樓體亮化施工管理實施細則

1、樓體亮化施工管理實施細則（1） ）當燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術人員對故障現(xiàn)象、進行觀察記錄， 然后通過熱線電話通報我方， 由我方技術人員進行故障分析， 確認合適的解決方案， 然后指導用戶方人員進行現(xiàn)場操作， 排除故障。（2） ）為了能更好的為用戶服務，我公司在為工程結(jié)束，根據(jù)經(jīng)驗，為用戶留有材料的余量。（3） ）承諾免費質(zhì)保期為一年，主要燈光保修一年，在質(zhì)保期內(nèi)無償更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。（4） ）考慮到業(yè)主的長遠利益，我們會在工程安裝的過程當中為工程部相關人員培訓相關的燈光運行的相關知識， 了解相關產(chǎn)品的維修的知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進行， 以便減少業(yè)

2、主維修費用。第二節(jié)：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法， 由于燈具需要定制、以及提前預制、保養(yǎng)，所以前期以安裝 LED 輪廓照明。在此大前提下，分片安裝，互相協(xié)作。1. 我方積極配合好相應的圖紙尺寸、參數(shù)指導等工作。此項工作在進場后首先要完成2. 電氣管線附設：做到敷設的管線安全、美觀、經(jīng)濟，符合國家電氣安裝工程規(guī)范的相關標準。3. 控制箱及燈具的安裝： 各控制箱安裝位置遵循 “安全、隱蔽、美觀” 的原則，因地制宜；燈具的安裝符合建筑工程燈光安裝規(guī)范第三章：工程的施工順序現(xiàn)場勘驗 - 編制施工計劃 - 確定施工工藝 - 精確定位 -組裝及安裝-燈光調(diào)試交付使用第四章：確保

3、工程質(zhì)量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質(zhì)量的措施1. 質(zhì)量管理體系：嚴格執(zhí)行 “三控 ”原則，即 “設備材料監(jiān)控 ”、“施工人員監(jiān)控 ”、“工程質(zhì)量監(jiān)控 ”2. 施工質(zhì)量控制體系：（一）質(zhì)量管理本公司的質(zhì)量目標是： 工程一次驗收合格率 100% ，工程優(yōu)資率98% ，用戶滿意率 100% 。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業(yè)主， 本公司采取了如下一系列技術保證措施：現(xiàn)場勘驗、施工工藝計劃編制進入施工現(xiàn)場后， 所有人員即進行地形熟悉和施工技術交底， 項目經(jīng)理和施工員編制好施工計劃和施工工藝， 并與委托方及現(xiàn)場監(jiān)理互相溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。2、細心采購本工程中選用的設備材料，均以國家驗

4、收規(guī)范為依據(jù)。3、嚴格控制好加工件質(zhì)量本公司一貫制行三嚴要求：嚴格選擇、嚴格按圖加工、嚴格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。4、調(diào)試前的綜合檢查調(diào)試前成立臨時檢查調(diào)試小組， 互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的施工項目， 保證整個系統(tǒng)在燈光調(diào)試前完備無缺漏， 確保一次調(diào)試成功。為保證做好上列各點，本工程推行并實施質(zhì)量責任制。強調(diào)誰施工、誰負責質(zhì)量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質(zhì)量。量控制原則和方法1. 公司負責材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方聯(lián)系采購，并提供合格證和材質(zhì)證明，檢驗報告等相關資料。2. 施工過程中的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理、施工員、施工人員，各盡其職，責任落到實處。

5、第二節(jié)：確保工期的措施工期的保證體系及措施（1） ）、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理的編制施工計劃、縝密的工作統(tǒng)籌安排是任何一個項目保證工期的一個前決條件。（2） ）、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的緊湊且有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。（3） ）現(xiàn)場施工人員必須嚴格執(zhí)行每一個工作日內(nèi)的工作布置，處理好交叉施工對工作效率所造成的影響， 在自然條件惡劣的情況之下發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內(nèi)出色的完成施工任務。第五章：安全保障體系該工程實行項目經(jīng)理安全施工負責制， 項目主管對全體施工人員進行施工方案和安裝工藝技術交底，技術安全交底，規(guī)范要求交

6、底， 使每個施工人員做到心中有數(shù)， 崗位責任明確。 參與施工的人員， 必須嚴格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度， 進入施工場地的人員必須戴好安全帽， 高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶， 并應系牢， 工作前應先檢查使用的工具是否牢固， 扳手等工具必須用繩系掛在身上， 以免掉落傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配 合上下應有人接應，高空作業(yè)中不準上下拋擲工具材料。各種電動 機械設備， 必須有可靠的有效的安全接地和防雷， 非專業(yè)人員不得從事有關專業(yè)操作， 安裝作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查， 并按規(guī)定佩帶勞動保護用品， 嚴格執(zhí)行交接制度， 下班 前必須切斷電源、 熄滅火種，清理場地。 使用梯

7、子時， 必須先檢查梯子是否堅固， 是否符合安全要求，立梯坡度以 60°為宜，并應有防滑裝置。嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度， 服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和監(jiān)督， 堅決維護甲方的利益和形象， 不做有損甲方形象的事， 工程結(jié)束后做到 “工完、料凈、場地清 ”。第六章：文明施工措施1、妥善處理好群眾關系，處理好與當?shù)厝罕姷年P系，堅決不允許發(fā)生沖突，嚴格遵守法律、法規(guī)和景區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。3、施工場地管理1） 、實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃、材料場庫統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設醒目標牌。 要求布置合理， 秩序井然。2） 、施工現(xiàn)場設置的臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到每一個人。 3）、材料堆碼按類別堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂放。第七章：其他應說明事項第一節(jié)：與委托單位的工作協(xié)調(diào)： 加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，服從大局，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮。第二節(jié)：與委托單位駐派的現(xiàn)場工程監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)：加強與工程監(jiān)理的工作聯(lián)系，堅決貫徹執(zhí)行相關的技術規(guī)范要求，做到與監(jiān)理不頂撞，虛心的接受相關的建議和技改方案。第三節(jié)：與相鄰施工單位的工作協(xié)調(diào)：加強與相鄰施工單位的協(xié)作，共同利用好施工場地、臨時用電等