公司員工積分制管理辦法(草擬)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工積分管理辦法（草擬） 一、積分管理及目的 1、 積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值反映員工的綜合行為，將每個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、個(gè)人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來(lái)實(shí)行量化統(tǒng)計(jì)。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項(xiàng)福利待遇掛鉤，累加計(jì)算。通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建

2、立在員工福利、績(jī)效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)績(jī)效、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動(dòng)力管理為輔”。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)等提供客觀(guān)依據(jù)。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評(píng)分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行客觀(guān)評(píng)分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項(xiàng)為基礎(chǔ)分，按照評(píng)分規(guī)則逐項(xiàng)加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以

3、換取相應(yīng)分值的福利，使用時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。五、積分項(xiàng)目1、原始分：?jiǎn)T工入職時(shí)依據(jù)任職資格計(jì)分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：專(zhuān)科1分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以?xún)?nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以?xún)?nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級(jí)加分，每遞增一級(jí)加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能?chē)?guó)家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專(zhuān)員對(duì)新入員工進(jìn)行原始分評(píng)分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。2、績(jī)效成績(jī)：依據(jù)個(gè)

4、人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計(jì)入積分。3、行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門(mén)員工共同評(píng)選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過(guò)經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上項(xiàng)目追加計(jì)入積分，每月公示。4、能力提升：每月會(huì)議，由公司內(nèi)部全體員工參與評(píng)選。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選辦法如下：（1）合理化建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工對(duì)公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門(mén)工作推動(dòng)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)本月在部門(mén)內(nèi)部對(duì)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動(dòng)成果等方面有推動(dòng)效果的員工。評(píng)獎(jiǎng)適用范圍包括：涉及運(yùn)營(yíng)和管理思路和方法的推動(dòng)和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程

5、的推動(dòng)和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動(dòng)和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動(dòng)和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作凝聚力的推動(dòng)和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項(xiàng)。選拔方式：采取自薦與互評(píng)相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門(mén)其他員工在月度會(huì)議中推選獲獎(jiǎng)人。每月各獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)名額各1人，無(wú)人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評(píng)選，可一人獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。計(jì)分方式：每月每被評(píng)為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計(jì)入積分。5、特殊貢獻(xiàn)：（1）公司范圍表?yè)P(yáng)：受通報(bào)表?yè)P(yáng)者，每次加2分（2）其他：經(jīng)過(guò)總經(jīng)理通過(guò)，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。以上項(xiàng)目獲得積分進(jìn)入個(gè)人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。6、積分制獎(jiǎng)勵(lì) （獎(jiǎng)項(xiàng)不定期更

6、新）積分使用由員工自主提起申請(qǐng)，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項(xiàng)目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）福利禮品為專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍、資料等，書(shū)籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價(jià)值20-50元。每?jī)稉Q一次抵減積分20分。（2）培訓(xùn)機(jī)會(huì)：每?jī)稉Q一次抵減積分5分。外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專(zhuān)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對(duì)首先提起申請(qǐng)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會(huì)議進(jìn)行匯報(bào)和分享；（3）作為員工績(jī)效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評(píng)獎(jiǎng)、員工職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)積累分?jǐn)?shù)高者予以?xún)?yōu)先考慮。季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；學(xué)期獎(jiǎng)：2天一夜國(guó)內(nèi)游年度獎(jiǎng)：春

7、節(jié)回家個(gè)人往返火車(chē)票(臥鋪)及*元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；（已兌換同等其他獎(jiǎng)勵(lì)不可再享此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）。六、積分細(xì)則公司對(duì)員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹(shù)立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。1、 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：各類(lèi)微博、博客等文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支在100元以上；經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)無(wú)誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)5分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分（1） 連續(xù)一個(gè)月出勤為滿(mǎn)勤且無(wú)遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；（3）無(wú)故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）

8、依據(jù)6S管理制度中評(píng)分規(guī)則，實(shí)行扣分制。凡在評(píng)比中被扣分，即在被考評(píng)人的綜合考評(píng)分中實(shí)行1：1對(duì)等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并記錄備案。（5）因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；（6）未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無(wú)客觀(guān)理由的，每次扣2分；（7）無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評(píng)分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。積分的統(tǒng)計(jì)與查詢(xún)：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，員工可通過(guò)公示信息到人事部查詢(xún)個(gè)人積分情況。七、監(jiān)督、解釋、修訂本管

9、理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項(xiàng)目及指標(biāo)，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，另行確定修訂。 物業(yè)安保培訓(xùn)方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿(mǎn)足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)教學(xué)為主，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌

10、握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及處理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識(shí)教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。工作入口門(mén)衛(wèi)守護(hù)，定點(diǎn)守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的技能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及在具體工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識(shí)及

11、消防器材的使用通過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。3) 法律常識(shí)及職業(yè)道德教育通過(guò)法律常識(shí)及職業(yè)道德教育，使保安樹(shù)立法律意識(shí)和良好的職業(yè)道德觀(guān)念，能夠運(yùn)用法律知識(shí)正確處理工作中發(fā)生的各種問(wèn)題；增強(qiáng)保安人員愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。4) 工作技能培訓(xùn)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

12、制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。 6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整