基礎(chǔ)會計習(xí)題(5)

1、第六章 短期經(jīng)營決策分析一、單項選擇題1將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（ ）。決策的重要程度 決策條件的肯定程度 決策規(guī)劃時期的長短 決策解決的問題2在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是( )。決策的重要程度 決策條件的肯定程度 決策規(guī)劃時期的長短 決策解決的問題內(nèi)容3在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂（ ）。增量成本 機會成本 專屬成本 沉沒成本4在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是 ( )。單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析

2、法差別損益分析法 相關(guān)損益分析法5下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是( )。單位資源貢獻邊際分析法 貢獻邊際總額分析法差別損益分析法 相關(guān)損益分析法6下列各項中，屬于無關(guān)成本的是 ( )。沉沒成本 增量成本 機會成本 專屬成本7在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是( )。相關(guān)損益分析法 差別損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無差別點法8企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件是客戶的開價（ ）小于產(chǎn)品的單位成本 大于產(chǎn)品的單位變動成本等于產(chǎn)品的單位變動成本 低于產(chǎn)品的單位變動成本9某企業(yè)需一種零部件，外購單

3、價比自制單位變動成本高出15元，另外自制每年需追加固定成本3000元，則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時，應(yīng)（ ）。外購 自制兩者均可 不能確定10下列各項成本屬于決策相關(guān)成本的是（ ）不可避免成本 不可延緩成本沉沒成本 差別成本11在有關(guān)產(chǎn)品是否進一步深加工的決策中，進一步加工前的半成品成本屬于（ ）。沉沒成本 機會成本重置成本 專屬成本12對虧損產(chǎn)品產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）看產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（

4、 ）售價是否高于產(chǎn)品的機會成本售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本售價是否高于產(chǎn)品的全部成本二、多項選擇題按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即( )。戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 確定型決策風(fēng)險型決策 不確定型決策下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有 ( )。 增量成本 機會成本 專屬成本 沉沒成本 不可避免成本下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有（ ）。 虧損產(chǎn)品的決策 是否增產(chǎn)的決策 追加訂貨的決策 自制或外購的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ ）。 加工成本

5、 可分成本 機會成本 增量成本 專屬成本在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著( )。不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)追加訂貨量大于正常訂貨量追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本會因此而帶來機會成本下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有( )。虧損產(chǎn)品的決策 深加工的決策 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策最優(yōu)售價的決策 調(diào)價的決策下列各種價格中，符合最優(yōu)售價條件的有( )。邊際收入等于邊際成本時的價格 邊際利潤等于零時的價格 收入最多時的價格利潤最大時的價格 成本最低時的價格不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（ ）概率分析法的應(yīng)

6、用 大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。 （ ） 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。 （ ）在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。 （ ）對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問題。 ( )在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。 （ ）在生產(chǎn)經(jīng)營決策中,必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。（ ）當(dāng)邊際收入等于邊際成本、邊際利

7、潤為零時，并不意味著可找到最優(yōu)售價，而僅僅表明繼續(xù)降價已經(jīng)沒有意義。 （ ）“薄利多銷”是市場經(jīng)濟的一般原則，不受商品的價格彈性大小的制約。 （ ）在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進行調(diào)價。 （ ）五、計算題 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深

8、加工甲半成品的決策,并說明理由。(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻邊際4 000元;(3)同(1),如果追加投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。 已知：某企業(yè)每年需用零件2 000件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購，單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工零件,可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購零件的決策,并說明理由。 已知:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于1998年虧損了10 000元,其完全銷售

9、成本為110 000元。假定1999年市場銷路、成本水平均不變。要求:請用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。(1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租,租金收入為25 000元。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3)假定條件同(1),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4)假定條件同(2),但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？ 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初

10、已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策,并說明理由。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不追加專屬成本;(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1 000元專屬成本;(3)同(1),但剩余能力可用于對外出租,可獲租金收入5 000元;(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件；因有特殊要求,企業(yè)需追加900元專屬成本。已知:某產(chǎn)品按每件10元的價格

11、出售時,可獲得8 000元貢獻邊際,貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7 000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價的決策： (1)將價格調(diào)低為9元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 000件；(2)將價格調(diào)高為12元時,預(yù)計可實現(xiàn)銷售3 000件。假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件是以5元的單價購入，若零件由公司自制時，估計每單位材料成本為3元，人工成本為1元，變動性制造費用為0.5元。目前該公司的經(jīng)營能力為正常生產(chǎn)能力的80%，該公司自制零件時，不但可以使經(jīng)營能力達(dá)到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門需要的零件自給自足，其間，不管工廠生產(chǎn)能力為80%還是100%，每年的固定制造費用均為1000000元。

12、請問公司是否應(yīng)該自制零件？假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下（單位：萬元）甲乙丙丁合計銷售收入變動成本固定成本直接間接402174402474302621201533130861912請問：是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費用為300000元，單位變動制造費用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價為5元。假定有一外國顧客愿以單位4.5元的價格增訂產(chǎn)品200000件，會計人員估計為此必須增加設(shè)備租金20000元。請問應(yīng)否接受這一訂貨？已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場

13、上采購。采購量在5000件以下時，單價為8元，達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。要求：采用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案一、單選題1.C 2. 3.B 4.A 5.C 6. A 7. 8. B 9. B 10.D 11.A 12. C 13. C 二、多選題1.CDE 2.ACE 3.BD 4. BCE 5. ACE 6. ABC 7. ABD 8. ABCDE 三、判斷題1.× 2. 3.× 4.× 5. 6. 7.× 8.× 9.四、計算

14、題(1) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量1000×80%×（1-1%）792差別收入792×301000×80%×207760 差別成本1000×80%×54000 差別利潤776040003760 所以應(yīng)接受(2) 差別利潤37604000-240 所以不應(yīng)接受(3) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量1000差別收入1000×301000×2010000差別成本1000×5+5000=10000差別利潤10000100000 可接受也可不接受單位變動成本（190007000）/20006元自制的差別成本2000

15、+2000×62000×8-2000 應(yīng)自制(1)銷售收入110000-10000=100000，變動成本=100000×80%=80000， 邊際貢獻=100000-80000=20000，因此：可以生產(chǎn)(2)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差別收益=20000-25000=-5000 因此：不可以生產(chǎn)(3)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻=200000-160000=40000，因此：可以生產(chǎn)(4)增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差別收益=40000-25000=15000，因此：可以生產(chǎn)(1)單位變動成本=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際貢獻=200×70-200

16、5;55=3000，所以應(yīng)追加訂貨(2)追加訂貨量為200件的邊際貢獻=200×70-200×55-1000=2000，所以應(yīng)追加訂貨(3)追加訂貨量為200件的差別收益=200×70-200×55-5000=-2000，所以不應(yīng)追加訂貨(4)追加訂貨量為300件的差別收益=300×70-300×55-900-100（100-55）=-900，所以不應(yīng)追加訂貨(1)單位變動成本=10×（1-20%）=8元將價格調(diào)低為9元時,預(yù)計可實現(xiàn)貢獻邊際=7000×（9-8）=7000元，小于8000，所以不能調(diào)低(2) 將價格調(diào)高為12元時,預(yù)計可實現(xiàn)貢獻邊際=3000×（12-8）=12000元，大于8000，所以應(yīng)調(diào)高自制零件的單位變動成本3+1+0.5=4.5元 由于小于外購的單價5元，所以應(yīng)該自制生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為400000/80%=500000件，單位變動成本=0.5+2+1.5=4元目前企業(yè)的單位邊際貢獻=5-4=1元，剩余生產(chǎn)能力=500000-