核電廠質(zhì)量控制

1、核電廠質(zhì)量控制蘇州熱工研究院俞曰駿質(zhì)量控制n質(zhì)量控制基本理論n設(shè)備監(jiān)造n施工安裝監(jiān)理質(zhì)量控制基本理論n制造計劃工作n制造控制n檢驗和試驗制造計劃工作n制造過程的設(shè)計n預(yù)生產(chǎn)試驗和預(yù)生產(chǎn)運行n支配的概念n預(yù)測工序的適當性n工序能力及分析制造過程的設(shè)計n系統(tǒng)設(shè)計 ，它設(shè)想的乃是怎樣從基本材料把產(chǎn)品制造成功。這是一種跨部門的設(shè)計，可以在總體規(guī)模上進行。 n工作地設(shè)計 ，目的是使每一道工序在總體設(shè)計中發(fā)揮其作用。 預(yù)生產(chǎn)試驗和預(yù)生產(chǎn)運行 n工具試驗 n小批試制 n實驗批 n預(yù)生產(chǎn)運行 支配的概念n裝置定位的支配作用 n機器的支配作用 n操作人員的支配作用 n部件的支配作用 工序能力及分析n用于預(yù)報“這

2、一工序能夠符合規(guī)定的產(chǎn)品公差要求嗎？” n用于分析“為什么這一工序不能符合規(guī)定的產(chǎn)品公差要求？” 工序能力及分析許多達不到公差要求的情況。主要原因有：n工序指導(dǎo)上錯誤 n儀表配置不足 n工序偏移 n工序不穩(wěn)定 n產(chǎn)品混合 工序能力及分析如果工序的可復(fù)制性不足以符合生產(chǎn)公差要求的話，有下述幾種方法可供選擇 n“改變”工序 n修改公差 n“忍受與揀選” 確保工序不出差錯 n保險措施n 感官的擴大n 重復(fù)n 用倒數(shù)方式計算制造控制 n金屬工業(yè)制造控制 n鑄造控制 n鍛造控制 n模壓加工（成形）控制 n金屬切削加工控制 金屬工業(yè)制造控制n原材料控制 n工序控制 金屬制造過程的工序控制方案著重于對使用關(guān)

3、系重要的那些產(chǎn)品特性，其中包括：冶金特性、厚度、外觀、平直度。n產(chǎn)品控制 n金屬成分的控制 n機械性能的控制 n尺寸和可見特性的控制 n輔助性控制 鑄造控制n外購材料的控制 n產(chǎn)品的控制 n檢驗和試驗 外購材料的控制n爐料n造型材料n工藝裝備產(chǎn)品的控制n熔煉n制芯n型砂n造型n澆注n落砂、除澆冒口和清鏟。n熱處理n清理鍛造控制n對原材料供應(yīng)進行控制；n驗明爐號并對淬硬性加以校核；n保持爐號；n控制尺寸、體積和橫截面；n控制溫度；n按以上標準控制尺寸、形狀和表面質(zhì)量，同時控制潤滑劑及模具壽命（包括模具使用記錄）；n控制工序中的各項變量：加工時間、爐溫、溫度變化率以及冷卻液溫度等，校核硬度以估計其

4、機械性能；n校核產(chǎn)品尺寸、組織機構(gòu)、金屬變形以及其他性能；n對尺寸、形狀和表面質(zhì)量進行最后檢驗；n校核產(chǎn)品的機械性能；n求取模具校核情況和試鍛結(jié)果與產(chǎn)品所得效果的相互關(guān)系。在鍛造中，需要考慮的主要質(zhì)量為產(chǎn)品的機械性能。 金屬切削加工控制 n采用標準操作規(guī)程，以減少加工方法上的差異n工件設(shè)計要盡可能減少機床上的加工困難n使用自動化機器，以減少操作者的差異n應(yīng)用統(tǒng)計方法分析機器和產(chǎn)品的變化數(shù)據(jù)n就質(zhì)量特性做重要性分類，將重點放在少數(shù)幾個真正關(guān)鍵性的質(zhì)量項目上n控制照明（便于讀儀表）和通風（減少熱脹冷縮）。金屬切削加工控制n車削和鏜削 n銑削 n拉削 n研磨和搪磨 拉削n材料質(zhì)量要求均勻；n拉削工藝

5、特別要求注意冷卻；n拉刀非常容易損壞，因此在重靡、保管和安裝時都要求非常小心；n拉削夾具因振動和磨損嚴重，也有特殊要求；n拉床的水準都要每年校測兩次。銑削n工件必須具有適當?shù)膹姸群蛣傂?，以承受強而振動的切削力；n夾具和刀架同樣必須設(shè)計成足以承受振動的重切削力；n銑刀必須是精密磨制的，要使所有刀刃均勻切削。研磨和搪磨n質(zhì)量控制中重要的項目有：選擇砂輪、磨削厚度、冷卻方法、變形、測量。 檢驗和試驗 n檢驗的目的n檢驗計劃工作n檢驗手冊n產(chǎn)品的合格檢驗n檢驗人員的誤差檢驗計劃工作n人、機器和系統(tǒng)n檢驗站n書面檢驗指南檢驗手冊n檢驗程序手冊n產(chǎn)品和工序檢驗手冊檢驗人員的誤差n技術(shù)誤差n粗心大意的誤差n

6、程序性誤差n明知故犯的誤差設(shè)備監(jiān)造n設(shè)備監(jiān)造模式n設(shè)備監(jiān)造管理與工作程序的編制n設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督員資格要求與培訓(xùn)n設(shè)備監(jiān)造工作的主要內(nèi)容與方法n設(shè)備監(jiān)造實例設(shè)備監(jiān)造模式n業(yè)主的設(shè)備監(jiān)造管理部門：負責總體組織、策劃和設(shè)備監(jiān)造協(xié)調(diào)管理工作（以下簡稱業(yè)主）。n承擔設(shè)備監(jiān)造工作的技術(shù)服務(wù)承包商：具體負責實施設(shè)備監(jiān)造工作（以下簡稱監(jiān)造方）。設(shè)備監(jiān)造管理與工作程序的編制 n業(yè)主管理部門制訂的工程管理程序設(shè)備監(jiān)造文件的準備設(shè)備監(jiān)造設(shè)備制造不符合項處理設(shè)備監(jiān)造活動分級和質(zhì)量監(jiān)督人員資質(zhì)要求設(shè)備監(jiān)造人員出國審批會議紀要編寫規(guī)則技術(shù)服務(wù)承包商月進度報告規(guī)定與技術(shù)服務(wù)承包商定期協(xié)調(diào)會制度 設(shè)備監(jiān)造管理與工作程序的編制n

7、承擔設(shè)備監(jiān)造工作的技術(shù)服務(wù)承包商制訂的管理程序和工作程序設(shè)備監(jiān)造項目質(zhì)量保證分大綱 設(shè)備監(jiān)造項目質(zhì)保監(jiān)督 設(shè)備監(jiān)造組織機構(gòu)及職責 設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督員資格與授權(quán) 設(shè)備監(jiān)造項目文件管理 設(shè)備監(jiān)造項目記錄管理 設(shè)備監(jiān)造活動管理 設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督報告通則 設(shè)備監(jiān)造項目與業(yè)主的接口管理 設(shè)備監(jiān)造項目與制造商的接口管理 設(shè)備監(jiān)造駐工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)員 核島、常規(guī)島設(shè)備監(jiān)造 BOP設(shè)備監(jiān)造 設(shè)備制造活動不符合項管理 設(shè)備制造活動文件審查 設(shè)備制造活動質(zhì)量趨勢分析 核島設(shè)備監(jiān)造分級 設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督員資格要求與培訓(xùn) n素質(zhì)要求 n技術(shù)培訓(xùn)的主要課程n授權(quán)設(shè)備監(jiān)造監(jiān)督員素質(zhì)要求n要求有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和工廠制造經(jīng)驗 n要求設(shè)備監(jiān)造

8、人員具有良好的外語水平 n設(shè)備監(jiān)造人員要具有一定的管理水平 n設(shè)備監(jiān)造人員要具有強烈的責任心 技術(shù)培訓(xùn)的主要課程 n核安全文化n質(zhì)量保證n機械加工和裝配 n金屬材料及檢驗 n鑄件與鍛件的質(zhì)量檢驗 n無損檢驗（含射線、超聲、磁粉、滲透、渦流） n熱處理和表面處理檢驗 n電氣設(shè)備試驗與檢驗 n設(shè)備監(jiān)造方法 n外語 n現(xiàn)場實習(xí) 設(shè)備監(jiān)造工作的主要內(nèi)容與方法 n監(jiān)督活動與監(jiān)督方式的分類 n監(jiān)造方設(shè)備監(jiān)造工作進度計劃的制訂 n設(shè)備監(jiān)造專用技術(shù)文件 n制造開工前有關(guān)設(shè)備質(zhì)量文件的審查 n設(shè)備監(jiān)造的實施方法 監(jiān)督活動與監(jiān)督方式的分類n駐廠監(jiān)督 n定期制造廠監(jiān)督n最終驗收 n工地驗收檢查 設(shè)備監(jiān)造專用技術(shù)文件

9、n專用監(jiān)督大綱 針對核電站的每一個重要設(shè)備或每一類重要設(shè)備而具體編制的，即每一個重要設(shè)備或每一類重要設(shè)備都有一份完整的“專用監(jiān)督大綱”。 “專用監(jiān)督大綱”編號：“專用監(jiān)督大綱”名稱頁碼版本：生產(chǎn)準備制造及相關(guān)檢查檢驗方法最終檢驗定期評審設(shè)備： A01A02A03B01B02B03B04C01C02C03D01D02D03E01E02E03適用文件： 序號工序1 2 3 4 設(shè)備監(jiān)造專用技術(shù)文件n專用監(jiān)督大綱n專用監(jiān)督大綱的作用n專用監(jiān)督大綱的編寫依據(jù)業(yè)主工程項目采購供應(yīng)主合同及其技術(shù)附件 業(yè)主公司核電公司在SQR基礎(chǔ)上編制的“監(jiān)督導(dǎo)則” 業(yè)主工程相關(guān)設(shè)備規(guī)范 業(yè)主核電站的“專用監(jiān)督大綱” 業(yè)主

10、核電站質(zhì)量計劃 業(yè)主核電站有關(guān)經(jīng)驗反饋 監(jiān)督導(dǎo)則 n“監(jiān)督導(dǎo)則”的類別 n“監(jiān)督導(dǎo)則”的格式與組成n“監(jiān)督導(dǎo)則”的作用 n 編制“監(jiān)督導(dǎo)則”的依據(jù) BOP設(shè)備的監(jiān)督檢驗大綱 nBOP設(shè)備的這一監(jiān)督技術(shù)指導(dǎo)性文件實際上是將相關(guān)“專用監(jiān)督大綱”和“監(jiān)督導(dǎo)則”中的內(nèi)容簡化并合并在一起。 制造開工前有關(guān)設(shè)備質(zhì)量文件的審查 n設(shè)計采購文件（有關(guān)制造質(zhì)量內(nèi)容） n采購定單 n業(yè)主監(jiān)督參與清單 n質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃n質(zhì)量計劃的傳遞 n質(zhì)量計劃的審查內(nèi)容 質(zhì)量計劃的完整性審查 制造商本身參與的質(zhì)量控制點的可接受性審查 增加或修改業(yè)主參與的質(zhì)量監(jiān)督點 n質(zhì)量計劃審查的依據(jù)設(shè)備監(jiān)造的實施方法 n制訂“監(jiān)督行動計劃

11、” n制造廠質(zhì)量控制文件完整性的檢查 n有關(guān)操作人員資格驗證 n材料與工裝設(shè)備狀態(tài)驗證 n有關(guān)工藝的驗證 nH點和W點的執(zhí)行 nQC監(jiān)督行動報告n備忘錄或觀察意見單n質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)單n設(shè)備催交聯(lián)絡(luò)單n設(shè)備制造中不符合項及其處理質(zhì)量偏差報告n制造完工報告及工廠質(zhì)量放行單n協(xié)調(diào)會議n國產(chǎn)化設(shè)備月度制造事項和進展報告n設(shè)備制造質(zhì)量趨勢分析報告n專題報告n文檔與記錄nQC監(jiān)督階段性總結(jié) H點和W點的執(zhí)行n監(jiān)督點的通知“W”點是指需要參與并見證的現(xiàn)場監(jiān)造過程中的某個制造活動項目，也即業(yè)主的現(xiàn)場監(jiān)造點是指需要參與并見證的現(xiàn)場監(jiān)造過程中的某個制造活動項目，也即業(yè)主的現(xiàn)場監(jiān)造“見證點見證點”?！癏”點是指必須有

12、業(yè)主參與并見證的現(xiàn)場制造過程中的某個制造活動項點是指必須有業(yè)主參與并見證的現(xiàn)場制造過程中的某個制造活動項目，在業(yè)主尚未出席之前該項制造活動及其后續(xù)的制造活動都必須停頓以等待業(yè)主出席目，在業(yè)主尚未出席之前該項制造活動及其后續(xù)的制造活動都必須停頓以等待業(yè)主出席見證。因此該監(jiān)督點也稱之為見證。因此該監(jiān)督點也稱之為“停工待檢點停工待檢點”。nW點與H點的執(zhí)行要求 見證點（見證點（W W點）點） 如果業(yè)主監(jiān)督員在接到通知后，沒有按時間要求到達現(xiàn)場，視為業(yè)主放棄這一監(jiān)督點的見證，承包方可以正常執(zhí)行該道工序及其后續(xù)工作。見證點（W點）的執(zhí)行對業(yè)主監(jiān)督員是非強制性的。業(yè)主監(jiān)督員應(yīng)該對見證點的出席率予以規(guī)定 。

13、“停工待檢點停工待檢點”（H H點）點） 除了業(yè)主監(jiān)督員已書面通知放棄該H點的監(jiān)督，否則，在業(yè)主監(jiān)督員沒有按時出席的情況下，承包商不得進行該道工序及后續(xù)操作，而應(yīng)再次發(fā)出監(jiān)督點通知，并把該點的操作往后推兩個工作日。兩個工作日后，承包商有權(quán)獨立執(zhí)行其檢查和試驗，并視同業(yè)主監(jiān)督員已出席。業(yè)主監(jiān)督員在接到承包商發(fā)出的停工待檢點監(jiān)督通知后，應(yīng)在執(zhí)行有關(guān)操作兩個工作日之前通知承包商是否出席。停工待檢點對業(yè)主監(jiān)督員具有強制性。如結(jié)果滿意，則監(jiān)督員應(yīng)在質(zhì)量計劃的相應(yīng)欄中簽字蓋章（H點的蓋章表示放行該控制點）。 如結(jié)果不滿意，則業(yè)主監(jiān)督員應(yīng)及時向承包商指出，并通過書面文字要求其采取糾正措施主監(jiān)督員具有強制性。

14、如果需要，業(yè)主監(jiān)督員有權(quán)在制造過程中在質(zhì)量計劃上增加附加的監(jiān)督點。所增加監(jiān)督點的實施，業(yè)主應(yīng)通過書面形式向承包商予以確認。監(jiān)造監(jiān)督行動報告 對監(jiān)督結(jié)果的評估，分為：S（滿意）：代表驗證的結(jié)果全面符合合同及有關(guān)規(guī)范標準的要求，沒有產(chǎn)生任何質(zhì)量缺陷與不足，監(jiān)督員對該項制造質(zhì)量表示滿意。nAC（基本滿意）：監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)一些不嚴重的缺陷，但一經(jīng)向承包商提出，承包商能及時采取相應(yīng)的措施進行了糾正，質(zhì)量未受影響。nNS（不滿意）備忘錄或觀察意見單 n“備忘錄”的發(fā)布和跟蹤 n“觀察意見單”的發(fā)布和跟蹤 質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)單 在確定出現(xiàn)了下面的一種不符合項的情況 NI設(shè)備制造D類偏差 CI設(shè)備A類“報批”不符合項

15、BOP設(shè)備制造確定有“E”類不符合項有關(guān)不符合項的分類 v現(xiàn)場監(jiān)督員對承包商建議的不符合項分類有異議，而承包商不同意監(jiān)督員意見v監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)承包商碰到的特定問題，雖然還未發(fā)展為不符合項的情況，但可能帶來制造質(zhì)量方面的疑問。在質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)單中所反應(yīng)的事件由監(jiān)督員密切跟蹤并定期通過升版的聯(lián)絡(luò)單將現(xiàn)場的處理情況及時地通報給業(yè)主工程質(zhì)量管理部門，直至問題解決，該質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)絡(luò)單關(guān)閉。 設(shè)備催交聯(lián)絡(luò)單 n設(shè)備催交的基本要求 n設(shè)備催交的工作方式 n設(shè)備催交聯(lián)絡(luò)單基本內(nèi)容 設(shè)備制造中的不符合項及其處理 n不符合項分類 核島設(shè)備制造中的不符合項與偏差分類 常規(guī)島設(shè)備制造中的不符合項分類 BOP設(shè)備制造中的不符合

16、項分類 n不符合項處理核島設(shè)備制造中的不符合項與偏差處理 常規(guī)島設(shè)備制造中的不符合項處理 BOP設(shè)備制造中的不符合項處理核島設(shè)備制造中的不符合項與偏差分類n核島設(shè)備制造中的不符合項分為兩類：I類（內(nèi)部不符合項）：與不符合項有關(guān)的要求既沒有在核島采購供應(yīng)主合同中也沒有在核島承包商的采購定單中作出規(guī)定，即僅不符合制造廠內(nèi)部標準。E類（外部不符合項）：不符合核島主合 同或核島承包商的采購定單中的要求。n核島設(shè)備制造中的偏差分兩類：C類：指偏離核島承包商要求的偏差，而這些要求未在核島主合同中規(guī)定，也未在設(shè)備規(guī)范（包含標準）內(nèi)規(guī)定。D類：指偏離核島主合同規(guī)定要求的偏差或偏離執(zhí)行標準要求的規(guī)定。D類偏差又

17、分兩類：D1類是指以前生產(chǎn)過類似設(shè)備并已列入核島主合同設(shè)備供貨商名單的分包商在制造中出現(xiàn)的偏差。若是一個新的分包商，則它在制造中出現(xiàn)的D類偏差屬D2類。D類偏差需交業(yè)主審查批準，若是D2類偏差，未經(jīng)業(yè)主允許，制造不能繼續(xù)進行。常規(guī)島設(shè)備制造中的不符合項分類 n需要業(yè)主批準的不符合項 n只需通報業(yè)主的不符合項n未包含在上述兩類中的次要不符合項 ，主要指不符合制造廠內(nèi)部標準的不符合項。 BOP設(shè)備制造中的不符合項分類 nI類（內(nèi)部不符合項）：與承包商或分包商內(nèi)部要求不符合； nE類（外部不符合項）：與技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī)和其它合同文件要求不符合 設(shè)備制造不符合項文件 n承包商和分包商應(yīng)建立項目的不

18、符合項清單。每份不符合項文件均應(yīng)注明項目名稱，不符合項文件要及時更新，并存放在辦公室可供業(yè)主現(xiàn)場監(jiān)督員檢查。 不符合項處理 n核島不符合項處理 n常規(guī)島不符合項處理nBOP不符合項處理核島不符合項處理n對于對于I類不符合項以及通過返修能滿足核島主合同和承包商采購定單類不符合項以及通過返修能滿足核島主合同和承包商采購定單要求的要求的E類不符合項，其處置和糾正行動實施由分包商全權(quán)負責。類不符合項，其處置和糾正行動實施由分包商全權(quán)負責。C類偏差的處置和糾正行動無需征得業(yè)主同意，由承包商和其分包類偏差的處置和糾正行動無需征得業(yè)主同意，由承包商和其分包商全權(quán)負責。業(yè)主監(jiān)督員負責審查其分類正確性并跟蹤糾正

19、行動的商全權(quán)負責。業(yè)主監(jiān)督員負責審查其分類正確性并跟蹤糾正行動的實施。實施。D類偏差的處置和糾正行動的實施，需要征得業(yè)主同意。但對類偏差的處置和糾正行動的實施，需要征得業(yè)主同意。但對D1類類偏差，承包商在獲得業(yè)主同意前可以根據(jù)所建議的糾正措施對偏差，承包商在獲得業(yè)主同意前可以根據(jù)所建議的糾正措施對D1類類偏差進行處理。在此種情況下，承包商承擔著業(yè)主可能不同意對該偏差進行處理。在此種情況下，承包商承擔著業(yè)主可能不同意對該偏差如此處置而被拒收的風險。偏差如此處置而被拒收的風險。 D2類偏差，在未收到業(yè)主的批準意見之前，供應(yīng)商不得按建議的糾正措施進行偏差處理。 業(yè)主在給承包商偏差報告的審查回復(fù)中應(yīng)包

20、括下列信息業(yè)主在給承包商偏差報告的審查回復(fù)中應(yīng)包括下列信息 ：同意承包商建議的處置方案同意承包商建議的處置方案 要求承包商提供補充信息或證明文件要求承包商提供補充信息或證明文件 對偏差報告提出業(yè)主意見，但暫未給出業(yè)主最終決定對偏差報告提出業(yè)主意見，但暫未給出業(yè)主最終決定不同意承包商建議的處置方案不同意承包商建議的處置方案核島不符合項處理n在處置不符合項過程中，下列三種核島的不符合項和偏差報告須呈報國家核安全局批準： n不符合項和偏差的糾正不能完全恢復(fù)到符合國家核安全局發(fā)布的法規(guī)要求； n不符合項和偏差的糾正能夠恢復(fù)到滿足國家核安全局的法規(guī)要求，但此不符合或偏差涉及到核安全； n嚴重違背核安全方

21、面質(zhì)保要求的不符合項。常規(guī)島不符合項處理 nC類的處理 nB類的處理 nA類的處理 BOP不符合項處理 nI類不符合項和可由承包商或分包商采取合同規(guī)定的方法直接修復(fù)并符合要求的E類不符合項的處理 n不能用合同中規(guī)定的方法修復(fù)或不滿足其要求的E類不符合項的處理：當承包商或分包商認為有關(guān)的設(shè)備可以照用或修復(fù)后使用，該不符合項即變成偏差，而偏差的處理過程類同常規(guī)島A類不符合項的處理 質(zhì)量監(jiān)督偏差報告n承包商及其分包制造廠商拒絕考慮業(yè)主或業(yè)主監(jiān)督代表提出的質(zhì)量偏差事項，或他們采取的對該偏差的糾正行動或措施不力，不能滿足業(yè)主明確的有關(guān)標準與規(guī)范的要求時，業(yè)主監(jiān)督代表可考慮起草“質(zhì)量監(jiān)督偏差報告”報業(yè)主工

22、程質(zhì)量管理部門審核批準，業(yè)主有權(quán)及時向承包商發(fā)出此“質(zhì)量監(jiān)督偏差報告”。 制造完工報告及工廠質(zhì)量放行單 n制造完工報告制造完工報告的主要內(nèi)容 制造完工報告的審查 制造完工報告的傳遞 n工廠質(zhì)量放行單對于BOP范圍的設(shè)備，其在工廠對設(shè)備的質(zhì)量放行，還必須履行專門的手續(xù) 工廠質(zhì)量放行單應(yīng)歸入制造完工報告之中協(xié)調(diào)會議 n業(yè)主與監(jiān)造方之間的工程協(xié)調(diào)會 nNI和CI設(shè)備協(xié)調(diào)會及預(yù)備會 nBOP定期協(xié)調(diào)會 n設(shè)備制造開工會 召開制造開工會的目的，一方面是檢查設(shè)備制造商的開工條件是否滿足要求，另一方面則是通過此會強調(diào)設(shè)備制造過程中制造廠商應(yīng)遵守的合同要求以及業(yè)主和主承包商有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的相應(yīng)要求 n

23、設(shè)備制造進度會 具體某制造廠的設(shè)備制造進度會 總體制造進度會議 n專題會議 n國產(chǎn)化研討會設(shè)備月度制造事項和進展報告 n最近一個月中通過監(jiān)造，發(fā)現(xiàn)并歸納出的應(yīng)引起業(yè)主對設(shè)備制造活動所必須予以關(guān)注的問題（質(zhì)量、進度及制造廠方面出現(xiàn)的其他有關(guān)問題）及具體內(nèi)容。 n監(jiān)造方在本月中實施的監(jiān)造活動的主要內(nèi)容。 n各設(shè)備制造廠內(nèi)各種設(shè)備制造中進行的主要制造活動內(nèi)容和發(fā)生的主要質(zhì)量問題。 n各設(shè)備制造廠承擔的各種設(shè)備制造的進度情況及主要存在問題以及對設(shè)備交付的影響。 設(shè)備制造質(zhì)量趨勢分析報告 按季度定期向業(yè)主提交設(shè)備制造質(zhì)量趨勢分析報告，以便使業(yè)主在總體上掌握各制造商和整個制造的質(zhì)量發(fā)展狀況和主要質(zhì)量趨勢

24、設(shè)備制造的總體質(zhì)量趨勢 各設(shè)備制造廠的質(zhì)量趨勢分析 設(shè)備制造的總體質(zhì)量趨勢n監(jiān)督行動報告的不滿意率 n不符合項發(fā)生率 n主要設(shè)備制造廠的觀察意見單總和 各設(shè)備制造廠的質(zhì)量趨勢分析 n各設(shè)備制造廠的以上質(zhì)量指標的統(tǒng)計趨勢分析 n各設(shè)備制造廠的主要質(zhì)量問題及分析 大亞灣核電工程設(shè)備監(jiān)造方法與實例nQC監(jiān)督管理方式 大亞灣核電站設(shè)備監(jiān)造工作是委托EDF基建局下屬的SQR（制造質(zhì)量檢查部）進行的 。業(yè)主還選派一些有設(shè)備制造經(jīng)驗的中方監(jiān)督員，經(jīng)過EDF的專業(yè)培訓(xùn)后，作為SQR中的一員，也長期派駐重要設(shè)備的制造廠進行設(shè)備制造的設(shè)備監(jiān)造工作。 n設(shè)備制造中不符合項及偏差的處理 n重大不符合項處理的實例 DR

25、89-10241和DR89-10254，一號機蒸汽發(fā)生器傳熱管超脹問題 DR88-10072，二號機壓力容器撞傷缺陷問題 核燃料芯塊直徑超差 NCR A221 S029發(fā)電機轉(zhuǎn)子絕緣問題 三個系統(tǒng)不銹鋼管道的管材問題 嶺澳核電站工程設(shè)備監(jiān)造方法與實例 n業(yè)主設(shè)備監(jiān)造管理的總體方案 n業(yè)主工程核島設(shè)備主要質(zhì)量問題及其處理 控制棒驅(qū)動機構(gòu)CRDM（Control Rod Drive Mechanism）拒收 控制棒驅(qū)動機構(gòu)傳動桿（控制棒驅(qū)動機構(gòu)傳動桿（CRDM Drive Rods） 控制棒驅(qū)動機械導(dǎo)向管（控制棒驅(qū)動機械導(dǎo)向管（CRDM Guide Tube） 控制棒傳動機構(gòu)傳動套管（控制棒傳動機

26、構(gòu)傳動套管（CRDM Travel Housing） 柴油機殼296的損壞 輔助熱交換器管子 SEC泵入口端法蘭修理 柴油發(fā)電機組100次啟動試驗事故 RCP主泵在工廠的回路試驗 業(yè)主工程設(shè)備制造中監(jiān)造工作的實例 n 質(zhì)量問題分類 焊接質(zhì)量問題 尺寸不符合圖紙要求的問題 表面質(zhì)量問題 原材料質(zhì)量問題 機械損傷（質(zhì)量事故） 管理方面的問題 熱處理問題 其他質(zhì)量問題 業(yè)主核電設(shè)備中發(fā)生的主要質(zhì)量問題 n看下圖設(shè)備問題描述問題原因處理結(jié)果備 注蒸汽發(fā)生器3號蒸汽發(fā)生器環(huán)縫S/C005熱處理降溫速率超標操作不當通過數(shù)值模擬計算，工件熱處理后的殘余應(yīng)力在允許范圍NC9911300 D1類1號蒸汽發(fā)生器最

27、終環(huán)縫熱處理保溫階段三只熱電偶溫度超標，最大者超17.8控制不好制作代表環(huán)縫的試樣進行模擬熱處理后，機械性能結(jié)果符合RCC-MNC0011000 D1類3號蒸汽發(fā)生器管子管板封口焊縫中漏作見證件焊縫對RCC-M的理解不一致對漏作見證件相關(guān)的封堵焊口進行RT 穩(wěn)壓器63根電加熱器套管與下封頭焊接后套管向封頭內(nèi)側(cè)中心偏斜，加熱器無法穿入焊接變形其中56根割短（在RCC-M允許范圍內(nèi)） 人孔13號螺孔螺紋損壞嚴重，另有數(shù)個螺紋損壞較輕攻絲操作不當13號擴孔后鑲?cè)肼菁y套，其余打磨處理NC9911326/327 C類硼注箱上封頭開孔隔離層堆焊第一層局部焊道數(shù)少于WPS的要求未嚴格按焊接工藝操作后續(xù)堆焊增

28、加焊道數(shù)，模擬試驗化學(xué)取樣分析，滿足RCC-M要求NC9711201 D1類安注箱AC202裙座筒節(jié)開孔錯誤，與圖紙方向相反看錯圖紙利用已開大孔重新定基準，重開其他孔，已開小孔不作處理 堆內(nèi)構(gòu)件下堆芯板48個23通孔向一側(cè)偏移23mm加工偏差擴孔校正 重型設(shè)備支撐歐洲提供的蒸汽發(fā)生器垂直支撐上部凸型插件鑄件在機加中發(fā)現(xiàn)夾渣，其中CP/008較為嚴重，打磨超出NCR允許范圍鑄件質(zhì)量問題繼續(xù)機加去除打磨挖抗，然后配墊 主泵垂直支撐M215雙頭螺柱損壞3/4扣機加操作失誤損壞部件經(jīng)核查，處于非嚙合部位，不受力，原樣接受 燃料裝卸設(shè)備裝置燃料輸送管焊材工藝評定KU沖擊試驗不符合RCC-M要求焊材供應(yīng)商

29、原因制造商重作焊材工藝評定合格NC 9813402 D1類2號機新燃料貯存格架12號方盒拆裝時表面撞傷三處，撕裂二處拆裝不小心補焊、打磨拋光，鉗工修理后DT、PT合格 核二、三類壓力容器13臺碳多容器最一天道焊縫內(nèi)側(cè)未經(jīng)鍍鋅熱浸鋅工藝國內(nèi)廠家未掌握，改為噴鋅，最后一條焊縫無法噴鋅就此接收 熱交換器1APG002RF接管位置偏差100mm機加工人看錯圖紙工地現(xiàn)場調(diào)整NC0015008 D1類核島管道radio plug應(yīng)為圓形螺紋，實為尖形法制和國標不一致，未及時確認重做 Tri-union焊成貫穿焊未細查圖紙重焊 橋架鍍鋅層表面白銹原橋架無鈍化工藝，由于廣東地理、氣候環(huán)境特殊，所以不適用增加鈍

30、化工藝，最終消除了白銹 設(shè)備問題描述問題原因處理結(jié)果備注汽輪發(fā)電機本體7塊低壓隔板鑄造裂紋、熔合不良、夾砂澆鑄參數(shù)控制不好輕度缺陷打磨處理，夾砂嚴重的一塊補焊處理，一塊報廢 10付隔板喉寬超差模型制造控制不好符合STDIA準則，原樣接收 低壓模塊動靜間隙計算機模擬轉(zhuǎn)換未在工廠完成歐洲轉(zhuǎn)子制造延誤轉(zhuǎn)子最終機加時調(diào)整+現(xiàn)場調(diào)整 部分零件未參與總裝歐洲供貨拖延現(xiàn)場處理 發(fā)電機外機座12號、13號環(huán)板環(huán)筋裝焊左右顛倒看錯圖紙12號、13號環(huán)板交換并作相應(yīng)修改 管系焊接中部分貫穿焊縫不符合要求未按焊接工藝操作返修處理 汽水分離再熱器2號MSR B右封頭環(huán)縫坡口開錯與圖紙不符將左封頭開孔開到了右封頭上用碳

31、弧氣蝕將開錯的V形坡口修成U形，并增加UT探傷 筒體內(nèi)外表面拉筋與臨時附件去除區(qū)局部減薄過大點焊工藝不當打磨、補焊 2號MSR BLS管束側(cè)板銹蝕濕氣、氨及加熱同時作用去除銹蝕、重新刷漆 高低加高加621鋼板0沖擊值達不到規(guī)定要求外方供貨原因爐號40800鋼板報廢重新采購 高加傳熱管紅斑、黃斑、黑斑運輸、儲存過程中，海水等異物進入包裝箱，帶入氯元素報廢有紅銹管子2002根，其余清潔處理 2號機組6號，7號高加筒體縱縫開裂未充分執(zhí)行焊接工藝報廢開裂部位筒體，重新制作 除氧器2 號 除 氧 器 部 分 外 接 口 尺 寸 超 出CODAP95（E）所示公差范圍裝配、焊接等引起的尺寸偏差和變形，以及

32、它們的累積原樣接收 冷凝器2號冷凝器模塊水壓試驗時，多次出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象鈦管在包裝運輸途中被鐵釘軋穿，形成通孔換管后重新水壓試驗 電氣柜6扇鍍鋅板門接地保護不好在加工過程中，表面發(fā)暗，廠方用砂皮拋光，影響了鍍鋅層，對安全性造成影響重新加工 橋架有鋅渣、鋅層過薄變形、白銹在焊接時清渣不干凈，缺少鈍化清渣補鋅、增加鈍化 質(zhì)量問題原因分析n工藝及標準規(guī)范不熟悉 n圖紙和規(guī)范的轉(zhuǎn)化、審查力度不夠 n生產(chǎn)準備不充分 n質(zhì)量保證體系的運作停留在形式上 nQC檢查時機不當、條件不足 n管理方法理解不透，合同意識差 n制造商經(jīng)營狀況不佳，人才流失 施工安裝監(jiān)理n設(shè)備工程監(jiān)理的任務(wù)和目標n設(shè)備安裝監(jiān)理、設(shè)備調(diào)試監(jiān)理

33、的范圍和主要工作內(nèi)容 n設(shè)備工程管理工作程序 n設(shè)備監(jiān)理工程師的職責 n設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的評價 設(shè)備工程監(jiān)理的任務(wù)和目標n設(shè)備監(jiān)理的任務(wù) 設(shè)備監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容包括對設(shè)備的設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試等過程的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督和控制，也就是對這些過程和這些過程的執(zhí)行單位在完成這些工作的過程中所開展的質(zhì)量、進度和投資的計劃和控制進行監(jiān)督。 n設(shè)備監(jiān)理的目標 多目標性 層次性 優(yōu)先性 計劃性 可達性 可變性 設(shè)備安裝監(jiān)理的范圍和主要工作內(nèi)容 n設(shè)備安裝監(jiān)理的范圍 在設(shè)備安裝過程中，根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)，項目監(jiān)理范圍包括設(shè)備拆箱檢驗的監(jiān)理、設(shè)備安裝準備條件的監(jiān)理、安裝設(shè)備的建筑工程的察看與檢驗以及

34、設(shè)備安裝過程的監(jiān)理等。 n設(shè)備安裝監(jiān)理的工作內(nèi)容 檢查安裝設(shè)備的建筑工程是否符合設(shè)備安裝的尺寸標準、水平標準、減震標準、緊固標準、設(shè)備傳動標準、物流標準以及生產(chǎn)組織及生產(chǎn)流程優(yōu)化標準 拆箱檢查設(shè)備是否與采購清單一致，是否完好，技術(shù)資料是否齊全 審查設(shè)備安裝承包單位的項目管理組織、人力配備、技術(shù)條件及工器具 組織業(yè)主、工程設(shè)計單位和設(shè)備安裝承包單位會審設(shè)備安裝施工圖及技術(shù)資料 跟蹤檢查設(shè)備安裝過程，檢查設(shè)備安裝的施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量水平是否達到安裝合同的要求和國家標準，設(shè)備安裝進度是否達到安裝合同的要求，設(shè)備安裝的工作量是否達到國家的定額標準 對設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝和質(zhì)量問題提出整

35、改意見 檢查并驗收設(shè)備安裝的階段性成果，對其技術(shù)及質(zhì)量進行評定并簽字，對進度及工作量進行審核并簽字 設(shè)備調(diào)試監(jiān)理的范圍和主要工作內(nèi)容 n設(shè)備調(diào)試監(jiān)理的范圍 項目監(jiān)理范圍主要包括設(shè)備調(diào)試過程和設(shè)備試運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)理 n設(shè)備調(diào)試監(jiān)理的工作內(nèi)容 協(xié)助組織有關(guān)人員進行全面的設(shè)備調(diào)度技術(shù)交底和說明；協(xié)助制定或?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試計劃實施細則和檢驗辦法；跟蹤檢查設(shè)備安裝單位進行設(shè)備局部試車調(diào)試和設(shè)備整體試車調(diào)試，檢測設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能，對設(shè)備試車調(diào)試工作中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題及時分析原因，澄清責任，提出整改意見；協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位、設(shè)備安裝單位、設(shè)備制造廠商和有關(guān)政府或行業(yè)主管部門與業(yè)主共同對設(shè)

36、備安裝工程進行最終驗收。設(shè)備工程管理工作程序 n設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項目的投標，并與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同 n建立設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，編制設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃 n根據(jù)設(shè)備工程進度，分專業(yè)編制設(shè)備監(jiān)理實施細則 n組織監(jiān)理交底會，配合業(yè)主召開各方 協(xié)調(diào)會 n按照設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)備監(jiān)理實施細則對設(shè)備工程進行監(jiān)理，積累監(jiān)理資料，并及時整理歸檔 n組織設(shè)備工程初驗、參與竣工驗收和交付使用，簽署監(jiān)理單位意見 n整理資料向業(yè)主提交設(shè)備監(jiān)理檔案資料 總監(jiān)理工程師的職責 n在監(jiān)理單位的委派下，接受設(shè)備工程項目監(jiān)理任務(wù)。n組織設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)設(shè)備工程項目的具體情況任命總監(jiān)理工程師代表，任命專業(yè)監(jiān)理工程師，對項目監(jiān)理機構(gòu)進行

37、管理。n組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃，督促專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各子項目和各專業(yè)的設(shè)備監(jiān)理實施細則并對其進行審批。n建立監(jiān)理組織機構(gòu)的工作制度和信息管理制度。n根據(jù)設(shè)備監(jiān)理合同的授權(quán)和監(jiān)理內(nèi)容，給各總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)，分配監(jiān)理任務(wù)，明確監(jiān)理職責范圍。n建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求。n建立與承包商的溝通協(xié)商制度，及時充分地掌握承包商設(shè)備工程活動的動態(tài)，及時了解承包商需要解決的問題和需要提供的信息與技術(shù)資料。n協(xié)助業(yè)主確認各設(shè)備供應(yīng)商及承包商的資格，審查設(shè)備供應(yīng)商及承包商提出的開工報告。n監(jiān)督廠商及承包商嚴格執(zhí)行合同及國家和（或）行業(yè)的有關(guān)

38、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準。n調(diào)解業(yè)主與設(shè)備供應(yīng)商及承包商之間的合同爭議，公正地處理合同糾正。n審查設(shè)備供應(yīng)商及承包商提出的設(shè)備價格結(jié)算，簽署付款憑證。n組織設(shè)備交工驗收，簽署交工文件。n主持整理設(shè)備監(jiān)理資料。n撰寫設(shè)備監(jiān)理報告，向業(yè)主及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師代表的職責 n總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。n總監(jiān)理工程師代表的基本職責包括負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按照總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力等。 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責 n負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施

39、細則。n負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。n組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。n審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。n負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收。n定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。n根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。n負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報。n核查進場材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。n負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。設(shè)備監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的

40、評價 n定性評價 業(yè)主（監(jiān)理委托方）和承包商（被監(jiān)理單位）的評價 設(shè)備監(jiān)理單位的內(nèi)部管理制度及其執(zhí)行情況評價 n定量評價 對設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的評價 對被監(jiān)理工程的質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)情況的評價 對與被監(jiān)理工程有關(guān)的分析、驗證和檢驗裝備的評價 對監(jiān)理取費費率的評價 施工安裝監(jiān)理的質(zhì)量控制 n概述 n準備過程的監(jiān)理 n實施過程的監(jiān)理n驗收過程的監(jiān)理準備過程的監(jiān)理 n設(shè)備安裝調(diào)試的有關(guān)審核 n設(shè)備的開箱檢驗 對于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由雇主鑒定小組進行檢驗。 對于現(xiàn)場交貨的設(shè)備，一般都由制造廠在現(xiàn)場進行組裝、調(diào)試和試運行，自檢合格后才能提請監(jiān)理工程師復(fù)檢，待復(fù)驗合格后才能簽署驗收

41、。 對于永久性或長期性的設(shè)備改造項目，應(yīng)按合同中性能要求，經(jīng)過一定的生產(chǎn)實踐考驗，并經(jīng)鑒定合格后才予以驗收。 對于重要的關(guān)鍵性大型設(shè)備，應(yīng)由雇主鑒定小組進行檢驗。 實施過程的監(jiān)理 n監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的重點部位、關(guān)鍵工序的安裝調(diào)試工藝措施進行審核；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師確定質(zhì)量見證點及見證方式，并向承包商進行交底。n監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督主要設(shè)備的開箱和驗收工作，并審核承包商報送的主要設(shè)備，開箱檢查記錄表。n監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的主要材料、主要設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核。n跟蹤監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，審查設(shè)備安裝調(diào)試的工藝技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量水平是否達到安裝調(diào)試合同的要求和國家標準，

42、檢查、驗收設(shè)備安裝調(diào)試中的過程性結(jié)果。n隨時注意檢查安裝調(diào)試中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。n在安裝調(diào)度過程中，審核承包商對已批準的安裝調(diào)試工藝或措施進行的調(diào)整、補充或變動，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。n總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對安裝調(diào)試過程進行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進行現(xiàn)場監(jiān)督。n監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商報送的設(shè)備調(diào)試方案進行審核，督促參與各方做好各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試準備工作，協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)試工作，對設(shè)備調(diào)試記錄進行審核，并跟蹤監(jiān)督檢查安裝調(diào)試單位進行設(shè)備調(diào)試，以確認設(shè)備局部和整體的運行技術(shù)參數(shù)和性能是否達到要求。n若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安裝調(diào)試過程中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量

43、事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表。n開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)安裝調(diào)試各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業(yè)的現(xiàn)場，及時解決影響安裝調(diào)試質(zhì)量的問題。驗收過程的監(jiān)理 n 對驗收資料及實物進行檢查，驗收合格后簽發(fā)驗收報驗單。n驗收移交前，應(yīng)督促承包商清理現(xiàn)場。n按雇主認可的試驗大綱的規(guī)定進行試驗，確保試驗結(jié)果符合技術(shù)規(guī)格書和設(shè)備性能要求。n對安全保護和電氣監(jiān)控進行試驗。n對整機進行各項功能試驗，包括超載、靜載試驗，8小時連續(xù)運轉(zhuǎn)試驗等。n組織雇主、設(shè)計單位、安裝單位、設(shè)備制造廠和有

44、關(guān)主管部門對設(shè)備安裝調(diào)試過程進行最終驗收。n認真審核并簽署各種監(jiān)理工作報告文件。n編寫設(shè)備質(zhì)量評估報告，提交給雇主。施工安裝監(jiān)理的進度控制 n工程進度控制概念 n工程進度控制過程n設(shè)備安裝進度控制工程進度控制概念 n設(shè)備工程進度控制 的概念工期 合同工期 進度計劃 當前進度與調(diào)整進度 設(shè)備工程總進度計劃 n設(shè)備工程進度控制的意義 保證設(shè)備工程按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益 加強進度控制，有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序 加強進度控制，有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序 良好的進度控制能給業(yè)主帶來良好的經(jīng)濟效果 n設(shè)備監(jiān)理單位進行進度控制的必要性 監(jiān)理單位可以對工程進度進行全過程控制 監(jiān)理單位可以

45、對工程進度實施系統(tǒng)進行監(jiān)督控制 監(jiān)理單位具有進度控制所必需的專業(yè)知識 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作用保證了目標的一致性 設(shè)備工程進度的影響因素 n從設(shè)備工程的參與單位以及客觀因素分析 設(shè)備工程業(yè)主的影響 設(shè)備監(jiān)理單位的影響 設(shè)計單位的影響 設(shè)備制造單位的影響 施工單位（安裝、調(diào)試單位等）的影響 設(shè)備運輸單位的影響其他影響 n 按造成工期延長的原因分析 設(shè)備工程進度控制措施 n設(shè)備工程進度控制的基礎(chǔ)工作 v信息工作 設(shè)計單位信息制造單位信息 設(shè)備安裝單位信息 設(shè)備監(jiān)理單位信息 其他信息 v預(yù)測工作 設(shè)備工程進度控制預(yù)測的工作內(nèi)容 進度控制預(yù)測的方法 （定性預(yù)測法、定量預(yù)測法）v決策工作 v統(tǒng)計工作 設(shè)備工程

46、進度控制措施n設(shè)備工程進度控制的具體措施 進度控制的組織措施 進度控制的經(jīng)濟措施 進度控制的管理技術(shù)措施 進度控制的合同措施 進度控制的信息管理措施 設(shè)備工程實施階段進度控制的主要任務(wù) n收集有關(guān)設(shè)備工程工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期目標 n編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程各級、各類進度計劃 n控制設(shè)備工程各級、各類進度計劃的執(zhí)行 工程進度控制過程 n動態(tài)進度控制原理 n動態(tài)進度控制內(nèi)容 進度計劃的編制或?qū)徍?編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程總進度計劃 編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程年度、季度、月度進度計劃 審核設(shè)備工程詳細進度計劃 n進度計劃執(zhí)行的監(jiān)測與調(diào)整 n進度計劃收尾階段的工作內(nèi)容 設(shè)備安裝進度控制 n設(shè)備安裝過程的特點 計劃

47、的從屬性 影響因素的多樣性 對人員專業(yè)性要求 n設(shè)備安裝過程任務(wù)劃分 n設(shè)備安裝進度控制目標 確定設(shè)備安裝進度目標的影響因素 設(shè)備安裝進度控制目標的分解 n設(shè)備安裝進度計劃的編制 n設(shè)備安裝過程進度控制工作內(nèi)容 設(shè)備安裝準備階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容 設(shè)備安裝階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容 施工安裝監(jiān)理的投資控制 n施工安裝過程中的投資控制概述 n施工安裝過程中的投資控制措施 施工安裝過程中的投資控制概述 n設(shè)備安裝調(diào)試過程投資影響因素 施工組織設(shè)計或設(shè)備安裝調(diào)試方案 工程變更 工程索賠 工程價款結(jié)算及工程價款價差的調(diào)整方式 n設(shè)備安裝調(diào)試過程投資控制的主要依據(jù) 合同文件 設(shè)計圖紙及設(shè)備的技術(shù)特性和技術(shù)說明 國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度 現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、強制性標準等 n