XX項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施參考范本

1、六、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場(chǎng)再到消 費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用它， 這些過(guò)程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng) 險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對(duì)策，爭(zhēng)取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變化， 致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)

2、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè) 政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。從本項(xiàng)目來(lái)看， 公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收 政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)策：1、公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下， 匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目 標(biāo)和戰(zhàn)略；2 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本， 努力提高經(jīng)營(yíng)效率， 形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步

3、加劇，我國(guó)溫室蔬菜行項(xiàng)目分析業(yè)具有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要， 會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)” 策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)， 進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手而競(jìng)爭(zhēng)不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷(xiāo)待銷(xiāo)等。 對(duì)策： 1 、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制， 提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù) 據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷(xiāo)售、采購(gòu)、加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè) 供應(yīng)鏈系

4、統(tǒng)的能觀性和能控性,3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。 4 、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)， 滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)分析、 績(jī)效考核和管理決策需要。 5 、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶(hù)關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。7 、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。8 、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。 在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬的盲目性。10 、發(fā)展長(zhǎng)期性穩(wěn)定性客戶(hù)，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。充

5、分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)策略。11 、前期通過(guò)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力項(xiàng)目分析爭(zhēng)在個(gè)別較大的農(nóng)家樂(lè)尋找突破口。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)， 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之前，實(shí)施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)策:1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批 制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；2

6、 、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；3 、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度， 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道， 為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道， 為公司的發(fā)展不斷輸入資金， 同時(shí)完善公司自身的“造血”機(jī)制； 5 、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度； 6 、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。8、為避免企業(yè)在發(fā)生

7、意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專(zhuān)款，購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多， 在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)項(xiàng)目分析題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、 管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。本項(xiàng)目融資成功后， 相應(yīng)在項(xiàng)目管理、 資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、 資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的。對(duì)策：1、項(xiàng)目融資成功后， 吸收

8、具有豐富投資管理、運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股 東和投資者的合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)， 提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5 、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題就是自身 問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題， 其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低， 造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。 最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能

9、使顧客滿(mǎn)意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專(zhuān)業(yè)人員，維護(hù)并開(kāi)發(fā)溫室大棚。 對(duì)策：1.拓寬對(duì)人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、 招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、 報(bào)紙刊物為主。2.提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。3.向廣大客戶(hù)征求意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持農(nóng)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。項(xiàng)目分析環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)日益突出的問(wèn)題。在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個(gè)體，受害者范圍廣不 易理賠；另一方面，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后， 企業(yè)也將背上沉重的包袱， 甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴(yán)重后果。而本項(xiàng)目正是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)策：一、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中考慮環(huán)

10、境因素。如：受氣候的影響大棚整體結(jié)構(gòu)，采用機(jī)械設(shè)計(jì)原理改變?cè)械慕Y(jié)構(gòu)。二、估計(jì)項(xiàng)目的環(huán)境責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。三、投保環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。七. 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)或由于匯率的變動(dòng)而導(dǎo)致未來(lái)收益下降和成本增加。管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括機(jī)構(gòu)重疊，部門(mén)辦事效率低下。各部門(mén)職能分配不合理，導(dǎo)致職能部 門(mén)過(guò)于牽制， 基層意見(jiàn)不能有效的反應(yīng)到管理層。管理層對(duì)人事的任免不合理，官僚主義，導(dǎo)致人才的外流等。對(duì)策：一、建立儲(chǔ)備基金帳戶(hù)。2、 建立有效的基層向高層反映情況的體制。3、 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)人才。1總則1.1為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管

11、理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例的要求，特制定本制度。1.2集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人

12、物品。2.1.4購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8窗簾：定期進(jìn)行清理，

13、要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理） ，墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾

14、。3清理程序3.1室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營(yíng)業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。六、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策一個(gè)產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場(chǎng)再到消 費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)使用它， 這些過(guò)程中都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng) 險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并籌劃出相關(guān)的對(duì)策，爭(zhēng)取將企業(yè)的損失控制到最低。一、政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)期貨經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件的變

15、化， 致使實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益相背離。對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，應(yīng)以宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行考察。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件的變化，是指國(guó)家經(jīng)濟(jì)制度的變革、經(jīng)濟(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)政策的修改、產(chǎn)業(yè) 政策的調(diào)整及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的波動(dòng)。從本項(xiàng)目來(lái)看， 公司面臨一般企業(yè)共有的政策風(fēng)險(xiǎn)，包括國(guó)家宏觀調(diào)控政策，財(cái)政貨幣政策，稅收 政策，可能對(duì)項(xiàng)目今后的運(yùn)作產(chǎn)生影響。對(duì)策：1、公司將在國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下， 匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目 標(biāo)和戰(zhàn)略；2 、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營(yíng)運(yùn)成本， 努力提高經(jīng)營(yíng)效率， 形成公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。二、市

16、場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制和回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，我國(guó)溫室蔬菜行項(xiàng)目分析業(yè)具有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要， 會(huì)采取“價(jià)格戰(zhàn)” 策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)， 進(jìn)而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強(qiáng)有力的對(duì)手而競(jìng)爭(zhēng)不足；原料、燃料供應(yīng)不足；產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與預(yù)測(cè)發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷(xiāo)待銷(xiāo)等。 對(duì)策： 1 、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制， 提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2

17、、搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、技術(shù)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量、計(jì)量集成管理和數(shù) 據(jù)共享，幫助企業(yè)科學(xué)制定銷(xiāo)售、采購(gòu)、加工和配送計(jì)劃，提高整個(gè) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性,3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)形成，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。 4 、建立科學(xué)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)， 滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)分析、 績(jī)效考核和管理決策需要。 5 、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的客戶(hù)關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學(xué)進(jìn)行顧客需求和行為分析，提高顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。6、實(shí)現(xiàn)密切聯(lián)系客戶(hù)，及時(shí)掌握資金和訂貨動(dòng)態(tài)。7 、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實(shí)施。8 、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)

18、，支持管理決策。 在項(xiàng)目初期做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應(yīng)量，減少項(xiàng)目上馬的盲目性。10 、發(fā)展長(zhǎng)期性穩(wěn)定性客戶(hù)，簽訂具有擔(dān)保性質(zhì)的長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定價(jià)策略。11 、前期通過(guò)促銷(xiāo)的方式進(jìn)行推廣，另外著手在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展與個(gè)性化軟件上下功夫，做好服務(wù)工作，不斷拓展業(yè)務(wù)空間；力項(xiàng)目分析爭(zhēng)在個(gè)別較大的農(nóng)家樂(lè)尋找突破口。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對(duì)企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)資金利潤(rùn)率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度越大；反之則越小。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，

19、 本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施之前，實(shí)施后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)策:1、實(shí)行嚴(yán)格的資金借貸和運(yùn)用審批 制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場(chǎng)成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；2 、使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；3 、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動(dòng)性的基礎(chǔ)上，減少資金占用，為公司擴(kuò)大投資提供現(xiàn)金流；4、加大資本運(yùn)營(yíng)的力度， 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道， 為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道， 為公司的發(fā)展不斷輸入資金， 同時(shí)完善公司自身的“造血”機(jī)制； 5 、加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度； 6 、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，

20、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。7、不可抗拒因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，包括各種自然災(zāi)害、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政策變化、人為事故等。8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財(cái)務(wù)預(yù)算中撥出專(zhuān)款，購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn)以規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。四、管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多， 在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)項(xiàng)目分析題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、 管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。本項(xiàng)目融資成功后， 相應(yīng)在項(xiàng)目管理、 資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存

21、在諸如成本控制、人員變動(dòng)、 資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的。對(duì)策：1、項(xiàng)目融資成功后， 吸收具有豐富投資管理、運(yùn)營(yíng)管理方面經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司管理層；2、規(guī)范公司治理，制定完善各項(xiàng)管理制度，保障股 東和投資者的合法權(quán)益；3、加強(qiáng)對(duì)管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)， 提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；4、推行目標(biāo)成本全面管理，加強(qiáng)成本控制；5 、倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的最主要問(wèn)題就是自身 問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題， 其中技術(shù)問(wèn)題又是根本性的問(wèn)題。而人才優(yōu)勢(shì)技術(shù)的關(guān)鍵，如果企業(yè)缺少人才就會(huì)使公司生產(chǎn)能力和整理競(jìng)爭(zhēng)力降低， 造成施工單位技術(shù)和管理水平不高，缺少經(jīng)驗(yàn)等。 最終導(dǎo)致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿(mǎn)意。公司核心農(nóng)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專(zhuān)業(yè)人員，維護(hù)并開(kāi)發(fā)溫室大棚。 對(duì)策：1.拓寬對(duì)人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘、 招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、 報(bào)紙刊物為主。2.提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。3.向廣大客戶(hù)征求意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。