公司員工積分制管理辦法(草擬)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司員工積分管理辦法（草擬） 一、積分管理及目的 1、 積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務高低、業(yè)績大小，還有學歷、技術專長、個人特長、勞動紀律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結果與工資、獎金、晉升、外出進修學習、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。2、積分管理是建

2、立在員工福利、績效考核等的基礎上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。二、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據。三、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。四、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎對員工進行客觀評分。每位員工以入職任職資格達標項為基礎分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進行公示。積累所得分數(shù)可以

3、換取相應分值的福利，使用時在原來積分的基礎上進行相應的抵減（剩余積分值不得為負），剩余得分永久累積疊加。五、積分項目1、原始分：員工入職時依據任職資格計分，作為積分管理的原始分數(shù)。學歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進修可追加得分；工作經驗：應屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內2分，同業(yè)一年以上兩年以內3分，同業(yè)三年以上4分；職業(yè)資格：根據職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認可的其他職業(yè)資格證。工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然年度追加2分。人事專員對新入員工進行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然年度1月月初進行匯總。2、績效成績：依據個

4、人月度目標考核得分除以10，每月追加計入積分。3、行為態(tài)度：（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。4、能力提升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設置及評選辦法如下：（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程

5、的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案并進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進”，每月追加計入積分。5、特殊貢獻：（1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分（2）其他：經過總經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。以上項目獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結合。6、積分制獎勵 （獎項不定期更

6、新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分數(shù)。具體辦法如下：（1）福利禮品為專業(yè)相關書籍、資料等，書籍名目經中心經理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。（2）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。外部培訓優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關培訓信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料并在每月會議進行匯報和分享；（3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據，對積累分數(shù)高者予以優(yōu)先考慮。季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；學期獎：2天一夜國內游年度獎：春

7、節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及*元現(xiàn)金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。六、積分細則公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。1、 在公司網站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經財務核對無誤由總經理批準獎勵5分每次。3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分（1） 連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退（2）遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；（4）

8、依據6S管理制度中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負責6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；（6）未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據實際情況，由部門領導申請加分，經總經理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應處罰及扣分。積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負責，每次增減分數(shù)情況均按月度進行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。七、監(jiān)督、解釋、修訂本管

9、理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標，情況發(fā)生時在征求總經理意見后，另行確定修訂。 物業(yè)安保培訓方案 為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1）保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌

10、握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1）保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及

11、消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3) 法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4) 工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任

12、制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容： 1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整