)需求分析H、 房地產(chǎn)市場(chǎng)存量及潛在放量分析I、 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)判研J、 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析K、 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目深度研究分析L、 客戶關(guān)注的置業(yè)關(guān)鍵要素分析M、 區(qū)域內(nèi)典型物業(yè)研究分析（4）目標(biāo)客戶群體分析客戶群市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容包括多個(gè)方面，可以說(shuō)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目始終，在項(xiàng)目不同的開(kāi)發(fā)階段，市場(chǎng)調(diào)研的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。就本案目前所處階段而言，客戶群市場(chǎng)調(diào)研主要是為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求量、項(xiàng)目定位、抗性、價(jià)格控制等提供市場(chǎng)基礎(chǔ)和

10、依據(jù)。A、房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶來(lái)源分析B、房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶特征分析C、房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶置業(yè)習(xí)慣分析D、房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶購(gòu)買力分析E、房地產(chǎn)市場(chǎng)客戶關(guān)注的置業(yè)要素分析商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告（1） 商業(yè)發(fā)展規(guī)律研究分析（2） 商業(yè)總量及未來(lái)13年內(nèi)供應(yīng)分析（3） 商業(yè)需求量分析（4） 商業(yè)分布格局研究分析（5） 各商圈現(xiàn)狀及吸附能力分析（6） 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（7） 商業(yè)項(xiàng)目定位對(duì)比分析（8） 商業(yè)項(xiàng)目主力店及次級(jí)主力店分析（9） 商業(yè)項(xiàng)目業(yè)態(tài)配置及分布分析（10） 臨街商業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（11） 商業(yè)銷售價(jià)格及走勢(shì)分析（12） 商業(yè)租金分析（13） 商業(yè)投資回報(bào)分析（14） 商業(yè)輻射力分析（15） 商業(yè)消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)

11、分析（16） 商業(yè)消費(fèi)人群消費(fèi)習(xí)慣分析（17） 商業(yè)消費(fèi)人群消費(fèi)抗性分析（18） 本項(xiàng)目商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析3.2模擬招商模擬招商是在雙方認(rèn)可的定位取向，通過(guò)對(duì)零售、非零售以及具有代表性的服務(wù)行業(yè)，選取有效目標(biāo)商戶，就入駐意向、物業(yè)要求及對(duì)本項(xiàng)目區(qū)位前景的主觀判別三大核心要素延展而來(lái)，最終獲取真實(shí)而有效的模擬招商結(jié)果。通過(guò)深度訪談各業(yè)態(tài)高級(jí)管理人員獲取一手信息?！袄妗庇肋h(yuǎn)是商人最為關(guān)注的焦點(diǎn)，消費(fèi)的人、消費(fèi)途徑、消費(fèi)方式、物業(yè)環(huán)境，如何在短時(shí)間內(nèi)獲取利益最大化等一系列問(wèn)題皆圍繞“利益”而來(lái)。通過(guò)模擬招商檢驗(yàn)商家最關(guān)注的三個(gè)點(diǎn)，為后期規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。關(guān)注一：人流1、本項(xiàng)目主力消費(fèi)人群

12、結(jié)構(gòu)、能力是否符合業(yè)態(tài)要求。2、對(duì)于本項(xiàng)目是否擁有有效的人流導(dǎo)入措施或方法。3、本項(xiàng)目是否擁有明確的特色主題，能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到聚攏人氣、培育商氣的目的。關(guān)注二：物業(yè)1、本項(xiàng)目的物業(yè)建筑風(fēng)格與形態(tài)是否與所承業(yè)態(tài)相符。2、各類業(yè)態(tài)布局是否統(tǒng)一規(guī)劃、合理分布。3、層高、面積等其他建筑指標(biāo)是否能夠符合商家的個(gè)性要求。4、建筑物業(yè)的匹配度對(duì)于本項(xiàng)目各業(yè)態(tài)、業(yè)種是否能夠達(dá)到最大化。關(guān)注三：方式1、本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商是否擁有多種路徑的招商合作模式（聯(lián)營(yíng)、物業(yè)入股等）。2、開(kāi)發(fā)商如何保證入駐商家度過(guò)前期的市場(chǎng)培育期（免租政策優(yōu)惠等）。模擬招商，不僅是對(duì)項(xiàng)目定位訴求的有效驗(yàn)證，也是決定商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功與否的前提條件，我

13、們?cè)陧?xiàng)目初步定位完成階段就實(shí)施模擬招商。3.3項(xiàng)目定位研究在第一階段對(duì)市場(chǎng)與項(xiàng)目相關(guān)因素都進(jìn)行了深入分析與調(diào)研后，第二階段通過(guò)模擬招商，對(duì)商家關(guān)注點(diǎn)及使用需求進(jìn)行摸底后便可為項(xiàng)目進(jìn)行整體的定位，項(xiàng)目定位將主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：項(xiàng)目研究對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體的、系統(tǒng)的、針對(duì)性的、專業(yè)性的分析，充分挖掘項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)從各個(gè)不同的角度發(fā)揮出來(lái)，整合最優(yōu)秀的資源為項(xiàng)目定位服務(wù)。（1） 項(xiàng)目SWOT分析A、 地塊及控規(guī)約束條件分析B、 市場(chǎng)約束條件分析C、 地塊SWOT分析D、 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與發(fā)展策略分析（2） 項(xiàng)目區(qū)域板塊市場(chǎng)A、區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)B、區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展預(yù)期C、區(qū)域市場(chǎng)結(jié)論（3） 項(xiàng)目區(qū)域房產(chǎn)

14、市場(chǎng)客群研究A、客群構(gòu)成分析B、客群特點(diǎn)分析C、客群發(fā)展趨向分析（4） 項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)研究A、板塊商業(yè)分析B、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)板塊分析（5） 競(jìng)爭(zhēng)分析A、項(xiàng)目住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析B、項(xiàng)目寫字樓競(jìng)爭(zhēng)分析C、項(xiàng)目商業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)分析D、項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)分析E、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目定位分析F、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目客戶群分析G、本項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力分析項(xiàng)目定位（1） 項(xiàng)目市場(chǎng)定位（2） 項(xiàng)目商業(yè)主題建議（3） 項(xiàng)目總體概念定位（4） 物業(yè)配比及盈利模式定位（5） 功能與業(yè)態(tài)定位（6） 商業(yè)品牌與檔次定位（7） 商業(yè)價(jià)格定位（8） 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位（9） 項(xiàng)目酒店定位（10） 項(xiàng)目寫字樓定位（11） 項(xiàng)目形象定位（12） 項(xiàng)目命名建議（13）

15、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群定位A、項(xiàng)目購(gòu)買客群定位B、項(xiàng)目商業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體定位C、項(xiàng)目酒店消費(fèi)群體定位D、項(xiàng)目寫字樓入駐群體定位項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式及產(chǎn)品建議（1）規(guī)劃調(diào)整及開(kāi)發(fā)調(diào)整建議（2）項(xiàng)目規(guī)劃布局建議（3）項(xiàng)目的產(chǎn)品定位調(diào)整及優(yōu)化建議A、產(chǎn)品戶型配比建議B、產(chǎn)品戶型空間設(shè)計(jì)建議C、外立面顏色選擇建議D、BBBBB項(xiàng)目產(chǎn)品布局建議E、CC項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)定F、項(xiàng)目住宅產(chǎn)品面積配比G、項(xiàng)目建筑立面建議H、項(xiàng)目局部細(xì)節(jié)方案設(shè)計(jì)I、項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位J、項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位K、項(xiàng)目商業(yè)各業(yè)態(tài)商家選址要求L、項(xiàng)目景觀及公共空間設(shè)計(jì)建議M、項(xiàng)目風(fēng)格品味建議四、 項(xiàng)目后期服務(wù)階段4.1項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)配合（1） 提供設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目

16、定位報(bào)告及市場(chǎng)研究報(bào)告（2） 與設(shè)計(jì)單位確定項(xiàng)目的物業(yè)類型（3） 與設(shè)計(jì)單位商定項(xiàng)目的建筑風(fēng)格（4） 與設(shè)計(jì)單位確定商業(yè)體量及形態(tài)（5） 提供設(shè)計(jì)單位意向入駐商家物業(yè)使用要求及規(guī)范（6） 對(duì)設(shè)計(jì)單位總體規(guī)劃進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（7） 對(duì)設(shè)計(jì)單位各物業(yè)類型戶型設(shè)計(jì)進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（8） 對(duì)設(shè)計(jì)單位商業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃布局面進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（9） 對(duì)設(shè)計(jì)單位商業(yè)規(guī)劃交通動(dòng)線進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（10） 向設(shè)計(jì)單位提供商業(yè)的面積配比建議（11） 對(duì)設(shè)計(jì)單位整體綠化進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（12） 對(duì)設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃的物業(yè)用房及公共配套進(jìn)行合理化優(yōu)化建議（13） 項(xiàng)目規(guī)劃的商業(yè)廣場(chǎng)的布局提供優(yōu)化建議 （14） 項(xiàng)目規(guī)

17、劃地下物業(yè)規(guī)劃業(yè)態(tài)及相關(guān)要求提供優(yōu)化建議（15） 三方共同確定設(shè)計(jì)方案4.2項(xiàng)目形象營(yíng)銷推廣（1） 針對(duì)項(xiàng)目推廣方案與甲方共同確立前期推廣預(yù)算，甲方負(fù)責(zé)具體執(zhí)行推廣方案，合晟尚圓方提供監(jiān)督咨詢意見(jiàn)。 （2） 甲方負(fù)責(zé)按前期推廣預(yù)算具體執(zhí)行，合晟尚圓方提供監(jiān)督咨詢意見(jiàn)。 （3） 統(tǒng)籌各廣告商、公關(guān)顧問(wèn)、宣傳顧問(wèn)合作；籌備及制作宣傳冊(cè)子、傳單、郵件、業(yè)務(wù)通訊、電視廣告、廣告牌、橫幅、公關(guān)活動(dòng)、研討會(huì)、展銷會(huì)、示范單位。提供專業(yè)咨詢意見(jiàn)及推薦相關(guān)的供應(yīng)商。 4.3招商期顧問(wèn)服務(wù)招商條件準(zhǔn)備（1） 提供對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部動(dòng)線、鋪位劃分的建議。（2） 業(yè)態(tài)業(yè)種調(diào)整建議。（3） 確定租金價(jià)格體系。（4） 就租戶、

18、租期、租賃計(jì)劃、條款擬訂、租賃條件制定等提供意見(jiàn)。（5） 提供租賃意向書(shū)及租賃合同標(biāo)準(zhǔn)文本建議。招商執(zhí)行計(jì)劃與工具準(zhǔn)備（1） 制定招商實(shí)施計(jì)劃。（2） 提供招商的工作流程。（3） 提供制定招商工具書(shū)面建議和意見(jiàn)。（4） 協(xié)助廣告公司制作招商樓書(shū)文稿、設(shè)計(jì)稿及招商手冊(cè)單頁(yè)建議。（5） 提供項(xiàng)目的招商租賃中心設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝等書(shū)面建議。（6） 根據(jù)招商（店鋪出租率）進(jìn)展，調(diào)租金整價(jià)格和租賃策略建議。駐場(chǎng)代理招商（1） 完成主力租戶、一般租戶的招商。（2） 提供配合商戶二次裝修及相關(guān)程序的指導(dǎo)意見(jiàn)。五 、費(fèi)用的收取形式及服務(wù)架構(gòu)1、 商業(yè)招商前期甲乙雙方簽訂招商合同之日起甲方一次性支付給乙方項(xiàng)目招商前期策劃費(fèi)用合計(jì)人民幣拾20萬(wàn)元整。2、 酒店成功招商，乙方收取人民幣120萬(wàn)元整服務(wù)費(fèi)。3、 商業(yè)招商正式啟動(dòng)后，乙方招商傭金