工程項目管理計算與綜合

1、1背景： 某辦公樓的招標人于某年10月8日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E等5家承包商發(fā)出投標邀請書，其中說明，10月1218日9至16時在該招標人總工辦領(lǐng)取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標，并宣讀該4家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。

2、 評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家l人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家l人。 在評標過程中，評標委員會要求B、D兩個投標人分別對其施工方案作詳細說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望承包商B再適當考慮一下降低報價的可能性。 按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的順序依次為B、D、C、E，故評標委員會確定承包商B為中標人。承包商B為外地企業(yè)，招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，承包商B于11月14日收到中標通知書。 由于從報價情況來看，4個投

3、標人的報價從低到高的順序依次為D、c、B、E，因此，11月16 日至l2月11日招標人又與承包商B就合同價格進行了多次談判，結(jié)果承包商B將價格降到略低于承包商C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。 問題：1、從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？ 2從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標投標程序中有哪些不妥之處?請逐一說明原因。答：在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。2：答：在該項目招標投標程序中在以下幾方面不符合招標投標法的有關(guān)規(guī)定，分述如下：    （1）招

4、標人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標。我國招標投標法規(guī)定：招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應(yīng)當當眾拆封、宣讀。這一規(guī)定是比較模糊的，僅按字面理解，已撤回的投標文件也應(yīng)當宣讀，但這顯然與有關(guān)撤回投標文件的規(guī)定的初衷不符。中大網(wǎng)校按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。    （2）評標委員會委員不應(yīng)全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家，一般招標項目應(yīng)采?。◤膶＜?guī)熘校╇S機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標

5、項目。    （3）評標過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標人前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。    （4）中標通知書發(fā)出后，招標人不應(yīng)與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。    （5）訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標人和中標

6、人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日（不是中標人收到中標通知書之日）起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。    （6）對“評標委員會確定承包商B為中標人”要進行分析。如果招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人，由評標委員會定標是對的，否則，就是錯誤的。    （7）發(fā)出中標通知書的時間不妥。因為按房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法的規(guī)定，建設(shè)主管部門自收到招標人提交的施工招標投標情況的書面報告之日起5日內(nèi)未通知招標人在招標投標活動中有違法行為的，中標人可以向中標人發(fā)出中標通知書。2有A、B、C三個獨立投資方案，其壽命期相同，各方案

7、的現(xiàn)金流量見下表，基準收益率為10。 試求:（1）若資金沒有限制條件，選擇最優(yōu)的組合方案;（2）若資金限額為6000萬元，用互斥組合法求最優(yōu)方案組合年份方案01234A1000600600600600B25001000100010001000C450023002300230023003已知某項目建設(shè)期末貸款本利和累計為1000萬元，按照貸款協(xié)議，采用等額還本付息的方法分5年還清，已知年利率為6%，求（1）該項目還款期每年的還本額、付息額和還本付息總額。（2）求在等額還本、利息照付方式下每年的還本額、付息額和還本付息總額。解：npva=902，npvb=670，npvc=27914擬建磚混結(jié)構(gòu)住

8、宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式已建成的某工程相同，只有外墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2，珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m3，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m3。類似工程單方造價588元/m3，其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和其他取費占單方造價比例，分別為11%、62%、6%、4%、5%和12%，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面

9、的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。（0.87和1）問題：(1)應(yīng)用類似工程預算法確定擬建工程的單位工程概算造價。(2) 若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，機械費用為定額直接費的8%，其他費用占20%。計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。（其中人工單價取64元，鋼材單價取3900元/噸，水泥單價230元/噸，原木單價1800元/立方，鋁合金門窗取230元/平米）擬建磚混結(jié)構(gòu)住宅工程3420m2，結(jié)構(gòu)形式與已建成的某工程相同，只有外

10、墻保溫貼面不同，其他部分均較為接近。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.044m3、0.842m2,珍珠巖板153.1元/m3、水泥砂漿8.95元/m2；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為：0.08m3、0.82m2，加氣混凝土185.48元/m3，貼釉面磚49.75元/m2。類似工程單方造價588元/m2，其中，人工費、材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和間接費占單方造價比例，分別為：11、62、6、4、5和12，擬建工程與類似工程預算造價在這幾方面的差異系數(shù)分別為：2.01、1.06、1.92、1.02、0.87

11、和1。問題：1.應(yīng)用類似工程預算法確定擬建工程的單位工程概算造價2.若類似工程預算中，每平方米建筑面積主要資源消耗為：人工消耗5.08工日，鋼材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3，鋁合金門窗0.24m2，其他材料費為主材費45，機械費占定額直接費8，擬建工程主要資源的現(xiàn)行預算價格分別為：人工20.31元/工日，鋼材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3，鋁合金門窗平均350元/m2，擬建工程綜合費率20，應(yīng)用概算指標法，確定擬建工程的單位工程概算造價。答案：問題1：解：1.擬建工程概算指標=類似工程單方造價×綜合差異系數(shù)kk11×2.0162

12、×1.066×1.924×1.025×1.0112×0.871.19擬建工程概算指標588×1.19699.72元/m22.結(jié)構(gòu)差異額0.08×185.48+0.82×49.75（0.044×153.10.842×8.95）41.36元/m23修正概算指標699.7241.36741.08元/m24擬建工程概算造價擬建工程建筑面積×修正概算指標3420×741.082534493.60元253.45萬元問題2：解：1.計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。人

13、工費5.08×20.31103.17元，材料費(23.8×3.1205×0.350.05×14000.24×350)×(145)434.32元機械費定額直接費×8概算定額直接費=103.17434.32定額直接費×8概算定額直接費=(103.17434.32)/(18)=584.23元/m22.計算擬建工程概算指標、修正概算指標和概算造價。概算指標584.23（120）701.08元/m2修正概算指標701.0841.36742.44元/m2擬建工程概算造價3420×742.442539144.80元25

14、3.91萬元5某項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品12萬噸/年，單位產(chǎn)品售價（不含稅）510元/噸，總固定成本1500萬元，單位變動成本為250元/噸，且總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率，銷售價格，單位變動成本表示的盈虧平衡點。6某項目的活動如下： 活動緊前活動工期A9B3C4D2EB4GB,C,D5HD6KE,G3LG,H5（1）繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各項活動的ES，EF，LS，TF（3）計算項目的關(guān)鍵路徑和總工期。7背景某總承包企業(yè)擬開拓國內(nèi)某大城市工程承包市場。經(jīng)調(diào)查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經(jīng)營期限均為15年。為了順利進行投標，

15、企業(yè)經(jīng)營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作：（1）投標申請（2）接受資格審查（3）領(lǐng)取招標文件（4）參加投標預備會（5）參加現(xiàn)場踏勘（6）編制投標文件（7）編制項目可行性研究論證報告（8）投送投標文件（9）投標文件內(nèi)容說明與陳述（10）參加開標會議（11）簽訂合同。經(jīng)進一步調(diào)研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數(shù)據(jù)項目名稱初始投資運營期每年收益（萬元）15年610年1115年A項目10000200025003000B項目7000150020002500n51015(P/F,6%,n)0.74740.55840.4173(P/A,6%,n)4.21237.36019.7122問

16、題：1順序有何不妥？2計算A、B兩個項目總收益的凈現(xiàn)值。3據(jù)估計：投A中標概率為0.7，不中標費用損失80萬元；投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標并建成經(jīng)營5年后，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。按以下步驟求解該問題：（1）計算B項目擴建后總收益的凈現(xiàn)值；（2）將各方案總收益凈現(xiàn)值和不中標費用損失作為損益值，繪制投標決策樹；（3）判斷B項目在5年后是否擴建？計算各機會點期望值，并做出投標決策。答案：問題l不妥之處有：（1）參加投標預備會不應(yīng)在參加現(xiàn)場踏勘之前；（2）編制項目可行性研究論證報告不應(yīng)

17、在編制投標文件之后；（3）投標文件內(nèi)容說明與陳述不應(yīng)在參加開標會議之前。問題2各項目總收益凈現(xiàn)值計算：A項目：PVA=一10 000+2000（PA，6，5）+2500（PA，6，5）（PF，6，5）+ 3000（PA，6，5）（PF，6，l0）=-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72（萬元）B項目PVB=-7000+1500（PA，6，5）+2000（PA，6，5）（PF，6，5）+25

18、00（PA，6，5）（PF，6，l0）=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37（萬元）問題3（1）B項目擴建后總收益凈現(xiàn)值PVB=11495.37+1000（PA，6，l0）一4000（PF，6，5）=11495.37 4-1000×7.3601一4000×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71（萬元）（2）繪制決策樹 

19、;   （3）5年后應(yīng)該擴建。計算各機會點期望值并做出投標決策：點：0.7×13351.72+0.3×（-80）=9322.20（萬元）點：0.65×14006.71+0.35×（-100）=9069.36（萬元）所以，應(yīng)投A項目。8背景：某大型工程項目由政府投資建設(shè),業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標.招標代理公司確定項目采用公開招標方式招標,招標公告在當?shù)卣?guī)定的招標信息網(wǎng)上發(fā)布。招標文件中規(guī)定：投標擔?？刹捎猛稑吮ＷC金或投標保函方式擔保。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法。投標有效期為60天。業(yè)主對招標代理公司提出以下要求：為了

20、避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。項目施工招標信息發(fā)布以后，共有12家潛在的投標人報名參加投標。業(yè)主認為報名參加投標的人數(shù)太多，為減少評標工作量，要求招標代理公司僅對報名的潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查。開標后發(fā)現(xiàn)：A投標人的投標報價為8000萬元，為最低投標低，經(jīng)評審后推薦其為中標候選人；B投標人在開標后又提交了一份補充說明，提出可以降價5%；C投標人提交的銀行投票保函有效期為70天；D投標文件投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章，但沒有加蓋項目負責人印章；E與其他投標人組成聯(lián)合體投標，附各方資質(zhì)證書，沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書；F投標人的投標

21、報價最高，故F投標人在開標后第二天撤回了其投標文件。經(jīng)過標書評審，A被確定為中標候選人。發(fā)出中標通知后，招標人和A進行合同談判，希望A投標人能再壓縮工期、降低費用。經(jīng)談判后雙方達成一致；不壓縮工期，降價3%。問題：業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？分析A、B、C、D、E投標人的投標文件是否有效？F投標人的投標文件是否有效？對其撤回投標文件的行為應(yīng)如何處理？該項目施工合同應(yīng)該如何簽訂？合同價格應(yīng)是多少？解析：問題1（1）“業(yè)主提出招標公告只在本市日報上發(fā)布”不正確，理由：公開招標項目的招標公告，必須在指定媒介發(fā)布，任何單位和個人不 得非法限制招標公告的發(fā)布地點和發(fā)布范圍。（2）“業(yè)主要求采用

22、邀請招標”不正確；理由：因該工程項目由政府投資建設(shè)，相關(guān)法規(guī)規(guī)定：“全部使用國有資金投資或者國有資 金投資占控股或者主導地位的項目”，應(yīng)當采用公開招標方式招標。如果采用邀請招標方式招標，應(yīng)由有關(guān)部門批準。3）“業(yè)主提出的僅對潛在投標人的資質(zhì)條件、業(yè)績進行資格審查”不正確；理由：資格審查的內(nèi)容還應(yīng)包括：信譽、技術(shù)、擬投入 人員、擬投入機械、財務(wù)狀況等。問題2（1）A投標人的投標文件有效。2）B投標人的投標文件（或原投標文件）有效。但補充說明無效，因開標后投標人不能變更（或更改）投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。3）C投標人的投標文件無效。因投標保函的有效期應(yīng)超過投標有效期30天（或28天）（或在投標有效期滿

23、后的30天（或28天）內(nèi)繼續(xù) 有效）。（4）D投標人的投標文件有效。5）E投標人的投標文件無效。因為組成聯(lián)合體投標的，投標文件應(yīng)附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議書。問題3F投標人的投標文件有效。招標人可以沒收其投標保證金，給招標人造成損失超過投標保證金的，招標人可以要求其賠償。問題4（1）該項目應(yīng)自中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)按招標文件和A投標人的投標文件簽訂書面合同，雙方不得再簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他 協(xié)議。（2）合同價格應(yīng)為8000萬元。9某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的售價為50元，單位可變成本為28元，年固定成本為66 000元。（1）求企業(yè)的最低產(chǎn)量（2）企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量為5000件時的利潤（3）

24、企業(yè)年利潤達到60 000元時的產(chǎn)量。 10某計算機公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計算機，根據(jù)技術(shù)預測與市場預測，該產(chǎn)品可行銷10年，有三種可能的市場前景；10年內(nèi)銷路一直很好，發(fā)生的概率為；10年內(nèi)銷路一直不好，發(fā)生的概率為；后8年銷路不好，發(fā)生的概率為。公司目前需要的決策是建一個大廠還是建一個小廠：如果建大廠，需投資400萬元，建成后無論產(chǎn)品銷路如何，10年內(nèi)將維持原規(guī)模；如果建小廠，需投資150萬元，兩年后還可根據(jù)市場情況再作是擴建還是不擴建；如果擴建小廠需再投資300萬元。各種情況下每年的凈收益見表。基準收益率=10%。市場前景年 份12年310年12年310年12年310年建大廠1001

25、00505010060建小廠兩年后擴建30803050不擴建303018183018試用決策樹法進行方案的選擇。11采用公開招標的某高速公路，在評標時發(fā)現(xiàn)有以下問題：（1）有兩家投標單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書均不符資格要求；（2）有三個投標人交來現(xiàn)金共450萬元，其中一個交投標定金150萬元，一個交投標押金150萬元，一個交投標金150萬元；（3）有兩個投標人工程量清單中“一人單價與數(shù)量相乘不等于清單中該項金額”，一人合價累加后的總價與清單總價不符；（4）各投標人的報價均高出標底價有效范圍10%以上；（5）有一份標書在截止時間后開標結(jié)束前送達；(6)有一個投標人未派代表參加現(xiàn)場考察

26、，一個未參加答疑。問題：簡析上述現(xiàn)象存在什么問題？怎樣處理？ 資格應(yīng)在投標準備階段資格預審時確定，只有資格合格的才能獲“投標邀請書”。應(yīng)拒收無投標邀請書的。 投標人應(yīng)提交投標保證書“投標銀行保函”，不是“定金”、“押金”、“保證金”。不合規(guī)定無效。 其一投標人價格以單價修正總價(除非單價小數(shù)點有明顯錯誤，則修正方法相反。)。另一投標人以合價累加后的正確計算為準。投標書仍有效。 投標單位應(yīng)審查編制的標底。 超過了規(guī)定的投標截止時間，應(yīng)據(jù)收，為無效投標書?，F(xiàn)場考察在招標文件中未作為投標有效的必要條件，答題同樣如此。投標書有效。12某百貨大樓工程，計劃工期三年。該工程±0.00以下分部工程

27、施工進度計劃如圖所示，其中B、E為土方開挖工作，在此情況下，項目管理工程師根據(jù)對整個單位工程進度控制的需要，要求施工單位調(diào)整該分部工程進度計劃，達到分部工程工期80天。施工單位修改了各施工工作持續(xù)時間如表所示，并提出增加相應(yīng)的趕工費。Tcp=92天BEHACFDGK施工工作ABCDEFGHK合 計持續(xù)時間(天)202020142014202014趕工費(元)2001200001500250150003300問題：（1）施工單位的進度調(diào)整符合要求嗎？ （2）施工單位各施工過程趕工費的確定合理，但施工單位提出趕工費3300元是否合理？（3）該工程±0.00以下分部工程依據(jù)項目管理工程師批

28、準的施工計劃實施，在正常施工完成A工作后，項目管理工程師根據(jù)業(yè)主和工程的需要，在F工作后增加一項土方開挖工作J，與H和K工作平行，如下圖所示。施工單位確定J工作持續(xù)時間26天，同時計劃將土方開挖工作B、E、J使用同一臺挖土機施工。1) 增加J工作持續(xù)時間26天后，施工單位的進度計劃是否滿足工期80天的要求？為什么？（3分）2) B、E、J三項工作使用同一臺挖土機能否滿足進度要求？為什么？（3分）3) 如果因天氣原因致使F工作拖延3天完成，則該分部工程工期會不會拖延？如果會，會拖延幾天？ ACFJBEHDGK13某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率1直接費2工地管理費20%（計算基礎(chǔ)為

29、1）3總部管理費9%（計算基礎(chǔ)為1+2）4利潤率6%（計算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表：類別數(shù)量不完全單價人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機械（臺班）1001500元/臺班計算該項目的稅前報價。14背景： 某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標的中標概率為03，投低標的中標概率為06，編制投標文件的費用為3萬元；B工程投高標的中標概率為04，投低標的中標概率為07，編制投標文件

30、的費用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況如表所示。方案效果概率損益值（萬元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投標0問題： 運用決策樹法進行投標決策。15某工程按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工合同，工期為20個月，建設(shè)單位項目管理師批準的施工總進度計劃（早時標網(wǎng)絡(luò)計劃）如圖所示，圖中括號內(nèi)數(shù)字為工程進度款（單位：萬元/月）。該工程各項工作均按勻速施工。 施工過程中有如下事件發(fā)生：事件1：A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場地標高，設(shè)計圖紙作局部修改而推遲

31、施工圖的提交時間0.5個月，施工單位機械閑置和人工窩工費1.5萬元。事件2：C工作開始前設(shè)計單位修改圖紙，導致工程量變化而增加造價10萬元，施工單位即時調(diào)整部署如期完成了C工作。事件3：G、I工作在第一個月工作時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位工效降低，實際只完成計劃任務(wù)的40%，在施工單位采取經(jīng)監(jiān)理核實趕工措施后，G工作需延期0.5個月；I工作能按原計劃時間完成，但增加趕工費5000元。事件4：L工作為隱蔽工程，在驗收后專業(yè)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量提出了質(zhì)疑，總監(jiān)理工程師由此要求施工單位對該隱蔽工程剝離復驗。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復驗費后方進行了復驗。經(jīng)復

32、驗，質(zhì)量達不到要求，施工單位進行了整改。問題：（1） 事件1、事件3、事件4發(fā)生后，施工單位均按程序提出了工期順延和費用索賠的要求，請逐項回答施工單位的要求是否成立，并說明理由。（2） 針對上述4項事件的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工期延期為多少天？為什么？ （3） 該工程實際工期為多少個月？ （4） 事件4中，施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的做法是否妥當？為什么？（5）計算并在表中填出1-10月份的擬完工程計劃進度款、已完工程計劃進度款和己完工程實際進度款。計算10月份的進度偏差和投資偏差。月份1月2月3月4月57月8月9月10月合計擬完工程計劃進度款130130750300300已完工程計劃進

33、度款130130690己完工程實際進度款13013069015013816大學畢業(yè)生小王到某工程單位報到，人事部門將其安排到公司的工程技術(shù)科。小王當天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小王了解到這位科長是一位技術(shù)能力強、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學習，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小王基本上是和科長呆在一起，從事公司最新承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體。在技術(shù)科上班沒幾天，小王聽到一消息，該項目現(xiàn)場急需要小王這個專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小王接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場

34、。到工程現(xiàn)場后，由于工地人員很有限，小王與項目部人員相處時不僅要接受現(xiàn)場項目負責人的業(yè)務(wù)指令，還要與其它的部門溝通、并接受不同部門領(lǐng)導發(fā)出的指令，這使得他感覺很累，有時候當接受到不同的指令相互沖突時，他不知道該選擇哪一項去執(zhí)行，這時候，他就特別懷念在公司技術(shù)科上班的日子。問題：（1）從工程項目組織形式的角度分析小王面臨的大型項目采取的是什么樣的組織形式？ （2）為什么要采取這種組織形式？ （3）小王為什么會感覺很累？試從項目組織角度分析。17某公司擬上一個新項目，預計該項目的生命周期為10年，其中，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)期為8年。項目投資的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如下表所示。生產(chǎn)期第一年和最后一年的總成本均為

35、2300萬元，其余各年總成本為3500萬元。根據(jù)規(guī)定，全部數(shù)據(jù)發(fā)生在各年年末。已知項目運行期間，銷售稅金及附加的稅率為6%，所得稅率為33%，基準收益率為12%。請完成： (1)計算項目生產(chǎn)運營期內(nèi)的銷售稅金及附加和所得稅。(2)計算項目現(xiàn)金流量表中的其余各項值。(3)計算項目的靜態(tài)、動態(tài)投資回收期。 全部投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號 年份項目建設(shè)期生產(chǎn)期123456789101現(xiàn)金流入1.1銷售收入250042004200420042004200420025001.2固定資產(chǎn)殘值回收5001.3流動資金回收10002現(xiàn)金流出2.1建設(shè)投資210014002.2流動資金6004002.3經(jīng)營

36、成本160025002500250025002500250025002.4銷售稅金及附加2.5所得稅3凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量5折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量6累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量18某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互的協(xié)調(diào)，編制了如圖所示的網(wǎng)絡(luò)進度計劃。該工程施工過程中發(fā)生了以下事件：(1) 基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負責供應(yīng)的鋼筋混凝土預制樁供應(yīng)不及時，使A工作延誤7天；(2) B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核

37、查，是由于設(shè)計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天；A60D30C25E180F90設(shè)備安裝與調(diào)試180G50B80H110(3) 甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元；(4) 乙安裝公司設(shè)備安裝時，因接線錯誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。問題：(1)施工單位對以上各事件提出索賠要求，分析業(yè)主是否應(yīng)給予甲建筑公司和乙安裝公司工期和費用補償。(2)如果合同中約定，由于業(yè)主原因造成延期開工或工期延期，每延期一天補償施工單位600

38、0元，由于施工單位原因造成延期開工或工期延誤，每延誤一天罰款6000元。計算施工單位應(yīng)得的工期與費用補償各是多少？ (3)該項目采用預制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9米。合同規(guī)定：樁基分項工程的綜合單價為180元/米；預制樁由業(yè)主購買供應(yīng)，每根樁按950元計。計算甲建筑公司樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？ 19某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的售價為50元，單位可變成本為28元，年固定成本為66 000元。（1）求企業(yè)的最低產(chǎn)量（2）企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量為5000件時的利潤（3）企業(yè)年利潤達到60 000元時的產(chǎn)量。20背景：某業(yè)主與承包商簽訂了某建筑安裝工程項目總承包施工合同。承包范圍包括土建工

39、程和水、電、通風建筑設(shè)備安裝工程，合同總價為4 800萬元。工期為2年，第1年已完成2600萬元，第2年應(yīng)完成2200萬元。承包合同規(guī)定：(1)業(yè)主應(yīng)向承包商支付當年合同價25的工程預付款； (2)工程預付款應(yīng)從未施工工程中所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣留，竣工前全部扣清；主要材料及設(shè)備費比重按625考慮； (3)工程質(zhì)量保證金為承包合同總價的3，經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按3的比例扣留。在缺陷責任期滿后，工程質(zhì)量保證金及其利息扣除已支出費用后的剩余部分退還給承包商； (4)業(yè)主按實際完成建安工作量每月向承包商支付工程款，但當承包商每

40、月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的l0以上(含10)時，業(yè)主可按5的比例扣留工程款，在工程竣工結(jié)算時將扣留工程款退還給承包商； (5)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同價格不做調(diào)整； (6)由業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備在發(fā)生當月的工程款中扣回其費用。經(jīng)業(yè)主的工程師代表簽認的承包商在第2年各月計劃和實際完成的建安工作量以及業(yè)主直接提供的材料、設(shè)備價值如表（單位：萬元）所示。月份16789101112計劃完成建安工作量1100200200200190190120實際完成建安工作量1110180210205195180120業(yè)主直供材料設(shè)備的價值90.5635.524.410.52110

41、.55.5 問題： （1）工程預付款是多少? （2）工程預付款從幾月份開始起扣？ （3）1-6月以及其他各月業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款是多少? （4）竣工結(jié)算時，業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款是多少? 21某項目承包人與發(fā)包人簽訂了一項施工承包合同。合同工期為22天；工期每提前或拖延l天，獎勵(或罰款)600元。按發(fā)包人要求，承包人在開工前遞交了一份施工方案和施工進度計劃并獲批準。 根據(jù)圖所示的計劃安排，工作A、K、Q要使用同一種施工機械，而承包人可供使用的該種機械只有l(wèi)臺。在工程施工中，由于發(fā)包人負責提供的材料及設(shè)計圖紙原因，致使c工作的持續(xù)時間延長了3天；由于承包人自身機械設(shè)備原因使N工作

42、的持續(xù)時間延長了2天。在該工程竣工前1天，承包人向發(fā)包人提交了工期和費用索賠申請。 問題： （1）承包人可得到的合理的工期索賠為多少天? （2）假設(shè)該種機械閑置臺班費用補償標準為280元天，則承包人可得到的合理的費用追加額為多少元? 22某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率1直接費2工地管理費20%（計算基礎(chǔ)為1）3總部管理費9%（計算基礎(chǔ)為1+2）4利潤率6%（計算基礎(chǔ)為1+2+3）5稅前報價1+2+3+4工程直接費由人工、材料、機械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表：類別數(shù)量不完全單價人工（工日）800085元/工日材料（噸）4500400元/噸機械（臺班）1001500元/

43、臺班計算該項目的稅前報價。23某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。箭線上的字母表示活動名稱，下的數(shù)字表示該活動的持續(xù)時間。24651378A4C2D6F8H11G6B2E7 問題: 1）該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些？ 2）計算工作B、C、G的總時差和自由時差。24某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中實線進度（計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度上方的數(shù)據(jù)為每周實際投資）。各分項工程每周計劃完成和實際完成的工程量相等。 工程計劃進度與實際進度表 單位：萬元分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101

44、112A555555B4444434443C99999877D55554445E333333問題1：(1)計算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)構(gòu)填入表。 投資數(shù)據(jù)表 單位：萬元項目投資數(shù)據(jù)123456789101112每周擬完工程計劃投資擬完工程計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計(2) 分析第6周末和第10周末投資偏差和進度偏差（投資額表示）。25某項目年設(shè)計生產(chǎn)能力為生產(chǎn)某種產(chǎn)品12萬噸/年，單位產(chǎn)品售價（不含稅）510元/噸，總固定成本1500萬元，單位變動成本為250元/噸，且總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量，生產(chǎn)能力利用率，銷售價格，

45、單位變動成本表示的盈虧平衡點。1背景： 某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標的中標概率為03，投低標的中標概率為06，編制投標文件的費用為3萬元；B工程投高標的中標概率為04，投低標的中標概率為07，編制投標文件的費用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況如表所示。方案效果概率損益值（萬元）A高好0.3150中0.5100差0.250A低好0.2110中0.760差0.10B高好0.4110中0.570差0.130B低好0.270中0.530差0.3-10不投標0問題： 運用決策

46、樹法進行投標決策。 26背景： 某施工單位承包某工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有： （1）建筑安裝工程造價660萬元，建筑材料及設(shè)備費占施工產(chǎn)值的比重為60； （2）工程預付款為建筑安裝工程造價的20。工程實施后，工程預付款從未施工工程尚需的建筑材料及設(shè)備費相當于工程預付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重抵扣工程預付款，竣工前全部扣清； （3）工程進度款逐月計算； （4）工程質(zhì)量保證金為建筑安裝工程造價的3，竣工結(jié)算月一次扣留； （5）建筑材料和設(shè)備價差調(diào)整按當?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(當?shù)毓こ淘靸r管理部門有關(guān)規(guī)定，上半年材料和設(shè)備價差上調(diào)10

47、，在6月份一次調(diào)增)。工程各月實際完成產(chǎn)值如表。月份23456完成產(chǎn)值55110165220110 （1）該工程的工程預付款、起扣點為多少? （2）該工程2月至5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?累計工程款為多少? （3）6月份辦理工程竣工結(jié)算，結(jié)算造價為多少?甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少? 27某工程項目工序及邏輯關(guān)系見下表，請繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時間（d）4338447522緊前工序-AAABCDCFDEGHI28試說明項目可行性研究的一般程序和內(nèi)容，并以一個工程項目（中等城市的住宅項目）為例，說明在對其進行可行性研究時應(yīng)該將重點在哪里。29某

48、項目有A、B、C、D四個分項工程，各工程的計劃進度、計劃投資額，實際進度和實際投資額如下，對該工程進行掙值分析。分項工程123456789101112A555535355B6664666466C34444454D4434644434計劃值實際值30某企業(yè)擬購買一臺設(shè)備，其購置費用為35000元，使用壽命為4年，第四年末的殘值為3000元；在使用期內(nèi)，每年的收入為19000元，經(jīng)營成本為6500元，若給出標準折現(xiàn)率為10%，試計算該設(shè)備購置方案的凈現(xiàn)值。31圖示工程項目管理中的DB模式、CM模式和傳統(tǒng)模式。32背景： 某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-2所示，該進度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準，合同

49、工期為23個月。 問題：1該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為多少個月?關(guān)鍵工作有哪些? 2計算工作B、C、G的總時差和自由時差。 3如果工作C和工作G 需共用一臺施工機械且只能按先后順序施工(工作C和工作 G 不能同時施工)，該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)如何調(diào)整較合理? 33某大型工程，由于技術(shù)難度大，對施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。業(yè)主在對有關(guān)單位及其在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請了3家國有特級施工企業(yè)參加投標，并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標單位將技術(shù)標和商務(wù)標分別裝訂報送。招標文件中規(guī)定采用綜合評估法進行評標，具體的評標標準如下

50、： 1技術(shù)標共30分。其中施工方案l0分(因已確定施工方案，各投標單位均得l0分)、施工總工期l0分、工程質(zhì)量l0分。滿足業(yè)主總工期要求(36個月)者得4分，每提前1個月加1分，不滿足者為廢標；業(yè)主希望該工程今后能被評為省優(yōu)工程，自報工程質(zhì)量合格者得4分，承諾將該工程建成省優(yōu)工程者得6分(若該工程未被評為省優(yōu)工程將扣罰合同價的2，該款項在竣工結(jié)算時暫不支付給承包商)，近3年內(nèi)獲魯班工程獎每項加2分，獲省優(yōu)工程獎每項加1分。 2商務(wù)標共70分。報價不超過標底(35 500萬元)的±5者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98者得滿分(70分)，在此基礎(chǔ)上，報價比標底每下降1，扣1分，每上升l，扣2分(計分按四舍五人取整)。投標單位報價（萬元）總工期（月）自報工程質(zhì)量魯班工程獎省優(yōu)工程獎A3564233優(yōu)良11B3436431優(yōu)良02C3386732合格01問題：如何推